内容介绍
很难一下子回答你这个问题。首先我建议你先问问自己以下四个问题的答案：
1、先搞清楚电商运营是什么，涉及的范围又是什么？
2、你的目的是什么，也就是具体你想学的是哪方面？
3、你的时间规划和学习途径如何？线上还是线下？
4、学多久要看你学习内容的多少和难易程度，以及个人吸收和掌握的程度来决定。
有了以上4个问题的答案，你就会发现没那么难选择了。
说说我自己的一些经验。我也不是多么牛逼的上千上万人团队的电商大咖。但是我从一个小白入行到现在，也小小有些心得，希望对你有帮助。
说实话，我不建议上什么培训班。当然这样说可能会得罪一些培训大佬。但是的确现在培训班太鱼龙混杂、什么的都有，如果真的能听到真正大咖讲课也就算了，可能听到的也就是培训了一两个星期的包装出来的“老师”，各种鼓吹激励，真正的干货没多少。也许是因为电商这些年的发展太迅猛了，各路人员都来大展身手，所以参差不齐不容易分辨。
所以如果你想得到实战干货，我建议你可以两种方式去积累。
第一，网上有很多的信息平台，也有很多教材，充分运用网络的便利，大量的汲取知识，其实很多大咖分享的课程，或多或少网上都有。
第二，实际去操作。现在电商的平台那么多，你选择一个靠谱的去尝试，去学习呀。只有在实操中积累的经验，才是真正的经验，书上那些知识点都只是理论。理论要在实践中检验的。万千人的经历都不能完全套用在自己身上，只有尝试过才知道是好不好行不行。当然如果你自己资金充裕无所谓的，那么你报班去体验也没问题的 ，选口碑好的，或者行内人员推荐的。
那么至于选线上还是线下，这就看你个人的时间安排了。线上的就比较不受地域和时间的限制，而且你可以无限回放重温要点。但是不管是哪种方式，初进入这个行业都会有不少的困难的，不要轻易放弃，多找有经验的人请教，所以这也是我建议你去加入一个平台锻炼。会有各种的课程，也会有人教你如何做，把这个过程好好体验和总结积累，为以后自己的开疆拓土做好准备。
我进入这个电商行业的时候，也完全是一个小白，当初也是幸得导师带领，但是自己花费学习的时间和坚持是不能少的。要在自己的职业生涯里面做好规划，电商这块究竟是你的全部还是只是一部分。不管做任何的行业，都会有不同的声音，既然选择就好好的做下去，不要随时动摇。创业最忌意志不坚定了。祝你成功。
谢邀。
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这个话题稍微有点点大了，首先我们要知道为什么外资需要出售，其次再理解Costco为什么要进驻，这里面的逻辑关系是完全不同的。
在所有的商超里面，麦德龙与Costco是最像的——工厂风格的外观陈列，希望打造极具性价比的会员制超市。但是最终的结果却是，前者起个大早赶个晚集，后者则似乎现在一片春风得意。
简单粗暴划分外资内资不合理
其实我们要知道，不只是在中国战场，在全世界范围内商超业绩增长中，Costco都是佼佼者。在家乐福、麦德龙、沃尔玛的业绩都出现了增长乏力的情况下。以雄霸全球世界五百强企业多年第一名的沃尔玛为例，他每年的营业利润增长是这样的：
而Costco呢？是这样的：
同样是深耕美国市场，第一和第二名高下立判。所以并不是Costco在中国多春风得意，在中国以外，Costco也非常厉害。
其根本原因在于，其在生意模式上面，Costco绝对是个新型零售。
什么是Costco模式？
一个思维正常的超市经营者，他的盈利来源主要是来自商品的差价和供应商的资源补助。这对一个迷信价值创造的商人而言就产生了一个悖论，我如果商品的价格过高，消费者就会逐步远离我的超市，而投奔竞争对手（可能是其他超市，也可能是其他渠道，如电商）；但是我如果把价格压得过低了，就违背了商业的本质，变成了做慈善。
因此，本质上而言，超市与消费者永远处在一种动态博弈的状态中，左右手互搏，痛并快乐着。
而思维清奇的Costco意识到，有一种模式可以改变这种尴尬的局面，让自己的组织专注在帮助消费者省钱，而不会让自己破产——这就是会员电商。
（现在很多野鸡微商平台也在玩这个模式，大家千万不要轻信，小心被两头宰）
你交门票钱给我作为利润来源，而我就负责给你提供最便宜的商品，“井水不犯河水”，大家清兄弟明算账。
Costco最引人传颂的一点就是其在采购的内部KPI管理上面，居然以“谁的毛利率能做到越低，谁就越牛逼”来作为考核采购的KPI。因为Costco的产品销售毛利主要是用来覆盖单店的运营成本，而会员的销售（或者说入场的门票）才是Costco的利润来源。
麦德龙们为什么玩不转了
本质上只有一个原因，与时代没有接轨，要么太超前了、要么太落后了，总之都没有赶上趟。
太超前的典型案例：麦德龙
麦德龙进入中国的时候，还不到2000年。那个时候中国人民物质生活水平还没有那么丰富，买的都是极其便宜的“价美物廉”的产品。这个时候你告诉中国消费者，我这边东西品质好，价格虽然贵一点点，但是性价比高。哦对了，你还要提前交一笔门票钱才能购物。
这简直就是对消费者脆弱自尊心的羞辱。
太落后的沃尔玛家乐福
而沃尔玛和家乐福则不断在战略调整中适配了中国市场的需求，从郊区卖场走到市中心，从大宗家庭购物场所变成了菜市场。这样的战略决定，在很长一段时间让两家巨头活得还算滋润。直到两个杀手的出现：阿里巴巴与本土超市。
以前大超市通过生鲜引流，维持整个社区的粘性，大量销售高毛利的商品给中国消费者谋取了相当大的利润。以前很多家庭的电视机、羽毛球拍、纸质书甚至一些家用电器，都是在家乐福里面买的。随着渠道不断细分，加上电商直接冲击，这些百货业态迅速衰落，给外资超市带来了很大的冲击。
而本土超市在生鲜供应链的一套打法，尤其是以永辉为代表的超市，打得外资抬不起头来。外资超市都是以耐用品和日用品采购为主，哪里有认真玩过什么生鲜水果。在很久以前就竞争不过菜市场，现在更加竞争不过统一供应链的国内超市。连引流能力都被连根切断了，还谈什么继续竞争呢。
为什么Costco现在要入华了
其实这是一个伪概念，在过去二十年Costco一直在本土死命拼杀，跟沃尔玛这类巨头根本不是一个档次的。不是人家之前不想来，是根本就没工夫来。沃尔玛专门为Costco量身定制了山姆会员店，在这样巨头的眼皮子底下成长起来的Costco，不得不说是如履薄冰走过了几十年的路。
“Costco需要重新寻找未来增长点”
而现在的Costco已经成为了美国稳稳的第二大连锁超市，坐拥了8800万，其中绝大部分是在北美。按照一个家庭一张卡来计算，Costco已经逐步走到了自己的天花板上，到了必须稳步开拓海外市场的地步了。
这就是为什么上海开了一个店，Costco的股价就一夜暴涨，这就是资本市场的想象力。
“中国市场准备好了”
刚我们说到麦德龙太早了，那对应Costco或许是刚刚好。
一方面，Costco没有花一分钱广告费，在中产阶级里面已经人尽皆知。不得不说，Costco至少欠小米和雷军十个亿的广告费。现在不仅小米在说自己是学Costco，网易严选、云集、名创优品，稍微走性价比一点的企业都在时候自己是在学Costco。其实八竿子打不着，根本就不是一家人。更不用说各种“骗取”会员费的微商平台了（当然不排除有优秀的平台，只能说良莠不齐吧）。
另一方面，消费者的钱包也的确准备好了。经过20年的发展，中国已经拥了世界上最庞大的中产阶级消费群体。会员消费已经是司空见惯的东西，阿里巴巴有88会员，京东有plus……Costco已经不再需要像麦德龙一样吃力不讨好地教育顾客了。
超市的快速落寞并不代表人民不需要超市了。抛开现在很多人眷恋的家庭组队超市购物的体验这一个刚性需求外；仅仅从购物效率而言，Costco模式通过平台集中采配+顾客集中采配，省掉了大量的中间物流成本，其购物价格可能比电商还要更加便宜。这才是对于有品质需求的顾客而言，更加戳中痒点的需求。
本人没有做过电商，以一个客观的角度来分析，微商和电商在宏观概念上一直，都是将产品卖给用户。但是电商与微商所面对的用户群体和运营策略都不一样。
微商：其实就是粉丝经济的一种形态，依托于微信朋友圈，或是社群，在小范围内做产品推广销售，如果不是成体系、有分销机制的微商团队，作为个人只是一个私域流量池的建设，目的就是通过社群或朋友圈的用户口碑传播，不断扩大自己的粉丝群体，实现转化目标。所以说微商的用户群体可以做到十分垂直，假设卖母婴产品，可以建几个群，里面全是宝妈，不用大海掏针，积攒了种子用户，慢慢扩散，口碑营销、用户传播、粉丝经济就是个人微商的发展趋势！至于如何找到种子用户、如何建立社群、如何选品定价又是比较专业的话题了。
电商：目前国内知名电商平台应该在几十家吧！淘宝、京东、拼多多基本是三足鼎立，剩下的好一些的平台就是更专注在垂直度上，风靡一时的聚美优品、唯品会、当当，这些基本属于第二梯队了！虽然电商市场百家争鸣，但是我认为进入电商已经错过最佳时期，并不是现在不能做，只是会更难做。作为电商平台，用户是开放的，我们最大的目标就是用户的引流，像是淘宝直通车、淘宝客等多种多样的营销手段都是为了引流，网上用户数量是相对固定的，哪家吸引的用户多，其他商家就会很惨。所以在经验不足，不了解各类电商玩法的情况下，是很难有所突破的！
95后宝妈创业，做什么首先的考虑时间自由，因为要照顾到孩子，应该摆地摊是首选吧，摆地摊时间可以自己定，做微商也可以选择，电子商务不用坐班的那种，开个直播卖货，自己做手工卖，凡是时间自由的都可以做，女人做点小事业，并不是要赚多少钱，而是让自己的人生变得独立而精彩。很多女人都在追求物质财富，而有一部分女人却在追求自我成长～走过一段历程后，我们会发现，其实当一个人内心强大，修养足够时，赚钱只是顺带的事，不断提升自我价值，让自己变得不可代替。
近十年，中国的互联网发展迅速。利用开放的互联网资源，电商的发展速度很快，已经抢占了整个商业领域的一定份额，互联网的快速发展也给实体店带来了巨大的冲击。从“淘宝”开始，电子商务、互联网就被认为是实体店倒闭的“罪魁祸首”，甚至一度用“关店潮”这样的名词给越来越难做的实体店生意打上了标签。这样下去实体店会消失吗？
21世纪，世界进入互联网时代已无法逆转，互联网亦如空气般存在!
遍地哀鸿中，国家统计局公布了一项数据，“2016年前三个季度，全国网上零售额同比增长26.1%，传统实体店零售额同比增长7%”。
重要的最后一句，“传统实体店零售额同比增长7%”。
回过头来，我们再思考这句话：实体店会消失吗?
答案是：不会!只要我们存在感知能力，生活就需要体验!实体店绝对不会消亡，只会在趋势中不断进化!伴随着中产阶级的崛起和消费升级，实体店不会消亡，反而正通过转型和升级重新崛起!
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，现在的中国大妈都开始组团出国游了，消费者的消费习惯早已潜移默化巨变。如今的实体商业玩的就是人文、创新、服务及情怀，这才是当下消费者真正需要的。
机会来了！电商冲击中国实体经济，恶性竞争不利当下发展，变革就在当下。
双11是巨额的亏损经济，恶性竞争导致中国零售走向无利润时代，生产作坊挤出优势工业，电商在毁灭消费、毁灭逛街本身所带来的额外消费，电商破坏传统商圈...
线上假货比例远大于预期，既然政府有法子逐渐把深颠覆的金融创新及移动互联支付系统纳入严格的控制监管，电商也注定逃不过，而且变革就在当下，实体店要最终收益。多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现。
如何转型？实体店借助本地的同城社区平台就是个不错的选择！
实体店在互联网的冲击过后，逐渐有了转变的思路，古人言“变则通，通则达。”随着社会经济发展水平越来越好，中产阶级占据主要消费市场，消费者的消费习惯也逐渐在转变，同城跟社区市场成为实体店的“必争之地”，因此本地服务平台应运而生，这部分平台立足本地，服务商家与消费者，在消费者与商家之间搭建起桥梁，在同城社区平台上所有的商品和入驻商家，都拥有自己的实体店，让用户拥有网络和实体的双重购物渠道。
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