内容介绍
是的，加盟秋宝家母婴童装货源会给你一对一培训，这里说一点我自己的经验：选品牌,他们家有奶粉，辅食，药食同源，尿不湿，玩具，婴儿推车，安全座椅，童装，婴儿生活，妈咪生活等等你能想到的类别，都有很多品牌，这些品牌太多了，你不可能做到每一个品牌都去发圈，所以你要做的就是精益求精，每一个类别只选出几个大家都认可的品牌且中间价格差高的，这样你加盟秋宝家母婴童装货源也能赚更多的钱。
服装店，可以请网红或者你孩子拍视频，参加抖音推出的挑战，从而展示产品。
开通商品橱柜，视频播放的时候左下方会有”视频同款商品”
开通橱柜要1000粉丝发布10个作品，你可能一下子做不到，但是你有实体店，有营业执照可以注册企业号，
这只是其中一个方法我正在玩的方法，
图中显示的就是推广的
我记得关注过一个女孩子，做得很好，有30多万的关注量，也就是粉丝，点赞有110多万，现在应该不止了，110万的点赞按100个播放量5个赞，就有11000万的播放量，
普及一下:播放量就是曝光量
希望对你有帮助
普遍的认知是厂家直供价格就会便宜，所以，很多店铺打出了厂家直供的招牌。如果刚好有厂家资源，不排除会拿到进价优于同行的货源。然而，童装行业除了极少联营终端，通常个体店还是向代理商拿货更合理和现实。
首先，满足不了对批量的要求，厂家通常拒绝发货。虽说是工业 3.0 时代，一件一款都可以单独生产，但相对成本而言，规模化生产还是供应的主流。其次，工厂和较大的一批商家，货品集中于主力面料和部分款式，远远不能直接满足终端商对丰富商品的需要。其三，供应链越往上游，商家精力越集中于货品本身，没有精力和意愿服务于终端客商。从这一点看，就是有朋友是做厂家的，愿意帮助你做做生意，如果遭遇服务问题，也是很麻烦的事情。其四，终端店希望获得更上游供货的机会，实现更多的利润或价格竞争的优势。而上游在不保护中间商利益的情况下直接供货，扰乱的是自己的商品供应和价格体系。利于不义之人而害己的"傻 B"行为，谁会做？
刚才说过，供应链越往上游，商家精力越集中于货品，而越是下游的商家，精力越集中于服务。如果我们把供应链比作一幅太极图，顾客看到的部分为阳，看不到部分为阴，你就会发现，阳鱼和阴鱼既是此消彼长，双是你中有我我中有你。精细化分工的时代，上游的本分是商品和一定的服务直接下游，商品越来越好，服务其实是越来越少的。下游的本分是服务好顾客，在服务方向上获得客户的认同。颠倒的规律是，供应链源头的厂家服务越来越好，货品越来越差，而终端店服务越来越差，只关注商品能拿到最低的价格，结果可想而知。
结论是，去中间化喊了这么多年，现象看似是大批商业组织和商人被淘汰，真实本质是商海沉浮中千年不变大吃小、快吃慢，加上一部分运气使然；
结论是，智慧的合作是保护各方，且遵守规则的游戏。聪明商家会把自己本职上发挥到极致，拒绝捷径使自己更安全；
结论是，如果真的拥有资源和成熟思路，也有作出新的尝试的动机和勇气。在终端店的基础上，给自己一个新的定位———终端+，我们曾经就是拿了一批和厂家的货，再分批给童装店同行。
我的头条里写过很多在做童装批发前开实体店的经营经验，希望朋友 们交流互动。
怎样把童装销往农村：首先在农村做生意给城里做生意有些相同又有些不相同。1、诚实守信，文明经商这是商德；2、把握当年流行款式、色泽了解当地消费水平来进货；3、用天天特价来做广告吸引消费者的眼球；4、用品牌服装来引导消费者提升自己店面形象；5、一定要抓住“六一国际儿童节”的商机你的商品就可以在各小学的舞台上得到广大家长的认可；6、在农村消费水平是高低不一，那你的童装就要求分类来满足不同人群的须要；7、农村商品信息了解少这就要不我们做好客户档案，这样下次有和他近的朋友来看童装你就说你的朋友们也是在这里卖的那就多了一个说服力，同时他看到了你童装效果。其次，要做好进货记录那些好卖的多进些，对过时的商品要做到极时的处理回垄资金，资金只有不停的运转才能实现利润的最大化。做好修修补补、做好售后服务赢民心。最后，千万要了解消费者的需求信息来进货，记住，要多学习营销知识，看到人进店就好像看到钱进店，消费者的钱就是我的钱，我的商品就是你们的商品。用心去做，一年打基础，二年上台阶。马云说过，没有做不成的生意
如果你正想投资童装，那么在这个敏感时期全面的分析自然是相当必要的，在行业混吃多年，就以我那点小小的一些经验同大家一起分享一下，希望能为正想投资童装的带来一点参考价值。一、童装的年龄划分：基本上0－2岁属于婴幼儿装，3－6岁属于小童装，7－12岁属于中童装，13－16属于少年装。我现在的这个公司的品牌就是做0－16岁的。二、童装的销售特点：1.童装的购买者和使用者分离（小童以下尤其突出，有的中童现在也有自己的喜好购买权，不过还是少数）2.童装的购买目的性很强，不同于女装冲动消费性居多 3.“一个小孩，六个钱袋”说的是给儿童购买服装的目标对象有爷爷奶奶，外公外婆和爸爸妈妈。4.最能影响中童购买选择的是他的同学或小伙伴的所选择的品牌。三、童装的市场需求：首先儿童因为处于生产发育阶段，衣服需要不断更换；其次是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服；再次是逢年过节时中国的传统父母都会给子女买新衣服；最后是购买童装的大多是妈妈，童装款式多样容易激起妈妈们的购物欲望。四、竞争环境：因为进入门槛低，经营童装店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营童装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到！假如你自己对以上的能力具备的越少，介入童装行业就要越小心！五、童装的投资收益。童装利润比较高，一般3，4折进货，8折销售也还有近70%的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权！生日一套、61节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高！六、童装市场品牌现在市面上较常见并且规范的一些品牌有：派克兰帝、巴布豆、巴拉巴拉、婴姿坊、雅多、乐可可、力果、小猪班纳等。这里面包括了从婴童到大童的所有阶段服装，风格多样，既有一些知名的大品牌也有一些名不见经传的牌子，但基本上都是比较正规的品牌商。其中像乐可可品牌童装这类的又是以款式和价格取胜，店面大小要求不高，最小不低于25平米以上就可以开个店了。七、经营方式单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面基本上是采取的形式，和厂家签订协议后，厂家提供统一的装修资料，产品手册、宣传POP、形象柜台等；多品牌经营店面比较灵活机动，包括店面装修，价格打折情况都可以随机应变！六、店面装修：童装是追求个性化的商品，店面装修也需要富有个性，可以用原色木制货架为主。至于产品摆放，尽可能的把产品摆出造型来，千万别只是整排的挂在那里！因为童装并不在于多，而在于精！ 利润参考：童装无论如何都会有积压，所以一般情况是：相同的一批货，前期利润高，后期利润薄，开支附除外，平均起来，纯利润在35%左右！八、进货渠道如果做品牌自然是不存在进货渠道这类问题的。因此我们这里说的主要是一些散货批发集散地。全国各地基本上都有童装批发市场！华南的童装批发中心在广州的中山八路。北方的童装批发中心在浙江湖州市织里童装批发市场。这里提醒一下童装不比婴儿用品，可以委托配送中心配送，因为款式更新换代很快，经营童装的业主，必需要自己进货，所以做散货进货是很辛苦的一件事情。九、注意事项：产品积压是童装店最要小心的问题，很多店面亏本都是出在产品积压上，还有很多店面并不亏本，但只赚到了一堆积压货物。两种选择：假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高，而店主对服饰又不精通，那就要考虑做单一品牌，走的路线，借助厂家的力量开拓市场；假如当地消费能力普通，无所谓品牌，适合做多种产品经方式；但有一个前提需要业主心中有数：品牌消费是必然的趋势！
你好。逐一回答你的问题：
1.开童装店，关键是要把握你所在地区的消费能力。看你所开店位置所处地带的消费档次在整体城市内是何层次，这一点很重要。如果紧邻高档社区或精英社区，就应该进驻品牌及知名度高的童装店品牌。反之则应进驻一些物美价廉的童装店。
2.货源要依据上面的市场考察定夺。童装不像成人女装那么追求款式，但对面料舒适度、耐磨性等要求会更高些。另外对于时尚标签的追随度要求很很高（比如流行的孩子喜欢的，喜洋洋。米奇等）
3.加盟和代理各有优势，但我建议，如果是很好品质的一线童装品牌，加盟最好。如果不是一线童装品牌，代理最好。
4.租店面需要注意的是，尽管你是卖童装，但不建议在孩子出没很多的环境开。这是一种消费定位问题，实际上，童装店应在一个适合成年人实行消费力的场所开设。比如大型商超、综合广场、或者繁华街道的临街铺面。租店面需要注意，童装店在国内经营无需太大。店面要整洁明亮，色彩要控制好，尽量使人亲切温馨可爱。童装摆设要五光十色，吸引人的购买欲。
5.从网上寻找加盟目前来说还是具有一定风险的，不建议进行先打款拿货代理或加盟的合作方法，即使可以去对方场地考察和看货也不要急着付款签约，最好先从自己已知的批发渠道尝试进一些童装进行散卖，等待市场进一步反映再决定。当然，如果有一线知名品牌在网上进行加盟招商，可以第一时间接洽（不过这种情况貌似很少）
以上均是经验所言，不涉及任何来自网络的拷贝摘抄。希望能给楼主些帮助。总体上说，童装是个机会和风险并存的行业。做好了，一本万利，做不好，也会惨败。祝楼主好运。
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