男鞋货源厂家哪里找最好，唯品会上的鞋子是正品吗？
是正品。
唯品会购买的鞋子可以放心购买。 唯品会的鞋子等商品都有正品保证,都承诺是通过正规渠道购买的正品。100%保证是正品,没有理由在唯品会退货,如果收到后7天内对产品不满意,可以退货。目前所有手机卡都需要实名登记制实名登记制购买手机卡可以持居民身份证到中国电信、中国移动或中国联通的营业厅办理网购前要认准正品,提前防范,如果买到了假货首先要保留好相关证据,如果有发票、打款票证或网上交易对话记录,可向消协投诉或者向相关行政部门反应。一旦查实,可以起诉欺诈,要求双倍返还。
还有没有其他比较有价格优势的平台呢？
1：慧聪网，在阿里巴巴成名之前他是老大，后来阿里巴巴强大之后慧聪网的营销模式发生了很大变化，现在依然影响力很大。2：中国制造网，这个网站都是企业的在做，没有阿里巴巴那么乱。3：中国供应商，和中国制造网类似，好像是国务院为企业服务的网站（可以上网查一下）。4：义乌购，上面有超全的小商品，可以一件代发。5：台州的开山网，国内最便宜的女鞋。6：搜款网，服饰鞋子箱包类，支持以图搜款，自带插件，一键上传到电商平台。7：网商网，五金汽车电子配件冷门的配件。阿里巴巴虽然做的越来越大，但是也有不尽人意之处，假冒伪劣产品太多，企业在上边做成本高，没有大客户和淘宝差不了多少，几乎没有好的品牌，适合小企业或者个体工商户做。
准备100万入驻天猫旗舰店？
别激动，人家只是问哪些产品可以做。我说句公道话，还是有很多类目可以做的，选在线商品数少的蓝海，或者价格带竞争有优势的红海，都可以做，而且100万真的够玩了。
人家又没想要通过这100万来盘几千万的盘，为什么不行，完全可以做个一千万的盘，然后一年盈利个几十万一百万的。无论是代销也好，自己打造一个产品也好，都是可以实现的。
首先要坚定信心，但也要看到天猫卖货已经很依赖于供应、资金周转量，一个平台如果很依赖于这两点，那么说明渠道已经趋于传统化，没有太多创意创新的空间。需要用堆叠资本金来触发复利公式，这其实很为难草根企业人。
如果你愿意走下去，我觉得要先看自己的优势，如果你的优势在于选词选款，那我觉得完全可以不考虑红海蓝海的问题，你去做女装问题不大，做成特色商家的概率很高。如果你啥都没优势，就去选蓝海小类目做，还是有很多在线商品数在一万以下而流量不错的词供你选择。我不知道你的长处是什么，但要优先选能让自己优势发挥出来的战场。100万砸个链接都不够，但那不能成为做与不做的判断标准。能放大你优势，才是创业的判断标准。最终，电商人都是用一类产品为一群人解决需求，属于产品型电商的范畴。重心放在产品、用户上，少去看平台、运营，最终都能成为一个细分类目的佼佼者。
什么产品我很难现在告诉你，因为我是醒过来看见这个问答的，随手回的，我可以给你以下几个建议：
1.做电商，第一要优先考虑“避开竞争”
2.重产品、重用户，轻平台、轻运营
3.卖货就一句话，人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转。微创新可以拉长产品生命周期，不用太急。
4.不要害怕电商，不要被别人的案例吓到，也不要喜欢电商，不要被别人的暴富诱惑到，既不要恐慌也不要欣喜，它就是一个工具。如果你不害怕也不欣喜，就不会被别人带节奏，就有资格进入了，钱财都是其次，现在做电商，心理资格倒是高了不少。
5.大环境不好，这个是客观存在的，要记得把企业做轻，效率做高。
6.任何行业都有该行业的核心玩法，你要迅速提炼出来，这会大大提高你的成功率。在条件不具足的情况下，战术就显得尤为重要。
7.五年一小成十年一大成，五年做成一个健康的年销售额5000万利润500万的产品型电商公司是件大概率事件。对这个成长时间要有足够的心理预期。
8.做任何事情都要自己去做大量的准备工作，不要依靠外人给你答案，因为机会就在细节之中，往往解决了三个细节就形成了机会。
为什么45码的鞋子难买？
因为45码的鞋子实在是太大了。买鞋子时，常规码的鞋子相对来讲比较好买，因为大多数人脚的大小都在这个区间，这些鞋码的鞋子制造的多，货源比较充足。码数特别小和特别大的鞋子穿的人很少，所以卖的也就很少，那么我们在店面就见到的少了。
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。亚马逊选品的进化阶段野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于中国卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的中国卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。归纳总结七分选品，三分运营立足小类，争取爆款
