内容介绍
服装店，可以请网红或者你孩子拍视频，参加抖音推出的挑战，从而展示产品。
开通商品橱柜，视频播放的时候左下方会有”视频同款商品”
开通橱柜要1000粉丝发布10个作品，你可能一下子做不到，但是你有实体店，有营业执照可以注册企业号，
这只是其中一个方法我正在玩的方法，
图中显示的就是推广的
我记得关注过一个女孩子，做得很好，有30多万的关注量，也就是粉丝，点赞有110多万，现在应该不止了，110万的点赞按100个播放量5个赞，就有11000万的播放量，
普及一下:播放量就是曝光量
希望对你有帮助
根据你的地址，是哪个省，哪个市，哪个镇才能给你分析，一般可以找当地的批发商，如果是杂牌的话，就很简单去批发市场找，如果代理某个品牌的话，那你就要我当地的加盟商合作，一般童装可以去浙江织里，杭州，义乌，常熟这些大一点的批发市场看看，我是做鞋批发一手货源
刚开的母婴店，应该如何来进货呢？需要进什么货怎么搭配呢？婴爱前线来告诉你！
母婴市场需求量不断加大，滋生了较大的商机，很多人都想及时的开母婴店，但是大部分投资者都是新手，不仅没有足够的经验，而且资金也不够多，关键是没有优质的货源不知道怎么做，因此风险较大，而我们婴爱前线总部，一套订货商城解决你的烦恼，这是母婴市场上的高人气品牌，加盟后进货很简单。
一、开店一定要开始就多进快速消费品，重复购买率高和人气产品，打个比方说如果是销售一盒痱子粉，妈妈可能一年内都不会到店里购买这种产品了，痱子粉只能是预防痱子，婴儿起了痱子不起什么作用了。
二、店刚开始的时候可以进一些大品牌的产品，利润低，消费者指名购买率高。
三、店开到一定阶段了，了解当地消费习惯，消费特点，就要尽量在厂家进货，要进一些市场潜力大，品牌品质好，品牌企业在快速发展的二三线产品，有一定利润空间的产品，会十分重视和终端店的合作关系，把扶持店做生意做为自己的经营目标，不仅是销售产品，更是选择一个事业的伙伴。企业会帮助解决许多问题，借助企业的团队力量发展自己。
四、选择保健品功能性产品，这个是店里的主要利润来源，投入小，利润大，保健品的销售需要一定的专业知识，产品知识，疾病常识等，一定要选择厂家有售后服务，有导购销售培训的产品，厂家有质量保证协议，这样销售起来才能稳定快速上量，有效减少自己的经营风险。
接下来，说说一个母婴店的进货明细，品牌的话，店主可以根据当地人们的消费水平和习惯以及品牌的性价比来进货。（品牌当然不止这些啦）
日用品：15%
品种：
奶瓶、奶嘴、喂药器，吸鼻器，吸奶器、婴儿牙刷、安全指甲剪、奶瓶盖、棉签、学步带、护手套、护脚套、护脐带、干发帽、奶瓶刷、水壶、安全别针、安抚奶嘴、温度计、宝宝伞、咬牙器、宝宝爽身巾、防撞器、泡沫地板、吸壁碗、浴擦、浴架、浴盆、奶瓶消毒锅、奶瓶干燥架、保温筒、 保温奶瓶、婴儿手帕、婴儿手巾、软头汤匙、温度计奶瓶
品牌：
贝亲、布朗博士、 汤美、NUK 、新安怡、 喜多、努比、爱得利、 比亲 、小石头 、聪明谷
服饰：15%
品种：
偏开衫、和尚服、背心、肩开式内衣、罩衣、绑带无袖、护手套装、翻领套装、肚围、肚兜、棉装、外套
品牌：
婴之谷、童泰、拉比、哈奇、贝贝利安、小富兰克、蓓宝、 多比兔、牧羊娃、宝艺小素材、下一代
床上用品：8%
品种：
纸尿裤、尿不湿、睡袋、定型枕、隔尿垫巾、蔺草席、渗液毯、空调被、小方被、母婴蚊帐、棉纱尿布、防蹬被、披风、蚕沙枕、尿裤、床围
品牌：
帮宝适 、妈咪宝贝 、安尔乐 、好奇 、 综合品牌
洗护：15%
品种：
热痱粉、爽身粉、沐浴露、防晒霜、润肤油、防蚊液、洗发液、宝宝金水、护臀霜、婴儿香皂、湿巾、滋润霜、驱蚊露、洗发沐浴液
品牌：
强生、 爱护、 婴姿坊、 菲丽洁 、小浣熊 、宝宝金水
车床：10%
品种：
学步车、助步车、摇摆车、推车、健身车、童车、车后座、防雨篷、汽车安全座、童床、电动摇篮
品牌：三乐、好孩子、宝宝好、小龙哈彼
食品：10%
奶粉品牌：
国外：雅培、 美赞臣 、 惠氏、 美可高特、 森永、 雀巢 、澳优 、美索 、
国产：雅士利 、多美滋 、 光明 、 伊利、 贝茵美 、味全、 圣元、 完达山、 蒙牛、 南山 、太子乐 、秦俑、 明一、 龙丹 、施恩 、飞鹤
保健食品品牌：
合生元 、葆必智、 金元康 、贝智康 、好益生、 优你钙 、奥吉康 、 日月乳珍 、 培芝初乳、挪亚、 清火宝、 母贝健 、晶菊花、 盖笛欣、 蕊盛蕊 、奶喃 、康惠宝
鞋帽袜：5%
品种：
软底鞋、带响鞋、棉鞋、防滑袜、反口袜、生态袜、薄袜、太阳帽、海盗帽、套帽、初生帽、凉帽
品牌：
统统、 比士尼 、美灵儿、 综合品牌
玩具：7%
品种：
塑料玩具、毛绒玩具、木制玩具、布艺玩具
品牌：
迪孚、 百利威 、 智高 、综合品牌
妈妈用品：4%
品种：
产后束腹带、保胎带、背包、防辐射肚围、妈妈包、胎教磁带、孕妇托腹裤、哺乳文胸、孕妇内裤 防溢乳垫、防辐射内衣、孕妇装
品牌：
斯利安、娇韵诗、添香、十月妈咪、森林小树
书籍：5%
品种：
婴儿画报、小手撕不破、挂图、智力拼图、翻翻乐、立体画、妈妈讲故事、全能宝宝、妈妈书籍儿歌磁带、彩色画写板
品牌：（没有固定的限定）
综合用品：3%
品种：
手足印、宝宝相册、果汁机、理发器 、 退烧贴、 游泳池、 游泳圈
品牌：（没有固定的限定）
这些清单对于一个多功能的母婴店，是一个比较好的参考。当然，如果，你只是一个特定的洗澡馆、童装店就不用这么考虑了。
多多去当地的母婴店探访一下，多了解一下当地消费者的消费情况，再来划分一下你的进货的侧重和品牌的选择。
多调查，多行动，多分析。
现在童装行业已经进入一个新的时期，可以在网上多个地方买到，不是过去必须在实体店才能买到，
互联网电商，直播电商都是一个比较大的冲击，
而且现在货源渠道多元化，
互联网传播速度快，把童装的价格越来越透明化
直播平台，拼多多，淘宝天猫等电商平台卖童装的价格和批发商的价格都一样，所以二级批发的生意越来越难干，
二级批发的生意以后就只能在夹缝里生存，
现在直播带货很普遍，希望我的回答对你有帮助，
批发商也就是中间商，目前生存的空间越来越受到挤压，这是传统渠道商业模式发展的趋势。多年前都已经提出去中心化，渠道扁平化。这不只是服装行业面临的现状，但服装行业受冲击的较大。，面对目前的市场格局，我们提出以下建议，仅供参考。
01
厂家的渠道布局已经多元化
批发商是依靠厂家的品牌资源，在当地区域进行销售。有的，是取得某些品牌在当地的经销权。取得经销权，其实就是要求厂家要给予市场保护，就是在自己区域区域内，零售商基本上是从授权的批发商拿货。但这种格局，基本上被取消了。厂家因为市场低迷，开始多渠道的运作，最明显的就是自己在电商平台上销售。有的是采取一个区域多家经营，有的是抛开当地的批发商，直接供货给当地的零售商。
应对措施;
1. 分析自己目前批发的服装品牌，如果是一线品牌，可以提升自己的影响力，可以适当的合作。但一线品牌一般压力较大，而且很难进行渠道的封闭。如果，自己批发的服装品牌，属于二三品牌，但厂家也是没有市场保护，渠道的多元化布局，应该果断的放弃。
2. 选择一些市场不透明，属于发展中的服装品牌经销，一般这类品牌厂家也属于发展阶段，还是要建立渠道，依靠批发商进行操作。和这类品牌合作，是目前批发商生存的主要空间优势。
所以，目前批发商需要重新对自己经销的品牌，进行分析，取消市场完全透明化的品牌合作，选择一些发展中的品牌，厂家目前主要还是依托线下渠道进行运营的品牌。
02
批发商的产品毛利率越来越低
批发商的盈利方式，就是靠销售产品的“差价”。这种差价也就是产品价格的信息差。而目前信息越来越透明，也就是经销产品的价格越来越透明。主要有以下几种原因：一是有些厂家采取电商平台上销售，为了应对竞争，定价较低，特别是一些电商活动日。二是厂家直接在生产基地，采取直播卖货等形式，直接面对消费者进行销售。三是零售商获取同类产品的途径较多，可以互相比价，可批发商压价。四是市场上同质化产品较多，竞争手段基本是以价格战的方式。
应对措施：
1. 选择透明度的大众化产品，低价格优势，获取渠道更多的客户。同时，选择差异化的产品进行销售。提高差异化产品的批发毛利率。
2. 将差异化产品的批发定价相对较高的毛利率，一定要注意一个问题，就是让零售商的定价也要高于普通产品的定价。也就是要让零售商有相对较高的利润空间。
3. 优化自己的进货途径，产品组合。目前批发商唯一的有优势的进货渠道，就是必须是从供应链厂家直接进货，不能再从一些传统的大批商周转。同时，再目前利润微薄的时代，必须最大化能够争取到厂家的支持，争取到最低的进货成本。
03
批发商的渠道客户流失较严重
批发商是依靠自己的客户网络进行销售。一个批发商的销售量主要取决于渠道内客户的数量和质量。但最近一些批发商渠道内的客户逐渐减少。也就是提问者所说的，多年合作的老客户也在流失。主要的原因有以下几个方面：一是服装类实体店经营同样面临很多的困境，出现一些倒闭潮。这势必会影响自己客户数量的减少。二是自己渠道内的客户，进货渠道多元化，从其它的批发商合作。三是有些零售店为了应对市场的竞争，直接从厂家进货。
应对措施：
1. 找出老顾客流失的主要原因，进行针对性的调整。老顾客是批发商生存的基础，有多年的客情关系，也就是我们说的具有一定忠诚度的客户。如果这类客户出现流失的情况，一定要找出真正流失的原因。然后采取措施应对。
2. 越是市场难做，招商新客户的工作却不能停止。作为批发商必须要有足够的零售客户作为支撑。虽然目前招商工作是非常有难度，但也不能停止招商工作。必须不断的有新客户补充。所以，要制定招商计划。
3. 多品牌，多渠道进行运作。很多的批发商都是单品牌，单渠道进行运作。这样在目前的市场格局，应对市场是比较脆弱的。一旦合作的品牌出现问题，或者渠道受到其它方面的冲击，都是比较困难的。
总结：
目前批发商的困境，我们从三个方面进行分析：厂家的渠道布局已经多元化。批发商的产品毛利率越来越低。批发商的渠道客户流失较严重。并针对每一个存在的问题，提出了应对措施。希望能给予批发商帮助。
（完）
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