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谢谢邀请！这个问题有意思，虽然多数人心里都已经有了答案，但这也不妨碍我们来分析分析其中的门道！
前不久，茅台换帅，我们告别了李保芳时代，迎来了高卫东时代。而在此次更新换代中，一个老生常谈的问题：“茅台会不会有衰落的一天”又再次出现在了酒友们的视野中。
只能说，世间万物，盛极必衰，也并无道理。毕竟从以前盛极一时的“汾老大”，到风光无比的“白酒大王”五粮液，再到如今一家独大、供不应求的茅台，白酒界的霸主地位也已几经更新换代。
汾酒：赢在市场，败在定位
在改革开放初期，粮食匮乏的年代，出酒率高且生产周期短，自然成本也低的清香型白酒成为了大家的心头好。而汾酒作为清香型的典型代表，且还有着四大名酒以及国宴用酒的加持，也一跃成为了当时的白酒一哥。1985年，汾酒的产量几乎占据了整个白酒行业的一半，也曾一度占据了将近七成的市场份额。而当时的茅台、五粮液不过只是一个小规模的地方酒企。但“人无千日好，花无百日红”，从1993年开始，人们收入提升，对白酒的需求也从喝买得起的酒变成了追求更高端、更贵的酒。
汾酒虽然也有着高端产品，但是产品线并不明朗。且汾酒的定位就是要接地气，成为让老百姓能喝得起的酒。故在93年，各名酒纷纷涨价，但汾酒却降价试图占据更多市场份额时，满足不了消费者想要高大上需求的汾酒，此时已经开始走下坡路。而在受到山西朔州毒酒案的牵连后，“汾老大”时代也正式拉下了帷幕。
五粮液：反其道而行，逆袭上位
在1994年到2004年间，“国家开放名酒定价权、亚洲金融危机以及山西朔州毒酒案”等一系列事件的发生，白酒行业机遇与危机并存。而五粮液在王国春的掌舵下，迅速出击，抓住了机会，价格不降反涨，巩固着高端品牌的形象。且开始创新经营，推出了大批OEM产品，大举扩张市场，销量遥遥领先，成为了当时的“白酒大王”。
茅台：厚积薄发，打造“国酒”品牌
而此时的茅台虽然遭遇着很大的营销危机，但是在季克良的带领下，不急不躁，扎扎实实完善工艺，提升酒质。且还深入挖掘茅台的传统文化以及红色基因，努力打造着茅台的高端品牌形象，奠定了“国酒”茅台的品牌形象。且为了进一步将“国酒”茅台这一品牌形象深入人心，在2000年茅台就开始花大价钱在广告营销上发力，曾多次在新闻联播播出前打出“国酒茅台，为您报时”的广告。且从2001年开始，不断申请着“国酒茅台”商标，直至2018年8月才宣布放弃申请这一商标，2019年6月，“国酒茅台”这一商标才被停用。
厚积薄发的茅台，在2005年时，飞天茅台价格开始一路飙升，开始在霸主争夺战中崭露头角。但成也萧何败萧何，反观五粮液，由于品牌开发过度，旗下产品线过于模糊，其中不乏一些贴牌产品，高端的品牌形象在消费者的心中大打折扣，已经初现衰落之象。
直至2008年——2012年间，两者的销量虽然相差无几，但是茅台却已经崭露头角，在价格上有着争第一的苗头。08年，茅台凭借着02年——07年所树立的高端品牌形象基础，率先提价，且随后几年都先于五粮液提价，开始在价格战上略占上风。
五粮液提价失败，茅台成功称霸
而茅台酒的真正上位阶段是在2012年三公禁令过后，白酒行业整体受损。茅台采取稳价政策，但五粮液试图逆袭提价，降低渠道的利润，最后导致市场终端价要低于官方指导价，使得经销商以及市场环境低迷，营收开始走下坡路。自2013年起，五粮液就被茅台拉开了距离，成为了“千年老二”。
从2013年直至今日，茅台凭借着它在消费者心目中的“国酒”地位，供不应求的市场关系以及产量有限带来的增值空间，仍然稳坐着这白酒霸主的宝座。而截止到2020年1月1日，在白酒股中，贵州茅台以14861亿元的市值高居榜首，而五粮液以5163亿元的市值位居第二，但曾经的“汾老大”的市值仅有着782亿元，连茅台酒的零头都不到。所以说，三十年河东，三十年河西。哪一款白酒都有可能成为大哥，但是没有哪一款白酒能成为永远的大哥，当然也包括茅台在内。因为白酒市场是瞬息万变的，消费者的需求也同样难测。但无论怎么说，阿文在这都希望茅台越做越好，毕竟，我也是一个顽固的酱香爱好者，沉迷于飞天茅台口感风味 6号散茅 不能自拔，如果你也是，那欢迎留言交流吧！
6号散茅
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白酒行业属性：快速性的消费品，投资者眼中的“长青行业”。
白酒行业空间大且价格带宽；行业挤压式增长，“赢家通吃”效应明显。
白酒行业价格带较宽，从十几元的牛栏山到上万元的年份茅台，每个价格带都“大有可为”。价值内在挖掘衍生出高端品牌，造就品牌力跃迁机会。而对于品牌酒企而言，品牌力的跃迁常常取决于一个大单品的爆发。
对于投资者而言，品牌力的跃迁将伴随着企业价值的大幅提升，值得关注和重视。
此外，白酒行业兼具消费品与周期品属性，行业螺旋式上升，国运决定了消费升级的速度。
高端酒：大变革产生大机会，十年一周期龙头更替。龙头定价权的转移背后往往都潜藏着行业的大变革，排序一旦变化，公司价值将产生质的飞跃。站在当下，茅台、五粮液、古井贡、泸州老窖、洋河等公司稳中求变。过去十年茅台量价政策稳定，价格提升速度领先行业，成就了其绝对的领头地位。展望未来，行业在稳定中寻求突破，大变革产生大机会，群雄逐鹿，最终谁会独占鳌头还是变数！
次高端：“成长性行业”，格局存变数。目前次高端产品普遍定位300-600元，相较于2012年更接地气。与此同时，随着消费者购买力的提升，次高端的消费基础更加夯实。全国化品牌与地产酒的攻守之战上演，通常情况下，全国化品牌会选择“多点开花”的策略；地产酒品牌会选择“临近扩面”的策略。而对于地产酒而言，消费升级既是机遇亦是挑战。
地产酒：消费升级，大单品更替，机遇与挑战并存。一方面，消费升级势不可挡，大单品的崛起为地产酒提供了品牌跃迁的机会，亦伴随着全国化酒企的“高端盖帽”风险，如何防止河南、山东等地区的“悲剧重演”，需要地产酒提前布局，未雨绸缪。另一方面，“走出去”需要强大的品牌背书和精细化的渠道运作，难度不可谓不大，但回报亦十分丰厚。
低端酒：白酒里的“大众品”，被忽略的大市场。低端酒需求受经济环境的影响较小，抗周期的属性较强。从行业竞争格局的角度来看，品牌占率有较大提升空间。名酒的取舍之间，牛栏山的“升级困局”，名酒的种种措施，让我们看到了低端酒市场竞争态势的或然变化。
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