内容介绍
不止什么还能拯救上汽新能源
三个问题：
权益风波共创品牌品牌定位「智己」是上汽集团、张江高科、阿里巴巴联合打造的高端智能汽车品牌，首款车智己L7已经上市；这辆车的指导价为36.88、40.88万，单纯讨论车辆本身，似乎价格略高一些，比如纯电续航里程为615公里，不算同级车里最长的，百公里加速成绩弄出个3.87秒，似乎是刻意要比汉EV旗舰四驱版快0.03秒，但实际上谁快谁慢还说不好。
车辆的配置标准不低，然而皮革座椅的应用有些拉胯，这个级别总该有真皮材质的应用；车内的屏幕倒是有很多，尺寸也都不小，只是系统使用体验也没有什么颠覆性的内容；智能配置里的11个摄像头、12个超声波雷达和5个毫米波雷达，标准确实不低，只是辅助智能驾驶系统的级别也没有特别高。
似乎智己L7的竞争力不弱，但也非同级别最强。
L7该对标哪些车呢？
这辆车的竞争对手显然是汉EV、蔚来ET7或者小鹏P7等车，可是智己却把假想敌设定为BBA；其实这个定位是不对的，因为智己这个品牌的知名度很低，初期想要打响品牌应当拿出更多的诚意来，上汽集团这个标签很难作为卖点，具体原因不赘述了；张江高科在汽车领域中不是什么“大IP”，阿里虽然知名度很高，可是近几年的人设和印象都不是很好。
其次上汽集团旗下的荣威和名爵新能源汽车几乎以失败告终，飞凡汽车现在也沦为路人，两次“触电”尝试都不算成功，这对于品牌形象的打击会很大，所以智己汽车此时定出高起点真的有些不合时宜。
其次上汽集团智己汽车的“姿态”也不太好看，在车辆交付之前，出现了车主集体维权的事件，作为企业方面应当给出妥善的解决方案和正确的态度；可是智己汽车不仅没有理想的方案，同时还在官方APP里对提出质疑的ID进行删帖和限制流量的操作，这还算什么共创品牌呢？貌似这个APP最终就是用户拿来吹捧智己汽车的平台而已。
这是典型的“孔乙己”，在用户将智己汽车讽刺为孔乙己的时候，其产品经理竟然还能用“戴墨镜的孔乙己形象”加上“孔会会长”的签名来嘲弄用户，这种姿态很难看。
再次智己汽车搞出的“车机挖矿”也很容易让人误会，其采用的以行驶里程和使用记录等方式获得“水晶”，通过“水晶币”可以换取各种权益或者物品；而且“水晶币”的发行量有限，初期通过挖矿的方式比较容易获得“水晶币”，后期会越来越难，这是典型的区块链挖矿模式。
然而这个币不是真正意义上的虚拟货币，是没有什么意义的。
但是，智己汽车这样的操作还是令人有些反感，因为区块链、虚拟货币在国内并不被支持，甚至于在企业单位中是禁止挖矿的；在车企里没有多少人会去谈论这个话题，有的也只是如马斯克的特斯拉这种品牌才会去炒作个东西。
智己汽车好的不学，拿“挖矿”来打擦边球，这是要和美国企业接轨吗？智己汽车还是沉下心来好好造车吧，否则只会是下一个飞凡。
编辑：天和Auto-汽车科学岛
天和MCN发布，保留版权保护权利
喜欢我们的内容请点赞关注哦
其实对于牛股和妖股而言。想必大部分投资者都应该买过这一类的股票。只不过是没能想到这支股票最后竟然能走的如此让人叹为观止。期间还有不少投资者是买入后获点蝇头小利就出局的;更有甚者可能期间还在这类股票上面亏了钱走掉的。反观前面的操作，不少投资者都觉得懊恼不已，到嘴里的一块大肥肉就这么从嘴里跑掉了。
所以，投资者就很疑惑了，到底什么样的股票会走出这样令人惊叹的涨幅呢。那这一类股票又该如何把握呢？那么接下来我们就来聊聊这一类股票的特征以及该如何操作。
牛股的定义牛股指的是市场上长期处于上涨势态且趋势较为平稳的股票。而牛股的特点就在于个“牛”字。这类股票的个股走势一般独立于大盘指数而运行，其上涨周期持续时间较长，上涨幅也较大。
妖股的定义而妖股其一个“妖”字也就表明了其该类股票的走势特性不一般嘛。以上涨态势的妖股为例，妖股指的是走势不同寻常，如同带有妖性一般，变化无常。往往表现出来的是其走势迅猛、不同寻常，其上涨的幅度非常大但是上涨持续的时间较短。
牛股的特征底部建仓时间较长
我们都知道任何股票如果要出现后续大幅上涨的过程，都必须要经历过主力操盘的四个阶段：建仓——洗盘——拉升——出货。而作为我们投资者而言一般其关注的重点经常是在主力拉升的阶段。因为只有这个阶段股票拉升的幅度是最大的，也就是平时我们所说的主升浪阶段。所以，对于咱们投资者而言既然你想在主升浪启动前提前识别出这一类的股票，你首先肯定去寻找目前出现底部建仓的个股。
而对于这一类个股又该如何去去选择呢？A股有句老话“横有多长，竖有多高”，特别是针对于这种后期比较有爆发力的大牛股其底部建仓的周期更长，一般建仓时间至少半年到一年左右。建仓的过程中K线多以小阴小阳为主，且以小阳线居多，若建仓过程中底部横盘的高点逐步小幅抬高则更佳。
符合当下国家政策导向
国家政策导向其实这个也很好理解的，我们都知道的A股的市场历来都是以国家政策导向为主的。不仅仅是市场个股也亦是如此。在2015提出《中国制造2025》是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
基本方针——创新驱动。坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键共性技术，促进制造业数字化、网络化、智能化，走创新驱动的发展道路。以及的近两年来国家推崇大力发展自主创新，以及科技产品国产替代化的发展要求。一个是5G商用化的发展，另一个就是国产替代化国产芯片、国产软件、半导体等……而19年由此也出了很多科技大牛股。如下·图：
基金机构持仓较多
现在由于A股市场逐步的趋于成熟发展，一些基金机构之类的也慢慢的转变了投资风格，逐步向价值投资方向发展。所以，这一类的大牛股一般都是基金机构持仓比例较高而且机构较多。且由于基金机构做的不是短线操作，一般要买入某家上市公司必然会提前花费大量时间与精力对该公司进行调研。觉得该公司有成长价值、发展潜能才会考虑买入该公司的股票。相反，某家上市公司如果争相买入的机构较多，那么肯定的该公司未来的价值远远不仅于现在的股价。可能至少一倍以上，这类基金机构才会选择买入，而且这类基金机构扎堆买入的股票其公司业绩一般都不会太差的。
妖股的特征符合当下市场热点
而妖股而言一般仅仅是刚好站在当下市场热点的风口下。大多是以游资结合市场情绪炒作为主。如19年的题材工业大麻、人造肉、稀土、垃圾分类等等……其实都是市场上游资借助利好消息刺激短线炒作一番。这种个股由于符合当下市场的热点，投资者追涨情绪较浓，短期上涨的幅度较大。都是由消息及短线新概念、新题材突现而爆发的，最后又随着时间的推移淡出了人们的视线。
游资炒作、业绩较差
刚刚也说了这一类股票完全是属于一个炒作行为，主要还是由于A股市场的投机氛围太重了，给了短线游资可乘之机。游资炒作很简单的，如果隔夜出现新的概念、新的消息刺激立马次日就带动市场情绪直接强势顶上涨停板，拉升的速度极快，投资者也就觉得这个消息确实有用，因为股票涨停了啊。觉得后期还有机会立马也跟风买入。当然这一类型的股票要想走妖期间肯定还是要该题材有一定的持续性，市场情绪配合以及多个游资接力连续推升的。而且，这一类的股票一般题材炒作结束后，个股快速大幅下跌，股价一般又重新回到原估值水平，很难再涨上去了。因为，这类股票公司业绩一般都不会太好，所以说大幅炒作后又是一地鸡毛。
总结：对于牛股和妖股而言，两者之间还是有很大差别的。在不追涨，想在买在启动前的情况下，我个人觉得应该只有牛股能成功买在启动前，只要你花点心思多多关注时事政治，了解国家政策方向，并且还对行业周期有一定的理解，我觉得能买到牛股是没有问题的，但是呢也还有一个问题，就是你买了要拿的住，因为买入后要是说什么时候启动走出主升浪的走势这个谁也判断不了。反倒是妖股而言，这个要买在启动前就很难了，因为这个完全是有题材炒作爆发的，在没有发生之前谁也预料不到。所以，我觉得对于这两类的股票投资者其实可以花点心思去挖掘一下第一类。
欢迎点赞、评论、转发！个人认为影响可大可小，需要后续观察，目前还无法确定。
阿里被暂停合作原因：此次事情的起因是阿里发现了Apache Log4j2 组件严重的安全漏洞，但是对于这一发现阿里没有通报给工信部，只是提交给了Apache软件基金会通报。
而Log4j2 这一组件在当前网络应用中极为普遍（其重要性可见下图海外网友画的漫画），其出现的漏洞引发的网络安全问题非常严重，可以说危害极大，能让攻击者无需任何密码就可访问网络服务器。
由于阿里没有第一时间通告给工信部，导致我国相关部门在处理安全问题时较为滞后。其次，阿里作为工信部网络安全威胁信息共享平台合作机构，按规定有义务应在第一时间通报相关安全信息，现有操作直接是违规行为。
因此，这次阿里直接被暂停合作6个月。
对阿里潜在的影响：阿里作为国内企业没有将相关安全信息第一时间通报，直接违法了《网络产品安全漏洞管理规定》的法规，尤其它还是国内第一大云服务商，这种行为必然导致相关部门对阿里的不信任。
再加上去年发生的蚂蚁集团的事情，以及各种垄断行为，将会导致这种不信任慢慢扩大，然后就有可能导致阿里云逐渐或彻底丢失国内政府部门的订单或合作。
根据公开的信息显示，截至2020年是阿里云正在为20个中央部委提供云计算、大数据、人工智能等技术服务，如果算上各省和地方政府的项目那将会更多。
想想这些重要部门的信息数据，交给如此一个不靠谱的云服务商是不是非常可怕？
一旦丢掉这些订单，后续将会更加恶化阿里云的口碑，最终将可能会出现连锁反应，后续央企、国企，乃至普通民企也可能会结束合作，那么将会对阿里带来巨大打击。
因此，这事的潜在影响其实不小，对阿里的口碑是一个重大打击。
也可能对阿里影响不大：为啥这里又说小呢？
目前工信部对阿里的处罚其实不重，面对如此严重的违规行为，工信部只是给出了暂停合作半年，没有直接一脚将其踢出合作成员单位，也没有对相关人员开出行政处罚，可见工信部还是给了阿里改过自新的机会。
这其实也符合我国一贯的做法“惩前毖后，治病救人”，很少一开始就下杀手，通常都会给机会让你“重新做人”。
如果说，后续阿里云能够按照工信部的要求有效整改，落实各项措施，那么半年后工信部会恢复和阿里云合作。此时，阿里云受到的影响将就会较小。
Lscssh科技官观点：综合来说，阿里这次的违规行为凸显了其自身内部存在已久的问题：对国内只割韭菜，不负责其他责任。明明发现了如此严重的安全漏洞，竟然不按规定通知国内相关部门，只知道先向海外“通风报信”，基本表明阿里内部的一些认知已经根深蒂固，显然近年来对阿里的敲打还不够。
感谢阅读，给点个赞鼓励下呗，欢迎关注【Lscssh科技官】，谢谢~~
强烈建议读一下稻盛和夫的《活法》
强烈建议读一下稻盛和夫的《活法》
强烈建议读一下稻盛和夫的《活法》
重要的话讲三遍！！！！！
关于作者稻盛和夫，日本经营界的传奇人物。他是两家世界500强企业京瓷（京都陶瓷株式会社）和KDDI（第二电电株式会社）的创立者，还是令日本航空公司起死回生的奇迹缔造者。他与松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎一并被誉为日本四大“经营之圣”。
关于本书
本书由稻盛和夫现身说法，用朴素的语言言简意赅地介绍他独特的人生哲学，让无数人在迷茫时代找到活着的意义。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人也将感受到最高境界的“为人之道”。
核心内容
稻盛和夫独特人生哲学中最令人印象深刻的三个观点：一、从简单的原则出发考虑问题；二、设定超出现有能力的高目标；三、努力到连老天爷都出手相助。
前言《活法》，这本书的中文版大约有150页，我会用24分钟的时间和你讲解这本书的精髓：稻盛和夫关于人应该如何活着的独特人生哲学。
《活法》的作者是日本的“经营之圣”稻盛和夫。他27岁开始创业，白手起家创建了京瓷公司，52岁创办的 KDDI 第二电信，在日本是第二大通讯公司，而这两家公司都成为了世界500强企业。任何一个人，在有生之年能创办一家世界500强，也不枉此生了，何况是两家不同领域的企业。而他更传奇的经历是，在2010年以78岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日本航空集团会长。当时日本舆论圈流传着“日航必将二次破产”的言论，但是已经78岁高龄的稻盛和夫，仅花了一年时间，就让日航大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史上，也是世界航空公司的最高利润。
这简直是神一般的奇迹。稻盛和夫为什么能取得如此惊人的成绩？可能背后有一个重要的原因，那就是他不仅是一个企业家，还是一个哲学家。季羡林先生曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”我们知道，一个人事业的高度，往往取决于其人生哲学的高度。那取得如此惊人成绩的稻盛和夫，他的人生哲学又是怎样的？今天这本《活法》就是稻盛和夫现身说法，用朴素的语言，言简意赅地介绍他一生的人生经验和处世哲学。
这本书的书名，“活法”，意思就是活着的方法。在稻盛和夫的活法里，给我印象最深的有三个观点：第一，从简单的原则出发考虑问题；第二，设定超出现有能力的高目标；第三，努力到老天爷出手相助。这三句话分别是什么意思呢？让我们一一来看。
第一部分
先看第一句话，从简单的原则出发考虑问题。稻盛和夫形容现在是“乱世”，这是一个有趣的形容。乱世，并非指战乱，而是思绪的茫然。现在这个时代，科技发展到前所未有的阶段，网络彻底改变了我们的生活，物质前所未有的丰富。而与此相对应的是，很多人的为人处世方的背后，也就是所谓的人生哲学，却都是从金钱作为第一出发点考虑的，但是这样的人生处世原则并不一定带来快乐和幸福。
那“身居乱世”的我们，应该如何而活？我们需要什么样的处世哲学呢？稻盛和夫给出了一个答案，那就是追求做人做事的正确准则。他认为在复杂事情的背后你只需要坚持什么是对的，然后去做就可以了。无论人生或经营，都应该秉持同样的原则去行事。
那什么是对，什么是错？这听起来已经是一个哲学问题，这些正确的准则是什么呢？稻盛和夫说，正确的准则其实很简单，就像家长、幼儿园老师给小孩子言传身教的那些简单而朴素的教导，那些人类自古培养起来的伦理、道德，比如正直、感恩、勤奋、坚强、努力、利他等人世间那些美好的品质。连小孩都知道应该做的事，你更应该坚持去做，按这样正确的准则过人生，这就是稻盛和夫认为的活法，特别简单。用他的原话说，就是遵循“作为人，何谓正确”的原则做事。回归到做人最基本的原则，所有的事情都拿这一个原则来做判断，甚至，稻盛和夫认为，其实这样的活法不仅仅是个人的，也是企业、国家，甚至整个人类的。因为企业、国家和人类也都是个人的集合体，在追求如何活着的方法上，没有任何差别。
比如，稻盛和夫刚创业的时候，对于如何经营企业一窍不通，所以他就把不违背自己的道德和良知作为决策判断的理由，结果企业一步步发展壮大。在他看来，每个人心中都有一个良知，而这个良知引导你判断事情对与错。有一次稻盛和夫被邀请去参加一个座谈会，会上讨论到日本要不要向中国谢罪这件事情。稻盛和夫旗帜鲜明地说，当然要谢罪，日本一定要谢罪。为什么？日本侵略别国，这是历史事实，就好比你伤害了别人就应该赔礼道歉，这是作为人应有的基本正义感。可在场的很多嘉宾却对稻盛和夫的观点很不认同，他们说不能道歉，你一旦道歉，就会让国家损失权威，在国际上也处于非常不利的地位，会对我们国家有很大的影响的。可是稻盛和夫说，难道因为在国际上的地位会受影响就能违背良知吗？因为对自己有损失就能不做正确的事吗？
我们太多人明明知道什么是正确，但就是不去做，就是因为我们让私心杂念蒙蔽了良知，才让我们把很多本来很简单的问题复杂化。所以，稻盛和夫说，哪怕是处理国际事件也一样，凭借最基本的原则来做正确的事。
在上世纪80年代后期，稻盛和夫好不容易把京瓷集团逐步经营壮大，凭借多年的辛苦积累，京瓷拥有了巨额的现金存款。这个时候正好赶上了日本的房地产快速升值的时期，只要买一块土地再转手卖出去，很快就能让资产升值。结果，很多企业家不仅放弃实业去炒各种地皮，而且还从银行贷款把巨额资金投入不动产，结果很快就赚得盆满钵满。而这个时候，稻盛和夫的工厂却只能辛苦地赚着少得多的利润。当时好多人都劝他说，你手上这么多现金，你随便买几块土地，倒手就有大笔的利润了。一些银行的人甚至觉得这老爷子不开窍，怪可怜的，还主动教他买卖土地赚钱的奥秘。
但是稻盛和夫说，“所有人都来找到我的时候，我心中就一个想法，只有靠自己努力流汗赚来的钱，才是真正的利润。把土地左手倒右手赚这样的钱，先不说天下有没有这样的好事，就算是能赚钱，那也是不义之财”。所以，即使在这么大的暴利诱惑下，稻盛和夫始终告诫自己，要不贪心，不起贪念，继续在实业中流汗赚钱。后来日本不动产泡沫破裂，很多企业破产倒闭，而稻盛和夫的京瓷集团却在这次风暴中毫发未损。所以，做决定难吗？需要了解金融知识吗？需要研究不动产倒卖的秘密吗？稻盛和夫说，“不一定，我只需要坚持做人正确的准则就行，哪怕自己会蒙受损失，明知要吃苦，也要坚持”。
再举个例子，当年日本通讯费用居高不下，日本政府就引入了自由竞争机制，希望把日本的通讯费降下来。可是，好多企业不敢和当时的通讯巨头竞争，而稻盛和夫认为，别人不愿意承担这样的风险，但这件事如果能够帮助国民把通讯费用降下来的话，那我们就应当做，因为这是正确的事情。所以，稻盛和夫毅然加入到日本通信业的竞争中。
你可能会想，这稻盛和夫表面上说得挺好，给自己戴高帽，其实是知道通信领域利润高，所以他才这么说的。是的，有这样的担忧非常正常。因为稻盛和夫对自己也有这样的担忧。他按照自己坚持的活法审视内心，问自己是不是真的为了要降下日本国民的通讯费用才去加入这件事情，还是说想通过这次通信业的竞争来博取名誉和利益。他经过半年的思考之后，在正确活法的指导下做了一个决定，那就是在做这个企业的过程中，他不要一份股份，而是把所有的股份分给自己的员工。他唯一不断激励员工的就是，为了国民我们一定要把长途费降下去，我们有机会让国民过的生活更幸福，这是我们的荣誉。
结果，正是稻盛和夫不为自己利益，全心为国民做贡献的利他精神，让这个完全没有行业背景，没有代理商，没有基础设施，大家都不看好的新通讯公司， KDDI 第二电信快速地发展起来，成为世界500强的公司。所以，你看，稻盛和夫做的很多看似荒诞，不可理解的决定，却是在那些正确的事情上坚持地做下来了。
除了追求正确的人生准则以外，人生怎么样才能活得更美好更幸福呢？稻盛和夫总结他一生的经验后，提炼出了一个人生成就的方程式：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力。能力主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；热情是指从事一项工作时所有的激情和渴望成功等因素；思维方式说的是对待工作的心态、精神状态和价值偏好。稻盛和夫认为，一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
在这个公式当中，稻盛和夫认为最重要的是思维方式。因为能力和热情只有0分到100分，但是思维方式可以从负100分到正100分。因为是乘法公式，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；而知道自己缺乏能力，却能以燃烧的激情对待人生和工作，最终就能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式是有正负的，这说明改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯。有能力，有热情，但是思维方式是负面的，就会导致人生得到相反的结果。用正面的思维方式，即使能力差一点，也能过上幸福的人生。那什么是正面的思维方式呢？稻盛和夫认为其实很简单，就是那些正确的人生准则，比如充满善意、勤奋、不贪心、不自私等等。
这就是稻盛和夫在这本书给我们传递的第一个启发：面对复杂的世界只要用简单的原则去处理就可以。
第二部分稻盛和夫给我们的第二个启发是：要设定超出现有能力的高目标。你看，我们通常在生活中做决策的方式是这样的：家里有5万块钱的闲钱，那想买车就肯定是买一辆5万块钱的车嘛；如果一个月平常能读完两本书，那我们就会按照一个月能读完两本书的效率做计划嘛。这些都很正常的。如果你的公司的产量是一个月一万台部件，而且只能生产出中等和优等品，那你谈客户的时候就应当按你能完成的能力给客户承诺，对吧？这些都是我们大多数人认为应当要去做的事情。
可是稻盛和夫却不会这样做。有一次， IBM 给各家企业派了一个订单的任务，生产一种陶瓷零件。当时这个订单极其苛刻，有多苛刻呢？举两个例子你就知道了？第一，通常的订单规格要求有一张图纸就够了，工厂就能照着规格做出来。而 IBM 的规格要求却有整整一个大本子那么厚，内容极其周密严格。第二，你知道吗，京瓷公司好歹也是一个专门生产陶瓷的专业公司，可IBM对零件规格精度的要求高到什么程度呢？高到稻盛和夫他们公司都没有能够测量出这个精度的仪器。可见，这个任务的难度已经到了专业人士都不了解的程度。像这种任务很多大公司都不敢接，可稻盛和夫这个时候却在客户面前拍胸脯，说“行，我们能做”。他旁边的那个部下听到后，眼睛都直了，什么？什么状况，这种完全搞不定的项目你居然和客户说一定能做到？你不是说要做正确的事情？你不是说要诚实，不去骗人，你这不是在骗人吗？
稻盛和夫却不这么认为。他认为自己一定能做好。他说，只有坚信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新事业。如果一个人永远只按照自己现在的能力做判断，怎么能进步？人之所以进步，国家之所以发展，是因为他们挑战了现在做不到了事情，把不可能变成了可能。而且所谓的不可能，只是对现在的自己而言是不可能，如果你倾注全力，对将来的自己来说就是可能的。我们必须用这种“将来进行时”的思维方式来思考，把我们的能力目标定在连我们自己都吃惊的高度上。
稻盛和夫说，我们需要用更高的要求倒逼自己成长和进步，不要被现有的能力所束缚，必须用未来的能力来做现在的决定。所以，稻盛和夫不仅会答应一些客户提出的极端要求，他甚至自己就主动给员工提出一些过去根本不可能完成的任务，他这么做的目的就是要倒逼大家思考改进流程，降低成本，提高品质。
也正是在这样的要求下，稻盛和夫的京瓷集团，在市场上的竞争力不断增强，每做一个项目他们的技术能力就往前提升一节，最终将京瓷打造成了世界500强公司。他凭借的就是设定超出现有能力的高目标，把最初的吹牛，一个个不可能，最终变成了可能。这就是稻盛和夫让我们在《活法》中得到的第二个启示。那你可能会担心，是，我可以有这样的信心、决心，我可以给自己设定一个高目标。可是以这个超出目前能力的高目标去承诺了客户，而未来是不确定的，如果到时候实现不了，兑现不了给客户的承诺，又该怎么办？
第三部分答案就在这本书中给我们的第三个启发里：努力到让老天爷出手相助。我们通常认为努力就是辛苦加班、熬夜。可是稻盛和夫说的努力，并不只是这些，他说的努力是指你要全身心地投入，努力到绝望，绝望到再努力，绝望到无望的时候再回到现场，回到问题发生的地方再去努力，努力到连老天爷都感动到忍不住出手帮助。在他看来，任何事情都有答案，关键在于你是不是极度渴望去找到这个答案，只有付出不亚于任何人的努力，才能真正地砥砺心志，取得成功。
在稻盛和夫的京瓷公司刚刚起步的时候，特别艰难，好不容易接了一个业务，制作一款精度极其高的陶瓷产品，虽然看起来和普通的陶瓷器件差不多，但是要求极其严苛，尺寸不允许有任何偏差，也不能变形，不能有不均匀的颜色。这几个要求一提，整个制作难度非常大，几乎是不可能完成的任务。既然接了这个任务，总得想办法把它做出来呀。可是，在试制的过程中，当把陶瓷模具放到炉具中，不论使用什么样的方法，这个陶瓷在温度加到需要的高度之后，它就像活了一样不是这边翘，就是那边翘，就像烤鱿鱼一样，怎么都弄不平。失败了很多次，它总是达不到那个精度的要求，公司团队都非常灰心丧气，觉得他们根本做不出那么高要求的产品了。
这个时候，只有稻盛和夫不放弃，他说，“不行，我就不相信这个问题解决不了，我一定要弄明白为什么这个陶瓷会翘起来”。于是，他把锅碗瓢盆，床褥被单全都搬到实验室里，每天住在这个高温炉旁边，试验各种各样的方法。可是即便是这样，每次烧出来的东西仍然是不合格。
怎么办？当你绝望到无路可走的时候，回到现场再努力，去亲眼去看，去观察。稻盛和夫想，我就一定要亲眼看一看这个陶瓷平平整整放进去，怎么最后就变形了？那个高温炉上有一个观察孔，他打开那个观察孔不分昼夜地观察陶瓷的整个加温的过程。他一次一次地看到，当温度高到一定环节的时候，陶瓷片就开始起翘，他心里这个着急啊，他说，“我恨不得用手把它给压平了”。可是他没法压，里面是1400多摄氏度的高温，手进去啥都没有了。可是正是观察的这个时候，这个想要用手把它压平的想法，让他灵光乍现，他突然想明白，我的手不能进去压，我拿一个耐高温的材料，能耐住1400多摄氏度的材料压上去可不可以呢？结果他找到了一种耐高温的材料，将它小心翼翼地压到这个陶瓷的模具上，这一次烧出了合格的产品。事后，稻盛和夫用一句话形容这种状态，叫工作现场有神灵。什么意思呢？工作现场怎么会有神灵？
这个说法其实来自于他认识的一位著名律师，这个律师处理过很多棘手的案子。有一次，稻盛和夫见到这个律师，就向他请教说，处理一起案件的关键要点是什么？律师说，关键全在现场，现场有神灵。律师的这句话，让稻盛和夫感同身受。他发现尽管彼此专业领域不同，但是他们的工作要点完全相同，都是要在现场尝试各种办法，直到努力到让老天爷感动，出手帮忙。
其实我们经常遇到这样的情况，有时无论怎样想办法、反复试验不断摸索，工作都没有办法顺利进展。而当你认为已经无能为力时，稻盛和夫认为事情才刚刚开始，这个时候，你应该先恢复冷静，然后面对现实再次重新审视周围，从努力到绝望，再从绝望到再努力。这就是“工作现场有神灵”的说法，只不过看你能不能感动它。
后来当京瓷集团已经做得很大的时候，就想要挑战打印机行业的一个尖端技术，那就是生产一个在打印机寿命周期内无需更换的硒鼓。要知道，一个打印机在生命周期里，可能要进行的印刷量高达几千万张，硒鼓要在这种情况下都能正常使用，对材料的要求就极其高。其实，要从原理上讲，这个硒鼓的技术并不复杂，就是在一个特殊的铝筒表面涂一层薄膜。可是，这个技术对薄膜涂抹的均匀度要求极高。有多高呢？最终厚度误差不能超过千分之一毫米。这个精度要求难度极大，当时全世界很多大公司都在攻克这个技术难题，但没有一家成功，京瓷集团有一个团队花了3年时间，也没攻克这个难题。
这时，就连稻盛和夫都有点想放弃这个任务了，但是这个时候稻盛和夫又想起这句话来，“工作现场有神灵，要努力到连老天爷都要出手相助”。所以他就把他的研究团队召集起来，给他们鼓劲，他说：“我需要你们回到现场，再努力，不论看到什么现象，都认真观察，不要放过任何一个细节。”
稻盛和夫很重视这件事，有一天半夜，他想看看事情进展得怎么样，也想到现场观察一下情况，结果，看到的场面是那个研究员在那儿打呼噜、睡觉。稻盛和夫气坏了，回来以后，他做了一个风险很大的决定，那就是临阵换将。他把研究了这个课题好多年的这个团队大幅调整，包括项目的负责人也换了，又起用了一批年轻的研究员，重新研究这个课题。结果，这帮刚刚上任的年轻人一年以后攻克了这项技术难题。京瓷成为全球第一家掌握了这项技术的公司。
这就是稻盛和夫给我们的第三个启发：工作现场有神灵，要努力到老天爷出手相助。
上面就是《活法》这本书中，稻盛和夫告诉我们他认为人活着的方法。说到这里，我们稍微补充一点稻盛和夫写这本书时的背景。稻盛和夫在写这本书的时候，已经离开经营一线，皈依佛门十多年了，因此，他对人生意义思考的一些内容，深受佛学思想的影响。这本书的内容，也因此有一些佛学思想的体现，像神灵、老天爷这样的观点，其实是稻盛和夫世界观里的组成部分。了解这些背景信息，或许更有助于大家加深对《活法》内容的理解。
总结现在，让我们回顾一下全书内容：稻盛和夫是如何白手起家打造了两家世界500强公司，复活了日航这样一个世界性的公司的呢？他的做法并不神秘，也不高深。可是，却和我们绝大多数人的做法并不一样。他整个哲学思想用一句话概括就是，贯彻正确的人生准则。具体而言，包括三部分：
首先，正确的活法是追求正确的人生准则。也就是人应该做正确的事情，并彻底长期地贯彻下去，而正确的事情包括不说谎，不添乱，要正直，不贪心，不能只顾自己等这些简单而美好的品质。
其次，设定超出现有能力的高目标。我们现在的决定不能基于现在的能力，而是要基于未来的能力做决定，把不可能变成可能。
最后，工作现场有神灵。只要你真的极度渴望并且全力以赴，最后努力到让老天爷都会感动，出手相助，那你一定能做成。
撰稿、讲述：成甲
脑图：摩西
分享经营便利店干货
公众号：YDlingshou
冷静的旁观者，专注互联网企业讨论！
写了很多阿里巴巴和腾讯文章，对于两个企业的国内发展和国际化进程有一定的了解，下面谈谈我的看法。
一、阿里巴巴和腾讯概况对比
阿里巴巴核心板块有三驾马车：
电商：以淘宝、天猫为主
金融：支付宝为核心，或者说蚂蚁金服吧
物流：以菜鸟物流平台整合物流
腾讯核心板块：
社交：以微信和QQ为核心，移动端第一、第二名的产品
游戏：世界最大的游戏公司，国内好玩的游戏基本都和腾讯有关
至于什么股价和营收，其实没有必要去讨论，只要一家公司做得好，投资者自然看好。而营收和净利润并不能说明一家公司的问题，也许很多新业务投入也说不准。
我们主要看这两家企业未来的趋势。
二、国内而言：我更看好腾讯一些
根据第一点的核心板块来看，腾讯的社交和游戏帝国是牢不可破的。不管阿里巴巴支付宝社交化、投资陌陌、还是现在的钉钉，要和微信、QQ比肩都还有很大的差距。这一点毋庸置疑的，我还看到很多阿里巴巴的拥护者说，马云为什么不做一个通讯软件干掉腾讯？一定会有很多人支持的啊！
马云不缺钱，不缺技术，但是就是做不好社交。看着支持者声势浩大，马云真做了实际情况就不是这样了，所以，我不赞成在真实讨论的时候逞口舌之利。
再看游戏，阿里巴巴虽然也成立了游戏部门，但是存在感并不强。而市面上最好玩的游戏三分之二都是腾讯的。其他三分之一，都要用到腾讯的微信或者QQ入口。
但是，很显然阿里巴巴的核心板块一直在受到挑战。
先从最近的“新零售”战场来看吧，事实上，腾讯的微信支付线下的活跃度要远高于阿里巴巴的支付宝，双方买买买，占领的新零售资源可以说势均力敌。
然后是电商，阿里巴巴的电商正在受到京东、拼多多的挑战，京东和拼多多现在依然在高速发展，这一点从这几年电商市场份额可以看出来，京东的市场份额越来越大。
而阿里巴巴的金融，在国内的对手也越来越多，腾讯自己做金融板块的业务，京东和蚂蚁金服一样也拿到了各种金融牌照。而且阿里巴巴金融最大的对手其实是监管，现在看来，花呗借呗被砍，支付额度被砍都对阿里巴巴的金融造成了实质的打击。
再说菜鸟物流吧，不得不说菜鸟物流成立以后，对于物流的统一调配和管理确实有优势。但是菜鸟物流这几年的进步并不大，收快件有些反而慢了很多。而京东和顺丰再加上邮政，完全碾压菜鸟体系下的四通一达，这也是阿里巴巴新零售下最不如意的点。因为物流不到位，新零售用户体验就差一大截。
所以，在国内市场，腾讯的发展趋势要好于阿里巴巴。
二、国际市场：更看好阿里巴巴一些
我想在我国经济腾飞，并且提出“一带一路”计划的时候，中国在未来会成为世界经济的中心，国家与国家之间的贸易往来会非常频繁。说白了，这就是阿里巴巴最擅长做的事，eWTP计划就证明了这一点，菜鸟物流可以无缝链接国外和国内的物流公司，而电商平台和支付平台都有了，阿里巴巴在国际化进程中具有天然优势。
这对阿里巴巴来说是一个绝好的机会，因为阿里巴巴在国内流量已经封顶，想要增加流量的办法，在国内就是收购公司收编流量，还有就是扩展海外业务增加流量。
而腾讯，以社交起家的，不可否认，腾讯的游戏业务在全世界都做得很好，而且微信支付和支付宝像是中国支付的双子星都在开疆扩土。但是腾讯的社交想要走出国门确实很难，我在我的文章里分析过社交是一种基础生态，互联网世界在构架的时候，社交生态是首先被建立起来的东西。所以每一个国家都有自己的社交软件，社交的粘性也使得想要完全替代这个社交产品只能收购或是花很多时间深耕市场。
而且，以facebook为首的很多社交软件做得并不比微信差，而且扩展市场显然更早。但是现在facebook显然是有了大麻烦，这也许是腾讯的一个好机会吧。
三、腾讯和阿里巴巴的新业务
云计算领域：国内阿里巴巴第一，腾讯第二
文娱板块：腾讯阅文集团垄断了网络文学市场，给腾讯视频未来发展输出资源创造了大后方。阿里影业稍稍落后。腾讯视频仅次于爱奇艺排第二，优酷第三。
腾讯QQ音乐、酷我、酷狗音乐，基本已经占领了所有音乐播放器市场。
还有其他小方面就不赘述了，总的来说：短期内腾讯依然有优势，但是未来瞬息万变，我们不好去推测未来谁是赢家，也许未来，最大的赢家既不是腾讯也不是阿里巴巴，而是某个独角兽企业。
推发布温馨提示：
