内容介绍
哈喽，我是成坤，对中国历史非常感兴趣，对于这段航海传奇，也有一些研究，所以我来回答题主的问题啦，我的看法是中西方航海目的不同！各自内驱动力因素导致结果大不相同！下面我对这个问题的具体思考
1.郑和航海和西方航海内驱动力不同，郑和在官方宣传口径中是说为“宣威海上”以扬大明国威。私下里有说是朱棣为了寻找建文帝派郑和下西洋，当然我们这里还是只讨论正史来说吧，我认为，朱棣这么做的原因，是因为南洋诸国对于大明不太尊重，因为朱元璋建立大明以后，列了十五个不征之国，这些国家以前都是中原王朝的藩属国，是有藩属进贡体系存在的，当然当时大明不稳定，刚刚建立，还要驱赶北元，实在无暇顾及藩属国，这也是当时朱元璋列十五个不征之国的原因。而到朱棣时期，像大明的藩属国安南有人篡权，将原安南王室几乎斩杀殆尽，后来朱棣派人护送安南王室的人回到安南，结果被篡权的人斩杀，不仅将安南王室的人杀了还将明朝护送的官军给杀了，这才引来朱棣对安南的征讨。其实这里就可以看出，郑和下西洋是为了向大明的藩属国宣威，将藩属纳贡体系从新建立，在藩属国重新确立大明的威信！
而西方航海的内驱动力，是为了寻找到东方的路，他们长期被奥斯曼土耳其控制着海路，而马可波罗的游记把东方描绘成遍地黄金的地方，自然引起他们对财富的追逐，其实他们的航海就是为了找到去东方的路，然后去通过贸易掠夺或殖民方式抢夺东方财富！这就是双方内驱动力不足造成的本质性差异。
2.郑和航海而不富，首先就是因为内驱力的问题，即大明的航海是为宣威而非贸易，对于藩属国来说，他们带来丝绸、瓷器等中国货物和藩属国是以货易货的方式进行交流沟通，并非纯粹是为了贸易掠夺藩属国的财富而航海，所以藩属国首先是对大明有了一个清醒认识，并随着郑和航海而来华朝贡，这是明朝的目的，当然上的也都是一些奇珍异宝，但是这些奇珍异宝大都被收进了皇家府库，而没有进入市场流通，客观上其实郑和的航海带动了东南沿海的航运发展，私下里的航海贸易肯定也有，但那些很多都是走私，并不给明朝交税的。所以说郑和海航航而不富，应该是指耗费明朝财力却没有为明朝国库带来多么重大的收益。可能也就是题主说的郑和航海而中国不富的原因。
以上就是我对这个问题的一些看法，我是成坤，专注做好玩有趣有料的历史解读，喜欢的朋友欢迎关注我的头条号：成坤历史大白话。
●记者！小编一定要为记者投上一票！
小编大学期间学的是新媒体传播，虽然与传统媒体有所区别，但是但凡新闻学要学的《新闻学概论》《传播学概论》《新闻心理学》还是《公共关系学》《报纸编辑》《大众传播学》，我们都有所涉猎，在学习过程中，小编也了解到了记者这个职业的内在艰辛（不仅学业艰辛，事业更是艰辛）。
一提起记者，普遍认为记者是事业单位、福利高、待遇好，工作轻松，赶赶小场，提提问题，写写稿子，轻轻松松月入过万，这也太让人羡慕了吧？大家看见了卓伟那样随随便便一句话就能引起网上大片骚动、回答一个简单问题就能得到丰厚报酬的稀少个案；
大家看见了车站排队时、景区窗口处明晃晃的“记者优先”；
大家看见了大会上记者代表人民群众向领导提出问题；
就以为所有记者都是光鲜亮丽、地位崇高、生活滋润。
实际上，千千万万记者同胞们，他们顶着炎炎烈日、狂风暴雨，深入地震灾区、偏远边疆，在报道黑暗势力时被殴打、被威胁，在报道民生时被无视、被误解，只要能够接近事实真相，他们无怨无悔！
真正的记者——铁肩担道义，妙手著文章他们会在14级台风里做”抱墙高手“，冒着被大风刮走的危险，只为了提醒民众不要随意出门，将灾区的近况以最直观的方式展现在我们面前；
他们会在地震中”零落飘摇“，只为了将那些感动中国、感动人民伟大的事迹、坚守的情怀传递出去；
他们会在战火中”逆向而生“，越是炮火纷飞的前线，越是要义无反顾的探索，只为了将人们最关心的战况报道出去；
他们会在农田中席地而坐，与那些辛苦耕耘的农民们侃侃而谈，只为了将最底层的农民状况反馈出去；
他们还会在危险的犯罪团伙中卧底，只为了将真相带给我们。
真正的记者——以命相博换来事实真相2011年，河南电视台记者崔松旺卧底黑砖窑，解救了被困的30名残障劳工。
为了取得黑砖窑招募人的信任，他两周不洗澡不换衣服，连续四天在火车站假扮智障。他一直徘徊在垃圾堆的街头，时不时捡起地上的烟头，形容狼狈，动作迟缓，让自己更加接近“智障流浪汉”的形象。
在招募人面前，他忍受着屈辱抢夺地摊上别人吃剩的凉皮，狼吞虎咽地吞下。
终于，他被以500元的价格卖进黑窑厂做工。
那段卧底时光，他多次被暴打、被奴役、被圈养、被像牲口一样使唤，最终他趁着喝水之际上演生死逃亡，这一次他经历了九死一生。
当最终解救了所有智残劳工时，崔松旺难掩心中的喜悦，激动的他感受到了前所未有的满足：
“这就是职业荣誉感吧。”
而为了探求真相做出巨大牺牲的记者从来不只有这一个。
新京报记者为了调查“1040阳光工程”的真相，主动加入这个传销组织，面临着随时被暴露的危险，卧底打探了8天7夜，先后被35人轮番洗脑；
河南都市频道记者付振中通过暗访解开了山西黑砖窑的黑幕，从他的报道开始，无数黑砖窑奴役智残者的真相大白于天下，才有了后续更多关于奴役劳工的报道；
武汉晨报的记者王浩峰，为了拍下铁路旁边“飞车大盗”的证据，他连续一个多月扮成智力残障者、铁路工人、水果摊贩，忍受枯燥蹲守在铁路旁，其中艰辛，只有他自己才懂。
而这些真相，都是他们用生命换来的！
真正的记者——有良知、有操守、有担当他们都是真正的记者，他们都是真正的“无冕之王”，他们坚持“铁肩担道义，妙手著文章”，他们一直在追寻真相的路上。
其实，他们也不过是在做一名新闻工作者固有的职责：探求真实，还原真相。
他们是万千坚守在自己岗位上的记者中的几个例子，也是中国整个新闻业的缩影。
不惧怕艰难险阻，不惧怕恐吓威胁，不惧怕台风地震，不惧怕山高水阔。
选择做一名记者，不是为了无冕之王的名声、不是为了事业单位的福利，不是为了看似体面的工作。
他们，是为了实现在他人眼中”可笑“的新闻理想，是为了那些不被世人所知晓的正义能够伸张，是为了能更加清楚直观地了解这个世界。
这世界不仅有生活的苟且，还有八百里路云和月。
他们就是为我们传递感动、探寻真相、了解世界的记者。
最后的最后，小编在此提醒大家一声：记者虽伟大，入行需谨慎！
大航海时代不是一款游戏，而是一个系列，暂且抛开游戏性不谈，单是这个系列游戏本身的教学意义，就已经远大于其他游戏。
更何况，这个系列游戏自身也非常优秀，单单是倒买倒卖就玩的不亦乐乎。
《大航海时代》系列有很多，小球球基本都玩过，但印象比较深的是第三代，这儿也给大家推荐玩第三代。（虽然这代卖的不太好，比较好的是二代和四代）
第三代开始加入了许多的历史元素，而且非常严谨，游戏本身就基本是各路航海家赞助给做出来的，不仅仅是地理，人文，甚至连洋流都和地理上表述的相差不大。
如果可以，真想好好建议学校可以引入这款游戏，相信很多学生不会介意的。
三代小球球当时玩主要也是对历史感兴趣，这儿不仅对地理进行了还原，对历史也有着非常不错的表述，遗憾的是在剧情方面不如二代和四代。
《大航海时代3》的话，没有一个明确的主线，玩家可以随心所欲的扮演自己想扮演的角色，比如冒险家，商人等等，你在旅行中，可能会遇到风暴，海盗等元素，而这些元素如果你地理学的好，是可以避开的。
另外比如大气环流，每个季节的风向，利用好这点，也能省不少时间。
当年小球球为了玩这款游戏，可是快把地理书给翻烂了，不仅如此，三代还能进入内陆城市参观名胜古迹和历史，这在其他版本是没有的。
所以《大航海时代》，尤其是三代，这款游戏好玩的地方在于能把所学的知识给完全利用起来，然后融入到游戏里去，并成功完成游戏目的。
这在成就感非常强。
这款游戏的好玩，更多是建立在价值回馈的基础上，让我们感受到了学以致用，而也是这款游戏，在当时的自己脑海里，建立起了商业模型的种子。
对于想再次回忆的朋友，可以推荐一下玩的顺序：
大航海时代2——大航海时代4——大航海时代3，这样玩，1代呢画面实在是不行啦，不过如果可以忍受还是不错的。
以前我们会听见很多老一辈的讲，带银饰可以去风湿，如果风湿比较严重的时候还可以看见银饰的色变！那么能够世界闻名的银饰品牌有哪些呢？我就来介绍一下吧！
1、Tiffany蒂芙尼、这款是传说中的银饰品牌佼佼者，在银制品中的价格比较起来也是比较贵重的，它凭借独特的设计风格，让世界上所有的女性都为之疯狂。
它的手链吊坠多样化，也是品牌的一种展示，搭配起来相当有气质，后面因一部电视剧火起来的笑脸项链，属于一年四季都可以戴的，搭配起来一点都不费神！
2、克罗心项链、克罗心的衣服我相信大家是见得最多的，还有克罗心的包包也不落后，克罗心的银饰，由于自己的影响力，让仿品都烂大街了。
3、Goro'--日本的著名银饰品牌，这个品牌和克罗心也不分上下，在我们国内，有很多的明星都是它的粉丝！
4、Gaboratory、这款品牌的出生日期，价格和影响力都和克罗心差不多，由于自己很少出现在公众视野，所以没有出名！
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这句话好多人都说过，似乎大家已经有点司空见惯，当作玩笑来说了，可是我想说，【知道原理】和【能够把事情做好，赚到钱】之间真的没有必然的逻辑联系啊，差了十万八千里呢！
举个例子，就算我们知道原子弹的原理是核裂变，那我们就能造出原子弹吗？显然不能。
所以，这个问题的答案我觉得有两个关键：
一是：原理我们都懂，是真的懂吗？我们所说的原理，是否就是直接指导我们如何赚钱的可操作的具体流程呢？
只有有了清晰的过程动作点，才能与结果进行关联，这时候问为什么结果不行，才有意义，才能找到解决方法。
二是：我们有没有按明确的流程进行操作？
第二个问题，很多回答都提到了，拓展到企业管理的角度就是执行力的问题，此处不赘述，今天着重讲一下第一个问题，我们是不是真的懂得了生意的原理。
一、类比：
在讲这个问题之前，我需要引入一个流程管理的概念，流程层级（L1、L2 。。。）先简单类比一个例子，方便理解：
我们知道做菜的原理：添加调味料，将菜煮熟；这是最基本的，但是我们光知道原理不行，要把菜做出来，就必须围绕这个原理，知道明确的步骤。
比如：先备菜，再炒菜，最后出锅装盘，我们称之为L1；但是光达到L1还不行，怎么备菜？先择菜，再洗菜，再切菜，这就是L2；择菜、洗菜等环节，我们称之为【关键节点】
好了，至此，我们发现到L2 这个层次，才是具备可操作性的流程概念；当然这个流程还可以继续深挖，L3、L4等等，进一步的细化，
同样，我们举一反三到今天的这个题目上来，生意流程，或者说赚钱【流程】、【关键节点】到底是什么？
二、流程细化与关键指标
我们知道：利润=收入-成本；那么赚钱就是增加收入和控制成本了，很简单，但是这没有实际的指导意义，因为做生意面对的是顾客、货物和市场环境（零售中的人、货、场的概念）。
下面我们用流程的概念来分解一下：
这是一般企业的运营逻辑，里面涉及到很多的费用、成本的概念，不便于分析，我们暂以个体工商经营的小店铺为分析的本体，得到如下逻辑：
我们先来分析一下成本，一家小店的成本其实相对来说，不会有太大的变动，一般来说房租是相对固定，随着业务的发展，又可能会增加人工、原材料和水电的费用。
但是上述所有的成本指标，其实都与一个指标成正相关（非正比例）关系—— 营业规模；如下：(不好意思，水平有限，手绘)
A点表示的是在没有收入的情况下，也需要一定的固定成本，就是A；我们发现成本随着规模的变化在慢慢的趋于平缓，表示我们单位收入的增长所需要的成本是逐渐减少的；
B这条线发生变化，是因为随着规模的增长，当前期投入的固定资产无法满足现有的产能需求后，就要求再次追加相应的固定资产的投资；
所以，一定的规模效应其实是控制成本最有效的途径。当然，后期你可能会加强成本管理，做精准精细化的运营等管理动作，进一步降低成本，但是你也应该知道，后续的这些方式也必须建立在前期的规模效应之上，否则，管理能力>经营能力，最终只能造成资源的浪费和管理的内耗。
好，成本之后，我们重点分析一下收入：收入=单客 * 流量 * 转化 * 复购
在这个公式中，共有四个要素，关键就是要通过这四个要素，来提升收入，下面我们一一分析：
1、流量即人流量，好的门店位置可以带来充沛的流量，但是我们首先要明白什么是评价店铺位置好坏的标准——适合的才是最好的。
我们来看一个案例，小米在前期推动新零售战略的时候，设计了一个战略思路：通过建立融合产业链产品（各种小米贴牌产品）的小米之家，将手机这个低频的消费行为，转化为购买其他产品的高频消费行为，由此，获得覆盖线下成本的利润，强化品牌和销售能力。
所以，其对标时尚高频消费品牌（星巴克、zera等）的开店地址，大量进入商场；而很多其他手机品牌也大量开设线下的店铺，但往往没有足够的营收，就真的只能当品牌体验店了。
所以，怎么选择店铺的位置呢，很好的途径就是对标，研究研究和你做同样主营业务的优秀店铺，看看他们是如何选址的，多挑几家，选择不同的时间段，观察路过人数和进入店铺的人数，做好数据记载，分析人多少的原因，最终选择合适位置。
我们用房租等固定投入处以进店人数就可以得出你的流量成本，你就会明白，流量是多么宝贵。
2、转化：促成转化的原因主要有两个：产品和销售能力。
产品是促成转化最直接的原因，只有产品有吸引力，能够满足客户需求，才能让客户主动掏腰包。所以，我们在决定开什么店之前，一定要搞清楚自身产品的核心竞争力是什么，甚至可以通过消费者调查等方式进一步充分认知产品的竞争力，这一步是无论如何都不能省去的。
其次是自身的销售能力，销售能力体现在能否在最短的时间内将产品的特性进行清晰的表述，并针对消费者可能提到的一些问题，进行前置的预判，准备好相应的回答的策略，做到这几步才能说具备了一定的销售能力，一句话就是凡事预则立，不预则废。
3、单客，即每个顾客在店的销售额；
这通常与店铺的销售定位、促销有关；有的人喜欢打折销售，有的人喜欢买一送一，各有利弊，对一般的零售店铺来说，买一送一肯定是要比打折销售更好的，因为同样的单价可以促成更多的商品流通，增大供应端的需求，这样就有更加强的议价能力。
提升单客一定要做好产品结构配比，形成一定的销售组合，或者就是在销售的时候，充分挖掘客户痛点，增加销售额。
4、复购
复购主要靠客户口碑以及后续的售后跟进。口碑除了产品本身的质量之外，很难有可以改进的动作点；但是持续的售后跟进是可以改善的，一方面是基于产品的售后跟进，及时的回访，二是合适的促销推送，把我好时间点和节奏，不能引起客户反感。
以上是我认为的切割到几个关键节点的流程。回答完了之后，好像发现，即使讲了那么多的理论，关键的好像也就是那几个东西：店址、产品、促销、售后、销售技巧等等；
但这就是问题核心，只有形成了完整的逻辑链条和经营思路，明白什么是重点，如何配合、一个个做好，才能有一套可执行、可复盘、可检讨的具体流程。
基于此，才能有后期可改进的方向，当我们没有赚到钱的时候，才能分析出那个点没有做到位，长此实践，才有可能赚到钱。
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