内容介绍
这个问题实际上涉及的是年龄方面的就业歧视，具有一定的广泛性，不仅包括私企里的男同志。有这种担忧的朋友不是个例，可以理解。
题主很担心自己年龄大时工作的稳定性，以及达到法定退休年龄时，是否能正常办理退休，享受养老金等社保退休待遇。
从现实层面看，私企里的员工能否工作到法定退休年龄，主要看老板是否愿意一直聘用你，是否有单位在意的价值，这里面有很多不确定因素。
如果你是单位骨干精英层，单位的运营离不开你，那么单位会上赶着用你到60岁，给你办理退休手续，甚至退休后会返聘你。
如果你是忠实可靠的廉价劳动力，岗位待遇低，不好招人，单位大概率也会一直聘用你到60岁，给你办理退休。
如果是中不溜丢，可有可无的岗位，要看单位是否想淘汰你。留着你，你就有机会干到60岁退休。想淘汰你，那就危险了。
虽然劳动合同法保护弱势群体，在同一个单位工作满10年，可以签订无固定期限劳动合同，员工没有过错，不应无故辞退。或者距离法定退休年龄不足5年，员工无过错，单位不应无故辞退。
但在实践中，用人单位可不管那么多，想淘汰你，会采取技术性手段让你自动辞职，或采取其他方式进行变通，结束劳动关系的。有关部门也管不过来，通常是民不举，官不究。
有一些私企还是挺缺德的，出于规避成本和怕麻烦的原因，员工年纪大了，快到法定退休年龄了，就会无情地把他们扫地出门，昧着良心辞退，规避给这些员工办退休的义务，规避相关的社会责任和义务。
其实这些单位主要是想规避办理退休手续的繁琐和责任，规避产生丧葬费，取暖补贴费和独生子女补贴等退休人员待遇及对退休人员的管理责任。这些待遇各地政策不同。
这种局面往往是这些单位对政策不了解造成的。丧葬费是由社保机构支付的，很多地区退休人员的取暖补贴要看单位福利政策，没有强行规定，私企可以没有，至于独生子女补贴，私企也没有法定义务给员工发放，主要看地方相关部门政策。
也就是说，大多数地区的私企并不需要额外承担自己单位退休人员的上述社会成本或额外负担。而且全国各地正在大力推进退休人员社区化管理，今后退休后会和单位脱钩，更不应该有不必要的顾虑。
说到底，一个年岁大的男同志，在私企的工作是否能稳定做到退休，既要看你本身对企业的价值，也要看你所做岗位是否供不应求，是否容易招到人，单位是否愿意继续聘用你。
员工快到退休年龄了，就把他们扫地出门，这样小家子气的私企很缺德，年龄大的朋友找工作时要长眼。
相对而言，越是大单位，越知道守法的重要性和必要性，这方面越有保障。否则，劳动者维权很麻烦，有可能耽误顺利退休和按时退休。
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这句话就是胡扯，对于任何行业都是能靠近利润中心或者权利中心就一定靠近，能远离成本中心以及辅助工种（所谓三产）就一定远离，银行IT属于彻头彻尾的身为辅助工种的成本中心
进银行做IT就两种可能，一是去分行或者总行机关（非研发中心）信息部门做机关行政工作，二是去研发中心做技术工作，第一条路代表着你彻底放弃了代码工作，也就不再是程序员，同时信息部门出身将会在未来极大限制你的内部升迁，信息部门在银行的地位类似于老干部局及地方志编纂部门在政府机关的地位，是出不来大领导的，猴子爬杆式的升职最上边的猴子爬不上去下面的也别想动，同时你也不可能通过校招直接进机关，信息科技管培生一样要在基层轮岗，半年-三年的支行基层轮岗风险极大，先不谈50%以上的机关竞聘淘汰率，如果当初搞这个计划的领导左迁或高升了，这一批人彻底被人事部门遗忘，作为一线营销人员呆一辈子支行基层也不是不可能
如果你能确定自己轮岗后能进分行/总行机关（比如你是招行之类股份制省分以上管培，或者部分不喜欢暴殄天物的国有行），那第二条路甚至都远不如第一条，现在各大行研发中心往往打着“总行直属机构”的名号招聘，但事实上这种研发中心在机构设置上和分行和其他业务直属机构（内审、证券子公司等）完全不同，管理扁平职位少，领导往往来自外聘或者其他部门空降（流放），内部升迁难度较业务部门高很多，可以说是前途渺茫
而升迁难只是研发中心最微不足道的缺点，就我的了解大部分选择银行IT的程序员都是为了追求稳定，然而研发中心真的稳定吗？远离权利中心又不产生利润，且和日常经营关联低、易替代的特点就决定了研发中心是银行中最不稳定的部门，改制子公司、彻底剥离独立都不是没有可能，银行高层过去、现在都没有从研发中心出来的大领导，可以说研发中心的命运从来就没有掌握在自己手里过，一旦银行业利润出现问题，又能指望着谁去力保这个部门的利益不被牺牲呢？
部分人可能认为我在危言耸听，但我以我家石油系统三代人的经验告诉你们，行业危机到来的时候，率先奖金归零工资七成的就是做劳保工服的三产企业，而研发中心在银行的作用和石油三产是类似的，全部外包出去也不会对业务开展产生实质性影响，石油系统做工服的当年还是“XX局直属企业”呢，论行政级别不亚于生产研究单位，而“XX采油厂电视台”已经从科级单位变成股级单位了，
@世界人民上议员
诸多回答里提到的东亚文官体系就是我国各类央企国企的现实，在这个体系里可以掌握自己命运的就两种人，要么进机关单位当文官，要么进利润中心为全系统的人当 bread winner，一定要记住，央企里工匠也是分三六九等的，搞减员增效从不会裁撤作为权力中心的机关和作为利润中心的业务部门，一般都是先拿最可有可无，在机关连话事人都没有的那一批工匠动刀，银行研发中心程序员就是这样一个群体
个人认为，银行IT只适合两种人，第一类是十分厌恶编程的信息技术类学生，编程如上坟，最大的追求就是永远不要编程，同时资历又不够苏粤选调、人才引进和其他优质选择的标准，可以走第一条路，能利用专业优势找到一份比较好的工作，工作后也可以谋求内部调动转型；第二类是由于诸多硬伤实在拿不到其他的好offer，这类人可以去研发中心，银行IT虽然在前途上不如大厂员工，稳定上不如业务部门行员，但也比诸多小公司强的多，同时也保有了未来冲大厂的可能
实际上计算机类专业作为当今的万金油工科专业，如果不想996跳槽、追求稳定内部发展也有很多去处，比如真正的金融业和公共事业事实上都能提供比大厂程序员低不了多少的综合收入，且在前景上不一定比大厂程序员差
如果不想丢掉编程技能，做量化算法、风控模型的都是在业务一线的金融程序员，既有稳定又有前途；如果无所谓编不编程，各地的选调、人才引进都是优先选调信息技术人才，试问去苏州工业园优化营商环境，和企业家谈笑风生难道不比在银行最没地位的部门写没人看的报告、码远离业务的代码香吗？更何况前者在薪资待遇上甚至比后者还高，随着“新基建”“中国制造2025”“带货扶贫”等概念的炒作，过去和信息产业毫不相干的政策性金融机构、融资租赁都在近几年大规模扩招计算机及信息类学生，我在校招的时候这类套利机会比比皆是，甚至在某行研发中心面试时碰到的计算机大佬比待遇更好、地位更高的政策行还多，未来几年这类机会只会越来越多
写这个的原因也不是去劝退银行IT，事实上农行成都研发中心不知道比成都一众996小微企业强上多少倍，但对于真正的人才，还是希望大家一不要浪费自己的技术，二不要浪费自己的学历背景，否则到时一边看着自己大厂同学的薪资流口水，一边看着自己考选调进体制的同学的前途福利酸倒牙，而自己想两头兼顾结果什么都没有，空耗几年青春还得从头再来就没意思了
莆田的顶级货其实没想象中那么多。 莆田由于正品加工厂的天热优势，使得整个莆田都有很多大大小小的鞋厂，但是很多都是小鞋厂，生产各种通货，工人水准不行，采用太空革，一双鞋就卖个百八十块钱。 但是有少部分的工厂不一样，他们鞋楦是专门找制版师开的，购买原厂鞋来拆解打板，皮料使用的是进口皮，同时车间工人也是独有经验的一批。这样子生产出来的鞋子虽然价格比通货贵了不少，不过品质也不是通货能比的。当然，一般这样的鞋厂也不是什么鞋子都生产的，只生产部分的款式。 我是金手指一级代理，所以主营他家的货（当然别的也有），他家主要是og的货，可以说是质量和价格都能让人心动的。 看看他家的宣传图吧 当然不只是宣传图是这样，实物也是杠杠的。
各位关注球鞋的鞋头们应该对新康扣有印象吧，那个做工官方打脸，去某宝一搜一大堆质量做工差评的，比如这样
不过我收到我家的fankui图是这样的 不说吊打原厂，但是这做工已经绰绰有余了吧 也并不是只有这款，其实高端的鞋子都很高端大气上档次，上图
我已年近六旬，经过多年打拼，也算得上我们那个小县城的“首富”，一双儿女都在机关事业单位工作，尽管他们工资不高，却生活得很幸福。
贫穷让我想挣钱上世纪60年代初，我出生在一个偏僻的山村。父母都是地道的农民，没上过学，斗大的字不识一个。家里兄弟姐妹六个，全靠父母口朝黄泥背朝天，从地里一锄一锄地挖出来、一滴一滴汗水换来的粮食养家糊口，小时候大多数时候开不起锅，有几粒米煮点稀粥都能照得清楚人脸，还得让我这个全家宠的“幺儿”先填饱肚子，哥哥、姐姐、父母也只得喝点米汤。
周围都是山，不通公路，要出去只能步行，走到离我们最近的镇上也要3个小时，因此村里的人很少出去，也不知道外面发生什么事，能够接受到外界信息的就只有一个安放在山头的高音喇叭，每天定时播放、定时关。不能下地干活的小孩都是玩泥巴、上树掏鸟窝、上山采野果，长大一点就下地干活挣工分，几乎没几个小孩上学。
我的哥哥姐姐都没上过学，父母希望家里还是有一个认得字的人好，在我8岁那年，便把我送到村小学上学。小学校离家有12里山路，是原来山上的一个寺庙改建而成，只有桌子，没有凳子，上学时都从自己家里带凳子去，家里没凳子带去的，就在山上搬个高矮合适的石头垫着。那时小学是五年制，上完小学，要到镇上去上初中，从家到学校单程就要3个多小时，只有住校才能上学。我家里的境况是交不起学费和粮食的，因此上完小学也就没再上学了。
回到村里的集体干农活，日出而作、日落而息，每天都为挣工分能分到粮食而不停地劳动，累得腰酸背疼。没干多久，因为我有文化（在村里，有小学文化，算“知识分子”了），便担任村里的会计，每天负责记工分以及其他工作，还要下地种庄稼。那期间，亲眼见识了乡亲们为一分工分一斤粮食要付出多少努力，2岁小孩扔在地里没人管，甚至爬到小河里被淹死；也亲眼见识了为争一分工分，父母与儿子媳妇、兄弟妯娌可以破口大骂，甚至大打出手；为了节约一分钱，病了不能就医。
那时的我，就一个愿望：走出大山，挣钱，改变家里的贫穷，改变村里的贫穷。可当时怎么走得出去？连城里有文化的人都上山下乡住到我们村里了，我们根本没机会走出去，而且出去也没地方挣钱。我便通过父亲的努力，拜村里的本家叔叔学木匠手艺，可以抽时间挣点零花钱。
没文化让我想读书改革开放后，责任田分到户，我不再当村里的会计，外出也不用给村里请假了，我便带着我的木匠手艺外出打工。上世纪80年代，人们的收入慢慢高了，不少人开始修建自己的住房，但山外的人流行修水泥、砖瓦房，虽然也有木工活，但没“泥水匠”挣的钱多，我便兼两份工，一边做木工活，又一边学泥水匠，从帮别人提灰桶儿做起，再学习砌砖、抹墙缝，不分白天晚上地干，如果一天能挣到3块钱，相当于当时机关事业单位人员一天工资的2-3倍，还是很不错的。
当时主要是农村改造房子的比较多，城里基本没修房子的。因此，活儿也是有一天没一天，而且接到的活也比较分散，有时从这一家到另一家去，路上耽搁的时间就占去一半，一个月下来，能挣到40多元都差不多了。
我一直寻思着到城里去当木匠或者泥水匠，可以节约时间和成本。机会终于来了，上世纪80年代末，城市开始实施旧房改造。我们去分包一些小工程的木工活和泥水匠的活，白天晚上加班加点地干，节约的时间又去揽新的活。整天累得跟个泥猴似的，不过收入是看得见的，一个月能挣五、六百，我成了我们村里的第一个“万元户”。
我嫌做这些手艺活挣的钱太少，便萌生了当老板的念头。我约了2个发小一起去承包一栋小洋楼的修建。我们习惯了用常规办法拉墨盒下地基，可发包单位说这样不行，必须按施工图纸施工。我拿到图纸，只认得上面的汉字和数字，其他画的什么一点看不懂。当时，我们请发包方做解释，发包方说让我们放弃合同，并赔偿违约金。当时我们就蒙了，后来好说歹说，才指导我们去请一个看得懂图纸的人（施工员）。
这个施工员是一个学建筑专业的中专生，很有文化，在他的帮助下，我们顺利地完成了项目建设。但他看我们不懂行，不要工资，而要求直接参与分成。当时，我们也缺乏这方面的经验，算账也没算过来，按照他的方法给他分了成，可把材料费、工人工资、相关规费交了后，我们几乎没赚到钱，还不如我们去做手艺帮别人打工挣的钱多。
这是第一次做工程没赚到钱，有了教训也是财富。我们把存在的问题进行反复分析，认真琢磨，便研究了一套建筑工程管理办法，开始到处去物色可靠的施工员，并建立人员管理和薪酬制度，又去接了一个更大的项目。这个项目整整做了一年，足足挣了3万元。
经常和建设部门的人打交道，人也混熟了，一个股长提醒我，这样靠个人身份接工程不得行了，最好自己去注册一个建筑公司。那时怎么注册、要跑哪些部门也不清楚，也没有什么信息公开，全靠别人说，结果找这个找那个，到处请客吃饭、喝茶，我挣的那点钱都所剩无几了；还要看别人脸色，别人嫌我没文化，一些专业术语我也听不懂，说啥话我要问几回，还得吞别人口气。
那时注册公司是实缴注册资本，把公司注册下来，我又身无分文。我当时真正感受到，没有文化混起是多么艰难，到处碰壁，虽说不上上当受骗，但走了不少弯路，吃了不少亏，要是当年我能多读几年书该有多好。
那时，我已经有2个小孩，女儿5岁，儿子3岁，我就给老婆说，一定要让2 个孩子多读书，长大后当医生、当老师、当行政干部，在机关事业单位干啥都可以，不要再像我这样到处碰壁，撞得晕头转向。
财富积累风险多年的摸爬滚打，我积累了一些经验，也找到了一些套路，在建设部门一些朋友的指导帮助下，我注册了房地产开发公司，建立起成熟稳定的管理团队，积累了一些财富，各项工作也理得顺顺当当。
上世纪90年代中后期，城市大规模改造，我抓住机遇，直接实施了县城好几片的旧城改造。为了工作好搞，难免和一些官员打交道，请吃请喝。有些人还狮子大张口，明着要，让人很反感，只有回避着些，否则蚀财不说，还得接受调查。虽然外面看起自己是挣了钱的大款，实则自己活得跟孙子似的，说好听点，是协调各方关系，说得难听点，就是求人办事。
那几年，在旧城改造中赚得盆满钵溢的人不少，也是我人生财富积累的黄金期。但旧城改造中与老百姓的纠纷太多，2000年初，我就转战地产开发，直接竞拍土地建设高端楼盘，应当说我的项目引领了县城地产发展方向，我可以比同期房地产每个平方多卖50元，却还比别人卖得快。我便不停地拿地、屯地，规模也越做越大，盘算着每一个地块的盈利点，实施着资金连续循环发展的计划，不但不让自己的资金沉淀浪费，还到银行贷款发展。
2008年“5.12”地震后，房地产突然进入了冬天。房价下跌严重，购房的客户锐减，我原来美好的计划不能实施，每个月的银行贷款利息照付不误，建筑工地上的材料款、工程款、人工费必须得落实，半年时间不到，我的公司账上已是入不敷出，马上面临资金断链的风险。紧急采取措施开展促销活动，效果依然不理想。当时，几天时间把我头发都急白了。
如果资金断链出现烂尾楼，将对我的公司、项目造成严重的社会影响，一旦停工，造成的经济损失更大，可能我将回到一贫如洗的年代。我到处找关系，帮忙推销房子，找私人借款、找银行贷款，那真是心力交瘁。好在国家出台刺激消费政策、购房实施补贴政策，过了大约2年时间，房地产市场回暖，我的项目房屋一售而空，才把我救“活”了。
经历那一次波澜，我也变得成熟稳重，不再急躁冒进，再也不敢冒这种风险，更不希望我的孩子也去经受这样的考验。
为孩子成长创造条件我从小过了苦日子，不愿让我的孩子再像我当年那样去受苦。我努力挣钱，买房子、车子，挣到更多的钱后，又换大房子、好车子，就想让老婆、儿女过上好日子。始终想着为孩子创造更好的条件，不让他们受半点委屈。
我没学到多少文化 ，吃尽了没文化的苦，我想办法拿钱送孩子进高价学校，让他们接受我能找到的最好的教育。放假时，我都要亲自开车去接他们，让他们活得自信、有底气。凡是他们想去参加的补习、校外活动，只要我能找到的，不管花多少钱，我都要满足，我不能让他们因为文化素质的落后而受人歧视。
孩子在我的保护下长大，根本就没接触过社会的险恶，更没有感受到挣钱面临的风险，也无法去承受风雨来临时的打击和压力。我知道，他们也许能继承我的事业，但他们最大限度能按我的办法延续下去，到底能延续多久，我心里也没数；或许遭遇一次风浪就会一败涂地。他们也许能在我的基础上进行管理创新，但他们得为试错付出代价，才能获得管理的真谛，而这试错的代价到底有多大，成本有多高，我不敢想像他们一旦面临失败后会是什么状况。
我希望我的孩子能有在社会上去学习的机会，做一个普通人适应社会，在社会生活中、职场上去学习和接受摔打，也在工作中去积累经验和人脉。所以，我支持他们凭自己的本事去考机关事业单位的工作，收入不高，实际上我也不在乎他们的收入有多高，工资不够花，我可以补给，只要能有一个平台让他们学习、成长、活得快乐自信就好。有那么一天，他们成熟了，能承受挫折，并能有比较成熟的思想和稳重的性格时，如果他们愿意来继承我的事业，我会支持他们辞职，我也会把这么多年来积累的经验和着教训一并教给孩子们。
孩子们也有自己的选择和爱好。我的女儿是人力资源管理专业硕士研究生毕业，她希望学习更多的政策和实践经验，让自己所学的专业发挥社会价值，人力资源部门才能给她提供更好的平台，她在那里才能实现自己的理想和抱负，才能过得更快乐。
儿子是临床医学博士研究生毕业，她从小就喜欢当医生。如果让他到我的公司来，那是对他的浪费和埋没，他会不快乐。他的医学专业水平比较高，在攻克一个个疑难病症后的自豪感、成就感是无法比拟的。亲戚朋友身体有什么不舒服都喜欢咨询他，不仅仅是他本人，连我们全家都有种被尊重的荣耀感。
我尊重孩子的选择。如果儿子愿意自己创业办医院，我会给他提供资金支持，作好他的坚强后盾。
心得第一，人的尊严比金钱更重要。一个人有知识有能力有本事，能够给别人给社会创造财富、带去快乐，才能获得别人的尊重。机关事业单位是国家搭建的平台，既能让一个人学到更多知识、接受锻炼，又能让一个人有展示才华、实现抱负的舞台，赢得更多人的尊重。
第二，不存在温饱问题时不要以挣钱为目的。我因为贫穷而走上赚钱的道路，有了一定的财富希望能拥有更多，走上这条路就再也停不下来，甚至为金钱不停追逐。我又没其他本事，也不可能停下来坐吃山空。这条路走下来身心俱疲，很苦很累。所以，孩子们已经不需要解决温饱问题，有条件有机会去干自己喜欢的事业，这是一种幸福。
第三，创业需要勇气，更需要能力。创业不像机关事业单位那么稳定，要经历无数艰难曲折，经历失败的无情摔打，不是所有的人都能承受这种考验与磨难，不是所有人都能成功，就是一个已经走上正轨的企业，也未必能管理好，运营好。因此，创业既需要勇气，要有承受风险的能力，更要有管理企业、不断提升水平、驾驭企业发展的能力。
第四，前车之鉴，后车之师。我在贫穷中长大，唯有挣钱可以改变窘况，无可选择，只有一门心思赚钱。哪怕受尽磨难、吃尽苦头、看够白眼，放弃自尊低三下四求人，以至于被人算计，也只有忍着、扛着。而今，当我已经为孩子们创造了比较好的条件，没有必要让他们再去走我的老路。虽然他们可以在我的基础上轻松发展，但当我的影响力、资产不足以支撑他们的发展时，他们哪来安身立命的本事？再说，商场如战场，挣钱都不是件容易的事儿，孩子们已经不是缺钱花的年代，没必要去经历那些风险。
以上是我记录的我小舅舅口述的亲身经历，也体会到他的艰难和对表妹表弟的良苦用心。我是职场二姐，感谢您阅读我的文字，您的关注、点赞、评论、收藏、转发，对我很重要，您的热心之举会吸引我及更多的朋友看到您、关注您！[握手][握手][握手]
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