内容介绍
深圳东门明华批发市场，还有东门白马时装城衣服都是中低端，先说一下我在服装进货的经验，我前期一周逛遍了深圳所有的批发市场，最后锁定明华批发市场，我的定位中低端，以休闲装为住，深圳明华批发市场基本上都是做中低端的，运气好的时候就能拿到外贸尾貨，价格也是很实惠，像普通牛仔裤拿货价也就二十几块钱，看上去很上档次的，明华批发市场一楼的衣服普遍比二楼稍微贵一点，可能是租金的原因，我最终选择了五家服装店，有个建议服装定位跟风格很重要，店里的风格要一致才会让顾客觉的没档次眼花缭乱，经常合作的商量价格，调换货都比较有优势，如果有新款都会及时的通知，
现在实体店生意不好做，建议您两个权衡利弊，做餐饮吧，因为我和我老公就是一个开化妆品店，一个卖早餐店。化妆品店现在慢慢衰退了，而早餐店现在越做越红火，中国就是名以食为天。首先选址，流动量，味道，都要从各方面考量，创业容易守业难。
合伙经营是取长补短、增强抗风险能力的一种有效方式。就题主所言，一方提供资源，另一方出资的合伙方式开服装店，利弊各有，如果单独专门写一个SWOT分析又对背景前置稍显不足，那就以职场分析为出发点，辅之以市场竞争创业角度试析之：
优势：
一、资金+店面+货源是开店的主要物质要素，题主题意中资金是明确解决的，提供资源是否可以理解为店面和货源？或是是简单的货源？如果是店面和货源，这种结合很平衡。
二、同理，合伙经营中各自负责所擅长的领域可以进一步放大优势效应。钱（主要是前期开办费和经营中周转资金）不愁了，货源和店面解决了，就具备了充足条件可以开业了。
劣势：
一、题主题义中没有规定出具体经营模式。合伙经营，谁说了算？话语权（股权）未注明，容易导致后期决策混乱。俗语说的好，伙计难搭就是这个道理。
二、钱出了，资源靠不靠谱？现在市场上各种加盟模式都有，良莠不齐，很难说明什么的是优质资源！
三、最重要的因素没有提及，经营的人力怎么解决？如何选择一个能力够用又能够让双方出资人均认可的店主人选？实例中太难！
综上，合伙开服装店有人出钱有人出资源是很好的经营模式，可以尝试；至于靠不靠谱得看合伙的人本身靠不靠谱，靠谱的人+有效的资金投入+优质的货源+畅旺的门店+合理有效的股权经营机制+市场大势=成功！
最后，祝愿所有创业的人都能够在乙亥猪年里发大财！行大运！
开服装店还需要现在不需要进货，衣服是人们生活中的必需品，得体的穿着，可以很大程度地提升一个人的气质形象，服装行业历来被人们奉为创业市场中的常青树，近年来更有服装行发展走入低迷期的说法，那么现在服装店的前景究竟如何？那么服装店会朝哪些方向发展？
选卖认为:，1:未来将是能给消费者好体验，好服务的店铺的天下！
现在大多数服装店的体验和服务都很差，导致现在大量的人网购不愿意逛服装店，服装店的核心竞争力是款式质量；体验与服务，这是区别于网络销售的
2,未来的货源，
货源是服装店的命脉所在，未来的服装店如果你还是通过批发商甚至过了几道手的批发商拿货将会被彻底淘汰，随着互联网的发展单纯做转手生意将没有生存空间，未来的服装店都会与和制造商互联，批发将会逐渐消失
3，实体店去商圈化，
现在随着各种沟通交流平台的越来越成熟，就算在你家小区家开一家服装店，生意也会很好，因为平台或应用会完全颠覆很多行业，你只要有良好的品质和口碑都会有大量的客源，无论你在哪里都能找到你，
4:未来的店铺属于O2O
O2O概念过大，其实不需要多大的想法和动作，就只需要顺应潮流，做一个具有互联网思维的实体店主，用好网络平台工具去服务好你的顾客，提升你的业绩。 5:未来的店铺是流量为王的
只要你的产品好，服务好，体验好，客人粘性就高，在互联网如此发达的未来就不愁没有流量，流量就是金库
6:零库存化
零库存是相对的概念，选卖已经实现
7:.定制是服装店必备的服务
人的个性化需求越来越高，定制将是未来服装行业的势不可挡的趋势，所以未来的服装店定制服务将是必备，单纯卖标品的店铺将慢慢消失
8:客流会慢慢回流实体店
随着互联网的获客成本越来越高，在网上销售成本已经赶上甚至超过实体店，顾客回流是必然趋势，互联网大佬都在抢占线下实体市场，已经有线下实体店的朋友是不是该想想未来
应该是在杭州或者湖州，看你做男装女装，还是童装，苏州附件很多进货的地方，上海常熟湖州杭州应该都可以，好的货源要自己找，之前有个认识的在苏州园区做的服装，知道他是在常熟进货，常熟服装城，嗯，应该是哪里，我家现在做童装，在安徽宿州这边做，进货最好多看看，货比三家嘛，进货质量款式价格都很重要，一定要用心。最后说一句，生意不好做
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