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没有利润，我试过，根本卖不出。现在实体店太难了做了，没有客户，都去做直播了。
义乌购，阿里巴巴，服装批发网这些都可以一件代发和铺货，不用进货，卖出就直接代发
拼多多！抖音需要由有基础粉丝，店铺才能运营起来；而拼多多则对人就非常友好了，不要求粉丝数量，也不要求缴纳保证金，万事开头难，耐得住性子，两个平台都可以一起做的，互不影响
可靠。直播间东西是真的，是假的话肯定会查封的。
按播出场合可分为现场直播和播音室或演播室直播等形式
拼多多的服装类目虽然便宜还是可以去购买的,拼多多平台和京东、淘宝购物一样,是正规平台
拼多多永远都是拼多多，而不会是淘宝。拼多多当然有机会成为超大型电商平台，但是现在给出定论为时过早。
拼多多的诞生，有着清晰的团购新模式、社团营销特点，并且发展的初期阶段与微信深度合作，充分发挥微信强大的流量及互动性优势，而快速把平台的流量带起来。
拼多多自始至终就和传统的淘宝电商模式完全不同。即便是到目前，拼多多都还没有购物车这个典型电商平台的标志性功能。
从拼多多用户及流量发展角度看，拼多多确实还处在中前期，还处在发展增量阶段。在此过程中，拼多多对于商家的管理更显初始，而且侧重于中小商户，大品牌、大商家的占比还明显很低。这也是符合常规的，毕竟大品牌、大商家的入驻，要看平台本身的规模、形象，应该说拼多多短期内这还是个短板，还有很长的路要走。
有一个阶段，拼多多一定会类似于淘宝。那就是向引进品牌化、大厂商入驻平台的这个阶段。对于淘宝来说，因为品质问题难以彻底扭转，所以采取了新建天猫平台转移优质商户资源的策略。天猫平台制订了严格的规则及门槛，确保了优质商家资源的集中、天猫平台的信誉资质及良好运作环境，而淘宝平台就一直处在作为天猫补充的位置。将来如果拼多多想要走向“高大上”，必定也要有个策略，否则难以摆脱当年淘宝面临的困境。
淘宝平台用户黏性很高，并且和天猫、支付宝等强力打通，只是平台的分工定位有差别而已，整个阿里大平台内的用户可以说是已经相当成熟与稳定了。这点上拼多多就有差距了。
一方面拼多多因为大多数商家、商品资源相对品牌度很低，还处在拼价格的初始层级，所以用户对价格要求很高，自然在商品质量、品牌价值、服务管理等方面还需要一个完善、提升过程。
另一方面拼多多用户从微信平台导入较多，而且拼多多尚未形成很完善的服务矩阵体系，这必然面临着用户还不稳定、忠诚度还不够的问题。这也需要拼多多更长时间的努力。
从远期看，拼多多想要做成独立的超大电商平台，不可能一直依赖微信用户导入或是任何少数第三方渠道，而应该建立完全属于自己的用户体系。
电商的未来随着人工智能时代、新媒体发展趋势会出现重大调整，社区社群互动性、更深的用户体验度及参与度是未来电商的方向。拼多多更年轻，有更好的条件适应甚至引领新模式，未来是有机会成为淘宝、天猫这样的超大电商平台的。
但是一切都还存在变数，现在给出定论还太早，拼多多还有很多要做的。比如完善的高度独立的用户系统、独立的支付系统、高度可控的物流系统等，难度都很大。
支付系统方面，拼多多已经拿下了付费通这个支付牌照，应该可以开始整合工作了，但是物流系统不太好办。现在是顺丰自成一家、京东自成一家、阿里系通过菜鸟控制了几乎其它大多数大的快递公司，拼多多如何破解物流问题是个事。
我们期待拼多多能成为电商超级玩家之一，毕竟作为消费者来说，新平台、新模式多多益善。
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