内容介绍
在众多90后的眼里，一瓶娃哈哈AD钙奶，就是童年的回忆啊。那你知道，曾经市值千亿，承诺绝不上市的娃哈哈，现在怎么样了吗？
娃哈哈集团创建于1987年创始人是宗庆后，当年他借了14万靠着代销汽水起家，三年就凭借广告喝了娃哈哈吃饭就是香。在全国打出了名气，产值破亿并且承诺绝不上市，堪称商业奇迹了。1998年推出了非常可乐和两大可乐品牌抢占地盘。现在又跨界涉足了童装产业，养殖业，零售业，文化产业地产行业等。致力于发展一个多元化的商业帝国。
但很多人却说娃哈哈已经在走下坡路了。营收额从2013年的782亿到2016年的416亿逐年下滑。很多人指出娃哈哈没有跟上电商时代的发展步伐。而且部分产品缺乏创新，推陈出新的速度，跟不上客户口味的改变。一瓶娃哈哈20年过去了，从口味到包装一成不变。还是原来的味道，却可能留不住原来的客户。加上后起之秀，不断各种饮料充斥着整个市场。年轻人口味多变没有创新，怎么留住客人的胃呢。
不过也有人认为可乐不也是一个味道吗。娃哈哈还是一如既往的好喝啊。我们不能否认娃哈哈依然是全球第五的食品饮料生产企业。非常具有发展潜力也在积极的稳中求变。商场上瞬息万变不到最后谁输谁赢还不一定呢、
看到这个问题我还是比较感兴趣，因为我曾经也是一名快消人，曾经在快消品这个行业混过，对于快消江湖也有一点了解。
娃哈哈的问题，我觉得还是可以说一点。从曾经的销售额高达738亿的饮料帝国（2013年），到现在2021年的519.15亿，娃哈哈这十年来不增反降，业绩已经回落至2009、2010年的水平。
娃哈哈2021年营收519亿元，康师傅2021年饮品营收448亿元，农夫山泉2021年营收297亿元。按绝对规模来看，娃哈哈依然排名第一，但娃哈哈的问题在于近十年已经在原地踏步、止步不前，而竞争对手，比如农夫山泉，则在高速增长。
长此以往，娃哈哈的未来堪忧。
娃哈哈走到今天这一步，问题出在哪儿？
娃哈哈十年营收变化趋势
我认为，娃哈哈出现今天的发展困境，主要有以下几个原因：
1、产品创新乏力，近些年缺乏超级爆品。
娃哈哈过去二三十年高速发展的一个关键因素就是在每个阶段都有超级爆品，或者说coremodel产品，能够待带动整个产品线实现成功。
从最初的AD钙奶，纯净水，到营养快线，非常可乐，爽歪歪，娃哈哈给我们带来了很多经典产品，这些爆品是支撑娃哈哈成长的关键。
但现在娃哈哈还有什么现象级的新产品？我想不到。
2、产品包装老旧过时，品牌形象老化
现在去超市看一下饮料货架，对比一下农夫山泉和娃哈哈的产品包装，你会发现有明显的差别。农夫山泉的产品包装设计非常具有美感，看上去就让人赏心悦目。而娃哈哈的产品，在包装上就比较老旧了，缺乏设计感。
3、盲目多元化，分散企业有限资源
这个是企业经营层面的原因。娃哈哈进军童装行业，这些年做得不温不火，白白耗费大量资源。
跟风近些年很火的即时茶饮市场，开线下实体饮品店，似乎市场上也没什么声量，谈不上成功。
除此之外，娃哈哈还进军零售行业，在杭州开业娃哈哈欧洲精品商场(WAOWPLAZA)；娃哈哈甚至还大幅跨界进军机器人行业.....
跟恒大多元化有点类似，基本都没有成功的案例，反而耗费了大量企业资源。
4、去家族化转型缓慢，经营模式固化
宗庆后无疑是一个极为优秀的创业企业家，能力非常出众也非常勤奋。但企业经营不能只靠一个强人，它需要体系的力量，而不能仅仅依靠核心领导一个人的力量。
就像华为，任正非是企业创始人和精神领袖，但他只为企业发展战略指方向，而不介入琐碎的经营事务，那些事情有一帮高管在各司其职。
现在的娃哈哈，依然还是一个家族化企业，宗宗已经76岁，依然还在一线，唯一的接班人宗馥莉能否承担起重任，还有待考验。
从目前来看，小宗总还需要历练....
以上几点，这是我认为的娃哈哈这些年成长停滞的原因。
Forever 21、Zara、HM纷纷面临困境，为何优衣库销售额连年暴涨？
看到这个问题我想说的是，与其说优衣库是家时尚公司不如说优衣库是家科技公司。为什么这么说呢？这就要说到优衣库的全球战略。
优衣库有个全球战略，叫有明计划，这是整个集团，作为服装零售领导品牌（亚洲No.1、世 界No.3），努力去改革或者变革未来服装零售的消费模式。从整个企业，包括整个市场战略策略 出发拥抱互联网，在优衣库中国推出掌上旗舰店，这是全球战略的一部分。
拥抱互联网最近一两年有很多国际媒体都在报道优衣库的有明数字化变革战略。作为亚洲最大服装零售 品牌，优衣库有非常庞大的实体店，而且几乎都是直营模式。在很多国家有领导型电商，优衣库 要做的是在配合数字和电商的同时，还能根据消费者在互联网时代的洞察，更快、更便捷、更聪 明、更好地满足顾客。
首先，消费渠道众多，优衣库努力提供最便捷的一个。从两年前优衣库就开始做新零售，包 括O2O，优衣库在整个服装零售业是最早做这件事情的。
之所以推出掌上旗舰店联动有明项目，优衣库希望，在自己的平台里面，把线上线下打通，实 现人、货、场的完美融合。优衣库在中国有超过一亿的粉丝，透过这些粉丝对品牌和商品的热爱，为他们提供一个更便捷的工具，使他们可以随时随地找到想要的商品服务，包括作为会员享 有的特殊便利。
掌上旗舰店是优衣库线上跟线下整合的起点，它是一个多入口的概念，可以去下载优衣库的 APP，也可以通过微信小程序的入口，来到优衣库页面，也可以通过店铺小程序，扫商品条码进 去。 优衣库有很庞大的实体店，也有庞大的粉丝群，掌上旗舰店和小程序作为多元入口，能够满 足社交、电商平台的粉丝，也能为来到店铺的购买者，提供最大的便捷，还可以为会员提供更多 福利。
其实从消费行为来说，消费者有非常多的选择，他会希望有一个最便捷的one touch的触 点，比如说看到网红推荐的衣服，他如果想买，但要在到另外一个平台上方能进行，这样，消费 的体验是被打断的。在目前的市场上，从communication到practice里面，还存在一些不便，优 衣库想要做到更快捷。
第二，社交和电商，社交和购物行为正在深度融合。比如微信、微博，以前社交只是一种口 碑分享，而现在很多社交和口碑，正在变成购买的转化跟趋势。
第三，即看即买，打造最优体验。优衣库的优点是门店、实体店数量都很庞大。大电商平台 最近也在往实体店回归，实体店可以看到、摸得到的体验，是很重要的。但是它面临一个挑战， 可能在库存方面，因为没有这么大的空间，这就衍生出来一个机会点：从整个零售布局里面，怎 么把线上线下打通，顾客在线下看到想要的东西，线下如果没有需要的尺码，可以在数字平台上 挑选到想要的色号、尺码，货、场和空间就会很大。
从消费者到顾客的流程，以前可能是看到朋友的推荐想要买，还要到某个实体店去找，现在 看到了马上点一下，两三步就可以完成购买行为，所以这是一个即看即买的过程。
根据其全球战略，优衣库希望作为未来最好的一个数字零售商，在顾客到消费者的体验要无 缝连接，要便利、聪明、个性。然后从货、零售店、尺寸、条码跟SKU上，提供最便利的选择， 把线上跟线下融合，然后结合优衣库现在有的品牌、粉丝、实体触及，包括电商平台，让消费者 可以随心挑、随心选、随心搭、随心买，简单、便捷，充满个性，让消费者根据他的需要，最快 找到自己的选择，并迅速地做出购买决策。
新零售布局先人一步，快速实施渠道、营销、数字化转型优衣库在供应链上，包括仓储、物流方面已经有很先进的做法，包括无人、自动化，同时销售上采用仓储和分销系统的自动化，可谓走到了科技前沿。
在中国，优衣库跟几个最好的物流伙伴在合作。物流和电商是两个不同的概念。举个例子， 在双11期间，优衣库去年已经做到一个星期之内，把89%的订单都做完，而行业一般要两到三个 星期。
第二个例子，优衣库去年在做O2O，消费者可以在A城市下单，B城市取货。甚至可以选择门 店自提，24小时内发货。现在优衣库慢慢在培养消费者习惯，线上买了到店铺去拿，颜色尺寸不 合适，当场可以换。
A地下单，B地取货，A城市下单，B城市取货。这对很多流动人口非常方便。优衣库有很大的 粉丝群体。怎么样把顾客的需求服务，跟物流结合起来，这是优衣库在考虑和做的。优衣库考虑 的物流，不只是送货时间跟效率，更多是从顾客需求出发，去想怎么更方便地满足它，让货跟场 打通。
顺应潮流，拥抱粉丝经济，坐拥一亿“U粉”在粉丝维护上，优衣库产品要求从用户着手，满足用户需求。首先，一定要舒服，然后有一些功能性、时尚性或者基本的搭配，在这个前提下，它慢慢就 会拥有庞大的群众基础，就会变成习惯。优衣库已经慢慢在中国，在全世界上，包括很多欧美国 家，让消费者产生了一种习惯，它是我们的衣柜里面一定要有的，必备的。它可能不是最奢侈的 那一件，或者是最光鲜亮丽的那一件，但却是必备的那一件。把服装做成大家基本的刚需，就像食物一样，首先要好吃，要健康，要营养，要买得起，这些是一定要满足的。
这个前提里面，要考虑到马斯洛的心理需求，除了生理的需求之外，还要有心理的需求，这 时候设计师合作款、IP、UT就来了，它有一些文化的层面，有一些艺术的层面，甚至有一些高端 的层面，是根据不同的族群，在基本需求之上去建立的。
UT，大家都十分熟悉和喜爱，不同的人喜欢不同的东西，庞大的需求构成了一个强大的UT品 牌，从6岁到60岁的人都可以穿UT，因为总可以找到一个自己喜欢的内容或风格；设计师款的顾 客可能更多是女性，很多中产会来抢，因为她觉得这是设计师款，而且颜色、款式跟基本款是不 一样的。
马斯洛需求的五个原则在所有的行业都适用，只是在自己的行业要找到其中一个特别的。优衣库讲的是LifeWear，它是for everybody every day，所以就不止是卖时尚，时尚是很重要的一 个特质但不是唯一，对优衣库来说，科技很重要、面料也很重要，它还有庞大的基本款，可以满 足不同层次、不同爱好、不同品味的顾客需求，藉此，它收获了大量的粉丝。
优衣库如何与粉丝互动？第一，优衣库注册了很多社交媒体平台，每一个都是粉丝量众多。 比如微信（每次推送阅读量10万+）、微博（粉丝1500万+）、抖音（粉丝89万+）、NICE（粉 丝610万+），在上面可以看到很多粉丝评论和他们的需求。第二，与各阶层意见领袖（KOL）建 立联系、正能量真人代言，形成数字世界立体的KOL评价体系。第三，优衣库店铺很多，有时候 顾客会在店铺买了之后，在微博、微信上留言反馈，甚至是会员群里面也有很多评论。第四，就 是微信小程序，未来消费者购买之后可以直接在小程序里评论。
打造优衣库品牌影响力，深入人心优衣库的价值观——品牌slogan在2013年进行了改革，从“造服于人”（MadeFor All） 到“服适人生”（LifeWear），用大众品、平价品、基础款创造更大的商业可能。经过几年探 索，“服适人生”体现在产品设计与品牌文化本身，优衣库明确把满足消费者需求放在第一位。
第一，是品牌，是LifeWear。优衣库重视每一个消费者，而且品牌也不会定位目标消费者只 有哪些特定人群。当然，从品牌或者是营销上面来讲，这是挑战，因为每个人都做，其实是很有 挑战性的。但是优衣库反而把它作为了一个机会点。目前来讲，优衣库也找到了一些模式，比如 怎么样去卖设计师款？怎么样卖基本款？怎么样卖童装？怎么样卖UT？优衣库其实有自己对市场 和销售行为的成熟模式，品牌的定位在每一个品类里面都很清晰、成熟。
其次，商品永远是最重要的，特别是对于制造业。产品是满足人们需要的工具。优衣库是一 个制造商，还是一个零售商。对于商品，每年都不断在升级，比如heattech羽绒服、无缝羽绒， 每年销售都特别好。它强调的就是无缝剪裁，版型更好，颜色也更好，很多人喜欢优衣库的羽 绒，就是它的轻薄和充满高科技，在这个基础上去延伸，衣服的款式也更时尚、更好看。 有时候消费者也不是一味的追求轻，在他信任的品牌跟产品质量之上，如果品牌能给他一些 新的东西，消费者就会更加青睐。中国的消费者变聪明了，他知道一千元买什么样的东西可以用 多久，在他心里是有一个算盘的，产品的品质和创新，哪怕是一些细微的变化，他都能很清晰地 感知到，无论是基础款，还是设计师款。
第三、服务或者是体验，这是非常重要的。体验一方面来自零售，包括热情的服务、亲切的 微笑，包括免费修改裤长，包括在店里面很容易找到想要的商品，不会缺色、断货，无论线上线 下都可以买到想要的产品，这个体验是非常重要的。现在的顾客是很挑剔的，也正因为这样的挑 剔，会促使品牌做出快速的改善和进步。
务实的终端管理原则渠道，不管是线上线下，新零售，对优衣库来讲，都是一种产品和服务体验的放大。
服装是实物，需要五感、需要体验、需有手感，我需要让顾客摸摸看。这个是优衣库坚持开店的原因。 数字营销有时看起来有亮点和话题，但是不能持续，因为它没有群众刚需；有些东西看起 来可能没有话题量，但是培养用户习惯后，他会留下。 优衣库很少用所谓的流量明星，会用艺术家、运动员，因为他们代表的是一种态度，是优衣库自己。很多不同的个体才造就一个人，太多流量的人，他反而就不是个体了。慢性胃炎在临场上是常见一种胃部疾病，慢性胃炎的分型有很多种，诸如慢性浅表性胃炎，萎缩性胃炎，糜烂性胃炎等这些都是属于慢性胃炎的一个疾病范畴，而要说到慢性胃炎该如何去进行有效的调理，这并不是简单的去吃一些养胃粉，护胃药这么简单的，要想有效的对慢性胃炎进行调理就要从生活饮食方面入手，很多老年人之所以会有慢性胃炎的发生，一方面是因为随着年龄的逐渐增大，胃部的消化能力自然下降，而另一方面则是和生活饮食有着密切的关系。
慢性胃炎的调理：1、生活调理：
在平时的生活当中我们首先需要注意的就是养成良好的生活习惯，诸如老年人通常都会有较强的节俭意识，对于一些剩饭剩菜通常会舍不得扔，而在这些剩菜剩饭当中含有病菌，微生物的存在，长期的进食剩菜剩饭容易引起胃黏膜的慢性病变。此外老年人还通常比较喜欢饮用浓茶，浓茶可以刺激胃黏膜分泌过多的胃酸，造成反酸和烧心的出现。
2、饮食调理：
老年人由于本身消化能力相比青壮年要弱，所以在饮食方面应该注重“清淡，易消化，富营养”的原则，对于一些难以消化的食物，如肉类，粽子，柿子等应该少吃。日常的饮食应该是以蔬菜，水果，主食为主，主食方面应该注重粗粮和细粮并重，因为老年人消化能力低下，更容易出现便秘的症状，而饮食上粗细并重有助于避免和缓解便秘。像玉米，谷物类的食物都是很好的粗粮。蔬菜方面，绿叶蔬菜，根茎类的蔬菜含有丰富的膳食纤维有助于老年人消化。
在平时进食的时候，一定要记得看一下食物有没有腐烂，变质的情况，像一些不易消化的肉食，面食应该在烹饪的时候煮的尽量软烂。
3、其他方面注重：
①.幽门螺杆菌感染是导致胃部疾病最为重要的一个因素，无论是在年轻人群还是老年群体，幽门螺杆菌的感染往往会引起各类型的慢性胃炎，而如果不加以预防和治疗，就容易造成胃溃疡等较为严重的胃病出现。
②.伤害胃黏膜的药物在生活当中有很多，这其中止痛药就是其一，老年人常常会有腰腿疼痛的情况，而在这种情况下服用止痛药物是不可避免的，当老年人长期的去服用阿司匹林，布洛芬，吲哚美辛，双氯芬酸钠时就会引起胃黏膜的损伤。
③.有些子女当听到父母说有胃病，需要调理的时候就会买各种各样的补药和养胃保健品，其实这些产品对于胃并没有多大的养护作用，只不过是起到一个心理安慰的作用，更多时候子女的陪伴，悉心的照料是保证老年人健康的基础。
所以说对于胃病的调养，我们不可注重于单一的方面，尤其是老年人群体，本身在免疫力和消化能力方面不如青壮年，我们更需要耐心和精力去帮助老年人调养。
我是专注科普健康知识的小克，期待您的点赞和评论，关注小克，了解更多健康知识。
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羊真的被气炸了！
不到短短两天，新疆棉花、HM、NIKE和阿迪达斯轮番刷爆热搜，每个标题都带着不同的故事...3月24日，HM集团率先“作死”，在官网上发布了一则声明：声明的部分截图羊给大家翻译一下：HM集团深度关注：对来自民间社会组织的报告和媒体的报道。
其中包括对新疆维吾尔自治区少数民族强迫劳动和宗教歧视的指控。
好一个民间社会组织，是外国的正规论坛吗？于是，作为大集团的HM并没严谨地调查取证，凭借一条道听途说的言论就直接给新疆维吾尔自治区扣上了强迫劳动和歧视少数民族宗教的帽子。?声明的最后，HM集团明确表示 —— 我们不会和任何新疆的服装制造工厂合作，更不会采购当地的产品。打脸的是，HM玩起了自相矛盾 —— 他们调查了所有合作的中国服装制造厂。但是唯独觉得在新疆调查太困难，干脆直接取消使用新疆的棉花。最后，站在所谓的道德制高点宣称：我们HM的供应商，就该从BCI相关的农场采购棉花。
而且，BCI已决定暂停在新疆发放「BCI棉花许可证」。
HM的员工出来爆料：从去年开始HM集团就已经100%使用BCI机构的棉花了。在国外生活的中国网友表示：去年就陆续看到衣服都挂上了BCI的吊牌。紧接着，NIKE也带着爆字号跑向热搜。官网的声明更是站在上帝视角胡说八道：不仅自己品牌不用新疆棉花，更是无礼要求合作的供应商整改自查。而声明的第二段，又是毫不掩饰地给新疆棉花泼脏水：NIKE的更骚操作来了 —— 限制中国IP登陆查看，像个不敢正视阳光的小偷：说来更气，原来抵制新疆棉花、要所谓人权的外国品牌居然可以这么多？？在上文HM的声明中，会频繁出现「BCI」一词。BCI是良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative）的简称。宣称主旨是在于让全球棉花的种植和生产更有利于棉农、有利于种植环境、有利于未来发展。但是，BCI机构却在官网上发表了针对我国新疆棉花的不实消息：“从去年十月起，该机构就暂停发放了对新疆棉花的许可证。”这就意味着 —— 加入该机构的会员，不能再使用新疆棉花。比如这些耳熟能详的牌子：HM、优衣库、Muji、GAP、宜家、Nike、匡威、Puma、VF集团、Burberry、Adidas、New Balance等等。BCI凭空捏造新疆棉花存在“强迫劳动”，借此封杀新疆棉花。作为其中会员，这些牌子自然就保持一致了。以上种种，意味着新疆棉花早已被“人为分类，分为异类”了。难道HM等品牌是想一边抵制新疆棉花，一边想赚中国人的钱？是的。由于全球疫情影响，HM在全球的5000家店有1800家处在关门状态，销售额大跌27%，并计划永久关闭350家门店。而它唯一呈增长趋势的，就是在中国设立的500家门店，其中新疆占5家...中国作为它们的第四大销售中心，拥有着近百亿销售额。每年双11也在卖力宣传，真·又当又立...羊又看了NIKE最新的财报：疫情期间，虽然在欧洲、中东等地区店面频频关闭，北美市场下降10%...但靠着饥饿营销，在线上疯狂炒鞋，在中华区的收入同比增加了51%，带动全球业绩上升3%。这些靠着中国消费能力和市场疯狂圈钱的它们，却联合抵制新疆棉花，污染中国市场。羊想说：外国的月亮真的不圆，品牌也没那么好和触不可及！就拿HM举例，羊英国留学的朋友分享：英国的HM，类似”地摊货“，常年打折却季季滞销，堪称过季届大拿...其次，也就是我们周知的 —— HM的质量极差。所以大家不禁思考：为什么区区一个品质超一般的品牌，怎么敢如此大胆（自断后路）地给新疆棉花扣“道德“帽子？答案是西方某些国家赤裸裸的阴谋论：中国发展太快了，必须找个由头去制衡。目前，世界棉花有三大生产国，分别是中国、印度、美国。（其他国家在产量上远远不如，印度则是后续产业跟不上。）所以一直以来，美国纽约期货交易所是世界棉花定价中心，掌握着棉花定价权。但中国出现了。自2000年前后，我们就已经超过北美平原，成为世界棉花第一生产国，产量跃居第一。基于庞大的市场，中国也是世界上最大的棉花消费国。简单来说，从原始生产，到中间的纺织加工，再到下游消费，我们中国把全产业链都包圆 + 升华了。但是美国忽然没了话语权、定价权，自然非常头疼。于是，便拉着HM等服装集团，集中针对抵制新疆棉花。为什么偏偏和新疆棉花过不去？因为新疆棉花，占据中国棉花产量的80%以上，连续25年位居全国第一。某种意义上，棉花是新疆的重要经济支柱。截至2019年底，新疆备案的纺织服装生产类企业3251家，实现新增就业近13.5万人。并且主动承接从东南沿海和东部省区转移的纺织服装产业。也正因为中国内需之大，市场一片蓝海。于是在去年9月，红眼的美国海关和边境保护局(CBP)便下令禁止进口中国新疆地区的棉花。理由很简单 —— 这些产品的生产过程涉及强迫劳动，没有人权。《出于所谓“人权”担忧，美国可能对新疆棉花实施禁令》但从新闻报道中，我们都可以看到：新疆棉花的机采率达到75%以上。而非西方所谓的压榨人工采摘！此处插播冷知识：美国密西西比州，在2013年才正式废除奴役制。并且，我国外交部早已多次澄清事实真相。2021年3月18日，中国外交部发言人赵立坚表示：针对所谓新疆存在“强迫劳动”、“歧视少数民族”，是彻头彻尾的谎言。是个别别有用心的所谓学者和机构蓄意编造和散布弥天大谎。法国作家维瓦斯曾在其著作《维吾尔族假新闻的终结》中也揭露：这些从未去过新疆的外国人，就是在制造假新闻、玩阴谋。欲加之罪，何患无辞呢？除了我国的优良新疆棉，早在今年的1月13日，美国政府又找了个“强制劳动”的借口，宣称将停止进口中国新疆番茄。我们的番茄们又错了？难道只是因为产量好、品质高，影响某些国家的出口利益？无论是番茄还是棉花，羊只能看出某些西方政客的“别有用心” ——所谓“强迫劳动”问题完全是个别西方国家凭空编造出来的“世纪谎言”。这群外国牌子或群体越来越嚣张，一边赚足中国人的钱，一边奉承着西方政府目的不单纯的阴谋论。而且某些外国人普但信的傲慢一直在，自以为背靠“西方大国”就可以对在外华人进行人权欺压和暴力。最近一段时间，新闻频繁爆出针对亚裔的暴力事件，且案件数量以惊人的频率增长。前不久，亚特兰大爆发了一起连环暴力事件：凶手Robert Aaron Long造成8人死亡，1人受伤。（经事后查证：8名受害者中，有6名亚裔女性）。如此极端的、基于种族仇恨的暴力事件，早在新冠病毒爆发之后，针对亚裔的恶性事件便集体爆发。91岁亚裔老人被推倒在地、52岁亚裔被袭女子头部缝合10针、36岁亚裔男子被刺伤...为呼吁反对种族偏见，吴彦祖走上街头，挨家挨户散发口哨。只要遇到亚裔，他就会送上一只蓝色口哨，号召全体亚裔团结起来，共同抵制暴力。但是接二连三的辱华暴力不断，外国人却推出了一款印有“新冠病毒从中国（CHY-NA）来”的T恤？由STOP AAPI HATE（美国停止仇恨亚裔的非营利组织）发布的数据来看：近1年内，该组织在全美共收到3795起反华裔歧视案件报告...难道这就是某些外国人所谓的“人权”和“要保护人权的口号”？我们必须联合抵制他们！众明星们开始与辱华品牌解约，表明立场。各大电商平台直接下架HM，让垃圾直接变灰烬。但是失望的是，截止羊发稿前，很多品牌仍没有发表任何解释或致歉声明。这些加入BCI组织的品牌，比如NIKE、阿迪达斯、匡威、Puma、Burberry和New Balance...你们的回应呢？大家可都在等！毕竟在曾经，联合辱华的品牌有太多了，更是涵盖了我们日常的生活：有侮辱华人人格的巴黎世家、DG和日本化妆品牌POLA；有漠视中国国家主权的范思哲、coach和纪梵希；还有售卖辱华T恤的Philipp Plein和preadshir；而如今，他们草草几句道歉就模糊了互联网的记忆：纪梵希和巴黎世家，年年出新款，每次都热销；DG在海外企图翻红重生；POLA的化妆品依然是日本代购圈的爆款...我们要做的，是永远不能忘记。要长记性，并记在心里，不要让这些曾经羞辱国人的牌子趁机复出！推发布温馨提示：
