内容介绍
希望对你有所帮助
1 . 亚马逊联营仓：
淘旧货，或从批发商购买存货，然后直接送到亚马逊的仓库，由亚马逊储存，卖出时也可以由亚马逊运输。
2 . 手工香皂
3 . 私厨：
帮单身的朋友做饭。
4 . 平面设计：
帮企业设计宣传手册、博客、公司主页，同时也为当地教堂和学校做装潢设计。
5 . 缝纫：
枕头套、订制婚纱等。
6 . 写作：
图书编辑。
7 . 家庭幼儿园
8 . 制作互联网课程和电子书
任何技能都可以制作成课程和电子书，比如之前在全职妈妈群里一位很擅长做手工折花的妈妈，完全可以尝试把这个技能做成课程，其它技能做饭、收拾、剪草 都同理能做成教程。
9 . 家教
10 . 在线零售
ebay、Amazon、淘宝、闲鱼、微商。
我有一位朋友，生二胎后也是做了全职妈妈，开始时做微商，结果一位当地的护士看她们店衣服质量好，就联系她为当地医院的护士批量制作护士服、护士鞋。
11 . 看管
看管宠物或者小孩
12 . 家具收纳专家
13 . 人生导师、咨询师
现在很多这样付费咨询平台：知乎、喜马拉雅、分答、在行等等。萌萌妈有时也会接到付费咨询，不一定需要多么专业高深的知识，只要有曾经相关的经历，很多人都愿意付费获得一个有用的经验。比如，某个考试的报考流程、如何备考通过等等。
14 . 服装设计师
为政府机构改衣服
15 . 直销
精油代理、玫琳凯、安利等。
16 . 实体店
合适当地社区的店铺：花店、干洗店、二手服装店、音乐工作室等。
17 . 传统行业
在孩子所在的幼儿园、托儿所找一份工作：早教老师、食堂主管、图书馆员等。
18 . 保险代理。还可以拓展作为个人理财网站的写手。
19 . 财务。为小企业平账
20 . 清晨送报纸
21 . 电话问卷调查
22 . 帮邻居整理车库
23 . 为婚庆公司拉鲜花、装饰
24 . 打包文件
这个萌萌妈也做过，我的做法是把百度云盘中的所有电子资料，包括早教教案、音乐儿歌、动画片、电子书全部打包好，然后按年龄分类出售。其它在线学习资料也同理，但是得注意版权问题，不要侵权了。
25 . 博客
边框广告、会员链接
26 . 购买住宅或商业楼出租
27 . 储蓄和投资
28 . 拍摄漂亮照片，卖给图片网站
29 . 做一个手机应用或游戏，在应用市场出售
30 . 本地司机
为妈妈一族服务
31 . 烘焙面包、饼干、曲奇、蛋糕
部分作者列出来的职业，个人认为不太好，比如电话问卷调查，虽然能在家工作，当时却占据掉陪伴宝宝的时间，得不偿失。另外，要注意兼职诈骗，所有要先交钱的兼职，都不是靠谱的兼职。
总体来说，只要找到发挥技能和天赋的途径，做全职妈妈完全不是牺牲，而是一个机会，可以学到利用有限的资源（时间+场地）实现自己的理想。
去参加社交而不是买鞋子，写博客而不是看电视剧，学习营销概念而不是漫无目的地刷朋友圈，去接受培训而不是抱怨。
如果要做刷单。微商这种。一定要做好前期调查工作不要被骗。如果你有一技之长的话，文笔好可以弄自媒体，会画画会乐器可以去当老师。 也可以去喜马拉雅一些有声书平台去录播。 也是可以赚钱的。还有线上客服。 马爸爸旗下的哦可以自己选上班时间。一个小时大概15块。
结合自己和网上的资料所写的。希望能帮助的你。
2020年才刚刚开始，就发生了肺炎疫情，这对于门店经营来说更是难上加难。相信大部分的实体连锁总店以及门店经营者都在头疼如何解决门店租金、员工工资、仓库货品库存等问题。除了资金和货品的问题，他们还会关注以下几个问题：
1、国家还要多久才能完全控制疫情的扩展？
2、在疫情期间门店该如何寻找新的突破口？
3、疫情结束后门店需要多少时间才能恢复到正常的经营状态？
截止目前仍然没有针对完全控制疫情蔓延截止时间的相关报道，对于连锁总店以及门店经营者来说，这无疑是个非常痛苦的煎熬，更是生死关头，因为门店生意是最注重面对面的业务服务形态。
在这段艰难的疫情期间，经营者们应该“跷足以待”还是“主动出击”呢？，这也许是疫情结束后，实体连锁门店如何拉开距离的关键。
与其盲目的等待和抱怨，不如在狭缝中寻找新的经营方式。那么点宇科技给出四点建议，希望连锁总店以及门店经营者们能以此作为战略布局的依据：
一、启动“疫情期线上业务和送货到家”的服务模式
面临疫情威胁时，才能真正感受到个体的渺小和无力，所有的得失都会转移到健康和生存问题上，这段时间也是情感链接需求最好的时机。作为门店如何把原有门店的产品和服务匹配上这种需求，并基于移动互联网实现线上的互动，这是表现实体店业务健康和应急能力的关键。
对于部分实体门店而言，原有的产品和服务仅仅是满足到店服务，并未考虑离店场景。这在疫情的推动下，就迫使我们必须重新思考产品和服务的品类，做全场景覆盖。哪些是到店服务用的，哪些是离店在家用的？哪些是引流的，哪些是产生利润的？实现“线上业务和送货到家”服务模式需要实现三个关键点：
1、需建立线上销售以及服务的平台和结算功能，例如：门店小程序商城、微信公众号等，通过线上能够完成产品售卖、支付以及结算。
2、梳理“送货到家”的服务产品，选择简单易上手、周期性使用的产品，确保门店服务能延伸到居家生活中。如果没有，就要考虑这方面供应渠道的建立和选择。
3、门店上云，社群、公众号以及小程序我认为在这次疫情后将成为标配，要系统考虑。用群做沟通、用公众号做日常互动以及通知、用小程序实现快速传播和交易。另外，也可以根据企业能力和人力资源情况，结合短视频、直播、音视频教程等多媒体方式实现产品销售推广。
二、社群营销，在线盘活老客户以及拉新
社群营销就是为了帮助门店更好的解决产品销售问题，通过微信、QQ群等形式来售卖门店的产品，并对用户提供相应的服务，社群具有互动性强、情感营销、口碑传播等特点。那么在疫情的特殊时期，社群就成了“最低成本”的客户营销互动方式。以前社群也许是员工或店长管理，那么现在要上升为“一把手行动”，老板亲自领军，从门店原有员工里抽调专人来做群的管理、日常维护，确保群内的日常活跃度，从话题量、参与人数（百分比）、转化率等纬度建立KPI指标考核。让社群真正意义上弥补因疫情带来的粘性危机。
三、策划设计“社交+门店”的营销裂变
疫情把消费者“关”在了家里，到店的客流量骤减，但社交的需求会基于线上进一步升温，如何在这种强沟通需求的场景中去融入业务，这是需要专门的策划和设计的，进一步讲，如何基于微信生态环境实现内容的传播是实现“社交+门店”落地的关键。
疫情期间，一场基于“爆款设计”+“社交裂变”的营销活动就能帮门店度过一次生存危机。
四、开启“疫情后会员+”的服务模式
会员制、会员营销已经火了一段时间了，对于营销意识好的门店而言基本都设计了自己的会员体系和系统，做了这一步，今年的疫情会好过很多。如果没有提前准备，要发展，就必须要考虑“会员”建设问题。我们一直说要搭建门店自己的私域流量，什么是私域流量？私域流量解决什么问题？疫情的出现，让大家就明白了。没有自己的客户系统、会员存量，门店是经不起折腾的。
对于门店如何启动“会员+”，点宇科技推荐先掌握以下两个关键点：
1、建立会员系统，设计等级管理制度，不同消费档次的客户分配不同的等级做管理，利用内容、工具、社群等做日常连接工具。
2、从客户首次和门店发生互动，所有活动设计围绕引流到店、转化成交、客户数据沉淀和挖掘、再次购买刺激、口碑传播这四个环节来进行布局。
对于这场突如其来的疫情，特别是基于呼吸系统的传染性疾病，对于门店的面对面的服务模式而言是一场巨大的危机。但对于老板而言，我们常说是危险中的机会，是一个蜕变的过程，固然很痛，但破局了就是一次全新的重生。机会是留给有准备、愿意与时俱进改变的人。在疫情期间，连锁总店以及门店经营者需要建立好连锁门店系统，来支撑疫情中的线上业务应急和疫情后的再战升级。最后，点宇科技愿与您携手共同度过难关，
有人帮忙带是最方便的，可以省事很多，如果没有人帮忙带的话，可以考虑找一些上班时间弹性比较灵活的工作，类似我遇到过的英姐，她老公是公交车司机，她是便利店的店长，她开晚班的时候，她老公就上早班。我感觉这样比较好。
首先，经济方面有两份收入肯定比只有一份收入来的轻松，不管生活质量，还是给小朋友衣食住行方面。
其次，老公如果参与带小朋友的话更能体会熊孩子带来的“甜蜜”，也更能理解妈妈带小孩的辛苦，因为他带，他都觉得很辛苦，哈哈。
再者，宝妈有一份稳定的工作，更利于家庭和谐。有收入更有自主权，产后抑郁概率比没有工作的妈妈低很多。妈妈开心了，宝宝就能更开心，也能更好的教育好孩子，夫妻感情也能缓和。
想要进低成本的货就要货比三家，特别是沙河的货，款式一样的但是布料不一样价格距不同了，如果要当季新款就去十三淘，如果不追求当季新款的可以去昌岗尾货市场逛逛！
疫情之下，扑面而来的销售压力、人工成本、仓储及租金费用，驱动着众多企业思考自救对策。03年非典期间淘宝顺势创立，京东则在04年开始崛起，相信此次疫情也将给整个行业带来摧枯拉朽的变化！我们只能顺应变化，具体几点建议：
一、营销媒介和方式的转变各种新媒体的应用将在日后销售中成为主流，疫情过后，人们更加依赖互联网终端消费，对实体店等等将逐渐失去信任及兴趣，当然实体店仍旧会有一批忠实的试衣客户，但是实体店无法规模化很难独立生存，在未来的行业销售中逐渐减弱，所以连锁店铺的可以考虑从导购型销售转为新媒体营销型销售。
说到这里，身边有个案例，笔者有个朋友是成都的服装批发商，在金荷花做批发，她告诉我，目前每家每户都会请美女小姐姐做直播，各大卖场的服装零售商的销售更是人人微信都成立一个小型卖场，可见，如果你还不思变，只能等死。
二、未来的趋势走向
定位模式转变，笔者有淘宝女装开店经验，曾经1年到4钻，以我的直觉，未来服装行业将朝工厂----场景体验-----客户终端的模式进化，也就是说，这个产业链的终极进化受惠端是工厂、平台（自媒体、淘宝、直播平台）、客户，将极大的提高厂家的利润，同时减少买衣成本，但是这个过程还有起码10年，而零售商、批发商将先后部分退出舞台，只留下懂得视频带货的部分新零售、新批发商，而这两种角色将大多是厂家扮演的，除非一些轻资产品牌运营商。这个推论细思极恐，但是谁有会想到非典过后成立的淘宝会发展到如此模式？
三、如果扩宽销售场景
1。门店业务在线化，发挥本地即时配送优势。
短期内，线下门店可通过小程序及社交工具将门店业务线上化，为顾客提供“即时配送”服务，弥补跨城物流的滞后性；而在未来几个月的疫情攻坚战中，品牌门店数字化转型迫在眉睫，迅速打通线上线下全渠道，提高供应链管理能力，将客流引至线上消费将是增长关键。
2。瞄准社交零售，发挥导购价值
疫情期间，门店零售面临两大问题：一是线下客流几乎为0，品牌需要为门店引流；二是导购无事可做，但人工成本和房租照付。面对这样的困境，如何充分运营私域流量将是破局关键。
品牌可通过社交广告、直播、导购分销等数字化运营手段，延长店铺销售时间，扩大店铺销售范围，解决引流进店和离店触达问题。同时培训导购学习使用社交工具获客，在线进行销售和服务。
疫情过后，谁能拓宽销售渠道，快速出新，基于不同场景为消费者提供最需要的产品，谁就可以最快速度减少疫情带来的损失！
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