内容介绍
乐供集团山东分公司很好，是一家为全国各大电商平台、团购平台、微商团队、直播平台及社区团购供货的供应链电子商务公司，公司的产品涉及日用品、食品、服装、医疗器械、化妆品、办公用品、针纺织品、体育用品、电子产品、水果生鲜、食用农产品等，产品品类丰富，多元化发展。
你好，我是大清哥，生意人常常因各种原因积压一些货卖不出去，资金积压太多很烦心，怎么办呢？别急，大清哥帮你想办法。
第一，有些商品可以多渠道销售。现今网络时代，线上线下都可推广销售，网络是个超大无比的市场，实体店买不动的东西，往往在网上很好卖，现在很多人都喜欢动动手指，网上购物。如微商、淘宝、咸鱼、抖音直播等，现在很多农产品都在做抖音直播销售，并且还非常火爆，你也可以试试，只要你家的东西质量好，线上好评多，东西就不愁卖不出去。
第二，“”买就送”的销售模式，1+1>2。这种销售模式很不错，能抓住消费者心理，以一种商品吸引消费者的眼球，实现另一种商品的销售，并且屡试不败。我家以前也开过商店，记得有年夏天进了一批小风扇卖不出去（进价是45元，售价是60元），资金积压很多又占很大地方，非常焦急，当时正当梅雨季节，买雨伞的人特别人，我家雨伞卖得特别好，有一种雨伞批发价才6元，我就想出了1+1>2的销售模式：买风扇送雨伞。相当于风扇和雨伞一起卖，售价68元，没想到，不到三天，风扇全卖出去了。并且小风扇赢利33%，雨伞赢利37%，利润可观。所以有时改变一下人的思维方式往往可以创造更多的财富，你也试试吧。
第三，增加服务项目，往往也能实现不错的销售效果。现在购买生活用品的大多是妇女和老年人，如米油类等比较重的东西不好卖，如果可以送货上门的话，会很受消费者的青睐，还有卖水龙头、灯管、插头等商品的，如能上门安装也会更好卖。即使收取上门服务费，她们也愿意接受。这样积压的商品更容易卖出去。
第四，有些商品卖不出去是因为没有管理好。例如蔬菜类的，如不扎好成一捆一捆的话，顾客在挑选时会翻来复去，翻得乱七八糟的，会剩下一大堆卖不出去。如果把蔬菜都扎成捆，漂漂亮亮地摆在货架上，方便顾客选购，就会很快卖出去。
第五，有些商品受季节影响比较大，积压太多卖不出去，怎么办呢？可从打折促销，广告宣传吸引顾客，现在也有一部分人喜欢反季节淘宝，因为这样比较实惠、省钱。
做生意，头脑要灵活，要审时度势，要善于改变思维观念，不能一板一眼，一条道路走到黑，当然做生意更要讲良心，讲信誉，卖好货，才有回头客。当你家有货卖不出去的时候，请试试大清哥教给你的方法吧，希望你生意兴隆，财源滚滚！
好了，以上就是我的回答，但愿可以帮到你，谢谢！
我有很多代理都是做微商的，想做微商不要去做带传销性质的那类，如之前面膜，以拉人头为实现利润，产品价格高，价值小。太伤人脉。
我们是专业广西特产，做食品，一手货源，这样代理有利润，又能出高品质的美食给朋友，这样的商业模式才是长久，可持续的。
有好的货品，自然回头客多。
答:020时代让社区市场火了一把，而新零售时代才算是让社区市场找到了更为可行的发展方向。社区020的含义更高，要包含社区新零售，但社区新零售却是更为现实的市场切入方向，社区新零售正在全面打开社区商业的大门。并且随着时代不断的发展，又有许多新兴创业公司都在进军社区新零售市场。而社区新零售又会有哪些机会呢?下面就来具体的了解一下。
-、代运营:为巨头服务，承接地方合作阿里打算本财年内开设1万家天猫小店、京东计划5年内开100万家便利店，两大巨头对社区市场的野心不言自明。了解这两家公司的市场策略以及业务定位不难发现，阿里一向喜平台生态而不喜自营，京东百万便利店计划也不是靠自营就可实现的。所以，一旦这两家公司坚定的执行各自的社区新零售项目，围绕他们做一些配套 工作完全有机会赚钱。
整改或新开的京东便利店和天猫小店都涉及诸多环节，初期的更换店招、店面重装、物料更新、系统优化、商品采购、运营推广、活动营销、仓储配送、供应链、数据服务等。类比可参考天猫和京东平台上的第三方卖家服务，当京东便利店和天猫小店达到一定量级后，夹在巨头平台与终端小店之间的代运营工作必然需要由第三方来完成。二、加盟商:选择-家新锐明星企业，成为区域合伙人
每一个新风口都会有几家新锐公司出现，社区新零售市场也不例外，例如一些社区新零售公司，钱大妈、生鲜传奇等线下生鲜连锁店。新零告大环境下，各零售企业都在重新审视线下零售服务的价值，而线下开店的话,供应链将受限于地理空间因素，所以需要做区域式的规划化发展，已达到区域的规模效应。
到传统电商的市场形态是"链条式”的，线上下单后通过快递完成配送，单条交易线可覆盖全国;而新零售的市场形态是“板块式"的，互联网岁让线下重新焕发活力，但线下空间问题仍处，必须考虑区域内的规模效应。比较常见的扩张方式是根据区域类型选择不同的合伙人去做终端执行工作，实际上，很多互联网项目都有区域的代理商或合伙人。
三、开门店:避开-线城市，向二三线城市发力
新零售是一个宏观概念，需根据不同的城市类型因地制宜的施展不同的市场策略。一线城市的消费能力不断增强，出行成本越来越高，所以像永辉、全家等具备较强经济实力的公司，蜂拥挤入一线城市的社区市场，另外，线下店面本来就是全业态都需要的基础配置，所以一来二去导致一线城市的店铺租金不断的水涨船高，单店前期投入已达数十万。
所以，在北上广深等-线城市大举开店的重资产运作方式不是一般公司可接受的。对于以开店为基础的中等规模零售商，以及打算以开店方式进入社区市场的创业公司，二三线城市有更合适的土壤，例如杭州、南京、成都、天津、宁波、苏州等城市，群众的消费能力足够，同时也乐于尝鲜，对新零售也不陌生。同等投入下，二三线城市更容易做规模。四、无人柜:碎片化、规模化布点社区市场
当然，一线城市也不是完全没有机会，新零告带来的不仅是软件革命，同时要注意到物联网的发展也给新零售带来了市场活力，最直观的案例缤果盒子、小麦铺等无人货柜、无人盒子零售公司的出现。其中，无人货柜的成本更低，占地面积更小，更容易以碎片化、规模化的方式抢占社区市场。
一个无人便利店盒子占地面积20坪上下，造价15万;一个无人货柜占地在1坪左右，造价5000。小区空间资源归业主共同所有，越大的设备可摆放位置越受限。无人货柜的优势非常明显，京东到家、本来生活等公司也都有无人货柜产品，可以预见明年-线城市市场的激烈竞争。
五、生产商:成为智能终端生产商，从企业竞争中赚钱
想成为社区新零售弄潮儿的创业公司，打算以无人盒子或无人货柜的方式切入社区市场，以此方式形式规模效应。实际，上，这种方式未来的拼的核心能力之一是融资能力，谁跑的更快，更能吸引资本，就越有可能成为最终大赢家。而陪跑者们则会沦为炮灰，所以这个市场方向机会与风险并存，但并不适合-般创业者。
市场利好在于，无人货柜公司的激烈竞争会给智能终端生产商带来赚钱机会，举个最为直观的例子，很多共享单车公司死了，但单车生产公司则在这一轮资本角逐中大赚了一番，这种情况定然会发生在无人货柜市场。聪明一些的制造公司已经开始在准备无人设备的生产工作了，例如星星冰箱与猩便利达成了无人货柜生产合作。
六技术商:新零售软硬件智能技术输出在社区新零售市场，有人卖设备，有人卖软件，各赚各的。软件、系统、数据服务是社区新零告重要的组成部分，传统社区店只需开个店等客人上门即可，但在新零售时代，不仅要提供更符合消费需求的商品，还要会使用软件来提升运营效率，通过系统全盘调度，通过数据分析需求变化。淘宝上有700万的小卖家，让-些淘宝软件开发者发家，中国线下有680万的夫妻小店，同样可以撑起-大批新零售软件开发者，当中已有一些基于新零售市场的软件。系统、技术，数据等开发商拿到了融资，对于具备一定技术功底的公司，现在是挖掘社区新零售市场的最佳时机。
七、爆品商:与社区新零售渠道商建立关系，出售单品
有入做渠道，有人做商品，这是零售体系的基本构成，在社区新零售市场同样如此，有公司原意做渠道，就有公司愿意利用这些渠道卖货。在淘宝初期很多人利用淘宝的大流量赚钱了，在聚划算初期也有人做单品爆款赚钱了，在微商初期同样有人通过社交渠道卖
回答：
这是生活中太过常见的事情，相信大多数人都碰到过，本人就实实在在遭遇过。不能一味的说是“买”还是“不买”，买了怎么样，不买又怎么样，没有一定之规，不必太过于纠结。
这得从几个人物身份说起。
一.领导该不该发
这个案例里面有个很关键的角色，那就是——领导。他是事情的始作俑者，是“罪魁祸首”。这里须得吐槽一下他。实际上，他也是个很尴尬的角色。
作为领导，特别是在公众场合，你的言行举止、一举手一投足，都代表着某种指向暗示带动影响的作用，自觉不自觉被赋予了太多的指令性意义。唯马首是瞻，听领导的话，是正常职场人士最起码的良知乃至公知。这位领导理应知道生活与工作的区别，“晒老婆微信日用品”，纯属是私人行为，若在私密陌生环境下进行，领导大人帮帮老婆绝对是没有问题的，但关键是微信朋友圈是人们熟知彼此关系，并且连带有利益关联的公共圈层，在这里做这样的动作，就有点不太适合了，说大一点还或多或少损害破坏了领导一以贯之的良好形象，自己的信誉指数甚至会大打折扣。能说你用公共权力做自己的私事呢？假公济私？！
领导也许是无感无意识的，或者是不情愿的，抑或是老婆的强烈要求下才勉强偶一为之的。但不管怎样，如何扮演好领导与配偶的角色，不要将生活与工作混为一体，确实是值得领导反思烧脑的话题了。
二.领导老婆该不该说
案例中并未明了领导的转发行为，是不是在老婆的强烈要求还是随意提起之后进行的。这里需要说明的是，现实生活中很多领导的“假公济私”的贪腐行为，往往是跟老婆的“枕边风”有很大关联的。在这里，我们姑且认为领导明知朋友圈转发是不妥的，并且是直接拒绝的。姑且认为是在老婆的强烈要求下，才这样做的。结论是，作为明智的老婆，无论是出于什么原因，都不应当让丈夫去做这样“没原则”忒不靠谱丢脸的事。
三.同事买了又怎么样
俗话说，不怕官只怕管。看了领导的朋友圈，你的同事都买了，并非全部心甘情愿或者自身确实需要才买，而是不敢迕逆领导的旨意。不买担心领导对自己有看法，以后穿小鞋怎么办？另外碍于情面，随大流呗，免得领导对自己有看法，给领导捧个人场，也花不了多少钱，你好我好大家好图个安心呗。
试想，不是领导发朋友圈，是其他普通同事发，又有几个买单的？
四.你不买又怎么样
人都有一个从众心理，特别是处在其他同事都接二连三上了领导的“贼船”以后，就将你置身于相当尴尬的境地。而你最通行最保险的做法就是—-买买买！难道你不想想，你的同事里面有多少人像你一样“不需要”的呢？既然他们能牺牲自己的个人利益，为什么你就不能呢？
最后，这里我要说的是，是你想的太多了，买与不买都是你的事，完全要遵从内心真正的声音，完全没有必要看人脸色，就像领导发不发与买不买一样，何必那么纠结呢？做就完了！！
退一步说，如果这位领导，因为你没买他的产品就对你心生嫌隙，将你打入另席，或者是有更加奇葩过分打击报复行为出现，可以说这位领导也不是什么好领导了。在他手下待着，你还有意义吗？
我要大声告诉你的是：同事都买了，就我不买又咋地了？！
真乃是：
领导行为无事小
谨慎小心步步高
亦步亦趋谁最妙
内外兼修才是好
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