内容介绍
京东全球购的机油用了三年了，发动机目前状况良好，噪音小无抖动，着车热车状态坐车内都感觉不出是否着车。
下面是保养经历:
买车后首保加了点钱用的4s店的蓝壳，半合成，5000公里后衰减非常严重，噪音大动力弱。
第二次在车友群主的店做的保养，用的店里的嘉实多磁护，没啥特别印象，中规中矩吧，七千公里换掉的。
然后第三次，换的京东全球购的美孚一号EP，EP是长效的意思，包装上的宣传说保证跑一万五千英里，差不多两万三公里，跑不了那么多里程，一年换的，一直到换机油都感觉不到什么衰减，发动机动力充沛，噪音良好。
第四次，用的京东沃尔玛的全球购的嘉实多极护EP，也是一年换的，衰减不大。给人印象最深的就是，静音表现非常好，高速上踩到三千转噪音都不怎么大。
第五次，也是正在用的，京东沃尔玛全球购的，美孚一号AP，全年保护，这也是美孚一号的旗舰机油了，号称搭配长效滤芯能跑三万公里。还没换掉，目前高速表现动力不错，静音不如嘉实多极护。
最后，要买全球购的机油，可以多关注一段时间价格，波动挺大的，618双十一这些时间会比较便宜，极护5夸脱4.73升装加税大概200能拿下，美孚EP5夸脱要大概250，美孚AP5夸脱要大概300。
京东你们信不过，那零售业全球第一的沃尔玛呢？国外沃尔玛超市里5夸脱的全合成机油本来就只卖二十几刀，至于为什么和天猫旗舰店差价那么大，知道授权费，渠道费和智商税么
做烟酒店利润是很可观的，大团队运营的好的话一年上千万都没问题
1922年6月，山海关战役爆发，奉系军阀被直系军阀击败，奉军伤亡惨重，被迫让出京畿地区，大军退回奉天（沈阳）后，张作霖开始整军经武。
张氏父子为了巩固统治以及扩张势力，在成立“东三省陆军整理处”后，开始积极扩建军工厂，大力发展军火工业，生产制造重型武器。
东方第一张学良在回忆录里说 ：“（兵工厂）工人由最初的200人增加到18000人，并先后重金聘请了德、日、奥、俄、捷克、瑞典等国的外籍技术人员30余人，（奉天）兵工厂每年能生产大炮约150门，炮弹20余万发，步枪60000枝，枪弹108万发，轻重机枪1000挺以上。（逐渐）发展成为全国规模最大的综合性兵工企业，号称‘东方（亚洲）第一’”。
炮兵凶猛据张学良介绍说，“东北军最厉害的就属炮兵”。彼时，中国各派系军队都没有正式训练过炮兵，唯独东北军在日本关东军的影响下比较重视炮兵的建设与训练。东北军炮兵建制完整，数量多，其他派系军队大都采购国外制造的大炮，一门炮最多只配500发炮弹，只有东北军能自己生产大炮与炮弹。
据记载，奉天兵工厂生产的炮弹叫“瞬发炮弹”。而国外生产的炮弹，有空爆的，也有落地后碰爆的。而东北军的“瞬发弹”，是在炮弹前头安装一节雷管，里头安装弹簧，炮弹发射落地后，会马上弹跳起来，随即引发爆炸，杀伤力巨大，所以名“瞬发”。还有落地后直接爆炸的炮弹，也是奉天军工厂生产制造的。东北军作战时，其炮兵火力凶猛，大有摧枯拉朽、横扫千军之势，与这一时期张作霖父子的苦心经营有关。
兵精粮足经张作霖、张学良父子的大力整饬军伍，励精图治，严格训练，奉军很快恢复了元气，在数量和质量上均堪称脱胎换骨 ，战斗力也有了空前提升。整军经武两年后，奉军的整体面貌大有改观，由过去的绿林豪雄式的乌合之众，化茧为训练有素、军纪严明、器械精良的正规军队。
史载，彼时奉军的总兵力号称30万，精锐善战的主力不下20万。尤其是张作霖主政时代的东北军工厂蓬勃发展，为奉军源源不断地输送着“血液”。至此，奉军兵精粮足，军火充裕，尤其是炮兵为国内各军翘楚，睥睨群雄，“东北虎” 的雄姿已经得以再现。
建设海军东北军陆军虽然堪称劲旅，但海空军几乎还是一张白纸。
1922年春，张作霖在东三省保安司令部内设立了东北航警处，任沈鸿烈为处长，负责招纳人才，创办海防舰队。
7月，航警处在葫芦岛创办航警学校，训练海军，培养干部。
1926年6月，已经贵为中华民国陆海军大元帅的张作霖改编军队番号，成立东北海防舰队，任张宗昌为舰队总司令；副司令为沈鸿烈。1928年7月，任命张学良为东北海军总司令。
到此时，东北海军已经拥有大小舰船27艘，总吨位32200，占全国海军舰船总数的76.7%，海军官兵3300人，占全国海军总兵力的60%有多。
彼时的东北海军进入了鼎盛期，在全国海军中独占鳌头。
创办空军1920年7月，张作霖意识到要独霸东北，问鼎中原，必须要有一支强大的空军 。打定主意后，遂设立了东三省航空处，任乔庚云为处长，在奉天东塔的空旷处开辟修建了一座飞机场。
当时，奉军是各路军阀中唯一拥有飞机的地方武装力量。但当时仅有四架360马力的客机、四架同马力的教练侦察机。这8架飞机，还是直皖战争时奉军缴获段祺瑞的家底。
1923年9月，张作霖命张学良兼东三省航空处总办。之后，航空总办处被整编为飞龙、飞虎、飞鹏、飞鹰、飞豹5个大队。张亲任飞鹏队大队长，聘请冯庸为5大队参谋长。
紧接着，张作霖又命张学良创办了奉天航空学校，并当校长，用重金礼聘了一些资深的日、俄飞行教官任教，为东北空军培养了一大批优秀飞行员。
到1925年春，东北空军已经拥有50多架战斗机，加上机场、维修养护工厂、机械设备、航空、地勤人员培训机构以及飞行教官等，已经初具规模，在当时的中国，已经是最强大的一支空中力量，绝无仅有。
最终结局只可惜，倾注了张作霖父子多年的心血，这么庞大、先进的军工厂，亚洲领先的军工设备与军火技术，如此众多的飞机、舰船、火炮，在1931年9月18日那个令所有中国人蒙羞的凄冷夜晚，或遭日军炸毁，或被日军缴获，训练有素、装备精良、船坚炮利的30万东北军，在“不抵抗主义”的禁锢下，面对人数远少于自己的关东军，居然不放一枪一弹，悉数撤往关内，自我窒息了自己的斗志与生命力。
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其实有好些台手机都不是高端机，而是几个大手机品牌中高端的机型，这些手机不算是市场的主流，比如说苹果se、小米5和苹果6s。还有三款手机是之前的旗舰手机，比如说vivo Xplay6、华为p10和魅族的pro 6plus。推荐的话，想要获得更好的体验，也就是手机反应速度要快一些，用的久一些，比较推荐后三者手机。
而在前三者手机中，小米5因为新旗舰手机的发布，且年限久远，这款手机其实已经不生产了，官方的渠道购买不到，只有通过购买二手或者是第三平台的方式，但是很容易买到翻新和有暗病的手机，且手机的售后很难保障。苹果se手机因为是小屏的手机，和时代有些格格不入，如果题主喜欢小屏的手机应该很快就会入手这台，如果仅是作为参考的话，那么就不推荐。而苹果6s手机其实性能有些不足，这是因为受到苹果系统升级的影响，系统升级有相应的限制性内机制，而且这款手机的续航能力较为弱，往往是一天好几充，不推荐。
而后三台手机当中，先来说说vivo Xplay6手机。算是两年前的旗舰手机，但是性能来说其实很足够了。手机用的是当年的旗舰处理器，而且手机还有给手机可以带来很好手感和观感的第二代曲面屏。还采用的是三星定制super amoled 2k屏幕，素质高，显示细腻惊艳而且很省电，续航挺强劲。加上手机还有品牌旗舰水准的拍照和hifi音质，日常体验非常好，这款手机目前降价了很值得入手。
另外两台，华为p10手机因为之前的内存门和舒油层事情广受质疑，购买手机无疑是在抽奖，题主要多考虑下。不过手机其他方面的问题不大，日常使用还算足够，但是手机功能特色和体验来说和魅族pro 6plus手机一样平平，没有多少特色，稳稳的。
嗨～我是12年营销人《超级用户增长》作者，三寿。
我们团队从反复实践中总结了企业直播带货五大步骤，非常适合刚入局直播行业的企业，希望你能用心看。1、直播团队的搭建2、直播选品的要点3、直播准备工作4、直播脚本及流程5、直播复盘的维度
01 直播团队的搭建想要长期开展直播带货，靠单个人的力量很难把这件事情做好，因此必须先成立一个直播团队。最重要的是策划和执行，整个团队至少需要4个人。1）运营（1人）运营负责全盘的直播节奏，具体工作：规划正常直播内容。确定直播的主题是日常直播还是官方活动直播，然后根据主题去匹配货品和利益点，还要规划好开播的时间段、流量和流量的来源、直播的玩法等。团队协调。一方面是外部协调，比如封面图的拍摄、奖品发放、仓库部门的协调；另一方面是内部协调，包含协调直播人员的直播时间，直播期间出现的问题等。复盘。在直播完成以后，先要根据部门人员配合的表现，再加上用户数据上的反馈，与前期制定的方案和目标进行详细的数据复盘，吸取经验，总结教训，争取下次改进。2）场控（1人）场控的作用主要是执行直播策划方案，在直播现场协助主播按照方案、计划进行，保证直播现场顺利进行。具体工作：开播前进行相关软硬件的调试。开播后负责好中控台所有相关的后台操作，包括直播推送、公告、上架产品等。数据监测。实时监测包括实时在线人数峰值、商品点击率等在内的数据，出现异常情况时要反馈给直播运营。指令的接收及传达。比如直播运营有传达的信息，场控就要传达给主播和助理，让他们去告诉观众。3）主播（1人）主播是整个直播流程的主角，既是产品讲解员，又是销售员。具体工作：开播前，要做到把控整场直播节奏，熟悉产品特性、脚本、利益点等，达到表达相对流畅的水平，便于用户的转化。直播中，注意活跃直播间的气氛，做好粉丝的答疑和与粉丝之间的互动，引导新粉的关注、用户下单购买，需要时刻注意自己在镜头前的表现。下播后，如果是公司培养的专业主播，则需要公司在日常运营中通过更多的渠道进行主播IP的打造和宣传，比如店铺主图、店铺首页海报、店铺群等，以及在主播个人微信群、微信号、抖音等新媒体平台上的持续运营、曝光。只有主播不断提升曝光度，加强个人IP品牌塑造，未来才能吸引更多用户，建立更强的信任度。4）助理（1人）主播助理的职责主要是配合主播展示产品，与观众互动。具体工作：开播前需要确认货品、样品及道具的准备是否就位。开播进行过程中要配合场控去协调主播，当观众比较多而主播在讲解时，他可以帮助做互动答疑、链接发送、宝贝展示及货品整理等工作。以上这四个岗位是企业做直播的标配，企业也可以根据实际情况调整。02 直播选品的要点选品分两种情况，一种是直播卖公司自己品牌或生产的产品，另一种是卖招商过来的别人家的产品。这个时候选择的维度会不一样。如果是卖自己的产品，所选出的产品要具备性价比高、符合当下需求、用户口碑好、粉丝需求大这四个特点。如果是卖别人的产品，首先要分析企业的受众，根据用户画像去找用户喜欢什么类型的产品、什么价格的产品。其次是分析所选定商品本身，是否满足企业受众的需求。通常我们可以把产品分为3类：引流款、爆款、利润款。每个款对应的作用如下：引流款：用于直播间引流，也可以被称为福利款。这类产品的特点就是受众广、单价低、性价比高。爆款：主要目的是为了促进成交，冲业绩。一般作为直播活动的主打款，主播讲解的频次和时长也会较长。这类产品的特点通常价格不会像引流款那么低，但也能被大部分用户所接受。利润款：主要是为了保证整场直播的利润，这类产品的特点是产品品质较高，有自己独特的卖点，用户对这类商品的价格敏感度也不高。
不同的直播间类型可以参考不同的选品数量：工厂、单品供应商：适合只推1-2款爆品。不用担心产品单一，着重于产品的卖点即可。例如水杯、垃圾袋、雨伞等商品。中小主播：适合推5-6款产品。既需要引流款产品来拉动流量，也需要爆款和利润款维持直播的正常运营。大主播：20款以上产品。流量较大且稳定的大主播，可以推各种类型的产品。其他注意事项：选品需要仔细检查平台禁售的目录，例如医疗类产品、金融投资信息、高仿类等商品。不要一味跟随大主播选品。大主播能拿到极低的价格，小主播很难有优势。选品要按照直播间账号定位，受众人群来做针对性，不要喜欢什么卖什么。03 直播准备工作1）直播间布置基础设备根据直播间的规模来配备基础型：电脑一台、直播手机一部、灯光2-3盏；中等型：电脑两台、专业灯光3-4盏（面光、背景光、轮廓光）、高清摄像机1台；大型：电脑三台以上、专业标准色温灯光5盏以上（正面光、轮廓光、背景光、顶光、高清摄像机2-3台）、大型显示器1台背景布置通常整个直播间分为6个区域：背景区：产品展示、品牌展示、及形象展示；中景区：主播讲解区、上身整体展示、主播操作演示；进景区：细节与质感展示；待讲产品区：整场直播待讲解产品摆放；灯光区：灯光摆放位置以及安装安装位置；中控台区：摆放电脑的区域，实时根据主播节奏负责产品的上架和改价。根据不同类型的产品，还需要准备额外的道具。例如服装类产品需要衣架、假人/真人模特；美妆护肤类产品需要配备专门的化妆镜。灯光布置灯光通常有主光、辅光、轮廓光、环境光等。主光可以提高人物的面部亮度；辅光可以补充人物阴影部分和暗部区域；轮廓光可以勾勒人物线条，突出主播；环境光可以均匀地覆盖整个环境，使画面更清晰。灯光使用原则：直播灯光和背景颜色匹配，不花哨。白色墙面易出现曝光，灯光不要直射墙面。建议背景颜色使用深灰色或浅棕色，突出主播。根据不同类型产品选择灯光色系。例如美妆护肤类产品，多为白色系冷光，保证化妆品的最佳展示状态；食品类的产品采用暖色系灯光，烘托美食色泽，让观众更有食欲。道具准备可以额外准备一些道具，起到烘托直播间氛围的作用。例如：展示板/小黑板：码数/色号展示，减少客服压力；展示当日福利产品；写清发货情况及特殊说明。计算器/秒表：替粉丝算笔账；营造抢购紧迫感。2）直播测试需要测试的一些步骤：a.直播前测试账号，能否正常看到直播画面；b.测试直播网速是否达标，画面有无卡顿；c.测试直播间需要用到的功能，能否正常使用；d.测试主播说话音量，放背景音乐是否正常；e.测试直播间弹幕能否正常展示和回复；f.测试直播间商品能否正常上下架和改价；g.如直播过程需要连麦，测试双方能否正常交流，双方画面和音量是否正常。
04 直播脚本及流程1）直播脚本准备脚本策划这项工作主要有三个重要环节。第一是直播脚本设计。包括直播的时间、主题、产品卖点、口播话术。还要思考以下这些问题：一次直播的流程是怎么样的，它的亮点和定位是什么？如何创造销售场景或吸引用户购买，成交的路径怎么设置？整个直播中如何不断地抓住用户眼球，吸引他们的注意力？第二是直播脚本的彩排测试。这个环节很重要。再好的脚本都需要在上台前仔细地练习。直播团队每个人都要分工明确、掌控脚本时间、全流程彩排、检查商品物料。彩排测试应做到精确计算，确保直播时尽可能万无一失。第三是直播的内部试播及关键点再次测试。这整个环节需要在真实环境下模拟演练，找出问题，训练团队的配合默契度。当这些完成之后，可以根据反馈再次调整。2）直播的流程安排企业直播的长短时间不一样，具体直播的安排内容也不一样。以晚上8点到9点一个小时的服装直播流程安排为例：可以看到，一场直播主要分为预热、抽奖、产品介绍、引导下单、下期预告这几个环节。如果时间更长，就可以再增加一些产品讲解、互动环节来保持观众的注意力及活跃度。主要的活动手段和内容，我总结为以下五种：05 直播复盘的维度坚持复盘很重要，通过对各项数据的分析，能找到并改进直播中的问题，然后找到对应的方法，更好地完成下一次的直播。对于直播带货来说，主要可以从两个维度的数据来分析：直播数据、电商数据。1）直播数据直播数据包含场次、日期、直播时长/小时、当场的PV和UV、粉丝流量占比、评论人数占比、在线人数峰值、平均在线人数、粉丝人均观看时长、新增粉丝数、转粉率。其中，重点关注的数据：平均在线人数：这个数据直接决定了账号是否具有直播带货的变现能力，通常平均人数达到几百，就具备了带货的基本条件。观看人次：观看人流量的大小，决定了你的直播间处于哪个流量池等级内，是衡量直播间人气的关键指标。平均停留时长：反映了直播内容是否具有吸引力，一般取决于主播的留人能力和选品能力，一般平均停留时长超过2分钟，已是优秀水准。互动率：反映了与用户的互动情况，与一些直播技巧相关。比如新粉进来后的欢迎语、互动游戏、商品卖点介绍。转粉率：反映了直播间的拉新能力。好的主播能做到5%以上，与主播个人能力、商品、场景都有关系。2）电商数据电商数据包含成交人数、销售额、转化率、粉丝下单占比、UV价值、客单价。其中，重点关注的数据：客单价： 客单价反映直播间顾客的购买水平，产品的定价、销售 政策、选品组合等均会影响客单价的高低。成交人数： 可以用来评估直播间的流量价值和潜在客群转化情况。转化率：用来评估直播的带货效率，通常行业平均水平在1%左右，好的主播能做到3%以上。复盘常见的违规问题除了数据分析需要注意的一些点以外，还要注意一些直播常见的违规行为，避免踩坑：a.直播间内放置二维码或是口头宣传微信号b.直播镜头长时间没人c.直播中说了一些脏话和敏感词汇d.直播中攻击其他平台e.直播中的穿着不符合要求
只有发现自己和团队在直播的过程中存在的问题，并加以改正，让每一场直播都逐步完善，小步快跑、快速迭代才能走地更远、更快。写在最后虽然目前直播带货的红利正在逐步减弱，许多头部主播相继翻车，但同样给了许多中小主播机会，我相信直播带货行业绝不会是昙花一现。随着视频平台的发展，行业的越来越规范，2022年依旧是直播带货爆发的一年。部分资料参考：[1]《超级用户增长——低成本实现私域用户持续复购》——晏涛[2]《直播带货秘籍》——宝木团队
/ 完我是 @晏涛三寿 资深社会化营销专家，《超级用户增长》作者，服务企业有RIO锐澳、全棉时代、贝亲、克徕帝、百果园、返利网等，如果这个回答对你有帮助，欢迎点赞、收藏、关注。推发布温馨提示：
