内容介绍
一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。当然也可以尝试使用网络接单。现在有个服装订单交易平台，好订单网每天都会更新很多服装加工订单，网站上也聚集了很多服装加工厂，很多工厂也会在这里接单。在订单遇冷情形之下，服装企业应抓住信息概念，对口外贸公司，对口订单平台等线上资源，对口线下资源整合，定位自己的发展方向，选择适合自己的转型方向，把握态势，定会在危机中走出来。最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。
做不了。现在出口服装基本都是国外客户提供设计图纸，提供布料和辅料，委托中国的工厂加工，然后返销出口的。
还有一种可能是走私来的，说是外贸尾单，但不一定是真的，要小心受骗
外贸尾单货因其的面料做工讲究，设计新颖，性价比高现在在国内市场特别是年轻时尚一族特别受欢迎。可是也因为这个吃香，所以以次充好，挂羊头卖狗肉的商家也越来越多。
现在在论坛里经常看到有人说网上有人有外贸尾90%是扯淡，他们观点是现在哪有那么多的外贸尾单货。呵呵，也许也是他们不大清楚尾单是怎么产生的吗？其实大部份人都不清楚。像我因为以前职业关系，对外贸服装类的生产也略有所知，今天我就来向大家讲讲尾单到底是怎么产生的，以便大家明白尾单是怎么来的。（当然我不是说网上所有外贸尾单货都是真的，也有些人是挂羊头卖狗肉。当然大家还是要多懂一些外贸产品的的知识才能更好的分辩哪些是外贸尾单货，不要被骗的好！）好了，好了，废话就不多说了，下面开始我的演讲！
为什么说出口国外的外贸服装厂必然会出现尾货呢？
首先我们来了解一下外贸服装厂的工作流程：
1.国外客户传来传真或是EMAIL来确定订单。
2.工厂根据传来的资料做样品并报价。
3.根据国外客人的要求来对样品进行一系列的样品确认事宜。当然这中间包括：初样，确认样，试穿样（这个过程当中可能会些客户要求做小批样市场销售样）再到最后的修改样品价格等事宜等待客户确认。
4.厂家根据要求买棉纱（不同支的）织布。
5.染色（必须一次染够，否则容易出现色差，这个过程就要做超订单量的预算）。
6.剪裁。
7.印染或刺绣。
8.上机制作。
9.剪线头，挑选，熨烫，包装。
10.装箱发货。
以上就是一张外贸订单的大体流程，这中间每一个环节都可能出现问题，比如织布中出现破洞、印染错误、上机中开线/出现污渍/针线不对等问题。这样工厂开始时就要预先留出一定的备用。比如定单为1万件，计算需要布匹为1万匹，那么织布时就要织1.2万平米左右，而如果控制得好或运气好，则这1.2万平米的布可以做出1.1万件成品。（控制的再好也不可能做得出1.2万件成品的，肯定会在哪个环节出现些小问题的，还有工人捎走块布头等等）而国外是严格按照定单数量来收货的。那多出来的1000件就是尾货。尾货中也有一小部分瑕疵，但绝大部分是好货。因为大的瑕疵在生产过程中以过质检等相关部门就直接被甩出来了。而等到包装完工后成品货被甩出的，基本上是不影响穿着的。外贸尾单货就是这样产生的，而生产厂家因为生产的外贸服装越来越多，尾货也越积越多，大的工厂一年的尾货都会有一万件左右。
如此之多的尾货厂家当然不可能就此搁在仓库，因为即使是尾货在品质和设计上都是优于国内同类产品，为了及时回笼资金，减少场地占用。厂家都会以极低的价格（当然是指比成本低的多的价格）比如国外零售为10美元（标牌上一般都有标明）订单价格是10元人民币（打比方）成本为9.5RMB，处理起来可能就是以3-5元的价格（全清）就可以拿走。有的外贸服装厂一般不熟的人不卖，也有的外贸服装厂也会以少量的数量让人拿走，但一般价格都比较高。现在在国内这类的外贸服装厂大部分集中在广东，江浙等地。
所以说尾单不是人们想像中的那么少，也不会是现在到处都是尾单货那么多。大家还是有机会要多和厂家或是懂外贸服装的朋友探讨，那样在实际交易过程中才能更好地辨别哪些是外贸尾单货，哪些是跟单货，哪些是仿单货。
另外在此总结一下什么叫外贸尾货，到底有些什么特点：
简而言之外贸尾货就是正式定单的多余货品。一般我们都知道，外商在国内工厂下订单时，一般工厂会按5-10的比例多生产一些，叫备次率。这样做是为了万一在实际生产教程中有次品的话（外商检验非常非常之严格，不得有一点点瑕疵）就可以拿多生产的数量来替补，这样我下来的数量就是我们常说的外贸尾单货了。
外贸尾单货有个优点就是性价比高，通常我们所卖的几十块钱的产品出口都是几十美金或是更高的价格。但有个缺点也是优点也是特点的地方，就是：颜色和尺码有的不成比例。不能按内销厂家的货品那样齐码齐色。所以一般这样都价格比商场或其它地方来的便宜，但市场不会造成雷同。
作为资深服装外贸人，我回答下这个问题。
首先你图片里的那两件第一件出口韩国的像真的，第二件Aape是仿单，连追单都算不上。不过做工还可以，只是细节上差一些。至于为什么，后文会有详细的图解，需要了解外贸服装鉴别的也可以看看[呲牙]
你提到的问题是哪里进货，广州，江浙，山东都可以的，但要根据你的定位来选择。你要是卖高端，卖设计，产品利润率在200%以上的，建议你去广州；如果你卖品质，卖舒适，建议你去江浙；如果你单纯走量或者地摊儿，建议你来我们大山东[呲牙]
一般小的零售商如果没有关系是拿不到工厂一手货源的，所以只能去当地比较大的批发市场拿最少是三手的货源。这个没办法，99%的外贸服装店赚的都是眼光和跑腿钱。外贸货卖的是“真”、“廉”、“美”这三个字，否则做不长久。这三个字的顺序也不要错。所以选择货源时更多的精力要放在鉴别真假和价格上。
下面我就以你的图片为例，讲讲具体的鉴别方法，供您参考。因为没有实物，可能有偏差，只能说八九不离十。
第一件为什么说它比较真呢？
首先从面料上看，是麻灰色织的毛圈布。这种面料比较贵。如果做仿单货，一般会选用涤棉单染来做出麻灰效果。这个比较专业，可能大部分人不懂。从手感上来说，色织的会比较柔软，染过色的因为有浆料和染料，比较僵硬。
第二：从做工上看，口袋开得比较顺直，对称性也不错，关键服装内侧车洗标的那趟扒边缝，处理得非常干净。这种毛圈棉料是很容易脱线的，线头会夹在扒边线里面。有图上这种做工的，从裁剪、车缝到后道都不错，不会是家庭作坊；
3、后片做工：
后片这种弧形担干的做法从裁剪到车缝都很麻烦，如果是仿单不会去费这个事。而且这件衣服的处理很均匀对称，进一步印证了我的判断。
至于洗标上的韩文，这种东西几分钱一个，也比较普通，不作为依据。
再看看那件Aape。
1、面料是普通的全棉精梳汗布，但感觉丝光做得不太好，不太符合Aape的品质标准。
2、后领画圈部分起褶皱，这是线迹太紧，工人手势也有问题，做工一般；
2、后领爬条印刷粗糙，是丝网印的，竟然还看到一处漏印。像Aape这种品牌，这种辅料一般是刺绣或者至少是激光、数码，不会用丝网印，更不用说漏印；
主标颜色不够鲜艳，有洇色。这种品牌的主标一般都是绣标，字母是绣上去的，很少会用印刷。
3、吊牌感觉纸质较薄，最主要的是，两处画圈处“*”的位置不一致。这是商标部分的内容，正规授权都是要给AI文件的，绝对不可能出现这种情况。
说完鉴别，再来看看价钱：
外贸服装一手的价格是比较低的，很多都是去包库的，不管好坏交多少钱全部拉走。比较高端的也有按成本或者按工费定价的。但这些货进了市场，等到你手上，一般至少是一手价的150%-300%。
价格不好说，可以大体列下各类产品的成本供你参考：
成人羽绒服（90%以上）：300
成人外套夹克：70-100
女士长裙（非真丝）：60-100
成人裤子：40-70
其他和儿童的可以大体折算下，当然有些品牌货比较稀缺，价格会高一些。
以上，供您参考，谢谢。
自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题：术业有专攻！
其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我：自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？
在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比：看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象：越是对服装很懂的，尤其对服装技术、品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功；而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。
针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点“酒香不怕巷子深”的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。
而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是“没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人”。大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式，公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵，但销路还是不错，正是因为老板具有这种营销的思维。
看看这两种思维角度完全不同的人，他们行事的方向和决策就会完全不一样，最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维，反而变成了我们的劣势。这个就是很多服装工厂老板去做批发零售，往往很难成功找不到销路的根本所在。
对于拥有自己工厂的老板来说，如果想到服装批发零售这块分得一杯羹，建议先把产品思维转换到营销的思维方向。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！
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