内容介绍
上班不自由，来服装店又没生意，如果有比较好货源的话，要有价格优势，有质量优势，可以考虑用心地开网店，花心思好好经营个两三年，一定会有效果的
合伙经营是取长补短、增强抗风险能力的一种有效方式。就题主所言，一方提供资源，另一方出资的合伙方式开服装店，利弊各有，如果单独专门写一个SWOT分析又对背景前置稍显不足，那就以职场分析为出发点，辅之以市场竞争创业角度试析之：
优势：
一、资金+店面+货源是开店的主要物质要素，题主题意中资金是明确解决的，提供资源是否可以理解为店面和货源？或是是简单的货源？如果是店面和货源，这种结合很平衡。
二、同理，合伙经营中各自负责所擅长的领域可以进一步放大优势效应。钱（主要是前期开办费和经营中周转资金）不愁了，货源和店面解决了，就具备了充足条件可以开业了。
劣势：
一、题主题义中没有规定出具体经营模式。合伙经营，谁说了算？话语权（股权）未注明，容易导致后期决策混乱。俗语说的好，伙计难搭就是这个道理。
二、钱出了，资源靠不靠谱？现在市场上各种加盟模式都有，良莠不齐，很难说明什么的是优质资源！
三、最重要的因素没有提及，经营的人力怎么解决？如何选择一个能力够用又能够让双方出资人均认可的店主人选？实例中太难！
综上，合伙开服装店有人出钱有人出资源是很好的经营模式，可以尝试；至于靠不靠谱得看合伙的人本身靠不靠谱，靠谱的人+有效的资金投入+优质的货源+畅旺的门店+合理有效的股权经营机制+市场大势=成功！
最后，祝愿所有创业的人都能够在乙亥猪年里发大财！行大运！
首先要了解自己所经营品牌服装的档次或者是价位来参考我们店面的选址。
如果是以高端品牌为主的话，那么我们就可以在市区里比较繁华的街道或者是一些大品牌专卖店的附近，这些地方的客户都是比较稳定。
如果是以中档次服装为主的话，建议在市区一些人流较大的主干道临街，最好旁边有商场或者大型单位的。
如果是做一般市场货的话，建议最好是在菜市旁边。
我和衣服打了十几年的交道，从地摊卖衣服，到实体店卖衣服，再到服装批发如今还在做衣服。
很多人都说实体店卖衣服是受到电商的影响做不了下去面临困难，电商的出现加上租金和工资的上涨确实给实体店带来一定的影响，但是我个人觉得实体店做衣服还是可以做的。
电商的发展现在看来没有刚才起步的时候那么火爆了，刚开始那两年很多人都是贪新鲜，大部分都喜欢在网上买衣服，不可否认现在网购的人真的很多，但网上买衣服的人越来越少，反而在实体店买衣服的人买衣服逐渐增加，原因一，在网上看到的服装颜色、款式、质量、尺码等和寄来到的有一定的区别，原因二，不能试衣服看不到效果，原因三、是时间上的问题，下单后最快两天到货慢的话时间更长，不适合还得退回去换，这一来一回不但多出了快递费而且还要等好几天才能收到衣服，相信很多人都试过这种情况，以上的事在实体店都不存在，所以更加多人选择在实体店购买衣服。
实体服装店也有自己的优势，给顾客的第一感觉就是真实、放心。商家可以通过促销活动来增加销量，不定时搞些优惠活动来吸引顾客，实体店卖服装也是有一定的优势。
各位大神对此有什么看法欢迎在下方评论，有想了解服装方面的进货和销售技巧请留言+关注。
如果想好了确定要开服装店，首先要做好你所做的服装店的定位风格走向！看是要做高档的，还是中低档的，是做时尚女装，还是做职业白领女装的！如果是做童装，看是做中大童为主，还是做小童、婴幼儿为主，心中要有个大致的方向，然后再到当地的批发市场去拿货！
刚开始，不建议拿太多，太杂，以心中的定位风格去拿，女装是可以一件一件的拿，颜色不可拿太多，以一个款式拿三个颜色最佳，真正开门营业之后，再根据顾客的倾向，知道那些是畅销款、爆款、再去多拿点！做女装、特别是做时尚女装的，要保证每个星期都要最少有几个新款上架（在此也偷偷的跟你说下，一般当地批发市场是可以换款的，也就是你拿回去，如果你觉得卖了一个星期都无人问津的衣服，都可以拿回去换其他款式的）
至于童装拿货，就有点麻烦，也容易压货，童装要一手一手的拿货，也就是说要拿齐码，不可单件拿货，当你卖了其中一个码，去补货，也不可单补一个码，也要一手码（齐码）的补货，所以会很压货哦！所以新手建议从女装做起！
最后希望我说的这些都能帮到你！
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