谢邀，这个问题我可以来回答一下。

首先我是一个小超市的老板，去年就和橙心优选，多多买菜合作了，我们拿佣金，市民通过平台买东西，到我的店里来取。

说的好听能给引流，其实也流失了很多客户，毕竟他们对新用户0.01元就可以买到实体店2元的东西，还有平台各种补贴，购物券，我们这些小店哪有这个实力啊。

刚开始大家都在薅羊毛，我自己也买了不少，他们的卖价加上平台补贴，比我进货价都还便宜。

佣金的话几家都差不多，就开始薅羊毛的时候挣钱，最多的时候一天300多佣金，后来就越来越少，到现在才50左右，少的时候20左右。

很多人都说他们平台这么便宜赚钱吗？答案是“赚钱的”！平台前期肯定是赔钱的！因为需要流量，需要人，要让别人来买你的东西，那就得有足够的“诚意”，大量的补贴，各种烧钱，导致各个超市、菜市场都瑟瑟发抖，苦不堪言，最终结果是成了人家的韭菜。

平台的进货渠道和下边超市、菜市场进货渠道是不一样的，他们直接对接生产厂家，菜农，以最低的价格收购，购买，达到利益最大化，平台的前期的模式主要是走量赚钱，后期肯定是要涨价的。

回到主题，平台的红利模式就是，前期融资+烧钱赚流量+割韭菜，也有可能最后如某团一样垄断市场，一旦垄断，我们就别无选择，价钱他们定，最后还是我们普通人苦不堪言！

回答的好请给个关注！谢谢

2、阿里巴巴网站从源头厂家直接拿货？

问题来自北美某设计师对淘宝卖家的产品侵权问题的质疑，北美设计师的原创设计在淘宝天猫平台上轻松查到近50个涉嫌侵权的商家，而且50个商家里面有30个商家是完全一模一样，(京东也查到一家经查证确认是合法授权的)，看来马老师整肃淘宝造假侵权还要“锤上加刀枪”啊！从设计涉嫌被侵权，再加上淘宝平台跳出凸显的“从源头厂家直接拿货！”表达了什么价值观？代表了什么寓意和玄机？

阿里巴巴刚上市的时候，西方媒体曾用百名(侵犯知识产权)大盗聚集形容阿里巴巴，试图从人文从价值观文化制高点做空阿里巴巴股价。但，最终这些妄图做空阿里巴巴的资本狙击大鳄并没得逞，原因是什么？人文道德观价值观制高点最终干不过阿里巴巴不断刷新世界纪录的经营效益数据“投资者利益回报”干货制高点，马老师用漂亮无比世界纪录般的经营数据，成功反击了资本大鳄对阿里巴巴的假冒侵权的做空狙击。

但老外的思维并非“只为了money哪管它什么知识产权规则”，好在马老师已高度重视，以不断刷新经营效益记录之攻势“以攻为守”对阵做空大鳄的同时，严刑峻法整治平台里面侵权假冒伪劣产品商品的店家。

☆正向CtM(消费者～源头厂家)，可理解为～消费者“踢开卖场商店零售商、批发商、经销商、品牌商、设计商等一切中间商”从源头厂家直接拿货？

☆反向MtC(源头厂家～消费者)，可理解为～源头厂家“踢开卖场零售商、贸易商、品牌商、设计商等等一切中间商”直接供货给消费者？

也包括阿里巴巴外贸平台所倡导的StM和MtS

☆正向StM(卖场-源头厂家)，可理解为～卖场商店“踢开贸易商、品牌商、设计商等一切中间商”从源头厂家直接拿货？

☆反向MtS(源头厂家-卖场)，可理解为～源头厂家“踢开批发商、品牌商、设计商等等一切中间商”直接供货给卖场？

★一问，消费者有没有因为踢开一切中间商而买到同等品质标准下价格低廉的商品呢？～没有，或有时有。因为“一分钱一分货”是永远的真理，其次表面上觉得销售成本低的线上电商成本并不低，电商平台的各种收费之狠不比线下店铺包租公的差到哪里去。

★二问，源头厂家有没有因为踢开一切中间商使得销售渠道简化后得到卖价提高的战术性经济效益，以及产业升级转型成功的战略性效益？～有，但很少。因为淘宝天猫电商平台上的同质化竞争激烈，想卖高点价格增加利润，好难好难！

★三问，既然消费者C直接从源头厂家M买货没有获得比过去实体店更低价商品的实惠，源头厂家M直接发货给消费者C后也并没有获得比过去更高的卖价和利润，～那请问这个马老师倡导的电商里面利益链谁是真正最大的获利者呢？火眼金睛的老铁网友们肯定会说是“庄家”电商平台！

★四问，从“踢开一切XX，到直接XXXX”的这十年，源头厂家中国制造企业有多少通过“被过度渲染的踢开与直接”战术实现“中国制造”提升到“中国智造、中国设计”的升级转型战略目标？

★五问，从“踢开一切XX，到直接XXXX”的这十年，原本就不成熟的中国消费者消费观念是变得趋向“唯利(价)是图”，还是被培育得提升了艺术鉴赏力形成中国内需经济发展的新型供给侧动力？

★六问，马老师2016年说过“把地主弄死，农民不一定富”，那把万恶“中间商”弄死后，源头厂家和消费者有没有富裕起来呢？

★七问，马老师倡导的用新型m@de in Internet升级传统的made in China，是否真正能够把中国制造提升到中国智造的战略高度吗？全中国工业设计协会业界都笑了，没有Design的d，单纯那个@只能更加便利于凶狠的买家对着中国制造狠狠的杀价，中国制造谈何向中国智造中国设计的升级转型？

★八问，踢开一切中间商“让源头厂家直接拿货！”是否适合资本市场的“让企业直接去股市上市”吗？

★九问，为了达到“从源头厂家直接拿货！”而被踢开的“中间商”真那么万恶吗？～传统几百年来“中间商”，过去可能只是囤货低买高卖，投机倒把，赚取差价，确实应该被定性为一个负能量的名词。现在的“中间商”如果还是这老套路的，早就被市场淘汰！

现在的“中间商”是什么角色呢？除了传统低买高卖(这个所谓的投机倒把罪已从中国刑法里面彻底消灭！)之外，增加了产商资源整合服务，金融结算服务，仓储物流服务老套路之外，更多的体现于市场公关服务，产品商品品牌价值，市场信息资源收集，产品商品创意设计服务，产品商品品质保证，快捷仓储配送服务，订单管理，…等等。正如广东卫视财经郎眼节目上郎咸平说的“中国制造的6+1故事”，绝大部分“源头厂家”中国制造商只处于1项价值位置，产业最低端的“制造代工”，除了拼价，压成本，创造经济效益非常有限！而6项能够创造最大经济效益的价值端基本上掌握在老外“中间商”、港台“中间商”、及国内专业型“中间商”手上，绝大部分的中国制造企业要想掌握这6项还有很长的路途。马老师真想“阿里巴巴推动中国制造升级转型为之使命”的是否应该利用其无敌的说教能力教导中国制造企业通过掌握“6+1”价值链里面的6项创新驱动实现“制造”向“智造、创造”的战略升级呢？

当然，如果“从源头厂家直接拿货！”这句话只是阿里巴巴淘宝、天猫、外贸通等电商平台的营销消费者、营销源头厂家、营销卖场的仅仅一个口号而已的，不代表什么“商业伦理、产商价值观”那也就无妨。

个人观点不喜请喷。老铁网友们怎么看？如认同请关注我。

良木公

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3、如何查看天猫或淘宝店铺供货商？

目前，天猫和淘宝除了纯原创品牌，基本上都是可以找到他的供货商，或者本身他自己就是供货商，又做零售，又做批发

基本上货源都是来自阿里巴巴，这个在信息流通非常透明的时代，已经不算秘密了

当你找到供货商的时候，就我个人经验来讲，希望可以把姿态放低一点，不要把在淘宝和天猫的购物体验和客服的服务态度也要求到批发商身上，毕竟是奔着要合作，而且你刚开始没量，就是一个弱势群体，抱着学习的心态去做吧

找货源很简单，怎么能打开销路，并且能赚到差价才是最重要的

4、网上直播卖货的货源？

我认真的回答你的这个问题。货源，在互联网时代的今天，是非常好找到的。有关网站很多很多。几乎都可以为你一件代发。但是，同质化现象很普遍，所以，不好卖，除非你是为了吸粉或者绑定了其它的收益项，免费送或者赔钱半卖半送，就像是滴滴打车开始的时候一样。

所以，要找到稀缺性的、差异化明显的、刚需的，有安全感的，知名度大的。价差附加值大的。如果是食品，就找不用解释，消费者就坚信是无公害的绿色的，因为，对食品安全的担心是非常普遍的。因为几乎人人都认为，市面的食品不安全。

产地很重要、品牌很重要。请把握这两条先决条件。

5、开网店的进货渠道有哪些？

－、首推1688平台，行业、品类、供货区域等都可以选择。很多供应商支持一件代发。这样的模式比较适合创业初期没团队、没仓储能力、风险承受能力较低的情况。选品后，需要商谈的是价格(包括运费)、售后、帐期、结款模式、推广支持。选品时可以上门或邮寄样品看品，并了解是否有该产品投放的网店，可到该店了解销量售后反馈运营模式等。

二、实体批发市场，比如浙江的义乌商贸市场。不同的行业会有不同的市场。同行业不同的品类会在同市场不同区域。区域内会有不同铺面展示样品。量少铺面有的会有现货，量大工作人员会联系仓库发货。这种适合投入较大自己有仓储和发货能力的。

三、区域经销商。如果确定好某类产品。可以联系当地经销商供货。量小现款没有不供应的。量大可以谈月结甚至人员支撑。有些产品可以包退货。