内容介绍
整合资源就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统。整合资源的八种模式是：营销整合模式、货源整合模式、物流整合模式、产业链整合模式、经营业务整合模式、平台整合模式、管理制度整合模式。
我觉得靠谱啊，亲身经历388元做童装也可以做的很好。
下列我来分享下作为一名全职妈妈是如何开展自己的童装女装小事业。
和你们一样，觉得加盟到处是坑，怕上当；为什么呢，因为网络上很多人说是个坑，还要交代理费，对此这件事情我犹豫了很久，但是没有办法。在家全职带小孩没有收入整天想办法赚钱，有时候都会失眠！不知道各位宝妈会不会像我一样，我属于心里有事就睡不着那种类型人；
所以我打算还是搏一搏，然后就通过各种渠道加各种货源推广人，自己每一位都会沟通，生怕碰到骗子，然后问很多问题，最后微信沟通了3天就决定入彩虹精英货源；后面想为什么人家要交代理费呢？渠道资源不可能是免费的，现在渠道资源相当于就是钱，因为没有人会不求回报的给你资源、人脉，亲人熟人例外。 运用的好那就会给我们创造财富，你不可能花了几百块钱然后刚开始上点培训课，发点朋友圈就等别人来找你？就坐在家里卖货数钱吧？那是不可能的。做任何事情都是通过自己努力与坚持，后面就一定会有回报。有的人说彩虹精英团队很坑？这点我并不反对，因为团队有坑的也有负责的，很正常，关键看你们如何去分辨，我觉得我个人的团队还是比较负责的，我的态度是由起初的怀疑到半信半疑，到后面甚至感谢她！由最开始没有顾客不敢拿货，到现在稳定客户积累，批量拿货，我的小生意逐渐有点生气；从最低几百块到月入过万，赚钱之后给我师傅发红包感谢她。哈哈！还有些人说女装童装货源就是给你一堆微信号，然后自己去加？对，这点没错？有问题吗？为什么有人排斥加微信号，说商家不通过，所以感觉很累上当了。我并不这样觉得，这件事情就要用你的耐心去加商家，加完之后认真筛选他们家的货，优胜劣汰，选择款式好质量OK的几家长期合作。刚开始肯定是赚不了多少钱的，个人建议刚做就是做口碑，口碑做好了，还怕没有稳定客户吗？任何生意都是以诚信为本！有些顾客担心没有经验，没有客源，团队都有教引流渠道，关键看你们认不认真学习；我觉得只要把基础知识学好，软件学好，把态度端正，坚持就一定会赚钱，记住，态度很重要。
最后我想说的是，想着手这行的人，不要害怕 ，要不断去尝试不去你努力光靠想是行不通的，对于真心自己喜欢的事情你会有想不到的热情和坚持，我每天挑选商家、选择货品、拍摄货品，上传整理，我觉得每天都很充实，也不会因为自己是全职妈妈而自卑.有想法就去做，加油！
以上都是我对童装货源这块的看法，分享给曾经跟我一样迷茫的宝妈，希望能帮到你！
超市中的水果所采用的合作模式一般有两种：
一，扣点返利的合作模式。这种模式的具体实施就是，首先由超市方提供相应面积的经营场地，以及销售过程中的所有耗材，比如：电费，冷柜，食品袋，打包机，打包盒等；然后，服务员工一般是由承包方自己请，自己管理和分发工资的；但是这些员工在超市上班之时也要遵守超市内的规章制度和管理；货源由承包方自行提供，超市方不会记供货的账目，而只有每日、每月，每年营业额的账目，超市方就是通过扣取哪些由承包方所做出营业额中的若干个百分点来获取利益的。
二，直接收取租金的方式。这种模式的规章制度基本上是和第一种合作的模式是一样的，唯一不同的就是超市方获取利益的方式不同；就是直接谈死，超市方所提供的这块经营场地一年的总租金要收取多少钱。
如果站在承包方的角度上来看，以上两种合作方式是各有优劣的：第一种扣点返利合作方式的优点是，承包方的风险更小；缺点是，水果经营中的自由度更低，因为水果在经营过程中始终要创造高毛利，不能便宜卖，才能保证所做出的营业额被超市方扣点后还有利可图；但是超市方会给承包方定一些死规矩，比如：每个星期必须有3到4个低于市场价的特价单品，每个月必须完成多少的营业额等，这些规章制度时常会让承包方受到约束而感到为难。
第二种直接定死收取一年总租金的合作方式的优点是，承包方的经营自由度更高，可以自由的使用各种办法增加营业额，因为营业额的多少己经与超市方沒什公关联了；但它的缺点就是，承包方的风险太大，因为如果万一在沒有看准的情况下所付出的年总租金大高，就可能会连租金都赚不回了。
所以我认为，如果你想在超市里承包水果经营，可以给你以上两种合作方式选择的话，还是第一种扣点返利的合作方式更加公平！你认为呢？
货拉拉公司的定位严重有问题，其实货拉拉，发货方，承运司机，这三方是合作关系，但货拉拉公司却拿司机当它公司的员工在管理，你既然不发工资，请问你凭什么管我？
不可否认，它们的有些规定是为了要求司机提高服务质量，但提升服务质量的方法有好多种，但它们却选择了最差的一种。比如准点率的存在，作为司机基本上都希望早去早装，只要司机和发货方约好时间就行了，做为货拉拉公司你压根没必要操这个心，准点率的设定非常不科学，没有给司机预热车辆的时间，行车时间严重不足，为了能按时到达，逼迫司机开快车，抢信号灯，严重影响了司机的行车安全。
还有货源发布根本不把关，比如有些发货人12吨甚至15吨的货物要求6.8米的车辆去承运（正常6.8米货车的合法载重是10吨以下），这些信息就不应该让其发布，这是在鼓励司机超载超限运输，这是在要司机违法。
还有，货拉拉平台的货源不多，运价不高，无关紧要的破事真不少，比如动不动就来一个出车前学习，你只是一个货源信息的发布平台，做好你的本职工作就行了，其他闲心少操。
货拉拉车贴这件事情就是明目张胆的挑衅国家的法律法规，希望政府的相关部门应该管一管了。
您好，我是番茄，很高兴回答您的问题！
对于想入坑电商的很多新手小白来说，最大的拦路虎可能就是货源问题，所以现在有一种不需要操心货源，不需要专业的设计（美工），同时也不需要多么高深的运营技术的电商运营模式时，说不心动是假的，那么接下来番茄就会给大家系统的介绍一些无货源电商以及他们的盈利模式，话不多说，直接上干货！
1. 什么是无货源电商无货源电商不是真的没有货源，而是卖家不需要进货，只需要用采集软件或者是人工发掘全网优质的蓝海商品，再一定的加价之后上架到自己的网店的经营手段。可以毫不客气的说，全网都是我们的货源。
2.无货源电商有什么优缺点相较于传统电商，无货源电商有很多独有额优势，比如说不需要进货，所以，我们不用担心货物会积压在自己的手里，这样也就避免了货物积压导致资金回流的风险。
而且无货源电商是不需要很多的人员配置的。因为我们是采集别人的商品，所以，如果我们对软件和平台比较熟悉的话，那我们一个人完全能撑起店铺的运营。
当然了，万事有利也有弊，相较于传统电商，无货源店铺从业者最大的问题可能就是对自己的产品不能有个比较客观的额了解，所以，涉及到质量问题的风险比较大，而且售后的退还困难也比较大。当然了，如果我们找到一家优质稳定的供货渠道，那一切的问题就都不是问题了，当然了，这都得需要我们的慢慢摸索。
3.无货源电商的盈利模式
即便是对无货源电商不了解的朋友们，看到番茄上边的文章就能明白，其实无货源电商就是一个分销商，通过采集商品，在加价上架到自己的商品，赚取其中的差价。其实这样的利润还是不够客观的，但是因为无货源电商的简单粗暴，我们可以多多采集商品，多开店铺，通过量变来达到质变！下边是番茄拼多多无货源店群的其中一个店铺的收益图，希望能够给各位鼓鼓劲！
我是番茄，一个五年电商老司机，一个拼多多无货源店群从业者，如果各位有关于电商的任何问题，或者是遇到一些电商运营的困难都可以私信我，番茄肯定知无不言！
推发布温馨提示：
