内容介绍
对灯具行业有兴趣吗，二十来块钱的东西，质保一年，你得自己找销路，我可以提供一手货源。
曾经我也想我这样的问题，最后放弃了。租摊位很容易，不要片面的以为像早年开服装店那样，每天只管等客上门。买菜都是一分一毛的挣，稍有差错你可能本都保不了，进货是统打批量，你零卖肯定会少秤斤两损耗，如果说销售不得力，那么本钱卖够，剩下的已经不够新鲜了，没有卖出去就变质迹象，那么你就是白做。真正菜市场摊位老板零售应该只占三成左右的量，而且是讲究精品那种，需要花时间打理干净，甚至切好再打包卖单份。剩余的百分之七十左右业务，靠的是送附近餐饮店，都是前天微信下单，第二天凌晨三点就开始进货，保证在早晨七点左右送到餐饮店交货签单，这类都是月结款。说到这里，你得考虑你得起早，你得有备用金，有的需要十万左右的周转金。运输就设及到车辆，不能说电瓶车拉点就完事，那你完全没效率，还非常累的那种。如果说你能有五家以上这样的店，你月销量才能有稳定收入，风险相对小些，菜品转手进转手就出了，不存在变质反面的问题。进货渠道也是重点，我们附近就有一家，生意火爆的很，小工都四五个，专门配送，他老婆守铺子，人家进货渠道是自己老家蔬菜基地，每天凌晨一点就出去几个车，四点左右回城按订单分菜，留少部分放店铺上，这样价格比周围菜市场任何一家都便宜一毛两毛，时间久了，大家都知道他家货源是附近那家农场专供，批发零售都在那铺子上完成，量大就是利润。如果说普通菜市场摊主靠批发市场进货，那么利润空间是非常有限的，还不如做其他更加稳定。
谢邀
我是这样分析的，首先互联网的冲击下，线下门店确实是被分流了。但是有几个是线上不能分流的人群，一个是，礼品，心意的商品。我买个鞋子给奶奶吧。我去去鞋店看看有什么新款吧。这样的人他们通常是临时的，或者必须是要试穿的，送礼的，也好说点。这个是店里买的，网上买，有很大部分觉得廉价，而对不起礼品这个心意。一个是，门店选址好的，品牌好的，品类丰富而新鲜的。这样的店别人喜欢逛，如果你运营得好，还会有口碑和回头客。这个主要是重要体验。
如果你要开的话，有几个小建议给到你。
1.价格上，要么特别便宜。要么不要强调价格，多做搭售或体验。为什么？像大脚丫，还有快鱼。这些连锁品牌，他们货源充足，价格低，去库率还高。上新快，价格和网上还差不多？那我肯定会买。但是你的供应链要给力，比如账期，比如卖不掉能回收。一般可以是工厂店模式。
2.除了价格，咱们也可以尝试体验式营销。
比如，299元，包穿5年，5年随便换新。比如，到店消费满200，送500积分。积分可以给小孩做摇摇车，可以到店里的按摩椅体验3次。比如，采购一些智能按摩脚的设备，或者一套洗鞋擦鞋设备。做一些增值服务。比如，以旧换新。旧鞋捐给贫困区，用积分换新鞋。
3.利用家里店租便宜的特性，增加装修的档次，做多样化运营。可以卖运动鞋，健康鞋，定制鞋。以及增加功能厅，儿童乐园。售后服务点。
我是#山楂又红了#，很高兴回答您所提出的问题。
在一个中小档小区，大约有1000多个住户，开个什么小店比较好？
中小档小区，1000多住户，这个环境巳解决了消费客流的问题，对解决消费群体的来源已有一个确切的画像，下一步我们只要了解小区所居人群的生活习惯，消费水平，从他们的这些习俗中定位自己的服务项目，以及宗旨。
不管是什么群体，都要吃喝拉散，这是人人都必须做的一些事情，所以建议开便利店，生鲜蔬果店，美容美发，怏餐店等，这些围绕人们生活必须品的店。这些店尽管价格透明，但人人都需，想要长久的做下去，就要选人们的刚需行业，尽管利润低，但它长久，只要有人的地方，他就用，只要人活着他就离不开。投这样的店是比较好的。
至于开便利店还是快餐或是其它，根据自已的爱好，特长，资源而定，这里不再赘述。
我是#山楂又红了#，每天会为大家分享创业与实体店的一些所见所闻。对您有帮助，请点关注欢迎在评论区留言，互动，交流。让我们一起学习，共同进步。
现在的实体店应该怎么发展？
首先感谢邀请，现在很多老板都在说实体店不好做，说客户好多都被电商抢走了，还说电商的价格压的太低了，叫实体店怎么活！其实不用这么担忧，自然的法则就是弱肉强食，适者生存。一条路不通我们可以选择另外一条走，【条条大路通罗马】
我们先分析一下，实体店在互联网时代为什么有这个困境呢？
实体店目前的现状1.没有针对正确的顾客群体
我们大多数人开店，往往是先觉得做什么，然后找到合适的门面，然后搞活动拉客人。有些活动搞得好的，开业就可以拉一大帮顾客，但是大多数都效果不佳。对吗？我们可以想象一下，如果你是顾客，要到一家自己第一次去的店消费，你会有什么想法：
这家店东西怎么样？
这家店办了会员，会不会跑路了？
这家店东西贵吗？
是不是会有这样的疑问？
商家开业，都是开了店在找顾客，即使你发传单，加好友，都不能马上锁住你的顾客群体，搞活动搞促销，这样只会压缩你的利润，不是吗？
2.没有正确的评估库存如果是做零售小商品，卖鞋的商户，需要积压很多货，你如果估算错误，库存多了，有可能只有便宜处理掉，如果估算少了，就缺货了。所以需要你对市场的了解，才能评估准确。
如何改变现有的状况呢？1.改变思路
刚刚说了传统的商机思路，有太多的弊端，和不确定性。现在我们要结合互联网思维，把它变成我们能用的方法。我们首先要确定的是人，是我们的消费顾客，你接触的人，身边的人，我们电话号码上的人，看看我们身边的人主要是什么消费人群，他们的日常消费都是买的什么东西，大概的消费习惯。从而看出，绝大多数的消费共同性，也就是他们同样都要买什么，还有消费多少。这样你就知道要做什么生意了。
有一个刚退伍的帅哥，复员回家，不知道该做什么。每天在家里，上午就送小侄子上小学，到了下午4点钟，就去接小侄子放学。就这样接送了1个月，他觉得自己要有自己的事业，但不知道做什么好。有一天他接送侄儿上学，看到有一些卖早餐的店，看起来生意很好。也是他就送侄子到学校后，就到包子铺吃点早餐，目的想要了解早餐好做不，经过了解，在这里吃早餐的，大多数都是这所学校的学生，还有就是附近上班的上班族。虽然看起来早餐店生意好，人流量多，但是买个早餐利润很少，出了房租，剩不了几个钱。小伙子了解到大体的情况，于是就天天在这条街上逛，看看各家早餐店的经营状况。他发现，很多早餐店看起来生意好，但是利润很低，在附近上班的人大多数都会卖了早餐在去公司。观察了好多天，他下定决心在这里看一个早餐店，找了一个不起眼的门市，在这条街的一个巷子里，房租便宜，有100多个平方，才2000元/月。他的第一步：告诉小侄儿到班里说吃早餐到他这里来吃，吃面条，免费送一个鸡蛋和豆浆。第二天早上小侄儿班里的同学都到这里来吃早餐。【小学的小孩一般都是父母或者爷爷奶奶送到学校的】大概做了1周后，在周围上班的人来买早餐，看到学生都从巷子出来，手里还拿着豆浆在喝，还有学生往里走，好奇心的驱使下，他们也进去看看，发现吃面条还送鸡蛋和豆浆，这么好的事还不买等什么呢！一传十，十传百。每天早上他都忙不过来，开始就应聘员工了。第二步：本来早餐的利润就低，还送豆浆喝鸡蛋。利润就更没剩什么了，所以在他这里吃早餐的，只需要200元就可以早餐包月，15天下了，现金净收8万多。8万多就意味着有400人参加他的活动，所以肯定入手不够，他把隔壁的商铺也租了下了，有召了一批人。【8万多的现金，15天完成，如果只是传统的买早餐，你要多久卖出这8万】当然他还有后面的一些关于持续发展的一些方法，我就不在这里一一说明了。
举这个例子就是想让大家，改变一个思路去看问题。
2.改变新资模式
上述只是思想的改变，要用互联网的思维去看现在的问题，如果你是一家大的店，或者现在已经是有几家的店面了，有很多员工跟着你吃饭的。那么我下面说的也许会帮到你们。
传统的薪资模式，要么就是死工资，要么就是底薪+提成，有一些好多公司还有奖金。我要说的是，还用这样的薪资模式，只会走向黑暗。你有没有发现你的员工，你在或者主管在的时候，表现积极，当你们都不在的时候，就懒散。你的主管或者店长每个月保底+业绩提成，有没有发现他们只是给你看我带的人，这个月创造的业绩比以前又有提升了。但是他们不会给你看这个月的利润是多还是少。
阿里巴巴创业初期，如果没有18罗汉，也不会有现在的阿里。华为在美国政府打压的情况下，华为员工主动提成加班，一起扛过这条坎。所以我建议：
个人工作=基本工资+绩效工资+业绩等级工资+奖金基本工资：能保证员工基本生活需要，以该行业的工作基本薪资。绩效工资：以该公司的考勤，纪律为准则，发放的工资【如：满勤为300元，为做到或者迟到扣多少，】业绩等级工资：把业绩分为几个等级，【如：1级店长，完成XXXX业绩，工资XXXX。2级店长，完成多少业绩，工资多少。】这个要公司自己去定。奖金：还是按等级，完成多少，给多少奖金。大家看出来了吗？出来基本工资和绩效工资，后面的都是有等级的，分层次的，都是活的。你有多大能耐，就拿多少钱。
总的说来，你把工资分的越细越好。不知道大家能不能理解到。如有不理解或有疑问的欢迎大家提问。
好了说到这里吧，不知道有没有解决大家的疑惑。
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