内容介绍
都是一样的，京东屈臣氏是屈臣氏自己旗下开的店铺。货源跟质量都是有所保证的。
化妆品专卖店
化妆品专卖店是出售化妆品、个人护理用品的一种商业形态。一般分为两种经营形式，一种是以单一品牌为主，就是只销售一种品牌的护肤品，另外一种就是以多品牌类似屈臣氏的形态存在。
化妆品专卖店选址一般要选择繁华地段、闹市区、商业市场或者比较好的商圈，否则经营起来会有困难。经营这种店货源很重要，一定要保障产品的品质。现在市场中还有一种日化超市，从洗衣粉到护理用品，以及一些日常用品都出售，这也是一种新的商业形态。
实体店如何应对复工后的客流量下降，每个店主都要思考。疫情改变了生活习惯，在疫情没有结束之前普遍存在防范意识。更加突出了实体店生存危机，
实体店分两种：1、是有自身技能的实体店。如何食品加工，美容美发，家政服务，木制品加工等等，经营中靠自身技能优势维系的的店铺。2、是纯流通环节的实体店。如何服装，电器，家具等等，靠进销差价维系的店铺。
对于具有自身技能的实体店，今后要走精品路线，在流行中做出精品。饭店一天街，你要做到卫生整洁、服务热情、风味独特。美发店要跟进潮流、要能根据客户特征设计发型。总之，要用心经营，不断改变店铺适应能力，成为一定区域内“知名店铺”。
对于流通领域的店铺来说，疫情只是加快危机的凸显，转型是别无选择的唯一道路。互联网及自媒体一定会淘汰“靠信息不对称”经营的店铺，也一定会减少流通环节。信息公开、流通环节压缩，两大趋势必将造成流通型实体店没有生存空间。及早转型是必经之路。
可以选择转型类型有：地方特色产品经营，小微企业独家代理、将销售优势与小微企业的产品优势结合，有实力店铺可以考虑创建自有品牌。不论转向那个类型，都要与互联网与自媒体结合，转型开始就线上线下同时发展，靠线下让店铺生存，靠线上让店铺壮大。
技能型店铺升级、流通型店铺转型，在当下是最佳时机。抓住机遇，用心经营，成为下一时代的王者！
今年，新冠疫情在全世界肆虐，而马云本人及马云基金会，以及阿里巴巴相关的公益基金会自疫情开始做了什么呢？昨天，央视的白岩松在《新闻1+1》的采访中做了一个汇总。如下图：
1.马云在支援对抗新冠肺炎科学研究的方面，主要所能做的便是捐款，科研不是他的专业领域，但是科研烧钱，马云就提供资金。在关系到新冠肺炎的治疗方案研究以及新冠肺炎疫苗的研究上，不管是国内还是国外的科研或医疗团队机构，马云都有去捐款。
2.在采购防疫物资方面，当国内防疫物资紧张的时候，马云动用了所有的人脉，恳请他们的帮助，希望在国外采购到好的防疫物资。这些人脉其中就包括了：美国前总统克林顿、比利时国王、以色列的总理和大使等人。而采购的过程，并不容易，其中就包括了防疫物资的价格飞涨。比如：一个口罩由3块钱，被炒到了30块钱。价格涨了十倍。用马云自己在新闻采访中说的话来讲，他们需要：一边寻找货源，一手拿钱，一边盯着货物的质量。
而当时急需防疫服，马云和他的团队飞到日本，与日本的自民党干事长二阶俊博会面，协商了需要采购防疫物资的相关事宜。自民党的干事长二阶先生也没含糊，已经八十多岁的他让自己的儿子给自民党的主要干部打电话，通知他们第二天下午开会，商讨向中国捐赠防疫物资的事情。最终，筹得了十二万套防护服。日本也等于几乎拿出了全部的库存。
采购完成后，需要有专门的人员盯梢，保证防疫物资完好的运到马云基金会或阿里巴巴在当地的仓库。之后，有人在那里守着，直到看到采购的防疫物资都装到了飞往中国的飞机上。在整个物资的运输过程中，还要最大化的保证防疫物资的湿度。而在这过程的背后，是阿里巴巴的所有80后、90后的员工，在春节期间没有休息一天。
而在运输的过程中，也有难题，比如，马云及其团队在南非购买到了质量很好的口罩，但是运输回来需要经过十几个国家的领空。为此，马云和他的团队联络到了外交部、国家发改委、以及相关国家驻华大使馆。在相关方面的斡旋下，最终在24小时内打通了包含十几个国家领空的“空中通道”，促使这批物资安然抵达国内。
还有一件事，就是当时国家在进口口罩方面有着很复杂且严格的标准流程和规定。马云及其团队在国外采购到的其中一批口罩质量很好，然而却无法适应国内的进口标准。在这种情况下，马云专门给国家市场监管总局的相关领导打电话，表示这些口罩质量很好，目前救命最重要，力促中国允许这批口罩入境。最终，国家市场监管总局的相关领导开会，并与其他有关部门协调，解决了此事。
3.和其他一些人做的一样，马云和他的团队，利用阿里巴巴的技术平台作为媒介，得以让中国的防疫人员通过一个稳固的平台，向其他国家或地区的医护人员提供中国抗击疫情的经验，以此与其他国家或地区的医护人员交流和分享对抗新冠肺炎疫情的措施与方法。
新手开化妆店，里面牵扯的因素太多了，但主要把控好以下4点，也能做到事办功倍！
1.货源，卖什么品牌化妆品，进货渠道有没有优势，价格是不是太贵，经销商有没有扶持政策等！是选择加盟连锁还是自己的模式？
2.选址，这个是重中之重，好的地方人流量大，不管卖什么都行，选了一个好的位置就成功了一半，在互联网时代，化妆品也深受影响。
3.营销团队，现在的化妆品行业，大壁江山在网上，到实体店的流量非常有限，还有几家大牌像屈臣氏，上海家化，植物医生，御泥坊等品牌的收割，想要在其中夹缝生存，一定要有好的团队，好的营销策略！
4.资金预算，刚开的店客源流量少，几个月可能亏损，加上房租、水电、工资、日常运营等，预算一定要充足！
开店毕竟有很大的资金投入，新手的话还是建议先去别的品牌店学习，对这个行业有了基本的了解，进货渠道，人员管理都熟悉了之后在开店也不晚！
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