内容介绍
其实阿里集团网购业务分阿里巴巴 淘宝 天猫，阿里巴巴里面又分普通诚信通跟实力商家用户，阿里巴巴平台上的诚信通跟实力商家算是批发网店了，淘宝小店跟天猫店都算是零售平台。弄清楚这个关系之后基本上淘宝店是接不到大单的，如果有货源或者工厂想接订单的还是去阿里巴巴平台开通诚信通或者实力商家，这样会有很大机会接到大单。
谢谢悟空邀请，我虽然没做过包包批发，但是做过衣服批发，那时候互联网没这么发达，现在想把包包做好，也可以通过淘宝店还有实体店的推广，不然，现实生活中的顾客肯定是不够的，所以可以分成实体店和网络店推广这样肯定会很不错的。
没车可以去批发市场附近租车进货。
各地的批发市场都会有很多配套设施为没有车的购买方服务。附近有出租货车的，有出租搬运工的，有出租手推车的，都可以为你解决没有货车的问题。
只要你在批发市场附近转一转，上述的这些服务会有很多能够帮你解决问题。
同城的同行，不宜一起去进货 说这个话题其实别无它意，当然这个细节也谈不上什么严重，大可随各人所好，只是个人觉得要提醒一下；我们经常会受到同城朋友店主的"邀请"，希望结伴而往、相互照顾还解路途寂聊；表面上看似乎好事一桩，但实际有些不妥，（希望同城朋友看到不要介意啊，呵呵~）；
如此同往，一方面会造成所进货品重复而带来一些不必要的"对手竞争"，另一方面思想也会受别人影响而偏离自己风格路线，此外互相看到进货底价总归有点不妥吧；商场如战场，竞争是无情、残酷的，它只会淘汰弱者，丝豪无人情可讲；所以这个细节也不可不考虑~。 出门时行装要合理，要轻装上阵 第一次去批发市场，因不知道"厉害"，穿得跟平时一样，会带来很多不必要的麻烦，比方说：因穿吊带背心皮肤被晒得红肿脱皮，因穿裙子蹲在地上看货几次被人踩住，因高跟拖鞋，让连续五、六小时的转悠变得疲惫不堪；所以奉劝各位爱漂亮的MM们，淘货这个时段最好别太在意自己的外表风度，甚至稍有邋遢些也没关系，那里人山人海都在抢货谁注意到你哈，所以方便、舒适、轻松的"行头"，会助你一臂之力。
打份专业一些，提问专业一些 新手去拿货，一般那些批发商都会从他（她）的语言和"行头"上看出来，因为大多穿得跟平时一样，手上也没有标志性的拿货小推车，问价时喜欢问多少钱一件？这件怎么卖？或可以拿几件等，所以遇到那些无良的批发商，特别在没其它旁人的情况下会有意加你的价，在这方面可参考以下建议：
如果货不多用不上小推车的话，你可以手上拿1-2个批发市场最长见的大塑料袋（最好黑色为主，因为装的什么谁也看不到哈~）问价时以"怎么批？"或"怎么拿""最底多少？"或买的多可以问"打包多少？"为主，不要问多少钱一件？这件怎么卖等市场上零售的问法啦~。 第一次进货，不要拿太多 对于初次进货，新手往往有些茫然，不知道拿多少拿些什么合适，好象觉得这也行那也行；而有的人一旦开拿又往往止不住，有的拿完货回到家再次翻瞧，左看右看竞对某些货品有些不满意了;怎样避免这样的问题我觉得大家应该尽量做到以下几点：
不要带太多现金。如果计划好拿三千你就不要带四千，这样能够强制性的有所控制；有的人说我带着不用，没有碰到特别中意的就不拿，但实际上你真到了那个地方可以说就身不由己了，你很可能会觉得难得去一次就产生多拿点想法，也很有可能一时被"环境"感染而"一时兴起"（别人都在疯抢自己手也痒了），也可能会被批发商的巧言伶舌左右了你的意志~；所以从最根本的问题入手才可能解决这样的问题。 注意季节性。新手拿货一开始并不知道服装的季节时间一般会比市场提前两到三个月，所以你不要看现在是炎炎夏季，但批发市场的生产厂家们已经在忙着准备秋衫了；如果你不明白这个道理，还在大张旗鼓的进夏季尾货，还在为占了厂家清季而处理的便宜货得意时，偷笑的可是批发商，而你拿回来的货也可能会因转季打折卖不起价，或需求少影响到销售不理想的后果；所以看准季节时机慎重拿货也是一个方面。不要失去主张完全被批发商意见所左右。有的新手去拿货因为一点也不了解和熟悉市场行情，所以看到别人拿什么就拿什么，批发商说什么好就按批发商的意见赶快掏钱，这样完全没有自我主张的进货态度往往造成货品混乱、不易搭配，更无从谈个人风格，所以去之前一定要分析好经营定向：是走底档还是中档路线？把握好店铺品味：是做休闲还是以小可爱淑女为主；但也别为这样那样的困难止步不前，是人都有失误和出错的时候，多经历几次以后，会慢慢成熟老练起来的~。忽视临期产品管理，轻则使产品过期造成损失，重则损害消费者利益， 信誉着想，应该做好各级产品管理监管机制，具体以下四方面工作： 一、引导经销商合理库存。经销商库存合理是避免出现临期产品的第一 个步骤。经销商要结合历史销售数据，根据市场需求来订货，合理预判产品 销售周期，准确地预订产品品类和数量。 二、严格执行先进先出原则。在产品出库和产品陈列过程中，营销公司 各经销商要严格执行先进先出原则，将先到的产品早销售出去，尽量避免临 期产品发生。 三、要做好临期产品管理。各级监管人员在日常管理中，不仅要盘点产 品数量，而且要检查产品保质期，建立临期产品登记台账，随时掌握库存、 销售情况，对短期无法消化的产品，要及时向上汇报，提出处理意见。此外， 各级监管要推行实物负责制，将损失情况与责任人的收入挂钩，经销 商的退换货产生的费用由经销商自己承担。 四、要统筹临期产品管理。各级主管部门可建立统一的临期产品管理台 账，及时掌握各级经销商、市场部、专卖店临期产品库存、销售进度等情况， 做好内部调剂；加大临期产品销售力度，采取促销、捆绑销售等方式开展促 销，对销售不畅的临期产品，必须提前6 个月申请退回总公司，避免发生更大损失。 各级建立严格的监管机制，监管的重要性以及为各级带来的益处有以下几点：建立管理机制可以更好的管理各级的产品走向，销售情况、临期情况、 问责情况。各级监管人员可以通过掌握具体情况及时向各级主管部门提供建 议，比如是否需要加大进货量，加大销售力度，以及厂家是否需要及时加大 生产量，更好的利用资源和节能减排，更好的服务消费者，我认为一个完善 的监管机制是很有必要的。
推发布温馨提示：
