内容介绍
最近我们的市场人员走访了广州服装批发市场，的确是比以往都惨淡。
本来2月份市场应该要热起来的，结果来了个倒春寒就推后了，然后到了3月初时，天气终于好起来，大家开始订货、卖货，但是没过几天，疫情又来了，市场又趴下来了。
所以总结原因主要如下：
1、疫情影响。服装市场人流非常大，3月初到现在，虽然目前疫情控制得还行，但是人流是真的受到了影响，大家不敢乱跑。
2、收入水平。大家的购买欲望低了，就会影响零售店的生意，零售店生意不好，就进货的少，最终又会影响到批发市场。
3、外部环境恶劣。俄乌战争刚开始释放了一定的恐惧情绪，这点从股票就能看出，后来是疫情，再后来大家还是觉得要“冷静”，明天和意外不知道哪个先来。
其实不仅是广州服装行业，全国各地服装行业都是如此，比起往年服装行业用我们软件的，今年人数大大下降，这也反映出生意不好做。
已经从事服装行业的老板该怎么办呢？建议是线上线下一体化经营，双渠道卖货，能节流就节流，开源更是必不可少的，今年不用想着挣多少，能不亏就不错，熬过寒冬，春天就会来了。
但还有一个问题，实体店的春天能够春色满园吗？其实很难，开店的人应该懂其中的道理。
我是秦丝进销存，专为门店提供门店管理工具，助力精细化管理，喜欢的可以关注我哦。
广州白马服装城适合您，再者就是广州 汇美、红棉和十三行新中国。再者就是阿里或者衣联 网上进货也是不错选择！祝生意兴隆！
二线品牌。
杭州麦萌联合众多服装厂家、服装品牌公司共同打造的大型服装批发及配送平台，我们致力于通过先进的互联网平台，全面整合广东地区丰富的服装资源，减少流通环节，为全国各地服装零售商提供物美价廉的服装货源及服装批发连锁品牌。自设大型服装加工厂、服饰展厅及物流配送中心，并与众多服装厂家、外贸服装工厂直接合作，能够提供全品类的精品潮流女装、外贸品牌服饰、外贸鞋等四季服饰批发，并且货源充足、新品不断，是精品服装店及服装经销商进货的佳选择。
到目前为止，我们已经与浙江、广州及珠三角地区近百家极具优势的服装厂家及服饰品牌公司建立了长期稳定的合作关系，同时拥有多个自有品牌及遍布全国的经销商和客户网络。
hk 男装，全称HK SAMBRAMEN S CLOTHING 系隶属于香港商政集团旗下的快时尚品牌。
公司简介
香港商政服饰集团有限公司总部位于香港，中国大陆公司总部全名是广东商政投资有限公司，位于广州市番禺区大北路，HK SAMBRA扇伯男装 1992年发源于香港，1997年于中国内地创立品牌，凭借精准的品牌营销策略，一直在珠三角受到消费者的热情追捧，至2012年，HK SAMBRA扇伯男装在国内已拥有近百家专卖店。为进一步提升品牌，推进发展，2012年公司又在法国注册了HK SAMBRA旗下高端品牌凯圣堡。双品牌运作的市场策略，将为公司带来更广泛的发展空间，同时，也为你在公司大展拳脚提供了更好的机会。
假如给我20万我会选三个行业创业。
首选餐饮行业。?
这段话是我2015年4月份想创业时说的：中国经济体系由现在第二产业主导转向2.5产业为主导，未来10年2.5产业主导向第三产业消费为主导，其中020，无货币市场为主流。中国餐饮将会变革。
我正在创业做的就是餐饮行业，马上就一年时间了，在这一年的时间中我学会了做餐饮行业必备的素养和能力。马云说过“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开”，以前我不能理解为什么说这样话，更加无法体会到马云心情，现在我是可以理解了。
模拟我拿到20万是怎么创业的，怎么制定战略的。
制定战略、制度和规划。
走中上品牌路线，三个核心主流单品，五个多元文化单品，三个特殊人群单品，前期拿1万元专门培训学习。1-3-5-10年规划，1稳，3团队壮大，树立品牌形象，5拓展4-6家店，10建立管理公司业务连锁店，直营店，培训机构三大业务。
刚起步不会选择合伙人制容易搞内讧，选择分红制协议。我会找三个人建立核心团队分红划分比例6:1.5:1.5:1，如果不跟我干就净身出户，危害店面利益的净身出户。每两个月业务最差的分红最少，包吃包住没工资只有分红。
选址。
城市选择?2.3线城市或者家乡?店面选址?人流大、步行街、T、十型街头?实地考察周围行业分布，统计人流?铺面考察研究是否适合做餐饮?约房东谈房租和转让费问题?签约。这里每一环节都有大学问，必需认真谨慎，好的选址已经成功了八成。
装修设计。
投入1-3万装修花最少的钱装修最高效益的门面，高效益的门店就得具备，吸引路人眼球，给路过的人一目了然清楚知道是做什么的，耳目一新设计特色。店内环境简约、大气、舒适、明亮的风格就行了。
厨房设计。
厨房是心脏，心脏不需要太大，健康的小心脏一样可以干出高效的。大概需要5000-15000的装修,工具费。
采购。
节省下来的采购成本都是利润。需求大的材料最好都是批发价，必需熟悉市场，找可靠的供应商，能节约的都是钱，品质一定要保证，能送货的就别往外跑。市场价格波动时常，能预期价格走向也能节约可观的成本。
初步运营。
人员安排必需要有条不紊，一定要做好准备避免高峰期的疯狂。价格方案一定要订好，订好好，再订好，太高不行，太低没钱赚。试业期间优惠，美团，饿了么等优惠活动，优惠活动最好三天，网购的客户很多都是吃遍全城便宜货的，别指望给大优惠就有回头客，优惠数量和活动时间都要谨慎。做生意不要挑战人性，没利益就倒闭。?
中期运营。
要树立门店文化，要树立口碑形象，要顺从市场，要维护老客户，要偶尔搞个活动，优惠1块几毛都是爱。
第二意向做小商品零售店，只要门店选址好，有很好的供应商，小日子可以安安稳稳的过，不需要费太多心，简单，安逸才是王道。
第三做投资人，给可靠的人，有理想和头脑的人投资项目，重点是需要很好的眼光，经验，大量的信息处理能力和判断力。
对创业的心得和看法。
雷军在一次大学演讲说过这样的话：“创业那是阿猫阿狗干的活”在这大众创业，万众创新的潮流里，大部分人都葬身火海了，真的要谨慎，光有一腔热血那是不行的，老板不是有点闲钱就能做的，也不是拉伙几个狐朋狗友就能干事业的，创业没你的美好，却有你想不到的困难，辛苦，痛苦，煎熬。
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