奢侈品男鞋货源a货，我想开个童装店但是从来没做过？
新手做生意，有几点建议
1.调查，商场如战场！毛爷爷曾说没有调查就没有发言权，调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩！没有调查，充分的了解，很多时候不熟行，所遭受的结果就是钱财损失
2.效法！效法是成功的捷径！找一个在自己行列里优秀，成功，有结果的人！模仿他的操作模式，思维，动作，你当然可以摸着石头过河，但是人生苦短，而且多数普通人的心灵没有强大到经济多次失败，损失的情况下越挫越勇！
人生中善于找到自己的老师，贵人贴身学习的人无疑是成长最快的
3.拥抱变化！弹性调整！坚定初心，但做法上保持变通！善于变化，适者生存，只有善于改变才能适应从一个场景或者身份转到另一个职业行业时才能更好生存！
用打工思维，穷人思维指导自己创业是很多上班族常干的事
4.货源！地段等硬件设施！软件具备了，硬件却很差，依然不能把生意做好！
这是一个性价比，价格战的时代！不管你接不接受，他都是客户选择考量的最大因素
5.多渠道，多尝试，尤其新生的事物，生产工具！抖音，直播，短视频
再开起来时没有访客和流量？
作为淘宝卖家给你的建议，发同类产品10个以上，7天左右自然流量会有，前提是选品、关键词组合要恰当，不要进入大类目。我有好几个店都是老店新开，现在做的还不错。
很多铁杆粉丝也问到很多类似的问题，淘宝老店新开，没有流量没有展现量怎么办？很多人抱怨淘宝不好开，实体店转型做电商更没戏，天猫的流量压制也让淘宝失去了色彩，于是拼多多起来了，于是苏宁拼购起来了，于是京东拼购起来了，确实现在流量分散特别严重。
说正题，无论是老店新开、新店的扶持期，都会有流量，如果没有流量主要从两个方面分析：
一、店铺标签混乱
我11.15号更新的西瓜视频课程《淘宝0基础到精通100节》第33节也说道了标签的问题，你的店铺标签是否精准，店铺标签能否与消费者属性标签相匹配。我为什么要说标签呢？因为现在淘宝不是5年前的淘宝，现在淘宝是系统化、智能化、千人千面，想一夜之间打造爆款是很难了，这也是给了中小卖家一个机会。
店铺的标签是：发布产品的主营类目决定、产品类目属性、客户购买产品店铺打标等，构成店铺标签。
人群标签：性别、年龄、收藏、加购、关注、浏览喜好、购买产品等多个维度打标。
所以说：老店新开，开始没有流量没有关系，一定要坚持，发布产品要注意，一般7天左右会有流量，这周期是系统识别店铺标签的过程。
二、产品重复
7天之后还没有流量，为什么？可能你发布产品，网上重复性太多，如果一件代发、无货源，商家给你的图片等数据包，没有经过修改就上传，结果导致和你一样的懒惰的中小卖家太多，图片一样、详情一样、价格一样、标题一样，淘宝会判断一下有没有必要给你流量展示。
所以做一件代发、无货源的商家，首先要对产品重新拍摄作图，详情页逻辑重新装修，我后面也会给大家分享视频课程如何修改，感兴趣的可以关注。
我是电商张咖，8年电商互联网经验，做项目、全网运营，目前真在分享《淘宝0基础到精通100节免费课程》，感兴趣的关注，看我视频。
鞋店卖一百块的鞋拿货一般多少？
售价取决于成本，成本包括拿货价，场地费，物流和人工等等
我是2016年开始做这一块，开店四年，换过两次店铺地址，也接触过一些同行，第一次是在一家鞋城，鞋城为了招商三年免房租，只交物业费，但是后期的费用也很多，空调费，取暖费，入场费，商场对外宣传费用也要商户出，电费也高，一块四一度电，一年算下来也得几万块钱
这是同事去我店里玩的时候拍的，我是主营正品断码品牌运动鞋的，在鞋城的时候也接触过一些做仿的，也了解过一些内幕和行情，鞋城内做批发也做零售
拿货价格跟拿货方式有关系，还有这个100左右的价格是批发价格还是零售价，跟我店铺斜对面的店主姓徐，我们都叫他老徐，他干了很多年，他给我看的报价，匡威的鞋子，一件是一套号的，如果拿货一件，那每双价格50左右，如果拿4件以上，那每双的价格就30左右，差价就是如此之大，这种拿货价零售的话就得100左右了，大家熟悉的耐克伦敦三代，拿货价三十块钱左右，售价至少也得翻一翻
基本这么个比例吧，零售价100左右，批发价在60左右，店主进货30-40左右左右
可以帮我提提建议吗？
我想入驻电商，但不知道卖什么啊，可以帮我提提建议吗？
感谢邀请。
这涉及三个方面：如何选择项目盈利模式，如何选择电商渠道，如何选款？
1、如何选择项目盈利方式。也就是你通过谁赚钱，怎么赚钱？
分析你的资源和特长以及分析想要对标参考的同行，你选择的顾客对象标签是什么？年龄，城市，爱好，消费需求，价格区间，购买关注因素等，你能解决顾客什么痛点，你能比竞争对手做得更好的是什么？为什么顾客要到你这里购买？怎么收费？靠什么产品引流？靠什么产品赚钱？怎么让顾客关注你，尝试购买，购买后能够分享，能够复购，能够裂变？
靠高客单价高利润赚钱，还是靠规模赚钱？是靠卖品牌故事，还是卖产品性价比？还是招商分销？还是走微商卖人，还是卖技术，卖培训？
这个是源头问题，需要分析和考虑清楚，其次才是选择和落地执行的问题。很多做电商项目，开店很容易，死得快，或者不赚钱，或者坚持不长久。这个问题的核心是解决提供用户价值问题，给你10万用户，或者100万用户你想干什么，能干什么，在用户身上能赚多少钱，能赚几次钱。
2、知道了我们目标顾客画像，以及我们赚钱的模式，就要考虑选择什么平台去切入。
选择平台就是选择竞争对手以及选择自己的优势发挥。传统电商适合大品牌的旗舰店、分销，或者细小类目，或者你准备有几百万千把万资金，可以玩传统类目比如美妆、服装等标品类目。如果你有很牛X的主播，也可以选择带货合作，或者你有经验的操盘团队，又有供应链价格优势的产品你可以尝试天猫或京东。没有资金、品牌、团队优势，新手请不要进入天猫，等于给马云交学费。
你如果是中小企业或者实体商家，怎么办？可以选择开淘宝档口直播，或者开阿里旺铺直播，有团队可以开抖音开抖店，当然视频号和腾讯直播都是红利期，可以尝试去做，相对竞争不是太激烈，新手都有机会。
如果你是个人创业，没有资金、没有货源，你可以先学习电商运营，边打工边学习入门知识，时机成熟再积极干，现在抖音短视频、直播、视频号运营、二类电商等都是比较热门的电商职业，薪酬比较高。
3、卖什么？就是选款的问题。根据选择的渠道，利用工具都可以进行精准选款。淘宝天猫京东利用看店宝、店侦探、生意参谋、数据魔方，抖音用抖大大、飞瓜、卡思、快手用胖球、拼多多用多宝，以及大淘客、精选联盟、阿里巴巴、采源宝等等都可以查看达人带货数据，热销产品、高佣金产品等等。你可以选择分销、选择佣金推广、选择短视频带货、或者直播带货等等。
总之，现在传统电商、社交电商、新媒体电商、二类电商、知识电商
等等都有很多渠道和玩法，需要知道你的资源和优势，以及你想切入的类目，才能明确赚钱模式，入驻选择和选款问题。
从08年开始做电商，各种坑都经历过。没想清楚之前，电商先不要贸然进入。欢迎交流。
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。亚马逊选品的进化阶段野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于中国卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的中国卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。归纳总结七分选品，三分运营立足小类，争取爆款
