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去哪里进货都行，但是问题来了水果是鲜农产品大部分品种都有保质期的，你只是一间商店一天下来再怎么好卖也卖不了一车货吧，进货量少的话不能发专车哪只能发快递了平均下平最快也要二天时间吧，物流更不用说了，这样保鲜期没保障。
很多人都是看到网上进货便宜，只看到价格看不到质量，按我个人的想法就是去自己当地的水果批发市场进货各种各样的水果都有，看到现货哪筐漂亮哪一个新鲜我才要，一天能卖多少我就进多少的货这样损耗也少很多。
这个也是一条产业链，每个环节都有人在做你想越级直接从源头进货价格是有优势但你得有这么大的销量才行，批发价场就不一样人家一天的销售量在几千斤到上万斤不等。
水果生意不好做，入行须谨慎
如何降低企业营业部门的成本费用是全企业每个员工的事情,
既然希望降低营业费用, 那么就得有一套健全的内部控制制度和管理机制. 费用从广义的角度来看, 就是指销售成本加上各种期间费用.. 我们按照利润表来挨着想一想.. 营业成本,也就是销售成本的降低主要是依靠进货时降低产品单价来实现(因为你们是商业企业,不生产,无法从源头上控制成本), 而要使你的进价降低, 就需要大批量进货, 要大批量进货, 又需要你扩大销售, 否则卖不出去的产品会积压,使存货增加. 所以降低成本是必须和扩大销售渠道相联系的.
除了营业成本,就是各种期间费用了.. 其中,财务费用主要取决于利率,基本动不了,除非不借钱,也就没有财务费用.. 你们主要能控制的就是营业费用(销售费用)和管理费用.. 这个就取决于公司的制度和决策了, 不了解你们公司的情况, 也提不出什么好的建议.. 不过我想的话, 可以通过控制业务招待费, 减少管理人员在职消费这些角度来降低成本..
从营业费用和管理费用这两块入手.. , 这两个费用中分析，到底什么地方用钱用得最多就从那里着手，制定部门费用指标.. 才能实施行之有效的控制..
谢提问，1688是阿里旗下的商品交易平台，该平台支持大量批发等，相对淘宝是零售的，淘宝买东西会靠谱一些，1，淘宝的服务会好很多，小二比较严格管淘宝。2，如果有质量问题或者不喜欢退换货都非常方便，无理由退货，快递也基本上不要出来，都有运费险。阿里巴巴如果买到不喜欢的，退換货比较麻烦，而且还要自己出运费。但阿里巴巴的批发网APP是全球领先的b26电商批发来釆购平台，云集了大量的淘宝卖家，如天猫商城卖家，微店卖家，千牛用户，采购宝用户，旺旺卖家等。招商加盟，支持一件代发，服装批发团购，反利等业物。
这是目前餐饮企业难于坚守恒久品牌，做大做强，大多如昙花一现的主要原因…
理论上的从食材纯正到加工工艺的精良，才能保证食品质量上乘，再加上销售中的优质服务，如价格合理，服务周到，才能保证食品畅销的良性循环…
但现实中，餐饮企业不足以掌控食材品质和价格，也就难保证食品的品质和价格，就像其它商品一样，在流通中受消费市场需求影响，会不稳定的上下浮动，只有资力雄厚的垄断企业才能有所保证，而现有餐饮业中能垄断市场的少之又少，几乎没有，大都是中小企业，其经济能力都不足以垄断市场，更别说普通的小餐饮企业了…
只有生产食材和食品加工企业都成能垄断的餐饮企业子公司。或是前者与后者合作联营，利益同享，风险共担，才有可能长期合作，来保证食材到食品的品质，价格可控。不然很难做到…就目前的餐饮市场这也只能是纸上谈兵…
市场供求关系瞬息万变，计划经济时国家强制人为稳定还有希望。现在商品化市场经济，个体求稳定几乎不可能了…
出于某种原因不想正面回答别人的问题是我们经常遇到的头疼问题。不回答吧，显得不礼貌，直接回答：“无可奉告”吧，也不合适。下面我们来看看那些交际高手掌握的拒绝正面回答问题的说话技巧吧。
一、答非所问：故意曲解问题的真正含义，回答曲解后的问题。
二、反问对方的态度：“你怎么看？”反问对方，以对方的回答做参考，同时给自己留下思考如何回答的时间。
三、转移话题：假装没听见别人的问话，开始说其他的事情。或轻描淡写，一带而过，然后马上转移到其他话题上去。
四、含糊其词：模棱两可，不给出具体的答案。
五、当成玩笑：把对方的问题当成一个玩笑来回答，降低问题的严重性、有效性。
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