内容介绍
“你去找你堂弟借了再借给我吧。”
交过一个朋友，也曾好过一段时间。
在我们关系还不错的那段时间里，他曾有几次向我借钱。
数额从几千到几万，十几万不等。
几千的我一般都借了。我这个人借钱给别人有一个习惯。
是什么习惯呢？就是无论谁找我借钱，无论他向我开口借多少，我都只借我心里能承受的数额。根据关系的远近来决定数额多少。
这个钱我一旦借出去了，就不会想着让别人还我。
比如关系一般的朋友找我借一千，我会借给他五百。至于他还不还，都不影响我和他之间的关系。我也从来不催人还。因为在我借出去的时候，就没想过让别人还。
如果是亲戚，五千、一万、数万。再多就没有了。借出去了也不指望别人还，什么时候还都行。
这个朋友是工作关系认识的。是我们邻乡的。在工作中，他给过我一些帮助和照顾。
他第一次开口向我借钱，数额是三千。理由就是他遇到一点资金困难，需要急用。
我知道那个时候他准备自己开一个小加工厂了。
当时是2004年，我才开始打工不久，又逢去海南种花亏了钱。
我当时每个月的工资才一千多元。
他向我借钱的那天，正好是我们发工资的第二天。我估计他也是掐准了时间。
我和他说我手上的钱不够，他说：“你上个月的工资呢？”
我说上个月的工资我还别人钱了。我们去年在海南种花亏了，你也知道的。
他说：“我知道。我以为你没亏那么多。”
他说：“实在没有就算了，我再想别的办法。”
我说：“我去找同事借一下，看能不能借到。”
我找了两个同事借，再加上我自己的工资，凑够了三千元借给他了。
我相信他会还给我。但我内心也偷偷做好了最坏的打算：就算他不还给我，我就当用这点钱看清他，感谢他之前对我的帮助。然后两清了。
到第二个月发了工资后，我还了那两个同事的钱以后，都不够一个月零花了。就那么东拼西凑地过了一个月。
到第三个月的时候，他把钱还给我了。我们依然是朋友。
他第二次向我借钱，是又过了一年以后。
也许是应了有借有还，再借不难这句话吧。他又向我开口了，而且还涨码了，这次是借一万。
对于当时的我们来说，数额有点大，我和我老公商量。
商量来商量去，拿不定主意。
当时我们两家的关系不好也不坏。
我们两口子是打工的。他老婆也打工，他自己做一点生意。
我老公私下和我说：“怎么做生意的人还总是找打工的借钱呀？”
我说：“这我哪知道？可能小老板的日子不好过吧。”
那几年正是广东制造业腾飞的时期，所有坚持下来的小老板，或多或少都取得了一些成绩。
但作为打工起家开始做生意的人，前期资金吃紧也是很常见的现象。
做生意就有赔有赚，所以我们借钱给他也有风险。如果他赚了好说，赔了呢？还得等他打工再挣到才还得上。
犹豫了几天，我们决定借五千给他。和前面一次一样，不催他还。
当时用的现金，我把钱拿给他，他苦笑一声，收下了钱。对我说：“只要我缓过来了，会马上还给你们的。”
我说：“你不用着急还。我不等着用。”
从他苦笑的嘴角和黯然的眼神里，我知道他觉得我们轻视他了，甚至觉得受到了嗟来之食的冒犯。
但我们有我们的顾虑。
这一次，他整整过了一年才还给我。
还给我们的时候，还请我们吃了一顿饭。
这往后多年，他没有再向我借钱。他开加工厂挣到钱了。
这期间，我们两家一直保持着不咸不淡的关系。偶尔彼此也问候联系一下。有时间也会打电话闲聊一会。如果去到离对方很近的地方，也会约出来吃一顿饭。
主要是这些年距离拉开了。他的条件好了，我们虽然条件相比以前也好了一点点，可不值一提。
倒也不是他瞧不起我们，也不是我们不敢高攀他。只不过彼此的人生轨迹渐行渐远，少了很多共同话题。
见面除了说说彼此的近况，回忆一下过去的友谊，似乎很难再找到能深聊的话题了。
我们的现状，是他熟悉的过去，是一陈不变乏善可陈的。他生意或生活上的事，我们也只能听一听，发表不了什么意见。
久而久之，大家再见面，吃饭成了单纯的吃饭。也就没什么意思了，总归是淡了吧。
前年，他又开口向我借钱了。而且要借十几万，三个月以后，一定会还给我。
我没有这么多闲钱。就算有，我也不想冒风险借给他。
他已经不是当年的他了。
对于他们大风大浪过来的人十几万只是一个数字，但对我们不是。所以我坚定地说我没有。
他说：“你堂弟不是很有钱吗？你去找他借。然后再借给我。”
我忍不住呵呵笑了。你找我借钱，我没有，你还帮我想办法。我真的很感谢您！！！！
我如果去找所有的七大姑八大姨挨个借，我都能帮你借到一套房子钱，你要不要啊？我疯了吗？
这一次，没有三千，也没有五千。我一分钱也没有借给他。
过后很长一段时间，我们的联系仅限于节假日例行问候。
而且我严重怀疑那些节日问候语是群发的。一是没有具体称呼，只有笼统的：亲爱的朋友、各位新老朋友这样的称呼。
二是问候语很官方。放之四海皆准，发给谁都行，所以我怀疑是群发。没有回复过。
今年四月份，他又开始和我们联系了。
开始是闲聊，说起他这段时间的很多事情。然后开始向我描绘他未来的事业蓝图。
如此三四次后，他开口说了：“我要贷款，想找你们给我担保。”
他说的理直气壮，我听得胆战心惊。
我小心翼翼地问贷多少？
他说能贷多少就贷多少，尽量多一点。
让我老公去银行把一年的流水打出来，然后有办事员会上门来找我们两个人签字。
“手续很简单的。”这是他说的。
关键是我们为什么要押上全部身家去办这个‘很简单的’手续？我没想明白。
于是我说：“我不敢担保。万一出问题了，我们的征信会出问题，影响太大了。”
他说：“那就算了吧。”
我知道，算了的不止这一次。大概我们两家多年友谊也会就此算了。
成年人的世界是如此的冰冷又含蓄。远离和淡忘并不需要有棱有角地告别。
一句算了吧，足矣。算了吧。
很高兴回答您的这个问题
说下我老公的家乡，豫东的一个小村庄，基本上每天都有大集，这边的乡镇都有一个时间，老公家的乡镇上是农历逢3，逢6，逢9，说下我的感受
我从小在东北的一个小城市长大，家里也有大集，上学的时候去的机会也比较少，一般只有过年才会去，现在大了，感觉更不愿意出屋了，整体的感觉就是想要什么都应有尽有
我从小在东北的一个小城市长大，家里也有大集，上学的时候去的机会也比较少，一般只有过年才会去，现在大了，感觉更不愿意出屋了，整体的感觉就是想要什么都应有尽有
第一次过年来到河南和老公一起去赶集，一下车就彻底的被惊呆了，这哪里像是在赶集，简直就是人挤人嘛，上学也知道河南人口多，来到这边感觉村庄明显要集中好多，三五里都会有一个村庄，基本上是村挨村，庄连庄，来到集上还真是给惊呆了，人很多，基本上都是在挪动，卖东西的也很好，门市陈列的商品以及门市前面摆摊的大爷大娘们，带上自家的土特产彼此叫卖着，很有过年的气息
今天刚好去赶集，现在主要是天气也热了，去的也都比较早，年轻人基本上也都外出挣钱，家里以老人和孩子居多，大部分老人都会开着电动三轮车，带上孩子去集市上去逛上一圈，选一些日常家用的或者给孩子买一些吃的零食。人没有过年时候多，街上的叫卖声就是有点太吵了，大喇叭 小喇叭彼此的叫喊着，今天去集市老公说想吃烩面了，我们买了一些菜，菜都挺便宜的，黄瓜10元八斤，洋葱3角钱一斤，买了不到20元钱的小龙虾，8.8元一斤，在城市这个价格是不敢想像的，然后带着老公侄女，侄子，还有婆婆，我们五个人点了三碗烩面，一个凉菜，两个鸡头 ，两个鸡爪，花了38元，看老公吃的挺香的，味道还挺不错，可能是我吃不太习惯，面挺好吃的，有点受不了羊汤的味道
最近马斯克在币圈的一系列操作应该算是够惊人的吧，不但让你目瞪口呆，还让你心灰意冷、心如死灰。
《韭菜的进化》
最开始只会炒股，只有跌的时候赔钱！
后来学会了做空，股票涨的时候赔钱！
后来学会了期权，不管股涨跌都会赔钱！
后来改玩期货，晚上睡觉的时候也能赔钱！
现在开始炒币，周末也能赔钱了！
要说最近最疯狂，最赚钱的投资，非虚拟币莫属，最疯狂的屎币，甚至爆涨了几十万倍，当初你投入一万块，几天后就会拥有几十亿，想想都有点小激动呢，实现财富自由就在朝夕之间，哪怕被收割的风险再大，也会抵挡不住诱惑吧。
以马斯克为代表的优秀镰刀手们成功的割了一茬又一茬。今年年初，马斯克公然为狗狗币站台，声称狗狗币将会成为下一个比特币，并率先大量买入，从而让狗狗币一夜之间土鸡变凤凰，从无人问津的垃圾币变身人人追捧的投资利器，一度暴涨几十倍，从开始的0.003最高位达到0.7美元，着实造就了一大批亿万富豪。然而就在“富豪们”弹冠相庆，准备继续追高之时，马斯克们却又开始疯狂抛售，霎时哀鸿遍野，狗狗币市值直接腰斩，要知道，一众韭菜们可是在高位时接盘入场的，甚至为了实现收益最大化，很多人都是做了3倍，5倍甚至10倍的杠杆合约的。
韭菜们躲得过收割的屈指可数，但是，马斯克们却是赚的盆满钵满。
一顿骚操作过后，又是一个故技重施，然而鱼儿却总是会屡屡上钩。收割了一大波之后，待韭菜们缓缓神，马斯克们又出手了，还是熟悉的配方，还是熟悉的味道，还是熟悉的套路，还是注定的结局。
年度最佳镰刀手马老师又发声了，比特币我认为是有史以来最伟大的投资，最具潜力的投资，持有比特币可在特斯拉旗下任何公司消费，比特币，我看好哦！
于是乎，重仓买入，坐等升值，韭菜们一看，这还了得，小心心都比出来了，还能有假，赶紧玩命的抢吧，没老婆的拿出老婆本儿，还没死的拿出棺材本儿，总之是有钱的出钱，没钱的借钱，一时间，洛阳纸贵，伴随着不断拉高的K线，韭菜们已经考虑什么时候去订自己别墅的装修了。
这时马老师一看，价格上来了，又开始秀了：我那天可能喝了潘子卖的假酒，脑子不是很清醒，我搅着吧，这玩意儿啊，就是个骗局，你看，我现在，立刻，马上，嘿嘿，早就割肉了。
于是乎，就这么翻来覆去，做多的人多了，我就拉低，做空的人多了，我就拉高，只要韭菜一茬一茬的冒，我就一刀一刀的割。
哎，我钱多的花不完我还要赚，我不花我就是玩儿。
大家好，我是厨师王俊杰。跟大家分享一下这个疫情过后的餐饮的状况，因为我是做厨师的，对这个太了解啦。
感觉到对产业的打击太大了。现在我们这儿城里边儿有好多店都倒闭了。投资几十万上百万的店。本来这个餐饮行业就不景气，经过这一次疫情之后，是雪上加霜了。昨天我在街上转了一圈儿。有好多店都倒闭了，把东西家当都卖完了，那是赔了。老本儿都赔了。
虽然说生意不好做，但是人家有的有特色的店。生意还是不错。前一段时间我在家，那段时间我在一家羊汤店吗？做了一段时间厨师。他们的店里每天都流水，明天都卖一万四五，生意还是比较不错的。
经过这次疫情之后，也就是说太大的店可能要受到损失。嗯，春节的时候备的货一般都没有卖出去，放了两个月以后。有好多就不能用了，也是一个损失，再加上房租。现在好多大店也是硬撑下去，每个店要是把人员降到最低了，所以说做厨师的现在好多都失业了。像我去年的话工资在七八千块钱。今年就不行了，今年工资降了6000块钱。
现在我们这边儿餐饮业已经大部分都开始了。关门儿的也就关门了，没关门的，现在有的生意还是比较不错的。现在还是感觉到这个小吃之类的，还有这个单品老店。人均收费低的，有特色的店。生意还是不错的。知识有限。，尽供大家参考。
你好，感谢您给我这次机会回答这个问题。
首先，拼多多成立 4 年，也很简单，也是对的。中国互联网市值第四，是真的。下沉市场，大家都点头，很多说它就是做下沉市场起来的。
中国电商 GMV 第二，这个是真的吗？数字来看，拼多多还是第三哈，第二是京东，去年 GMV 1.7 万亿但是拼多多增速很快，已经快突破万亿。现在拼多多已经超过京东。
我们说拼多多，一个主题就是市场。就是下沉市场。
但其实这个下沉市场的标签，我是有疑问的。
分析拼多多，只把它的成功总结为抓住了下沉市场，不完整，偏颇。因为，在我看来，下沉市场既不是拼多多的起点，也不是拼多多的终点。
为什么？接下来，我们还原拼多多成长的真相。
电商的场景转换
大家可能知道，拼多多的创始人黄峥是个连续创业者，现在拼多多每个人都知道了，但其实拼多多真正的起点，是拼好货。
拼好货也是电商，成立于 2015 年，当时电商已经很发达了，淘宝京东都普及了，但有一个品类还没被电商覆盖的很好，就是生鲜。拼好货做的就是水果电商，瞄准的不是下沉市场，而是真正的城市人群。
通过直接去产地和果农合作，并且采用拼团模式，所以平台上的水果特别便宜，一箱苹果也就十几块钱。
问题来了，黄峥上个创业项目是游戏，为什么要做拼团农产品电商？这是一个值得挖掘的点。因为，他当时的思考原点，实际上来自于微信崛起带来的巨大新机遇。
我们来看下，2015 年，微信月活用户已经达到 7 亿。黄峥看到，7 亿用户，这是一个全新的巨大流量池。
当年，阿里和京东发展那么好，有人说要做新电商平台，大家肯定会说他疯了。其实，黄峥那时也没这么疯，要去做一个平台，他做拼好货的想法特别简单。
他看到，生鲜这样一个品类没被覆盖，微信有个巨大流量池，这里边可能会有一个不同的，更高效率的玩法，他想试试。他试了一下，还真试出了不同的玩法。
拼好货团队接受采访，说过一句话，用户拼着拼着就熟了。什么意思呢，一些用户可能都喜欢吃榴莲，经常在拼好货上拼团买，拼来拼去就认识了。
这意味着，黄峥在做拼好货的时候发现，在微信的社交场景下，电商的玩法在出现变化。而他们无意中，踩到了电商场景变化的关键节点。这个场景变化到底是什么？
回忆一下，去阿里或者京东买东西，是什么步骤？点开 App，搜索框输入想买的，在结果里选择合适物品。简单说，它就是一个商品的搜索引擎。
中国互联网的远古时代，2008 年之前，人们买东西是去百度，去直接搜索出淘宝或者卓越的商品，然后去电商网站下单。重大的变化，发生在 2008 年 9 月，淘宝正式屏蔽来自百度的搜索链接。
你可能好奇，百度能给淘宝导流，为什么断掉连接呢？首先，很多倒流不是免费的，其次，如果用户习惯在搜索引擎找商品，去电商下单，那电商平台只是货架和流通的后端。
和用户的需求隔着搜索引擎很危险，百度做电商怎么办？百度不做电商，你在后端也没有出头之日。潜在风险让淘宝觉悟，不想沦为货架，要和用户直接连接，要拥有自己的流量。
所以，淘宝当机立断，断掉了和百度的连接。这个选择是正确的，让淘宝成为世界最大商品搜索引擎，成为今天万能的淘宝。
我们去淘宝搜东西，成了淘宝的流量，而不是需要付出更高成本从外部获得的流量。从结构上，避免了被搜索引擎截胡的风险。
大家注意，所有的这些，都是上个时代的电商场景，叫搜索场景下的电商。特点是，用户都是带明确目标，到平台检索商品，比价选择。
但是，黄峥通过拼好货这种拼团模式，在微信这个通信平台，运用社交属性尝试电商的时候，他发现存在一个社交电商的场景，而这个场景和搜索场景的电商不一样。
今天我们在社交场景下买东西的，就很不一样，家人朋友，在微信对话给你个链接，也许拼团差人，也许分享优惠之前你可能没想过要这个商品，社交关系帮你确定了购买需求。
可以看出，购物和社交正在出现了关联。社交场景下，购买不再是一个确定需求下的搜索的过程，而成为一个在分享和推荐过程中被激发的行为。
很显然，这和搜索场景电商的购买和转化机制是完全不同的。这是环境的变化，就像李翔老师在上午讲小米的时候说过，环境变化就是会带来新的机会。
这个机会里，除了场景变化带来的新玩法，更有效率。而且，当时还有更大的红利，就是微信这个新的社交场景，传统电商巨头并未染指。
微信崛起后，阿里也担心变成货架，沿用当时对搜索引擎的做法，主动断开了和微信的连接。大家知道，在微信里分享淘宝连接，麻烦死了。
京东虽然 2014 年就入驻微信平台，但只是另一个移动版页面，本质还是搜索场景的思维，利用微信的流量，没有新的玩法。这时，我们看到，电子商务这个星球，正在出现一个新大陆。
它源于微信这个全新流量池，因为社交关系的卷入，电商购买机制也有所不同，甚至，这种机制还有可能带来更高的效率。更关键的是，它和已有的电商巨头之间，还隔个大西洋。
黄峥的拼好货，就是一艘想去印度赚点钱的一艘船，无意中发现了一个美洲新大陆，这个新大陆，就是社交场景下的电商。
另一点，供需新平衡，拼好货发现了社交场景下的电商新大陆，它又怎么变成拼多多？拼好货做了几个月之后，黄峥又做了一个不一样的电商叫拼多多。
拼好货，做的是水果电商，B2C 模式，瞄准城市人群。拼多多，不一样的风格，卖的不仅是水果，还有更多生活用品，用户就不止城市人群了，但是核心都是一样的，就是超级便宜。
一年下来，拼好货用户做到 6000 万，拼多多更好，一年获得了 1 个亿的用户。2016 年 9 月，黄峥将两者合并了，说是合并，其实是关掉拼好货，全力投入到拼多多，这是一个重要转折，黄峥为什么这么做？
大家记得，之前说的 7 亿微信用户，电商用户 3 亿， 这里面没对上的 4 亿用户在哪儿？就是来自三四五线的，我们所说的下沉市场的用户。显然，黄峥思考电商的起点不是下沉市场，但是，下沉市场让他看到了更大机遇。
当时这 4 亿用户，已用上微信，显然已接入移动互联网，微信红包也培养了支付习惯；电商发展，让物流体系逐渐健全，本质上，这些用户，已经处于一种电商 Ready 的状态。
这样一个庞大的电商 Ready 人群，其实还没人染指，所以，关掉拼好货，聚焦拼多多，体现的是黄峥的洞察。在电商新大陆上，蕴含的不止是细分品类的机会，更是建立电商新平台的大机遇。
但是，要激活这个巨大的市场，并没那么容易，这些新用户已有微信，也电商 Ready 状态了，但还有问题，就是当时并没有匹配给这样用户的，足够低价的商品，毕竟这些新用户，虽用上了微信，但消费能力和城市用户还有差距，这个差距就是巨大阻碍。
其实，对于这样一个市场，巨头也不是没思考过。阿里，2014 年推出千村万县项目，3 年 100 亿 补贴来推动农村电商。
但是效果并不明显，但你仔细想想，3 年 100 亿其实不算多，大家别忘了现在一个双 11，拼多多就补贴 100 亿，在当时，这样的投入，确实不足以打开这个市场。与此同时，巨头没有坚持做这个事情，也是有原因的，因为他们都在忙着消费升级上。
2012 年阿里成立天猫，是受到京东启发，它的 B2C 战略，很符合城市人群消费升级的趋势，阿里的重心也从淘宝的 C2C，开始全力推进 B2C。
接下来几年双方一直是激烈竞争的状态，虽然京东不能颠覆阿里，但是吸引了阿里大部分的注意力，两家巨头的重心，变成了争夺大品牌入驻，壮大 B2C 业务，做消费和体验升级的时候，「上山下乡」，也只能是试试看。
巨头的所有动作，都会带来连锁反应。之前淘宝 C2C 平台上所谓的「山寨」，白牌，9 快 9 包邮被平台忽视，甚至抛弃了，因为要升级嘛。
平台可以迅速调整商业策略，但这么大的一群商业力量、一个庞大的制造业生态，是不可能在一瞬间消失的。你们看，一边是已经电商 Ready 的，庞大的三四五线城市的用户，
另一边，出现了不被主流电商平台所接纳，足够便宜的商品。那个时间点，黄峥不仅看到电商进入社交场景的机会，同时发现 这样一个有待挖掘的市场 出现供需新平衡的可能。这是为什么，关掉拼好货，聚焦拼多多的重要原因。
今天拼多多的成绩证明了，黄峥当时对机会的判断和选择是正确的，到 2018 年拼多多上市，从它的招股书上透露一个重要的信息。亏了 13.5 亿 但赢得了 3.5 亿用户，每个用户亏了不到 4 块钱。对比一下，2018 年，你要让一个用户装一个淘宝或者京东，成本至少 200 元。
4 块钱是什么概念？大家看，1 块钱的纸巾；2 块钱的水果；3 块钱的衣服，正是这些 9 块 9 包邮资源，让拼多多赢得了 3.5 亿的用户。
如果说拼好货的出现，是黄峥看到了社交场景下电商的新机会；那么聚焦拼多多，并选择下沉做突破口，真的是他锐利的第一刀。
这是一个非常经典的，创业公司洞察机会和选择路径的好案例。去年极客公园创新大会，我和黄峥有过一次非常深入的交流，当时，他当时跟我表达过一个看法，让我印象很深。
他的表达概括起来就是，拼多多只是一个带有些许偶然的必然。创业这么艰难的事情，能简单归结为一个必然？听起来太牛了。但我知道他不是一个喜欢说大话的人。
我和李翔在复盘时也思考，这个必然是什么？后来发现，黄峥说的必然，不是拼多多必然会成功，而是那个时间节点，存在几个必然机遇。
微信这个新的流量池崛起的时候，怎么会不存在机遇？拼好货就是从这思考而得来的。当你发现一个新的场景，里面很有可能存在新的流量转化机制，其中的消费方式和决策方式不一样，就有了新的玩法，比之前还有效率。
供给与需求建立新的连接，这种连接之前没有被建立过，那它当然会存在建立一个新平台的机会。黄峥说的必然，说的是那个时代节点存在的这些必然机遇。
回过头想，如果我们说拼多多只是凭借下沉市场，赢得胜利就只看到一个表象，但其实，我们没能对它进行更深入的思考和解读。所以，这个时候我再说，下沉市场只是他锐利的第一刀，下沉市场既不是拼多多的起点 也不是拼多多的终点，大家至少能同意一半了吧。
刚才我还说了一句，下沉市场，也不会是拼多多的终点。
这件事给我们重要启发，当说下沉的时候，不由自主想到是一个细分，简化甚至是降维的，但是，拼多多的案例给了我们一个新的视角，电商通过搜索场景到社交场景的转换的时候，蕴含了更高效率的玩法，它让电商价值不止于流通侧，甚至有对供给侧提升效率的新可能。
总结一下。某种程度上，这不是电商的下沉，更像是是电商模式的升级。而这是一个很符合规律的事情。因为科技永远是向上的，我们不应该追逐下沉的概念，用科技去寻找升级的机会。这也是拼多多案例，思考市场选择的时，值得我们去借鉴的。
以上所有均属于个人观点，欢迎评论区留言讨论。
推发布温馨提示：
