内容介绍
感谢邀请。
1.由于消费群体是中小学生，学校附近选文具，食品，小饰品店，方向都是对的。
2.有时候一步之差就是天壤之别，店的位置很重要，既要人流量大，又要租金合适，需考察清楚再决定选在什么位置。
3.进货渠道得选准，货比多家确保能拿到性价比高的正品货源。
4.产品多元化，才能吸引更多的消费者。此项也要求店的面积和装修够大够宽敞。
4.服务意识强,希望老板多点笑容，多点和善，生意会更好哦。
预祝老板生意兴隆，财源滚滚！
在小学旁边开个文具店，我就是做这个的[微笑]兼营玩具、小食品、日用小百。但必须得证照齐全，诚信经营。一个学校无论是学生还是家长，都是咱们的固定客源。所以必须得服务好，揽得住回头客。
服务对象主要是小学生，备货一定要齐全，学校时常搞临时活动，所以必须得货源充足。
疫情还没有完全结束，如果是筹建，建议暂缓开业。因为现在许多学校没有正常上课，对营业额影响很大。新开店回笼资金非常缓慢，对后继经营不利。
以上建议仅是一家之言，供参考。
前几天看见一篇文章报道，美国一些城镇的居民过去几十年的生活没有任何变化，这在中国任何一个地方都不可能。过去十几年的中国，每一天都在日新月异的变化着。这是高速发展的象征。
所以社会经济大环境的发展和变化，意味几乎所有的行业都在动态的发展，在买家和卖家的共同成长过程中，你的买家跑的更快了，而如果你是一个行动太慢、毫无危机感的卖家，可能什么都没干就会被淘汰。这是自然选择。
中国老百姓已经逐渐告别物资匮乏的时代，消费在升级，用户越来越资深了。
1）互联网和电商的发展，打破了原本的信息不对称，消费者变得更“精”了
信息通路被打开了，他们有了更多的选择，更容易货比三家，你的竞争对手可能也就从方圆5公里变成了全世界。
去年有一个营销热词叫做：用户下沉。许多大品牌进一步渗透到了更偏远的小城市和农村，中国更广阔的消费市场被打通，对于这些地区的老百姓来说既是巨大的利好，但同时也意味着，过去在长时间依赖区域形成竞争优势的当地品牌和小商家受到了前所未有的压力。
18线的小县城开了肯德基，那街边同样卖炸鸡的肯德香、啃得记就卖不动了；
老家的农村去年开了华联超市，父老乡亲们过节买德芙、买徐福记、再不济也买大白兔，街边5块钱一斤的散装水果糖自然凉凉；
同样卖150块一件的优衣库T恤，舒服又好看，何尝不划算啊？
见过了更多的，用过了更好的，品味和要求自然也会上去。
有一个误区是要修正的。82年的拉菲跌价了，奢侈品开始频频打折了，商场里的服装专柜经营每况愈下，不是消费者手里没钱了，所谓的消费回归理性，正是他发现，同样的价格，原来可以在别处买到更好的东西呀。
消费者既不是只选贵的，也不是只捡便宜，他们只是在万千选项中挑最优组合。
与此同时，信息传播的途径越来越便捷，他们因此得以通过共享和搜索的方式，不断扩大和升级自己的信息库，辅助每一次购买决策。哪里卖假货，哪家店货不对板，哪家店服务巨差，哪个牌子喜欢长期打折……动动手指便知，是以，消费者在信息时代变得越来越“精明”。
2）从价格到逼格，物资充裕的时代，消费者不仅要实用价值，更要情感体验
这是一张根据国家统计局发布的中国统计年鉴所整理的2000年-2018年中国城镇居民消费结构对比图（农村消费结构中各项数值会有差异但大致趋势相似）。
数据来源：统计局《中国统计年鉴》数据来源：统计局《中国统计年鉴》
统计数据表明，过去10多年间，居民花费在衣、食等基础物质上的费用比例持续降低，而花在住、行等体验性消费上的比例逐年增高。
按照国际标准定义，恩格尔系数小于30%的中国，消费已进入富裕国家水准。
周末看看电影、长假出国旅游、平时养猫养狗成为许多城市家庭主流配置。
消费者看重的已经不仅仅是物质本身，体验在今天变得越来越重要。
商场布局的变化就从侧面很好的体现了这种趋势。今天大多数新兴商场的格局已经从过去1楼化妆品2楼女装3楼运动4楼男装的商品主导型百货卖场，悄然演变为拥有宽敞的中庭，以休闲区、餐饮区、亲子娱乐区等消费体验场景划分的综合型MALL。
同样的东西，大多数人更愿意选择：价格贵一点，但品质和服务却好很多的产品，比如：小米、严选。
而用户在购买物品时开始要求物品使用价值之外更多的附加价值，所以电商也纷纷回归线下，开始做起了线下体验店。
从注重价格→ 注重品质→ 注重体验，消费者究竟是如何一点点成熟起来的？
其实主要因素就是物资供应量的增加，带来了供求关系的变化。
消费升级的最初为什么是价格升级？因为在供小于求的时代，卖方掌握主动权，好的东西很少，所以通常是好货不便宜，便宜没好货。而随着物资越来越丰富，当消费环境转变为买方市场之后，情况就逆转了，便宜的好货一抓一把，主动权自然交到了买家手上，他会货比三家，同价格的东西挑品质更好的，都便宜又好，那就挑附加价值更高的，比如大品牌，有保障，包退换，当这些要求都被满足时，就开始琢磨买不一样的，表现出来的就是越来越挑剔。
你看，90年代没什么人去影院看电影，那时候承包观影需求的神器叫DVD，每个小区楼下都有个租碟片的店，价格便宜量又足；2000年之后开始流行影院消费，起初一张电影票七八十，IMAX厅则要动辄上百块，但好影院少，你掏了钱还得跑好几公里，这就是供小于求的市场。而近些年电影院越开越多，条件越来越好，单价却越来越便宜。如今又兴起私人影院了，同样的条件，你想看什么给你放什么，这就是个性化定制消费。
拼产品的时期已经过去，甚至拼服务品质（海底捞）的时期都已经快过去了，今天开始要拼的是品牌的性格和文化（李宁、喜茶、星巴克），商家除了经营商品本身之外，不得不越来越多地琢磨用户，如何赋予商品更多的感染力，让它不仅仅是满足感官需求，更要能有趣有爱，打动用户，这就是生意越来越难做的第二个方面。
鸡汤段子手江小白花样玩梗的味全果汁
3）生意原本就不好做，是媒体的煽动让你沉醉于成功的假象了
前几天有一篇文章特别火，标题叫：你的同龄人正在无情地抛弃你，每次看到这种恶意满满的标题党推文，我都反手一个取关。
没办法，现在有许多知识付费类的大V，频频以专业的套路向你贩卖各种焦虑，这些文章看多了真的会中毒，让你越觉得，麻蛋为什么全世界就我还在痛苦的深渊里挣扎，不行，这万万不能忍受。
其实创业过程中，挂掉的永远都是大多数，成功的就那么几个，也许就是幸存者偏差，然而媒体大肆鼓吹的鸡汤却让不少人以为那就是成功的必然途径。
海底捞2010年火遍全国的时候已经坚持了15年，知名芬兰游戏团队Rovio在做出愤怒的小鸟之前做了50多款失败的产品，就连马云爸爸做淘宝之前也有过4次连续创业失败的经历，所以没有人能随随便便成功。
在这种大前提下，要让今天的生意变得没那么难做，有几个小小的建议送给各位：
——说明一下，答主本人不是个小生意人，我所在的公司是一家位于深圳的VR游戏（肉丸VR）自助体验设备制造商。我以下所有的言论都来自跟加盟商在打交道的过程中总结和思考，全是一家之言，本人不对您做出的任何决策负任何责任。蟹蟹理解。btw，也感谢肉丸VR的客户们，让久居一隅的我，看到了来自中国各个城市日新月异的发展以及鲜活的民众生活百态~
1，选对方向
站在风口上猪都能飞起来这话很多人知道，但99%的人理解错了什么是风口。没多少人看见的机会才是风口，而连跳广场舞的大妈都已经蜂拥而至的机会，显然已经不是什么好机会了。
就像有人说买股票要买利好，一个公司有利好消息的时候入手它的股票，但为什么常常这样买还是跌呢？因为太晚了。一旦公之于众，利好就不再是利好了。
同理，当前环境下我个人比较看好的是新能源汽车、人工智能、VR等等尚未起势的新兴行业，这也是我入行VR的主要原因。因为入场的人还很少，尚在蛮荒时代。一如2004年并不被多少人认可的淘宝。
2，明确定位，不要想做大而全的生意，你不可能让所有的用户都满意
通常来说，精准选址，锁定人群，发挥独特优势是胜率最高的打法
毕竟攻击范围越大越难精准，力度也就越弱。
想吃汉堡你会去肯德基，想喝咖啡你会想起星巴克，想吃鸭脖你选久久丫，但如果有一家店，以上皆有供应，你可能会记不起来它。
3，好好倾听用户，努力让他们变成粉丝
著名的营销学之父科特勒在他的营销3.0时代里写道：以消费者为目标的传统市场定位模型已经无法继续创造需求，现在的营销者必须同时关注消费者的内心需求。对您而言，意味着需要运营你的产品，运营你的用户。
连携程、薄荷英语、KEEP，这些互联网头部品牌在今天的竞争局势下都选择了通过一个又一个微信群，让运营人员跟用户保持直接接触、深度交流、倾听每一个声音的精细化运营方式。要相信，在信息时代，每一个喜爱你的用户都可能成为一个超级流量源。
最后，也许你选择了正确风口，定位也清晰，也一直很用心在经营，但就是未见起色，别灰心。引用一句小米创始人雷总的名言：努力并不总有回报，但持续不断的努力才有回报的可能。毕竟，要看到，这世上有人就是比你有钱，比你聪明，比你运气好还比你努力，放平和，大家都不容易，共勉吧。
大家好！我是三农领域的草根小盛，我是一位生活在农村的草根农民，喜欢土地上植物的气息，喜欢大自然的山山水水，喜欢绿色、质朴、原生态的三农生活。本人喜欢农业多年，对三农有自己的感悟，首先很荣幸能回答这个问题，我希望能把我学到的知识分享给农村的乡里乡亲，来帮助你们，下面就是我的分享：
1、餐饮，这是公认的好生意，“民以食为天”，无论哪个地方，都有人要吃饭。考虑在城里闹市或乡镇政府所在地开一家特色小吃部，经营的花色品种要符合当地人的饮食习惯。
2、稍微特色全面的超市，乡镇基本上都只有小卖铺，东西不太全面。
3、电动工具的店，民工之类的人会用到电钻，钉子等，由于民工职业的普遍性，故发展前景很好。
4、缝纫店。农村服装市场发展还不是很活跃，很多的农民大多数还是选择做服装，甚至冬天的羽绒服也都定做。因此，在农村开家能为农民量体裁衣或干些缝缝补补活儿的缝纫店，生意肯定不错
5、生产资料用品店。既能干农活又能赚钱的小四轮、农用机动三轮车、粉碎机、磨面机、播种机、搅拌机、榨油机等农用机器备受农民欢迎。与农机配套的施肥开沟机、树坑挖掘机等也是农民喜爱和需求之物。建大棚温室用的钢架、塑膜、草帘子等物,果品生产所用的果套、字模、果箱等物,各种农作物及蔬菜种子、种苗、等也是农户需求量较大之物,还有建房用的模板、手推车等物。
6、民用住宅设计店、摩托车维修店等等。
以上就是我的分享，内容供您参考，希望上面的分享能帮到您，我是头条号“草根小盛”天天分享三农生活，欢迎私信联系小盛，关注我，多多交流！
在大超市干过几个月零工，对他们的盈利模式知道一些，下面斗胆扒一扒大型超市的盈利模式。（一定会刷新你对大型超市的认知）
1.场地建设假设咱们要开一个4000平（三层）的大超市，第一步就得去选址，这么大的地皮，要自建肯定得去找当地有关部门。
这里面门道就多了，因为某些区域没有大型超市，有关部门很希望有老板过来投资大超市，毕竟对老百姓有用，所以这块地皮有可能“免费”，只是有可能，大概率是咱们可以低价拿下这块地皮，并且享受一系列补贴。
咱们低价拿地皮投资大超市，其实是互惠互利的，因为周边房价会变高，对吧，懂的都懂。
2.建造建造大超市这个过程，一笔带过，没什么好说的。
3.铺货超市已经建造完成，咱们下一步就是从供应商进货，但谁让咱们开的是大超市呢！
各大供应商抢着要进咱们的大超市，所以第一批货，由供应商提供，这笔货款等产品卖掉再给，也就是说，咱们可以免费或只给一小部分钱，就能拿到一大批货物来卖。
而且这笔货款，咱们可以拖1个月、3个月甚至半年再给供应商。
4.盈利重点就是“盈利”这部分，超市的“玩法”实在太多了，我总结下来，可以分为四大类，分别是压缩成本、产品利润、供应商“提供”的综合费用、收租。
压缩成本压缩成本又分为压缩建造成本、压缩采购成本、压缩人员薪酬成本。
压缩建造成本：在开头讲过，在此不多做陈述。
压缩采购成本：终端销售商、批发商、区域代理商、厂家，每层大概20%利润，路边的小卖部，因为没有采购量，所以只能去批发商那里采购，假设售价10元的商品，小卖部的采购价为8元。
然而，作为一家大型超市，通常都是直接问厂家（原产地）拿货，所以售价10元的商品，咱们的采购价可能只有5元甚至更低。
在售价差不多的情况下，成本越低，利润越大。
压缩人员薪酬成本：不要以为里面的员工，全都是超市内部工作人员，假设大型超市有100个员工，可能其中50个都是其他公司的，但特殊的地方就是，这50个其他公司的员工，都归大超市管理……但大超市却不给他们薪酬。
这是因为大超市内部有“推销员”跟“外包项目工作人员”，可能大伙听得云里雾里，下面用举例来说明。
推销员：比如某款洗发水，厂家为了提高销量，就专门招了2个推销员（轮班），遇到消费者就向他们推销自家产品，这些人是洗发水公司的推销员，但他们的工作地点却在超市里，无论上班时间、着装等等，都要受到超市的管理，不过推销员薪酬由洗发水厂家支付。
外包项目工作人员：超市内部所有板块，并非全都是超市的，其中生鲜、家电、烘焙基本上都是外包的，超市收取租金、佣金，把这些板块外包给其他公司。
他们派人去超市售卖，并且支付他们薪酬，但人却基本上归超市管理。
所以，除了收银员跟部分员工之外，很多员工都是外面厂家（公司）的员工。
产品利润产品除了进一步压缩采购成本之外，其本身也有相当可观的利润，大型超市扣去员工薪酬、水电消防、房租、杂费等综合费用，一般净利润在10%左右。
供应商“提供”的综合费用1.进场费：要是哪家大超市预备开业，大量供应商绝对蜂拥而至，大家都想进超市，那么就掏“门票”呗。
比如同一款方便面，A供应商出2万进场费，B供应商出2.5万进场费，最后价高者得，而进场费的具体金额，还会受到产品、上架位置、展示面积的影响。
2.开户费
如果是新的供应商想进超市，还得交一笔“开户费”。
3.条码费
条码费即商品进入超市等零售门店进行售卖前，需要缴纳对应的手续费，比如同样一款饮料，照理说只要收1次条码费，但是对不起，因为这块饮料有草莓味、黄瓜味、芒果味、青柠味，所以缴纳的总条码费=单次X产品种类。
4.合同扣点
约进货价的5%~15%。
5.仓储费
约进货价的2%~4%。
6.端架费
端架就是超市货架两边，不明白的看下面这张图，正常1X1费用在几百块/月，具体看超市对于端架的定价。
7.赞助费
每年3大节，5小节，超市都要做很多广告，供应商不仅要积极配合“节日促销降价”，还要支付大量己方广告费。
8.特殊陈列费
咱们一进超市，是不是通常会看到很多陈列在中间醒目位置的商品？
这些就是“黄金VIP宝座”，各大供应商都需要通过“竞标”的方式，来争取这个黄金位置，当然付出的代价也是不低的！
具体费用受位置、货架大小等因素影响。
收租以4000平3层的大超市来算，第2、3层可以作为超市产品售卖区，第一层可以隔大量商铺出租。
水饺、黄金、奶茶、油炸食品、服装、医药等店铺都会蜂拥而至，我们家旁边某大型超市，就靠近马路一个15平方的店铺，一年租金20万，可想而知超市光靠收租，一年要收多少钱。
此外，超市内部的生鲜、烘焙、家电板块也能收取租金，而且某些大超市还有“抽佣”制度，即所有租赁他们场地的商铺，每月需要缴纳销售额的多少比例，这也是一大笔非常可观的收入。
结语综上所述，自建大型超市的地皮，或多或少都能享受优惠政策，在我看来，大超市更倾向于一个“大型购物平台”，它负责搭建平台，承担风险相对较小。
很多时候，超市光靠收租就能解决每年的开销，所以大型超市生意不好，我觉得不太现实，除非周边有好几个大超市共同竞争。
至于超市生意不好却不关门，或许咱们看到的只是表象，或许人家更加注重商铺出租呢……
——END——
注：如有纰漏，请见谅。
本文话题：你还知道哪些大型超市的“猫腻”呢？欢迎在评论区留言探讨。
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