内容介绍
我们这里在微信上代理的外卖是小镇外卖，因为是乡镇，美团饿了么较少，所以有了小镇外卖方便了不少，根据我们这的情况，是真的！
一个微信小程序最多关联5个服务类目，一个月内可申请修改3次。
类目资质：小程序对一些服务类目的资质要求比公众号多，甚至高于APP发布，不要试图关联无资质要求的类目A，却跨界做了类目B的事情无法上线或被下线。
一些资质提示：
互联网软件和服务：一些类目要求两证二选一：《增值电信业务经营许可证》，《电信与信息服务业务经营许可证》，对于创业企业和中小团队会是门槛。
生活服务/工具类目：比较开放，对特殊资质无要求。
社交类目：普遍要求两证选一：《增值电信业务经营许可证》，《电信与信息服务业务经营许可证》，很多应用服务即便不是纯社交，但若带有社交属性，要特别注意审核规则。
富媒体类目：内容形式与相关资质要求，内容创业和内容服务需要关注，比公众号资质要求多。
电商/店铺：商家自营线上和线下店铺，除食品保健等既有资质，无其它特殊要求；但是对平台电商要求两证选一《增值电信业务经营许可证》，《电信与信息服务业务经营许可证》。
医疗/金融业类目：既有的行业管制和资质，小程序也有相关审核要求。
想法很美好，现实很残酷，老麦讲讲一家公司真实的经历吧。
这家公司在2017年做了一个生活消费类的O2O平台，主要打通商家线上线下的流通管道，其中一块就是您所描述的外卖服务，运作了1年后，现在已经停止了这块业务，运营成本太高了。
他们整合了上万的商家，通过和蜂鸟配送等配送公司合作，为商家提供服务，平台也会推出一些红包补贴活动，以加强商家和用户的活跃性，但为什么做不下去呢？
需求的迷惑性中国的餐饮市场确实非常庞大，一方面餐饮商家数量客观，另一方面餐饮对消费者而言是刚需，所以在餐饮领域的互联网平台竞争异常激烈。
餐饮领域涉及的互联网平台的竞争主要体现在两个方面：
第一、抢夺商家之间的竞争；目前像美团、饿了么这样的平台占绝了餐饮平台的头部，而且都配备了对应配送体系美团配送和蜂鸟配送，双方之间竞争异常激烈，之前还出现过双方配送人员的冲突事件。
第二、抢夺用户之间的竞争；抢夺用户流量主要还是常规的补贴手段，这里拼的是资金和运营实力，美团和饿了么作为中国最大的两个餐饮类平台，收割了大部分用户流量。
鉴于这样的竞争势态，新的餐饮平台很难切入，就算是资本雄厚也不会轻易进入，如此，会产生一个现象：餐饮商家会对这两个平台的抽佣产生抱怨，结果是传递给创业者一个错误的信号：看来商家对新平台的需求很大，如果我来做一个有别于美团饿了么的平台不是挺好吗？
我们被错误的需求迷惑了，商家仅仅是抱怨而已，所谓爱之切而恨之切，鉴于美团饿了么强大的带流能力，商家实际上是离不开这两个平台。
正是这样一种错觉，这家公司上线了这个平台，想解决商家的抱怨问题，结果是解决不了，因为任何一个新的平台都无法给商家带来满意的流量。
运营的死结根据他们的运营失败经验，主要有三个死结：
第一、资金从哪里来？
一个餐饮外卖平台首先要有技术投入和维护，技术投入不是花几万做个APP出来就结束了，后期还有大量的技术维护工作：升级迭代、服务器维护、反作弊系统、防刷单系统等等，你需要资金养技术团队，每年技术的开销最少300万以上。像饿了么这样的大平台的技术投入更不得了。
还有硬件投入、服务器投入等，节假日流量峰值高的时候，需要加大带宽投入，还有数不清的商家和用户的投诉和需求处理，也就是说除了技术团队，还需要配备运营和客服团队，这块费用一年不少于200万，另外还有一些对外合作的费用，比如与蜂鸟合作，每个月要有单量考核，像蜂鸟对他们的考核是每月至少3000单，达不到就以最高的配送价格结算，每年蜂鸟合作费用将近25万左右。还有其它投入就不一一列举了。
第二、流量从哪里来？
这个致命的死结，用户是不是愿意在你平台上下单？要看两个因素：一是你的平台是否有足够的活动优惠，二是看商家是否足够多，前者你要砸钱搞活动补贴，后者商家是否愿意入驻，抽佣多少不是关键，商家还是要看你平台是否能给他带来流量。这里就会产生一块巨大的运营活动补贴费用。
第三、商家从哪里来？
商家要入驻你的平台，需要有超越美团和饿了么的诱惑力，一般是商家返现，达标奖励等，其实这些条件都好设定，后面还是要有资金和用户流量的支撑，没有流量支撑，再低的抽佣也是空话。
想当初美团和饿了么是花了极大的资金来获得流量和商家，一个外卖平台看似简单，里面有太多复杂的运营工作，所以老麦的建议是就算有资金，不要轻易进入餐饮领域，除非你有颠覆性的创新，这个创新指得是颠覆性的技术和用户体验，最终改变这个行业的仍然是技术，而不是靠资金或者一个想法。
微商代理制度，也叫做微商奖金制度，是一家微商企业代理招募运行的基础。
目前国内常见的奖金制度分为两种，第一种是层级微商制度，第二种是社交商城制度（包含独立APP类社交商城和建立在小程序或者微信公众号上的会员制社交商城），当然还有其他制度，比如说，社群团购制度（简单的三级层级微商制度）、TST微商，V8面膜，398免费使用一年的产，99元3盒的产品等等，他们的制度有的类似于直销的制度，有的是原来三级分销商城的一种改革，当然还有一些小众的制度，我们这里不做讨论。
这时候我们就要根据产品和企业实际情况去选择合适的代理制度。
1、层级微商代理制度层级微商代理制度比较容易理解，就是我们一种层级批发模式制度，一次性进货达量方可成为代理，高级别代理商进货数量多，进货单品价格低；低级别代理商进货数量少，但是进货价格高，低级代理商从高级手里进货，把货款交给高级代理商，高级代理商可以招募低级别代理商，发货给低级代理商，同时培训低级的代理商，建立销售渠道，进行产品零售。
层级微商代理制度是出现最早的微商代理制度，也被选择使用企业最多，目前90%的微商企业选择的是层级微商制度。
一方面，层级微商代理制度在起盘打法，营销活动、代理培训、代理权益、扶持政策等方面都比较完善，企业运营也容易匹配。
另外一方面，比如说，如果有一家品牌方，手里只有一款产品，大健康类的产品，他想用这个产品更好的去代理商的招募，虽然说新的商城制度，可能听起来更有吸引力，但是它只有一款产品没办法支撑，整个商城的运作模式，所以只能选择层级微商的奖金制度。
2、社交商场奖金制度社交商场奖金制度基本上基本上分为三个级别，每个基本有不同等级的达成条件和不同的权益（返利标准、福利政策等）。
一般普通消费者通过购买指定大礼包可以成为最低级代理商，享受平级推荐奖励，和自购+分享返利佣金，低级代理可以通过后期推荐代理商，达到一定数量标准升级为上级代理商（或则通过消费满一定金额升级为上级代理商），升级后就享受更高的发展代理推荐佣金，和更高的销售佣金。以此类推，中级代理达标后升级为高级代理商，享受更高比例的推进奖励佣金，和下级代理佣金百分比奖励。
社交商城奖金制度基本上适合两种微商企业，第一种微商企业是运营社交商城项目的微商企业，就是自己建商场，通过发展大礼包会员，进行代理商的招募，基本上商城上有上千个SKU的产品进行销售。类似于云集微店环球捕手。
找到我们起盘的企业很多企业之前就是做电商的，现在要转型微商，或者一些做供应链这块的企业，自己有完善的运营的团队，有独立的技术开发运营能力，对项目有大金额的投资，后期的规划也是做平台类的社交电商商场，走资本路线。这类企业适合选择社交商城奖金制度体系。
另外一种，就是一些传统企业老板开始进入微商行业，手里的产品不止一款产品，可能有六七款产品，看到社交电商这么火，身边有朋友做的非常成功，自己又不想选择层级微商模式，也想搭建一个自己的商场，这里商场基本上建立在公众号上或者小程序上，并没有独立的商城。也是三个等级的代理级别，不同的晋升条件，不同的权益。
目前来说，独立app社交商城的项目，有做的非常成功的，以云集为代表。建立在微信公众号上和小程序上的商城，目前还没有发现多大的体量的项目。
以上两种制度，是我们在服务微商企业中，很多企业所选取的制度。
只要是社群，如果要实现高转化率，那一定是有能吸引大家下单的地方，你可以先分析一下用户的需求和痛点，针对用户的痛点来做内容。
例如我加入的一个运营社群，他们就是通过养粉丝的方式来实现转化，平时在没事的时候就会在群里针对学员的一些问题做分析，给出专业的回答，以此来获得群成员的一些情感认同。然后，再在无形中去卖课，这样转化率就会提升的。
所以，你如果做社群的话，在没有情感链接的基础上一定不要直接卖东西，这样会让人产生排斥心理的，这样别说转化率，连微信群的打开率都会很低。
还有一个方法就是让人产生深度体验的感觉，引发消费
这个方法其实就是说，给出一些精美的装修案例。这就类似于一些辅食群，放出可口美观的辅食，很多宝妈看到了都会忍不住盘问这是怎么做的？怎么做到的？引发人的感官体验，然后再有一些引导性的词汇，自然而然转化率就会上去。
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