内容介绍
俺每天都游历在这样的小城市生活环境中，同时，也是全国千千万万个实体店铺从业人员之一。之所以这么说：1.一边从业着传统“中间商”销售业务，2.另一边还开着门店产业（家政公司运营?门窗.移门安装业务），3.于此同时，又正在酝酿一家早餐?快餐内容的店铺……。
从这些内容大多数朋友能看出来，我就是一位地地道道的门店产业经营老手了（不包括以前的）。所以觉得，我非常有这个资历回答这个问题。当然，也非常有必要给大家透露一个至关重要的消息，这些项目运营，都不是一人之力，而是，嫁接于“股份”合作运营模式！
我对当下的市场经济发展环境，是这么预判的：
1.受“疫情”影响，经济下行，面临着严峻的社会失业率，“大众创业”遇冷。2.互联网新零售产业，对传统行业的冲击，充分体现出消费较强的年轻一代对网络的依赖程度。3.经济低迷时期，对于创客而言，为什么说是机遇呢？人工，房租，税收，利率等等方面，都会在不同程度上，大幅度降低！4.于此同时，实体店经济寒冬腊月，政策宽松，早以释放积极信号！那么，对于门店经营老手来讲，意味着什么？不言而喻。
当然，对于当前门店经营者来讲，眼前时局，所折射出来的不利因素是什么（通常说的是经营困难），市场竞争程度，消费疲软，社会流量消失，残次商品泛滥成灾，对吗？我相信，这些因素，就是造成门店产业大萧条的直接性病态。
表象上看起来，是消费者离开了传统实体，不认可实体店铺，以及店铺商品，事实真相是什么？是因为，传统实体店铺经营者自身问题，进一步挖掘发现，就是经商认识上的残缺，与不足，令消费者丧失了忍耐和信心！
“实体店生意差”的原因是什么呢？真的是因为中国14亿人群凭空消失了吗？还是因为“新零售”销售的商品，是从外太空运来的呢？能够引起消费者购买欲的是营销体系，而不是商品，和低廉的价格！为什么很多实体店铺从业者，总是看表象，质疑自己的行业，而不尝试着改变呢？
经济危机，你也知道生意不好做，也明白竞争激烈，更清楚“单打独斗”的时代，已经不复存在，然而，又有多少人感悟到了，如何提高企业的生命力，保障企业发展活力，如何凝聚力量，促使企业发展的动力源泉在哪里呢？难道，你还以为一人之力，能解决一大堆问题吗？如果，你能想明白这些问题，我想，实体店铺永远不会倒下的！
另外，经济危机时期，生意不好做的情况下，一些个体户保持着屹立不倒，是因为，这些同仁，多年的经商环境，储备了一大批的忠实客户，这些同仁，对实体店铺运营都有独到眼光，与市场经济发展的揣摩，是过人的，总之，这些人，不管怎么说，都是行业精英！无论是从营商环境，和营销设计，在一定程度上，都保持着较高的灵活度，以及扑捉商业发展的新机遇。只有极少数同仁，受伤的原因，是因为商业思维逻辑上的固化，令自己的门店生意腹背受敌，让自己处于困难重重的境地，最终，无奈地选择了撤场……。
作为大众创业当中的“个体户”，面对全球经济大萧条时期，及资本横溢的当下，提升企业生存能力是侧重点是什么！不是“敢打敢拼”，也不是“以小博大”，而是要聚“众力”，常言道：人多力量大，同时，也孕育着“智慧”的结合！虽然，单一的门店产业弱小，但是，如果允许的话，完全可启动连锁运营模式，可以追求多元化发展空间！毕竟，社会经济发展到今天，已具有很强的产能，和行业领域，不光是这些因素，中国优越的经济发展环境，已经具有很强的吸引力，到目前为止，已有众多国际资本集团，已经注入进来，未来的中国经济，必有超强的发展潜力，作为跨时代创业主体，如果，不趁早汇聚自身力量，为企业谋取有利条件，和环境，那么，最终，只能被雪葬……。
个人观点，如果你喜欢的话，可以选择关注我，希望每日为各位呈现有关生意经营的小文章。谢谢你的认可与支持！如果说是做网店的话，现在国内的网购平台有很多，像京东、当当、亚马逊、天猫、拍拍、阿里巴巴，淘宝特卖、聚划算、一淘网，麦考林、凡客、唯品会、苏宁易购、国美在线、新蛋网、易迅网、一号超时这是我曾经都有了解过的一些平台，像国内的话，京东，淘宝，都是很多人众所周知的，还有这几年刚刚做的很不错的平台，像拼多多，小红书，诸如此类，数不胜数，国外的也有很多，像亚马逊等，但是大都操作繁琐，没有一定的实力完全是运营不起来的，要是让我推荐的话，其实淘宝平台是很不错的选择，大众，而且品牌效益也广，虽然现在很多人都说电商已经做不长久了，先吃蛋糕的人已经把蛋糕吃的差不多了，但是每年的数据，像双十一，像今年的618具体数据我就不细说了，放几张图你感受一下
电商已经不火了吗？淘宝已经做不起来了吗？那是因为你不懂的方式方法，只要你真的知道这些技巧，还是拿618来说，可能这10亿的服装里，就有你的一百件，一千件，就拿一件衣服是40的利润来说，你自己算算这是多少的收益，所以说，现在加入淘宝一点也不晚，只要你懂方法，会运营，这都是很有可能发生的事情
至于什么产品好卖，这个没个定数的，什么产品都会有他的低谷期和巅峰期，也就是旺淡季，
生活必需品，低档消费品，这些都算是大市场产品，因为有需求，生活必需品，就包括，衣服，鞋子，箱包
特别是女装市场，是非常火爆的，因为女性喜欢购物啊，但是，市场大，竞争也大，你上淘宝看一下，女装的类目店，没有千万也有百万，你想在这么多竞争中脱颖而出，如果你会运营，有货源优势，是有机会的，要是你什么都不会，那还是不要去过度掺和这个市场了，因为女装也是最繁琐的一个，产品的更新换代是最快的，因为女性善变啊，（这里我是夸奖，女性读者不要攻击我啊），所以你要做好一个女装是很难的，同样的，男装也是同样的道理，然后就是抵挡消费品了，也就是日用百货和那些水果生鲜了
比较常用的百货呢，就还是不要开淘宝了，人家超市便利店就能买的，何必舍近求远呢，但是如果是那些稀奇古怪的小玩意就还是可以的
现在这些东西，在市场上还是很受欢迎的，但是，同样的，竞争也大，不过比起女装男装而已，会小很多，所以如果你有不错的货源，是可以选择的，另一个水果生鲜，同样，这个如果你有自己的货源，你是生在果镇，或者海边，那也是可以的，不然就还是不要考虑了，因为这些东西的维护和处理太麻烦了。
其他的我也就不一一说了，具体卖什么，如果你是一个什么运营都不懂的小白，你就参考几个点，第一，有优势的货源，第二，产品竞争不要太大，第三，高客单的产品，什么叫高客单，就是产品的单价高，利润大，既然做不到量，我们就用质量来取胜是吧，人家卖十件赚100，我们买一件就可以了。
关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！如果你感兴趣，可以给我私信“学习”或者“vip课程”，我会免费送你一些《VIP弟子特训课程》，相信你一定会受益匪浅。阿里巴巴定位是B2B，就是也是商家对商家，简单店说就是企业与企业之间的交易，主要是以大批量交易为主。
淘宝其实是比较综合的。既是B2C，也是C2C。可以上商家-个人，也可以是个人-个人。
其实有很多的淘宝商家，在阿里巴巴上面进货，然后拿到淘宝上面去卖。因为是批量进货，所以价格会很低。在淘宝上面零售，利润空间还是非常不错的。
但是现在很多阿里巴巴的商家，为了增加销量，也开始进行零售了。虽然单独的产品价格没有大批量的便宜，但一般也都比淘宝要便宜很多的。
相对来说，阿里巴巴的价格要便宜很多，但有些商家不是支持零售的，只有达到一定的购买量才可以。
电商的兴起，给很多人带来了便利，同时也给一部分厂商带来了空前的利润，而说到国内最厉害的电商平台，那毫无疑问是阿里巴巴，旗下的天猫、淘宝都是人人手机里的购物平台，其次就是刘强东的京东，以质量和速度著称，最后就是新晋黑马拼多多，不过大家会发现拼多多的东西都比较便宜，价格比较低，那为什么拼多多的东西比京东、淘宝都便宜，他们的货源是从哪来的？ 其实拼多多的东西之所以优惠那么多，是因为内部补贴多，货源其实各大电商平台都是一样的，之前就有记者发现，从拼多多下单之后，居然是从淘宝发货出来的，可见两者之间是有关系的，也就是说在拼多多的商家，可能还是淘宝上的商家，其实这也无可厚非，毕竟淘宝和天猫是最先发展起来的，商家已经不计其数，那些大商家自然有流量扶持，可是小商家想获得流量扶持是很难的。 所以这一批小商家只有找到新的电商平台才能赚到钱，而刚好这时候拼多多出现了，给这些小商家流量倾斜，同时还给了补贴，价格便宜才能抢到客户，所以拼多多一直都处于亏损状态也就是这个原因，他们之所以价格便宜，是因为拿着融资给那些厂商补贴，还给用户补贴，让那些厂商让利，把原来的价格降下来，所以大家就会发现拼多多的东西很便宜，其实厂商的成本本身就很低。 总而言之，拼多多的货源和京东淘宝都是同一家，毕竟对于那些厂家来说不可能把所有的鸡蛋放在一个篮子里，要不然就别想赚那么多钱了，尤其是那些小商家，而且现实生活中，就有这样的例子，格兰仕和阿里合作了十几年，客户什么的都是在阿里，要是一旦阿里巴巴不给它们流量扶持就会很难受了，它们自己也有经历过。 很多人说拼多多的东西不好什么的，其实淘宝也差不多，毕竟商家都一样，而且真不想买便宜的东西，那就选择实体店购买，或者去价格高的地方买好的东西，这样就不用担心这样的问题了，吃的东西最好还是别在网上买，日用品其实都还好的，你们说呢？
本人在做红酒生意之前，做过七年服装生意，剑走偏锋的做了服装库存生意。
走遍全国各大服装市场，最后在“义乌市梅湖库存市场”“五爱库存市场”耕耘了两年服装电商，因为资金有限，两年只赚了二十几万。当时没什么钱，靠着市场商家零批慢慢做！因为住的近，每天去拿些样品带回去拍照上架预售，第二天根据下单的量去拿货。库存服装特别便宜，所以利润还是很可观的，基本T恤8元 衬衫10元 裤子12元 外套15-35不等 棉服20-80不等（男装）这是我零批的价格，量大还能便宜。
库存服装最大的问题就是尺码不全，杂款太多，没有个好的团队运营，真的很乏味且没有可持续性，所以两年小赚就离开义乌去深圳做档口潮牌了。
在深圳东门步行街地铁口租了个装修很精致的小店，租金12000元/月，当时太年轻，后来才知道对面的店才6000元/月。每周去广州的“十三行”和“站西二号楼”进货，其实没有经验也没人指导完全跟着感觉走，第一个月40000业绩，刨去各项开支，只有5000元的纯收入，第二个月亏了1000多，后面最高一个月纯收入也只有8000元左右，第六个月，我就把店转了，一个包工头租给二奶的，当时包工头觉得贵，可抵不住二奶喜欢我们的装修风格。总的算下来，半年赚了小三万，其实也不轻松，一个人进货，铺货，守店，起早贪黑挤地铁，感觉方向错了，决定转型。
转掉店铺后，就用一个星期时间逛了各大批发市场，发现“广州石井尾货市场”和“中山沙溪尾货一条街”以及“宁波象山爵溪尾货市场”（较小）都能寻觅到很好的出口尾单，性价比极高，满足了我淘宝的爱好。
经过“摆地摊”、“商业街零售店”、“淘宝电商”等模式摸索后，觉得草根阶层还是更适合走“淘宝C店”找到对口的货源，一心去做线上，收入还是可以的。后来我四五年都在做电商，尾货服装和潮牌一起做，阿里巴巴也带着做批发。尾货直供各小卖家（偏远地区开实体店）的居多！阿里批发上线出乎意料的好，第一个月就做了小十万，刨去成本，赚了两万多。淘宝C店做到皇冠，有稳定客户，收入也较稳定，基本8000-15000元/月，但苦于规模做不上来，分身乏术，每天打货，挑款式，打包，拍照，上货，客服，售后集于一身！招人一直没有招到！完整的运营团队建立不起来，每天都超忙碌，没有自己的生活，特别疲惫。
以最小的成本切入电商，收入却是最可观的，这是我一步步走出来的经验，仅供参考！
现在服装线上还是在做，只是交给家弟带着一个小团队打理，基本不怎么管了，每个月按照盈利的三十打给我。打造直播网红和法国进口红酒是我新开垦的项目，红酒给单位团购和下面的代理出货收入还是较可观的，直播这块我们公司抽成比较低，暂时还没有盈利，不过投的也不多，倒也安心。创业之路满路荆棘坎坷，如鱼饮水冷暖自知，还望看到此文的各位且行且珍惜。
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