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人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
理清思路
工作室可以赚几万块不能说明什么问题。只是说明你测试成功了一个项目。你只是想通过复制的方式多赚钱。都不想自己再多投入资金。也不可能。复制核心在于是不是有符合做事的人。你的思路不要想着打造品牌做招商加盟。因为大多数工作室并不是公司运作。商标没有、财税不规范、招商加盟并不是你自己随便意想出来的。需要整体的品牌规范和标准化复制流程。估计很多工作室达不到。
做培训增加收入目前你的情况最适合的是做培训增加收入。通过线下培训或者是线上培训的公司。把做这个项目的流程和方法细化。每天在家里想赚个几百元的人多得是。只要你的项目的真的。合法的。可以长期运营的。你就大胆地去培训。可以收培训费。培训费不怕高。高一点可以过滤掉很多不需要的人。专心服务好培训好真正需要的人即可。
总结项目做小做美很好。一定要做合法、合规的项目。不能有一点点打擦边球的。创业不易。且创且珍惜。
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