内容介绍
我22岁，湖南长沙的一名新媒体运营人，大专刚毕业二年。现在每个月的收入七七八八也就3万左右，但是其实工资收入只有月6000左右，大部分收益是来源于我的副业的。因为自己所工作的行业就是新媒体运营，所以对于做自媒体账号这一方面也是有自己的一点经验的，于是就在工作之余自己做了自媒体账号作为副业，所以即使我也是朝九晚五，但是我不觉得我自己在无所事事混日子平时呢就喜欢做账号运营账号，做的账号里，什么类型都尝试过了，当然失败过很多账号，但是有一部分账号还是做起来了，能给我一个稳定了收入了最近我在研究怎么做账号视频的时候发现了一个特别简单的制作视频的小方法。上个月呢我测试了一下这个方法，在头条就赚了3千多。
其实我做的呢就是一个搞笑类型的账号，操作也是非常的简单。就是在看段子的时候，把自己觉得比较搞笑的部分转化到我们的视频里面。这种类型的视频内容不用靠颜值和口才，而且也不需要你有才艺。每天呢只要花个五到十分钟的时间，简单复制一下就OK了。那么我们话不多说，接下来我分享下具体操作方法。记得点赞收藏加保存。第一步：找文案素材我们直接在头条的主页搜搞笑段子然后在搜索结果里面挑一个你觉得不错的文案，把文案复制下来备用第二步：制作配音解说使用一个文字转语音的小工具，把咱们复制的文案转化成配音解说制作配音的时候可以选择自己喜欢的声音去使用，然后导出配音备用第三步：生成搞笑视频打开剪辑软件{快影}，找到百宝箱工具，有一个文字视频功能，点击使用它，视频提取声音，这时候可以把咱们的配音视频导入进去，它就会自动给你生成搞笑视频了第四步：调整优化生成视频之后，把画面比例调整一下，必须是16:9的横屏视频，咱们才会有收益哈，这个一定要记住！接着把样式和字体背景更改一下还可以使用变声，选择一个比较适合的声音这样子呢，视频就差不多做好啦，点击右上角做好了，导出视频编辑第五步：发布视频最后呢我们把视频发布到播放量跟收益成正比的自媒体平台上（比如西瓜视频今日头条百家号等），每天呢就可以实时看到收益了，今天发布视频，第二天就能看到平台给你带来的收益发布的时候记得要去点击原创哦，这样子才会有收益是不是很简单呢，没有学会的朋友啊建议多看几遍，慢慢去消化一下。但是还是会有小伙伴有疑问啊，你这不就是搬运吗？我想告诉你的是，我们在找素材的时候呢，得先看一下他是不是真人出镜拍摄的。如果是呢，那肯定是不可以用的。像这样的文章都是公开的，既然能发出来，你也可以用，所以根本不用担心版权问题。同时呢，我们做的是视频，不是文章，并且视频中的字幕背景呢都是我们自己单独加上去的。所以啊，这也算是我们的一个原创视频了。像这样的视频呢，你每天啊只需要花费五到十分钟的时间就可以完成一个，吸粉的速度也是相当快的，不妨去尝试一下。如果你刚刚入门自媒体，还不知道从哪里开始，可以思信我发个6，我看到会回复你的，分享些我的经验和技巧给你。最后给大家分享一句话：努力不一定会成功，但是不努力一定不会成功！那么本期就分享到这里了，我每天更新自媒体干货，关注我，不迷路，我们下期再见吧，拜拜~我从2018年暑假开始搞副业的，到现在四年多的时间，大概算了一下有二十四五万的收入，自己还是比较满意的。下面大概跟大家说一下，我主要是做文库。
开始干这个的原因是我之前是事业单位合同工，主要工作就是整材料，说通俗一点就是写整理各种迎检的材料。大家都知道现实完成的工作肯定跟上级要求的标准存在一定差距，这个差距怎么处理呢，就是编写捏造。写各种方案，各种计划、总结，不会写的时候就上网搜，一搜发现都要钱，我就想啊，我工作还算轻松，平时也写各种材料，我也可以拿到网上去出售，于是就开始了我的创作之路。
我做的平台主要有百度文库、稻壳巴巴、原创力、豆丁网还有金锄头。这几个网站里收益最好的是百度文库，因为它是百度旗下的，拥有流量优势。我有两个文库号，收益22万多，我还是非常满意的。在百度文库里月入过万的大神还是很多的。收益其次应该是稻壳巴巴，有17000多。剩下的几个平台就很少了，有几千块的收入，但是都是一样的内容，多放几个平台也无所谓。
今天就跟大家分享到这里吧。
关于微商
微商卖什么？需不需要进货？
微商包含的产品涵盖很广，包括母婴产品、各类化妆品、服装（包含内衣内裤）、鞋子、某些网络暴销产品、日常用品、包包、装饰品（女性首饰为主）、食品（休闲零食为主）等。其中，母婴产品、化妆品、休闲零食、服饰类、日常用品都是主销。
一般不适合做微商的产量包括：大型电器、生鲜类食品、贵重首饰、书籍等。
那么做微商要不要进货？
一般做微商都要进货，不用进货的一般是一些发广告的代理。另外，产品商家也会找一些大咖帮忙宣传，这些大咖自带卖货体质（本身比较有影响力），所以一些商家通过有偿的形式请这些大咖宣传产品，一般也不需要大咖进货。
做微商怎么进货？
目前的微商仍然具有很强的等级制度，分为很多级别，不同级别可以代理销售的产品，销售范围，进货量有所不同。一般新人刚进去会由有经验的人带，新人可以找上一级的人进货，不同等级的代理人进同样的或成本不一样，一般等级越高，能代理的商品种类越多且单个商品的成本也会更低。有一些公司为了推广业务，对新人也会有优惠鼓励政策。
新人做微商进货花销几百到几千不等，关键看自己想卖的产品是什么，自己人脉广不广、朋友圈大不大等。前期做微商最好做好相应的市场调研工作，不要盲目选择销售的产品。调研包括自己目标客户的年龄结果、工作属性、消费观念、目前市场爆款的商品种类等等，还要分析自己个人喜好、自己熟悉什么产品、自己用什么产品最多并且也认可这种产品。
前期多与同行交流，积累人脉，微商前期最关键的就是人脉！
微商产品销售渠道有哪些？
销售渠道主要是通过网络途径宣传和销售，宣传交流网络包括QQ群、QQ空间、微信群、微信朋友圈、微博、贴吧等。
这两年比较活的是通过QQ空间和朋友圈宣传，当积累到客户比较多以后，把客户拉进QQ群或微信群中，定期在发布相关产品信息，商品活动信息，定期发发红包活跃群氛围。
下图是微商在朋友圈和空间发布的商品信息：
做微商一定要坚持，还有就是找准市场，维护好现有客户群，通过现有客户发掘潜在客户。能做好这些，就算上道了。有志者事竟成，加油！
我总结了5步成交流程：从接触到建立信任到购买的整个流程
一、攀交情
1）进店之后给予身份感，“噢，您是XX推荐过来的贵宾朋友啊，您先坐一下，给您来杯茶，头一次到我们店里吧？”我给您拿礼品去。您的券给我看一下……，因为这个礼品是厂家支持的，所以需要登记一下您的信息，到时候还得对账的。
2）成交节奏：一回生，二回半生不熟，三回熟，四回卖产品做生意。
第一次跟他聊天。先等一下，去了洗手间，等下回来了就是第二次见面了。第一次见面就营造出这种感觉出来。人家莫名其妙就感觉跟你很熟。
3）如果你希望别人能帮你一个大忙，要记得先请她帮一个小忙，这是个秘诀。比如：让他登记一下，拍张照发一下朋友圈。
吸尘器销售方式是上门直销，他们的销售人员到客户家门口时，总会先讨一杯水喝，这就是先让客户帮一个小王，如果客户愿意给你这杯水喝，那他推销商品的成功概率就会比较大。
二、了解情况
对客户的背景、基本信息了解，进而挖掘痛点。
拿一家修理厂举例，接待人员的话术：
我问你几个问题好吗？这个时候你再拿出一个本子来纪录它的需求。
您的车开了多少公里？多长时间保养一次？您做一次常规保养，大概需要多少钱？您做过深化养护吗？
三、秀产品
主要讲4个方法
1）塑造价值四绝句
简单地说……
他特别适合您……
您拥有了他之后……
举个例子……
举例：
店庆优惠活动，对车主来说，非常实惠，我跟您介绍一下。
简单来说，这个优惠方案里面主要有：2个半合成机油的常规保养，4个深化养护项目，1个增值服务项目。正常价格1708元，本次活动只要599。
他特别适合咱们私家车主，您看，您平时做两次半合成机油的保养都要7、8百，我们有这么多项目，才599，非常划算。
当您拥有了这个套餐，相当1年的保养和深度养护，599元基本上就搞定了，不用多花一分钱，一天只花不到2元就搞定了。
（举例）这两天进店的客户，大多数都购买了套餐，您看一下保养榜单（手指榜单），现在已经有XX个客户购买了套餐,现在只剩XX个名额了。
2）限时限量稀缺法
这次是厂家赞助的99个名额，我们才能给出这么大力度保养套餐，3天活动结束，我们是要恢复原价的，买到就是赚到！现在不参与的话，太可惜了！
3）简单引导法法
先问客户容易说「对」的问题，然后再问你产品的问题。
例：
『咱们车主修车、养车，在乎的是：1、技术好。2、服务好。3、实惠。您说对吗？』
『保养是刚需，您早做晚做都是要花这个钱的。现在参与，省1000多，现在不参与，以后要多花1000多呢，您说对吗？』
4）抛见证法
提前做一些单出来，讲故事故事情节能带动人的情绪，能让人进入到场景。
四、破心防
顾客有顾虑，用“先跟后带”法化解
例：
顾客：你们套餐价格也不便宜，价格差不多
销售：您说的这个我非常理解，咱们养车都希望实惠一些。
我上次接待一位王女士，她刚开始来店听我介绍的时候，和您的感受一样，也觉得不便宜，后来她打电话问他老公，才发觉这个套餐确实很实惠，不但自己的车买了，还给她老公的车也买了。
五、签订单
趁客户动心，立刻求签单。主要讲2个方法
1）问购买之后的细节。
例，『保养套装您是带走还是留在店里？』
2）以断货试探，让对方的纠结从买不买到抢不抢。
例，『等一等，我好像记得这款已经没货了，让我查一查还有没有，好吗？』
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神策数据已经5周年了，希望能用一些实际的经验帮助到你！首先说几个重要的点：
关注需求关注产品关注营销关注服务最后：马拉松式的坚持！详细的各项解析，请仔细看下文：
宁愿要 3 个 90 分的功能，也不要 10 个 60 分的功能，更不要半吊子的功能。——桑文锋过去 4 年多，我一直都在做 ToB 创业。目前，神策数据已经服务了超过 1000 家各行业的标杆客户。 结合这些年经营 ToB 公司经验，我将 ToB 公司的运作体系拆分为产品、营销、客户服务、组织四个方面。
产品方法论▎如何找到市场需求？
过去一年多，我思考最多的就是市场，也因此越来越对 Market 本身产生了敬畏心。市场到底包括什么？我总结了四个方面。
1. 客户需求
ToB 有一个好处，在于它能够精准反馈。客户需要什么功能，想要什么效果，是明确告诉你的，你只要去帮他实现就可以了。 但我们在服务一些传统客户的时候会发现，他们需要大数据分析处理的不只是一个点，而是很多地方。当时我们只有一个产品，太单薄了。 这也做不成生意，因为你只解决了其中一个小问题。所以我们调整了自己的战略，从做单品极致到产品矩阵。最早我们只有神策分析这一个产品，到现在我们还做了神策智能运营、神策智能推荐、神策用户画像以及围绕 ToB 客户管理的神策客景。 其实扩产品就是在拓展更多的需求。当你在更广泛的场景解决了用户更多的问题，自然就带来了更大的价值。 神策数据就是要做一家数据便利店。当然，我们不是卖数据，而是卖数据工具。我们不掌握任何数据，而是通过一系列工具组件，为客户提供全家桶式的数据解决方案。
2. 客户群体
2016 年下半年，那时我们刚创业 1 年多，差不多有了 100 多个客户。但是我们发现一个问题，一些企业的死亡率太高了。因为我们早期服务的大多是互联网创业公司，很多公司项目根本活不过 1 年。 但神策数据是订阅制模式，我们依赖于与客户的长期合作。在头一年合作的时候，基本上是亏钱的。所以，这个商业模式长期走下去是不成立的。 后来我就发现了互联网+，也就是传统企业市场，比如像金融、零售、广电等。这些行业付费能力强，但他们对于整个服务解决方案要求比较高。比如很多银行，要求数据绝对安全。但这些公司底层数据比较杂乱，急需解决数据治理问题。 而我们强调私有化部署，底层做 PAAS 平台，基础数据采集建模，这些优势正好符合互联网+企业所需场景。 于是我们进行了市场拓展，从最初的只做互联网创业公司开始切入互联网+企业。做到了我们不改变产品，去调整客户群体，从而带来整个业务规模的放大。
3. 商业化
我们不止要解决一个需求，更要思考背后的商业化问题。其实神策数据的产品和传统软件最大的区别在于，我们采用一种订阅制模式。 以前的传统软件卖的是 license。即一锤子买卖，我把这个产品直接卖给你，之后就再没关系了。 但订阅制不一样，它是一种按年收费或按月收费的方式。这一方面监督我们要把服务做好，不断与用户合作。另一方面我们的财务模式也更加健康，稳定。 这种商业模式的调整，从表面上看只是赚到了更多的钱。但这背后是你为用户创造了更多的价值。因为长期上，价值和价格一定是直接相关。 为什么这种订阅制能够创造更大的价值？原因在于它逼着乙方去真正把服务做好。比如神策数据只给用户签一年的合同，原则上不允许签多年合作。因为一年一年地签，它会倒逼你去把服务做的更好，那最终的结果也会是好的。这就是我觉得订阅制非常好的地方。 但神策采用私有化部署+订阅制收费模式，也就是说我们是一个不一样的 SAAS。在我们之前没有 ToB 公司是既私有化布局，又按年收费的。但我们把这条路走通了。这是神策数据本身在商业上的一个创新之处。
4. 竞争态势
但是也要注意，有需求，能卖钱，同时群体又很大，并不代表这就是一个好的市场，因为这里有可能是红海，竞争激烈。 虽然神策目前还没有遇到这个问题，但一些大公司会遇到的。比如美团去和大众点评合并，这些操作本身就会对竞争态势产生影响，因为这个市场被重新调整后，你在市场中的空间份额不一样了，导致你的溢价能力也就发生了变化。 一旦我们在一个业务上已经遇到了瓶颈，那一定要考虑从以上四个维度进行调整。企业能不能调整、拓展需求，转换客户群体，或者我怎么改变这个竞争局面，比如把自己卖给谁？好让自己能继续生存下去，这些都是手段。
要记住，模式不是固定的，千万不要一下子走进死胡同，一定有办法通过动态的调整，使整个业务越做越大。
如何打造让用户满意的 ToB 产品？1. 把事情做到极致
我们做一个新东西，一定因为市场上有我和没有会不一样。如果我只是简单把这个市场份额重新划分一下，那我宁愿不去做这件事。 我们团队有一个原则，宁愿要 3 个 90 分的功能，也不要 10 个 60 分的功能，更不要半吊子的功能。如果我做的一个东西是不好用的，还不如告诉客户，我现在不能做这件事。否则，对方兴致冲冲地试了一下，结果不能用。这对客户的打击非常大。而做 ToB 跟客户建立信任感是非常重要的。 最早，我们有 11 个功能在规划中，但实际上，我就做了 3 个。因为要保证，我们的多维分析、转化漏斗是全国最好的。甚至我们刚开始做 1.0 版本的时候，只有 1 个半月时间，大家压力非常大。我说，咱再砍一个功能，只做两个行不行？ 这就是我们的原则，一定要把事情做到极致。
2. 坚持产品化
凡是能用产品解决的，就不用服务去解决；能用服务解决的，就不用咨询去解决。尽量把咨询工作服务化，把服务工作产品化。因为一旦你的模式越来越依赖于高阶的人，一定很难规模化。 我对神策数据的定位——神策是一个产品公司，我们就是卖产品的。坚持产品化是我们第二个原则。
3. 不卖期货
目前大量项目制的 ToB 公司，都是在卖期货。客户想要一个什么东西，销售说能做，没问题，就先把单子签下来。之后回到公司，叫技术人员，按照交付时间赶紧做。这样整个团队就被拴住了，被销售牵着鼻子走。大家做了很多定制化的功能，单子也能卖钱。但是你就失去了规模化的可能性。 我们坚持不卖期货。神策的销售只允许卖给客户我们已有的功能，或者是三个月内开发的功能。 客户和我们沟通的时候，有时会发现神策数据并不是满足所有需求，但一定会满足用户行为分析的相关需求，这一点，神策可以说是行业中遥遥领先的。
4. 价值交付
ToC 和 ToB 有一个很大的区别。ToC 产品是发布即交付。一个产品做出来，把它发布到 app 市场，马上会很多人去下载应用。 但是 ToB 是发布只是交付开始，后边还有很长的交付过程。但往往会出现产品经理把产品功能做出来之后，真正到交付环节，发现有很多流程走不通，用户用不起来。 如果一个产品看似做了很多功能，但是价值发挥不了，那客户对你的满意度自然也是不高。 所以我们在做产品的时候，一定要将交付价值考虑进去。
营销方法论我的一个理念就是把销售当成一门科学，将其标准化，流程化。
科学做法 1:善用 CRM，提升效率
利用 CRM 系统（客户关系管理）可以将每个客户线索管理起来。每一个流程都可跟踪。比如一个销售说他拜访了客户，那是否真的拜访，情况如何，这些都有记录。如此其他人接手时也会比较了解客户。 另一方面，ToB 本身有一个特点是多决策服务客户。销售、分析师、技术支持、项目经理、售前、售后等大家都在服务于同一个客户。所以 ToB 非常强调协同，保持信息畅通，才能提高效率。 销售流动性比较大，如果他离职后，原本的客户就丢失了，这也不行。阿里在 1999 年，花了几百万专门去做复杂的 CRM 系统。真正要把销售这件事做好，一定要利用工具，把销售变成可管理的流程，而不是依赖于人。
科学做法 2:用户行为数据沉淀
将用户行为特点利用起来，可以让销售效果更好。 这需要建立用户画像。比如一个用户在官网上，体验了你的 demo，他操作了多久，使用了什么功能，这其实也是一个非常重要的销售线索。 我们将用户的体验数据同步到 CRM 里面去，那样销售在和用户沟通之前，就已经有了一些了解。
科学做法 3:全漏斗思维
很多 ToB 企业问题在于市场和销售脱节，但二者本身是一个紧密的结合体。市场获取线索，销售进行转化。我们可以建立一个长漏斗，从最初的触达，到最后的承担，每个环节都关联起来。 避免了销售判断某个线索质量不行，市场还觉得我们的线索都很好，是销售能力不行，这种互相抱怨的情况。 所以我们一定要有这种全漏斗思维，把市场和销售两个环节关联起来，统一分析。
客户服务方法论▎为什么客户服务那么重要
因为 ToB 业务的核心在于你能够给客户带来什么价值。但 ToB 客户获取难度大，每一个客户背后都有故事，一旦你的客户流失掉了，想再挽回非常困难。 所以 ToB 很强调客户服务，尤其是在订阅制的模式下，你光把东西卖出去是不够的，并且一定不能是只卖给客户这一单。需要和客户建立关系，不断地将产品卖给他。这就非常依赖于客户服务。
▎神策的服务体系
我将神策的整个服务体系总结为，产品矩阵、服务、咨询，这三个环节。
依据上文所提到的产品原则，尽量把咨询工作服务化，服务工作产品化。围绕服务这个点，我又进行了一次拆解。
1. 流程
我觉得流程本身就是把整个工作标准化。流程可以使客户和你合作时感觉比较安全，并且，当新人加入的时候，他就可以按照流程给用户一个标准的体验。 我们将客户服务流程切分的非常细，从开始的业务数据，到整个数据介入，再到后边如何去培训用户。这些环节里会涉及到什么角色，客户方面需要配合什么资源，都会在流程里进行清晰地切分。客户跟我们合作的时候，就会非常放心。我们肯定能把你服务好了。
2. 工具
神策服务了超过一千家用户，这些客户的状态是什么样的，哪些客户流失了，健康度如何，这些数据对我们来说非常重要。基于售后需求，我们做了客景这个产品。 一个销售可能管理了很多用户，有了这个工具，能够让他管理得更好。同时有些客户接口人变了，类似的信息我们都通过工具进行跟踪，及时调整。利用工具去提升效率。 ToB 公司很核心的一个指标是人效比，如果一个人创造的价值超过 50 万，就能变成一个赚钱的生意，但如果低于 50 万，就会亏本，所以 ToB 无非是你打造一个组织，让大家本身创造的价值更高。 我有一个观点是，强化客户服务，强化服务体系，就是强化销售。
总结总结一下我对创业的认识。最初创业时，我感觉创业像是一个百米冲刺，每天想着怎么赶快冲到终点。后来我发现，创业更像是一个马拉松，要不断坚持坚持再坚持。又过了一段时间，我觉得创业更像 30 公里以后的马拉松，你往前迈进每一步都想死，尤其是停下来再重新启动的时候，会非常痛苦。 在去年年初的时候，我发现创业更像是打麻将，你不离牌桌很难说输赢。对于很多企业来说，它在一个阶段可能是成功的，但是很难说最后一定有好的发展。 创业是一个不断学习的过程。其实我们创业也是为了不断提升自己，提升整个组织。最后，我总结一句话送给大家，创业就是去做成一件事，成就一批人。
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