内容介绍
一家茶叶零售商，市值做到10亿美元，凭借什么?品牌和渠道。创始人兼CEO Andrew T. Mack表示，“我们不想做一个俗不可耐的茶室，或者街头深巷处的一个茶馆。我们想代表全世界所有文化，包括俄罗斯、中国、英国、日本以及中东。”
一、发展概况
创办Teavana的灵感来源于Andrew T. Mack和妻子的一次环球旅行，他们游走于异国他乡时发现，喝茶几乎是人们日常生活中不可或缺的一部分。1997年Mack在美国亚特兰大创办了第一家Teavana直营店，口号是：”打开通向健康、智慧和幸福之门”。
2004年，Teavana与Parallel InvestmentPartners合作，获得股权资本、战略咨询以及其他资源来加速扩张计划。1997年~2007年，零售店面每年以30%至40%的速度扩张。2007年 ，Teavana在美国30各州总共用拥有70家零售店。同时，美国茶叶消费水平了有了大幅度的提升，2007年Teavana的特种茶销售量增长了10%。
截止2011年5月1日，Teavana在美国35个州拥有161家直营店和19家特许专卖店，计划到2015年年底将商店规模扩张到500家。
二、业务模式
Teavana 的业务模式：全球采购、配置特种茶叶→建立品牌→分销和质量控制→渠道(线下加线上)。
第一步:全球采购配置特种茶叶
(1)全球采购
Teavana本身不拥有或者运营任何茶园以及生产设施。该公司建立了一个专业采购团队，负责从全球范围内的茶园和茶商进行采购茶叶，茶叶大多产于东南亚如中国、日本和印度。团队成员精通茶叶，有足够精细敏锐的味觉来分辨不同茶叶的品性，他们每年多次去各地茶园精选，和当地的茶商以及种植者建立关系，并且监督茶叶的运输。
茶叶的供应和价格受多种因素影响，主要包括天气、政治经济环境和当地汇率等。大部分茶叶交易是在期货市场，但Teavana是协商的基础上以高于期货茶叶价格来购买高品质的散装茶叶。
目前该公司与全球范围内最有经验和影响力的茶商和茶园建立起良好供货关系，供货商总数超过100多家。两大供货商占总采购量的25%和15%，90%的购买是通过美元结账，此外还有欧元和日元。
茶类相关商品的采购来源有两个：一，Teavana的采购团队在世界范围内挑选高质量的相关产品，包括某地质量上乘的纯手工艺品;二，和大量工厂和代工厂合作来制作Teavana品牌类产品。
(2)配置特种茶叶
采购团队也注重对多种茶叶的混合型配制，并且和全球范围内有经验的茶叶配制商保持长期合作关系，且会花费大量时间在混合茶叶的外观、气味和口味上进行不断改善，以保证Teavana出售的每一种茶叶在外观、气味、口味、咖啡因含量以及益于健康的特质等等方面做到独一无二。
Teavana为顾客不断提供新品茶叶，每年至少2到3次引进新品，每个零售店的茶墙上的品种每年大概有10~20%会不断更新。
第二步：建立品牌
品牌是Teavana的核心：该公司通过特种茶叶和相关产品建立起辨识度高的品牌，此外利用网络互动社区的营销方式来加大品牌的宣传力度。
(1)品牌类茶叶
目前该公司出售的茶叶超过100多个品种，涉及白茶、红茶、绿茶、乌龙茶、巴拉圭茶、路易波士茶和草药茶以及他们的混合茶，其中混合茶占据8成份额。不同品种的价格差异较大。
(2)相关品牌商品
该公司还提供跟茶相关的商品，包括茶壶、茶杯、茶具、茶饰品、茶食品，这些商品产品大多以Teavana为品牌(也有少数商品采用第三方品牌)，并融合了东南亚(包括中国、日本、印度等国)的茶文化，让人们才品茶的同时也能享受茶文化的魅力。
1，茶壶：
Teavana出售的茶壶有铸铁壶、陶瓷壶、泥壶、青瓷壶、骨瓷壶、玻璃壶等，其中铸铁壶在日本制造，为手工制品，内部全部涂漆，外部以日本文化标志做装饰。泥壶原料来源于中国福建省特有的红土，茶壶外部大多以鲜花和其他传统图案作装饰。青瓷壶产于韩国，特点是运用古老工艺技术对泥土分层配色。骨瓷壶是以动物的骨炭、粘土、长石和石英为基本原料，经过高温多次烧制而成，并最后进行手工配色。这些茶壶的价格在28-190美元之间。
2，茶杯：
Teavana茶杯大多以其出售茶壶做配套，分为铸铁茶杯、陶瓷茶杯、冲茶器、玻璃杯、旅行茶杯，其中铸铁茶杯是由日本工匠手工制作和配彩，陶瓷茶杯采用中国宜兴泥土并融合现代日本设计而成，玻璃茶杯采用人工吹制地工艺。这些茶杯的价格在7美元至30美元之间。
3，茶具：
茶具主要是作盛茶、泡茶、喝茶所用。Teavana出售的茶具包括泡茶器、茶水壶、热水机、茶盘、茶壶加热器、茶壶架、茶垫和茶叶罐等，其中泡茶器是以Teavana为品牌，内置专利排水装置。茶水壶和热水机使用该公司自有品牌和第三方品牌。茶盘、茶壶加热器以及茶垫都为手工工艺品，涉及多种款式和颜色。这些茶具价格差异比较大，在4美元至250美元之间。
4，茶食品：
为了提高品茶效果，Teavana还提供了茶食品，包括酿造蜂蜜、德国甘蔗糖，饼干、薄荷糖、以及饮料。这些产品价格在4美元至8美元之间。
5，其他相关商品：
Teavana还提供了与茶相关的附属品如茶香烛、雕像、杯盘抹布、纸巾、茶文化和历史书籍、茶文化音乐CD。这些产品大都加入亚洲文化元素，如观世音雕像、佛像等，而茶香烛则借用古印度医疗系统，融合丁香油、桂皮、香柏木、巴西橙色香料等原料加工而成。这些产品的价格在12美元至150美元。
(3)网络互动营销促进品牌意识
除了产品有高度品牌的识别性，Teavana还非常注重对社交媒体以及移动应用程序的应用等，以此来创造一个茶叶爱好者的社区，培养顾客重视度，并促进品牌意识。
1，博客 “Heaven of Tea”、Facebook和 Twitter官方主页
该公司拥有自己的博客 “Heaven of Tea”、Facebook和Twitter主页，借助这么媒体来及时更新有关茶叶、茶道、与茶相关的创意礼品等信息。
2，iphone和ipad应用软件
该公司在iphone和ipad推出了免费应用软件—— PerfecTea Touch。用户通过这款应用软件可以浏览Teavana商店的各种茶类商品，定位销售店，获取商品信息，并为用户泡茶的时间设定一个内置音乐的计时器等。
3，网络社区互动
下面举个实例。今年夏天Teavana借助网络平台推出“Exotic Iced Tea Contest”(奇异冰茶竞赛)线上活动，Teavana曾用六种最受欢迎的草药茶混合配置成72种独特的口味，此次活动意在鼓励在线用户创造自己的茶叶配置方案，活动时间持续八周(从7月5日到8月29日)，每周冠军将会赢得Teavana的奖品。
此次活动在Teavana的官网、博客 “Heaven of Tea”、以及Facebook和Twitter主页醒目推出，参与方式是点击进入Teavana官网的参赛页面填写自己的配置方案，然后将配置方案分享到Teavana的Facebook社区，得到最多用户投票“喜欢”的将获得每周奖品。
4，其他网络营销方式
利用展示广告、搜索引擎优化以及CPC模式等为公司官网导流量，此外还进行邮件营销。建立了30万个个人电子邮件库(客户来源于网络订购或者商店购买)，及时通过邮件发送公司的新茶品种以及促销信息等。
5，品牌保护
Teavana目前已在美国专利商标局注册了多项商标和服务商标，其中包括Teavana ?、多种茶叶的名字以及该公司logo。同时，该公司已向美国专利局提交了几项商标申请，包括“天堂茶”、“茶架”以及其他茶叶的名字。该公司还拥有独立域名www.teavana.com。除此之外，该公司还在世界其他国家注册或申请了一个或多个商标。
在保护品牌和专利方面，除了利用商标和商业法律外，该公司还与供货商、管理团队和咨询顾问等签署了保密协议和专利信息协议。
第三步：分销和质量控制
目前,Teavana在美国康乃迪克州斯特拉特福镇拥有一个分销中心，通过这一分销中心将其产品(包括茶叶和相关商品)运输至布遍全国的零售店，运输频率为每周多次。对于Teavana销售体系来说，分销中心类似于“大脑中枢系统”，它承担者调度和管理整个产品分销渠道的任务。
该公司计划分三个阶段来扩大现有分销中心规模，同时计划在美国其他地区建立第二家分销中心来满足远期的业绩增长。
为了确保茶叶质量，Teavana在产品采购环节采取严格的抽样检测，并遵照欧盟制定的有关农药、重金属残留标准来对茶叶质量进行检测。
在分销中心，Teavana的茶叶接受第三方的抽样检测。对于Teavana所出售的茶类相关商品(如茶杯、茶壶)，Teavana要求所有产品都必须取得无铅证书。
第四步：线下+线上渠道
销售渠道有两种：线下的零售店(包括直营店和授权加盟店)和线上网店，目前在美国拥有161个直营店，19家授权加盟店(美国2家和墨西哥的17家)。
(1)线下零售店
Teavana零售店(包括直营店和授权店)是其主要的销售渠道，2010年零售店为该公司贡献了近93%的销售额。直营店一般坐落于高人流量的大型购物超市，特许加盟店店选择与区域生活中心的顶级商户合作，且只出售的全是Teavana授权产品。
Teavana零售店推崇的是一种“茶天堂”( Heaven of Tea)销售氛围。店内装饰采用金色木质材料、陶瓷地板、并配有柔和的灯光和亚洲风格音乐。此外还有“茶墙(Wall of Tea)”的展示柜，陈列了近100种颜色各异的茶罐，其中包含了各类高档茶(Premium tea，或称溢价茶)和“特色茶”(Specialty tea，用特定原料茶叶为特定用途或特定品牌拼配的茶叶)。
为了吸引过往客户，在每家零售店门口都设有茶样品展示车，并配有专职人员来做宣传，以此来吸引过往人群。
当顾客走入店内后，店员会向顾客讲解产品(包括茶叶和与茶相关的其他商品)信息以及有关他们背后的故事，顾客可根据茶罐上面的描述(如茶叶的特性、咖啡因含量和有益健康的功效等)来鉴赏茶叶的颜色、芳香和质感，并且可以现场品尝，最后做出购买决策。消费者以30-50岁中年妇女居多，但喝茶人群范围已触及至各类人群。
(2)线上电子商务
2007年Teavana建立在线销售平台www.teavana.com，2010年在线平台为该公司贡献了7%的销售额，2007年至2010年年复合增长率为56%。
在购物体验方面，在线销售平台复制了零售店“茶天堂”的经营理念，推出虚拟“茶架”，用户可浏览Teavana提供所有茶叶、茶商品和茶礼品以及他们的介绍信息。
为了增加线上销售额，该公司最近推出了在线补给程序(onlinereplenishment program，根据客户以往定期的购买选择来自动向客户出售和交付他们钟爱的茶叶)。
三、发展战略
该公司的整体发展战略包括：美国的直营店扩张、国际扩张以及线上销售增长。
(1)直营店增长战略
直营店是teavana营收的主要来源。Teavana在美国总共拥有161个直营店。该公司2011年计划新开50家直营店(包括一季度已开张的15家)，计划新开60家，预计年底将直营店的规模扩张到500家。公司招股书表示，新开业的销售店收回投资的时间不超过18个月。
直营店选址标准：通过该公司房地产团队的专业经验、专有的房地产数据库以及定制的商店回归模型等，对店址进行严格筛选。
(2)国际扩张
目前Teavana的海外市场集中于墨西哥，通过与Casa Internacional公司签署合作协议，Teavana在墨西共拥有17家特许加盟店，此外在美国也拥有两家加盟店。加盟店出售也全是Teavana产品。
Teavana未来将会继续有选择性的国际扩张，方式包括直营店和特许经营店。
(3)电子商务
该公司计划利用社交媒体、搜索引擎营销等方式来增加网站流量，从而增加在线销售额。在线平台为该公司贡献了7%的销售额，未来的目标是将此比例提高至10%。
四、行业发展状况(1)高度分散 门槛低
目前美国茶叶市场还处于高度分散状态，与Teavana形成直接竞争关系的主要是规模相对较小的独立运营茶叶零售商;形成间接竞争关系的包括其他散装、袋装和即饮茶供应商，如超市、俱乐部商店(club store)、网上供应商、家居用品供应商、以及其他提供茶商品(如茶具、茶壶等)供应商。
由于进入茶叶和茶饮料的市场门槛较低，未来Teavana可能面临更多的市场竞争对手。根据招股书，Teavana竞争优势包括：品牌优势、“茶天堂”零售店的销售经验、以及根深蒂固的茶文化，高品质茶叶以及茶商品。
(2)美国茶叶进口量增加 人均茶消费相对较低
近年来美国茶叶进口大幅上涨，2007年进口额达3.1亿美元，同比增长9.97%。2010年，美国茶叶进口量达到 12.7万吨。
尽管美国近年来茶叶进口量猛增，但跟其他地区相比，茶消费程度仍很低，市场调查公司明特尔(Mintel)最新公布的数据显示 ：2009年全球茶市场规模预计在566亿美元左右，而美国国内茶叶市场规模只有52亿美元，占比只有9%。Mintel预期2011~2014年美国茶叶的零售额年复合增长率为6%。
从人均茶消费来看，亚洲地区最高，每年人均消费730杯，美国每年人均消费仅为157杯。
(3)美国茶叶市场的稳步发展的三个原因
1，对健康的关注：茶叶作为一种天然健康饮料声誉日隆，在一定程度上超过了咖啡和其它软饮料尤其是以“可口可乐”和“百事可乐”为代表的碳酸饮料，逐步成为许多美国人心目中最理想的饮料。
据美国业界调查，现在美国夏季家庭饮料消费中大部分是冰茶。 除了公司的广告宣传外，美国业界长期以来组织过多次“茶叶与健康”等活动。
2，茶消费方式多样化：茶叶消费方式或茶叶形态日益多样化，饮茶越来越方便。从散叶茶到袋泡茶(袋型既有方有圆)，从袋泡茶到速溶茶(包括类似速溶的冰茶冲剂)，从速溶茶到现成茶饮料，使当代美国人要饮茶唾手可得。
3，食品和饮料口味的变化：随着茶口味的多元化和创新性混合，消费者对于茶类的食品和饮料的需求也不断增加。
五、风险提示
作为专业品牌类的茶叶销售商，Teavana面临着如下七大风险：首先，上游过度依赖供应商;其次，分销渠道依赖于一个分销中心以及分销服务提供商;第三，下游国际扩张面临着对特许加盟店的有效监管问题和品牌维护风险;第四，受制于宏观环境，包括茶叶及茶商品的贸易限制、消费者喜好的转变和宏观经济发展。
(1) 过度依赖上游供货商
Teavana所出售的茶叶和相关商品依赖于从供货商和制造商处采购，签署的是短期供应合同，两大供货商占总采购量的25%和15%。
如果未来出现不利因素，如供货商和制造商提高产品价格、中断产品供应、向竞争对手出售相同或者同类产品、与竞争对手签署独家供应协议，将会影响到Teavana产品的库存。
(2)分销渠道依赖于一个分销中心
Teavana遍及美国的零售店都是通过分销中心来配送相关产品。如果分销中心遇到恶劣天气、火灾和其他自然灾害及其他突发事件，将会殃及整个销售体系。
(3)特许加盟店的监管风险
特许加盟店是独立运营，Teavana不参与加盟店的日常运营，只提供相关培训、支持以及负责制定和监督加盟店的运营标准，因此特许加盟店的运营质量、品牌维护以及监管方面存在诸多风险。
(4)受限于循环信贷协议
根据Teavana与美国五三银行签署的修订循环性贷款协议，未来Teavana必须维持规定的财务比率和遵守相关条款协议，而这些协议条款将会使该公司的运营受到限制，如在留置权、获取额外贷款、支付股息、赎回普通股、投资、实施并购、或者资产出售交易等方面。
如果Teavana出现违约，债权人就会宣布剩余循环信贷额的期限将全部到期，并要求该公司偿还贷款以及执行协议中规定的补救措施。
(5)顾客消费偏好的转变
目前，该公司的业务比较单一，主要以出售高档散装茶和与茶相关商品为主，公司的业绩增加主要依托于美国茶叶市场的稳步发展。
然而，就茶消费市场而言，顾客的消费偏好通常转化速度比较快，如果未来消费者减少了在茶饮和散装茶方面的消费，或者市场上出现了其他替代品，将会对该公司茶叶的销售带来不利影响。
(6)茶叶及茶商品贸易限制
Teavana目前所出售的所有散装茶和大部分茶商品都是在美国本土之外生产，如果未来国际经济和政治局势发生变化，美国与出口国对这些产品实施进出口额限制和其他管制，或者征收额外关税和税收，势必将会影响到该公司产品供应链和采购成本。
(7)宏观经济变化
从历史来看，消费者购买专业零售产品(包括特种茶)通常会受到整个宏观经济的影响，其中包括就业、薪水和工资水平、消费信贷、通胀、利率、税率、油价以及消费者对未来经济的信心等。因此，当整个经济处于衰退时期，该公司所出售产品的销量将会受到不利影响。
受宏观经济影响，Teavana可比商店(运营时间超过15个月)销售额增长率降至3%，此后逐渐增长，2010财年增长率增至8.7%。
同时，由于Teavana产品来源于供销商，且产品的分销运输依赖于第三方服务提供商。未来如果燃料成本、商品价格以及公司税增加，供货商和第三方运输服务将会把增加的成本转嫁到Teavana公司身上，从而增加该公司的财务负担。
为什么会觉得是骗局呢，这只是一种营销方式，形成裂变之后差价收入
我个人的故事，前文赘述了很多次，这里就不再过多说明了。两年多前从事份小小的绘本副业，到现在已经成为我的创业项目；
扎根亲子领域的这几年，经常会看见新人小白们的选择困惑，对于自己应该选择加入怎样的团队而犹豫不决，可就是因为犹豫，导致错失了好的团队、好的导师。
在这个背景之下，产生了这篇科普文。想跟大家谈谈如何选择绘本加盟代理。首先，在说如何选择之前呢，我们先来看看目前常见的学习模式，大致会分为三大类：一是、微商代理模式：缴纳一定金额的代理费或者免费代理，之后由统一的对接人负责发货。商家利润来源：你帮助上家销售产品，他赚差价；他的代理团队规模越大，当然赚的差价就越多。但实际上，绘本行业目前已经不太适合这种方式了，具体原因不是这篇文章的重点，以后可以再单独介绍。二是、微商团队模式，俗称绘本货源加盟：缴纳一定金额的加盟费，会提供货源给我们，之后由各个厂家来负责对接发货，常规的一件代发。商家利润来源：一次性收取的加盟费用。如果团队规模足够大，后期社群里会分享其他网课之类产品，促进二次消费。如果团队规模较小，那基本就是一锤子买卖。这二者无论规模大小，培训内容有待商榷，毕竟培养了你，就是在培养一个竞争对手；同时，你赚钱也跟他们没有任何关系，你懂的。绘本行业原则上不能称之为微商模式，毕竟微商模式是有着严格的等级划分，而绘本就是以提供货源之后，自行加价销售产品为主要模式。三是、自媒体运营培训，比较高阶的运营方式。缴纳一定金额的培训费，也会提供货源给我们，之后可以选择代发产品，也可以选择知识变现，打造博主带货，直播团购等等方式。商家利润来源：一次性收取的培训费用，价格高于绘本加盟。培训和加盟有本质的区别；培训：教授的学员变现模式多种多样，英语启蒙指导师、绘本阅读指导师、家庭教育指导师等等亲子行业涉猎广泛 ；加盟：教授的学员变现模式基本以招代理招加盟为主要目标，因为赚的就是入团队的费用。其次，我们再来谈谈很多新手小白在不明所以之前，都会关注团队规模怎么样。但其实，团队是把双刃剑，有利有弊。利：1、有团队：总感觉会有归属感，可以找到组织，符合我们人类群居的特性；2、有团队：感觉大家可以互相激励，当自己消极怠工时，看看努力的别人，又燃起斗志的继续行动；3、有团队：能够看到所在行业中的同行们，可以观摩同行们都在做什么；弊：1、有团队：沟通便捷，但无效信息也会侵扰自己的生活。尤其是社群成员的水平不一样，大家程度不一致，问题也都不一样，可想而知自己要被多少信息干扰。2、有团队：意味着大家基本都是竞争对手，虽然不尽然能全部模仿，但被抄袭的概率会非常之高。3、有团队：就要承受被二次消费的可能；因为不论招代理还是招加盟，前期的一次性投入费用都比较低，很多就是加入社群再刷屏卖产品让你消费购买。 不要觉得有团队就一定好！不要觉得有团队就一定好！不要觉得有团队就一定好！重要事情说三遍！最后，谈到核心问题，我们该如何选择心仪的团队或者导师？1、你想要获得什么？获得一份可有可无的绘本副业；OK，没问题的，成本投入最低的最适合尝鲜；不用纠结货源问题，它就是一张信息表，想想互联网里还有秘密吗，你有我有、大家早晚都会有。获得一份可转型的后备职业；这个时候就要慎重选择学习对象了，而不再是以低价格取胜，毕竟贪图便宜的加入，很可能就是毫无后续的跟踪服务，因为一次性的费用，考验的是卖家责任心 。2、你应该关注什么？团队背景：没有团队未必就不好，有团队也未必意味着就好；看你需要哪部分层次的同学们。举个我们MBA圈子常说的话题：即使北大清华的学费涨到百八十万，依然会有很多人挤破脑袋的想去读，因为圈层就不一样，而北大清华已经在第一道门槛——学费上，帮助我们做了筛选，意味着入学后，周围的同学身价至少都是差不多水平。换个角度想想，你花多少钱加入什么样的团队，周围大概率也就是这个水准的人群。导师背景：专业的事情教给专业的人去做。很多人好奇：我能从绘本副业发展到创业项目；很多人都在做这件事，为什么极少数人成功了？因为，我的专业就是商科；每天接触的就是研究商业模式，如何创新，营销管理，这就是天然的优势。同样的事情，不同的人做，由于资源背景能力不相同，其结果当然未必相同。3、你应该拥有的心态；虚心学习：很多人在选择加入学习时，自信满满；但真正学习之后，完全不按照课程规划来做 ，还是按照自己预想的内容随意操作。试问：那你为什么学习呢？既然学习，就证明自己的方法不行，那怎么还一根筋的不改正呢？既然学习，那一定是选择的导师有结果了，要不然你不会向他付费学习，对吧？有结果的人，就值得去学习，要不然为什么人家成功，你不成功呢？ 三观一致：培训最难的从来都不是方法 ，而是让别人认可自己的思维，也就是改变别人的思维。其实，培训真的没有绝对的对与错（当然前提建立在认真负责之上），不用过于纠结表层的那些课程内容，最重要的是选择与自己三观一致的导师；就像我说的：方法就是那些方法，是死的；而思维是改变行动的源头，是活的；与其很艰难的改变自己的思维认知，倒不如一开始就选择与自己精神契合的，这样会更加事半功倍。在选择进入一个行业或者学习任何一项培训课程，先搞清楚自己想要的是什么？如果实在想不出自己究竟想要获得什么，那可以想想自己要成为哪样的人，这个就简单多了吧。你想成为什么样的人，就去选择相符的那样的人去学习。这也就是所谓的近朱者赤、近墨者黑。最后福利：1、留下你想知道的关于亲子行业、关于绘本的问题，小鱼看到消息会回复的（有时不及时，还望理解）2、小鱼坚持长期输出有效干货的内容，可执行、可操作！哦，其实就是和微商一样，很简单的。
1 先沟通进货。尤其是林少帮主的名画类是最出名的，应该好卖。其他的像元青花，汝窑之类的可以搭配一点，或者要求林少帮主进货十幅画，搭赠一件元青花，也可以。
2 进货价格是关键，一定要砍价到白菜价，这是盈利的关键。
3 进货以后，林少帮主会给你辅助宣传的。包括并不限于:给你拉几个头条号在你的晒图区评论区给你点赞，好评，让你把所有质疑的人全部拉黑，再教给你自媒体宣传的配图和标准话术。比如，如果有人质疑，你就说:你有同样的一件吗？你说我这是赝品，你也拿出来一件我看看？咱俩打赌一千万？？诸如此类的常见回复。
4 能不能按到代精品成交就看运气了。如果真的能撞上人傻钱多的买家，也能发一笔哦！
想做红酒生意，首先你得确定是否喜欢？准备做一年，还是终身当做事业去做？如果确定了，就可以开始了。
一，学习专业，首先报名wset课程，去专业学习葡萄酒知识，比如先了解全球各个国家葡萄酒产区和酿酒现状，新旧世界的酿酒差异，法国葡萄酒十大产区特色，波尔多的混酿，勃艮第的黑皮诺，阿尔萨斯的干白，苏岱的贵腐，罗纳河谷的gsm都有什么特点，还要懂葡萄酒配餐和餐桌礼仪，等具备一定的葡萄酒专业知识后就可以正式开始了；
二，市场调研，了解当地市场客户的需求，葡萄酒消费是以商务送礼为主，还是酒馆餐饮居多，或是商超零售为主，不同消费渠道产品选择度不同，商务送礼葡萄酒多以名气比较大的名庄酒为主，比如法国拉菲城堡，玛歌（领导人到法国访问时曾参观该酒庄），美国的酒王啸鹰，纳帕谷的赤霞珠等，澳洲的奔富系列；如果客户群体是酒馆餐饮等就应该以比较小众的一些酒庄酒为主，还可以配置些车库酒，如果是以商超渠道的话，就可以找一些比较实惠的酒款，价位大概在30到50之间，这个人们可以日常消费的一些普通酒款；
三，经营方式：确定了你的客户群体以后就可以制定你的经营方式，开个葡萄酒连锁零售店，或者开公司批发渠道客户为主，再或者可以开一个小酒馆，以零售一些比较小众酒庄的车库酒，总之，不同业态都有各自的消费群体和消费产品，所以定位决定了你的经营方式；
四，了解葡萄酒的消费周期，夏天是起泡酒的消费高峰，秋天吃蟹的季节客户会有干白葡萄酒的需求，每年十一月第三周的星期四是法国薄若来新酒节，又是佳美葡萄酒的天下，掌握了消费周期对葡萄酒的经营起到非常关键的作用！
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