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谈不上是不是最好的出路，首先得看你自己的条件，比如专长技能资金这些对吧！但微商是最简单投入最小的
微商其实也就是一个卖货渠道，老老实实卖货，注意1.不要整天瞎吹牛，本产品就是天上地下，前无古人后无来者，2.不要什么鬼都拿孕妇孩子来证明自己产品安全。3.不要刷屏不要刷屏，我看见刷屏的立马屏蔽。
其次选择一款合适的产品，我是做纸尿裤的，所以我也只了解纸尿裤，因为纸尿裤是每个宝妈都要接触的，有的甚至用遍各大品牌，简直就是资深纸尿裤达人了好嘛。同时，纸尿裤是现在宝宝的刚需品，用的时间长，一旦一位顾客信任你，就会一直找你还能给你介绍顾客。所以做纸尿裤是宝妈一个非常不错的选择。
第三 如果你选择了某类产品，你还得深入了解这个产品，比如纸尿裤必须看到实物，查看了解生产厂商的证照，对方了解一下厂家的实力，我之前有接触过一个尿裤厂家，简直刷新我的世界观，一个普通的小厂，非要把自己包装成跟韩国有关，跟韩国关系不好了，就说自己来自德国，后来出了新品牌直接将公司名字改成新品牌的名字，现在的很多微商企业太会包装了，要争大眼睛看清楚，我反正觉得如此作为的厂家也不可能脚踏实地的好好把控产品质量。
第四，要考虑这个厂家的售后怎么样，这个绝对是很重要的，不然有你受的。比如质量问题，物流问题，客服响应速度，赔付原则等等。
第五 微商不可能说拿个手机就能挣钱的，也要付出很多的辛苦和汗水。我们代理很多都是抽空出去地推，就是摆摊，发试用装，然后跟踪宝妈使用反馈，到后面发货送货售后。
没有什么钱是好挣的，不要相信什么动动手指月入过万，天上从来不掉馅饼，只有陷阱！全职宝妈想要一边带娃一边挣钱的想法太强烈了，我也是如此，不管老公现在如何宠你，那也仅仅是现在，终有一天会变的。多少姐妹血泪得出的教训，女人一定要有自己挣钱的能力
微商基本上是做代理批量拿货，卖掉了赚钱，卖不掉亏钱，跟你的人脉，资源有很大关系
你已经把代理给曲解了。代理是自己拿货的。你说的那种提成是一件代发。。也就是你的上家会发给你报价表，然后你卖货，把卖的价格减去你的货钱，剩下的就是你的利润！也就是你说的提成
在过去五年时间里，我们从自己干一个品牌，到做代运营，给近百个品牌做过运营，最后又转向自己做品牌，这里头的坑最为清楚了，给你一点意见，可以帮你少走很多弯路。
所有的代运营公司，不管是微商品牌的，还是电商品牌的，你但凡查一下，口碑都不怎么样。口碑好的，往往就是品牌还比较小的，但凡服务客户的量较大了，普遍你都能看到有好有坏的评价。为什么呢？代运营公司是做定制化的内容，根据公司具体的情况出对应的策略，所以对于代运营公司本身的能力要求是非常高的；除此之外，还跟品牌公司的预期息息相关。
1.最大的根源在于品牌方
很多品牌找代运营，对于代运营公司期望非常大，公司本来快不行了，找到一家代运营，期待代运营公司帮助公司起死回生？起盘的时候，产品模式都定了，活动预算不批，干活的时候，品牌公司里头12345个老板同时指挥？
所以请了代运营公司，跟你如何去对待代运营公司是两码事，在我们服务过这么多企业中，极少数公司能够完全信任你，你要看一个财务数据、你要做内部人员调动、你想要品牌批一些活动预算，这些很多品牌公司都会有所保留。作为代运营公司，有时候会有一种带着镣铐跳舞的感觉。
2.代运营的介入时间点
如果要请代运营公司，请在选品之前的环节就找到代运营公司。我们服务过的几个大健康品牌，在选品环节已经定死了，看到对手出了什么产品，然后自己就想拿着竞争对手的辅助产品做为自己主打的产品，产品研发过程中，因为想要控制成本，结果产品做出来平平无奇，然后找到我们，说要打爆这款产品。能接吗？接不了。代理运营公司又不是神，产品天生不好，等产品生产出来了，才想到要去找产品的卖点，想到要如何让代理在市场上卖。所以，如果找代运营公司，请一定一定在前期选品的时候，就带上代运营公司。
3.代运营公司的能力值
代运营对于团队的能力值要求是非常高的，所以很多往往比如负责的代运营公司，也是边学边干，他们也会遇到一些新的问题，所以你要看的是，这个代运营公司内部有没有方法论，有方法论，对于品牌起盘的路径非常熟悉，过程中的问题，其实都可以解决的。
除此之外，还要问一下，目前代运营公司在服务的品牌有几个，同时间服务的品牌越多，效果一定越差。我们从早期一开始同时间做6个品牌，到后面4个，再到后面2个，这其实是一个平衡的过程，你发现2个的时候，能够服务好，而且能够保证代运营公司的利润。
从做品牌，到做代运营公司，再到做品牌。我发现很多人会有这样一个想法，代运营公司自己能够随便做起来，那为什么不自己做？
第一：代运营公司没有办法随便做起来，如果一个代运营公司跟你承诺，能给你带来3倍5倍的业绩增长，你一定要怀疑，为什么能这么有底气呢？（个别情况就是，你企业的资源非常好，但是你作为公司老板没有利用好）所以如果有业绩承诺，你要非常明确地了解，业绩的来源在哪里？代运营公司进来之后，会在哪些板块发力？
第二：甲方跟乙方公司的思路完全不一样，风险角度来说，甲方的风险更大，与其同时带来的收益也越高。有一些老板，爱冒险；有一些老板，偏保守。
还有品牌公司要涉猎的面更广一些，比如要涉及供应链板块，现实中就是有很多品牌方就是从供应链出来的，有很强的产品优势。代运营公司没有，而且也不会去涉猎这个板块。
不要把甲方跟乙方当成对立的公司，如果你能把他们看成一个生态里的两个角色，你就会发现二者的生存之道不同而已，有不靠谱的代运营公司，也有不靠谱的品牌公司。作为品牌公司，不要把所有的期望都寄托在代运营上，你要做的是，去资源整合，运营部分我找到代运营；模式板块我找到模式设计公司；产品板块我找到供应链；培训板块我找到专业培训公司；招商的我找到招商公司；营销板块我找到营销公司。【这里面可能会有一些重合的，比如代运营公司可能也会做招商，也会做培训】
这里给你提供一个思考的框架，七个角度都非常关键，也是我们起盘的时候经常会用到的。
至于，为什么我最后还是想要转到做品牌。一是觉得自己能力够了，在我们服务过程中，也孵化了好几个品牌，可能比较膨胀了，想要赚更多的钱了。二是代运营公司真的非常累，这种累不是身体上的累，而是心里上的累，你有100%的能力，但是因为要顾及很多原因（比如一个品牌创始团队内部的矛盾），你只能发挥30%的能力，你会觉得，对方在浪费钱，你在浪费能力。所以这也是为什么，我自己想要做品牌。
一、朋友圈卖杂货模式 就是什么都卖，只要是自己感觉好的东西，或者数据好的网络爆款，市场上畅销的产品，都会发布到朋友圈去卖。前提是需要有强大的供应链。 二、某一品牌产品代理模式 就是独有代理模式，这类微商非常专注，跟着自己选择好的品牌方，上级，团队，去吸引粉丝，走多级别的分成代理模式，一般这种模式普遍为根据公司发布的产品拿货层级价格表来发展。类似于总代，核心，大区，省代，市代等等，每个层级的拿货数量和价格都是不一样的。从事这一类产品的微商可以通过发展代理的模式去赚钱。这种模式能否做的大，做的长远，要衡量几个标准： 第1是品牌方的实力和推广力度，有钱又肯推广的品牌，必然有更大的知名度和影响力。 第2是产品的质量，效果，市场反馈，以及产品的消耗回购周期。这个是根本，产品好，才好卖，有回购。媒体指数，这里推荐给大家几款软件可以查看产品数据，比如说微信指数。 第3是公司管理层的培训制度，团队领袖培养团队代理，帮助代理成长，销售的体制和行为。 三、领域微商 就是某一领域的专家。比如某食品或者服装等等淘宝店主，很多年都卖这个东西的，积累了很多老客户，粉丝，把他们导入到微信，或者微信群统一管理。这类模式也通用于卖服务，卖资源等等然后开发维护这些有意向需求的微信客户。 四、社群微商 就是线上线下某个社群，比如小区群，水果店老客户群，线上电商培训群，技术分享群。等等。线下曾经接触过，或者线上有统一需求，朋友推荐，拉到群里的。然后在群里提供服务的微商群体。
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