内容介绍
一切皆有可能。
但还是传统的做法，只能说很难。
娃哈哈也要启动上市。被誉为从不上市的几家公司，一家是娃哈哈，一家是顺丰，一家是老干妈。顺丰早就食言，现在娃哈哈也要上市了，老干妈还会远吗？
去年我还写了一篇文章，说娃哈哈唯一问题是产品出了问题。出在哪里？用乔布斯的话说：是产品不再性感。
现在我认为，娃哈哈等企业所面临的问题，不是娃哈哈等企业本身的问题，也不是他们所能解决的，这是一个时代发展一定要碰到的问题，如格力，如加多宝，如中国千千万万的传统企业一样，在一个新物种面前，30年的功力，可能一瞬间失去力量，变得不堪一击。传统产业30年，新兴产业只要8年。你总把自己当成传统行业，难道不是自我设限？
传统营销难在哪里？互联网时代，发生作用的工具、要素、资源配置方式和传播致胜路径发生了变化。单纯的产品、价格、渠道、传播、品牌都在失去力量，整个商业环境、消费者、基础设施的特征都发生了变化，传统的商业模式很大程度已经失灵。
我看到娃哈哈推出的“天眼晶睛”的一款微商产品，目前正在招代理。据说这是一款保护视力的保健产品，而且有媒体报道说，这款产品在2010年就已经推出，还请了当时芒果台一姐谢娜代言，广告也登录了很多电视台，可惜，并没有什么效果，也没有做起来。
饮料巨头似乎觉醒了，纷纷开始进军微商，前有蒙牛的慢燃，现有娃哈哈的天眼晶睛。
其实，业界也一直不看好快消品的电商，宗庆后曾说：电商影响不了娃哈哈······但娃哈哈的业绩已经由最高峰的782亿下滑到去年的400多亿，宗庆后也不得已宣布启动上市。
产品这款娃哈哈微商产品是跟中南集团合作（全国总代），这款名为“天眼晶睛”的饮品拥有保健食品批号，主要功能是缓解视力疲劳。
包装动漫人物是《天眼归来》的主角，《天眼归来》是“动漫大王”、中南集团董事长吴建荣创作的新作品，目前已经在央视上映，主人公叫“天眼”。第一部《天眼》动画片于2005年起在国内400多个电视台、海内外90多个国家播出。
据媒体报道，这个产品还不是真正的新品，在2010年就推出了过，还请了谢娜代言，很多媒体都投放过广告。不知道这次是要打造品牌IP，还是重新演绎产品？
商业模式1、社交电商？
中南集团一名负责人表示，在天眼晶睛产品的销售上，其并非一般理解的微商。“这个（销售）模式其实是社交零售的一个模式，和传统微商飘在线上不一样。”
看到这个回复，我也基本知道他们难有作为，微商的运作可能这位负责没有见识过，大概他也只会知道微商就是朋友圈刷刷屏罢了。
2、分销模式：
高级别代理的门槛是21.6万元，每箱（24瓶）产品的价格为120元。官方售价则为198元每箱。
该微商负责人则指出，这并非其最终定档的价格。这款产品目前的终端销售价格为9块多，最高级别代理的拿货价在5块多。在内招期，最高级别代理人的门槛是21万多，但实际仅需要出7万多即原门槛的三分之一价格，即可成为这一级别的代理商。稍晚些时候，他又说，这一门槛数字已调整为18万多。
这个分销模式的设定、价差、零售价都有问题。不知道是谁做的?如果这么设定，招商第一步就实现不了，还不要说分销和裂变了。就算做好了上述分销模式，传统的招商也是寸步难行。
3、新零售？
那是中南集团那位负责人说的：除社交电商，还布局一些实体部分，比如在火锅店等一些体验性比较强的地方销售。“我们现在这个模式比较创新，已经有一些具体实施的东西，但并未对外过多宣传，我们希望最终做出来去证明这种模式的成功点。”
我在想，这个火锅跟保护视力有什么关系？
先把线上分销和招商做好吧，不要想到一下子就实现了新零售，社交电商，距离还很遥远。
娃哈哈推出微商产品有戏吗？我先给出三策，也算是一个大致的步骤。
第一，从娃哈哈的基因来看，自己现有团队去做，会很困难。道理很简单，观念、团队、经验匹配方面不支持，很难有所作为。
第二，但不是不能做，可以由专业或者独立团队（新团队）去运作，还是需要1-2年的锻炼、磨合期。
第三，最终还是需要自己做，但最好的方式还是找一个战略合作的在微商有丰富经验的代理商去做。
不是我看不上这些大集团，也不是他们没有能力，没有资源，没有人才，都不是！术业有专攻，恒大那么牛逼，还是做不好一瓶水。现有这个中南集团去运作微商项目，个人觉得有点悬，还是需要非常有经验的微商团队或者代理商去操盘才行。
观点：深知精准营销 创始人 CEO 蒋军2018，深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。
现推出企业预定方案，参与企业获得深知精准营销免费营销沙龙名额，分享从0到5亿资产的商业发展全案。
大家好 ！我是二姐。很高兴回答这个问题。我认为微商代理有一些确实很有钱。因为他们提前占领了商机。垄断了很多实体经营店铺。并且可以零费用加盟。只要购买一定数量的货品就可以成为下属机构。实则是通过这种方式去发展下线。让下线去帮他赚钱。这种是卖产品的 。不过大家经常会看见这样的微商广告：只需一部手机，在家跟着做,当天操作,轻松赚钱,一天收入500-3000, 何乐而不为呢，对吧？这样的广告看起来很诱人吧 当你跟他联系的时候。他会以各种方式去让你加盟。通过源源不断的加盟费来撑起生意。实际没有什么产品。或者是为了掩盖真相，推出一些不会伤害健康的产品 。这样也会让很多人感觉没有被骗。不过最终钱还是进了总代理的兜兜。但是也有一些是不赚钱的。比如经营模式错误 ，产品销售量低 ，亦或是遇见突发的一些情况。比如这次的肺炎。成就了一部分商人。也击垮了一些企业。
1、货只在代理商手上流转，没有触达终端消费者！ 一旦代理卖不出货就容易产生退款，不退款就会爆雷。
2、所有的资源都掌握在团队长手上，团队长不干了，品牌方就根危险。
3、 电商法规定，平台对代理有监管责任！但由于每个层级自己收钱，品牌方很难监管。
4、社交电商的冲击，不用压货就可以低成本创业。
【社会上蛊惑你的低门槛创业，务必要小心！务必要三思而后行！】
听到一个笑话，
某个微商导师——
在自己做微商时屡做屡败，
亏本50万！
很快转行做了“微商大师培训”，
专门讲授爆发式业绩增长……
净赚了500万！
这行业，混水摸鱼、哗众取宠一大片……
具体说来，微商的运作，无非以下几条：
1?许多快速起盘、做爆一款产品的微商，
均是招募层层代理、拼命压货起家，
没有长线运营策略，
商业模式粗放；
2?所谓的销售倍增，
都是来自于多个快速裂变的层级代理商，
不能有效转化消费，
易引起渠道混乱，
比如许多代理商就在淘宝低价甩货，
无法招募新代理和转化消费者；
3?层级少体量难以跑起来，
规模上不去；
层级多价格虚高缺少竞争力，
两头兼顾很难；
4?微商要有“人设”，
不能被表象迷惑，
要围绕认知需求提升格局，
做好品牌规划和品类布局，
在增加消费忠诚、提高消费粘性上给力。
很多人都想做微商来推产品。
我提醒他们：
当某些人铺天盖地报道微商创业这好那好时，
事实上已经不是机会了。
蛋糕已经切好，
先走一步的人早已把钱装进口袋，
他们公开了，
媒体跟进了。
至于后来者基本上，
是陷阱而不是馅饼了～
—对于我们的朋友圈即将要和微商代购
说“再见”这件事你怎么看？
相信大家和小编一样
微信里总会有那么
一两个做微商和代购的朋友
打开朋友圈
就像打开了某宝
时不时还来点“毒鸡汤”
不过，最近有一个重磅消息
大家要注意了！
在经历了五年立法
和四次审议修改后
《中华人民共和国电子商务法》
正式通过！
将于2019年1月1日正式实施！
有网友担心
那从明年开始
韩国的化妆品、澳洲的奶粉
还有东南亚、欧美的代购……
还能照常地进行代购吗？
答案是：
以后会受到严格的监管
一旦违规最高罚款200万！
▼
有人说
这样的新规
对于做代购、微商的朋友
可谓是影响很大了
也有人说对于消费者
这也是一种安全保障
让买买买变得更加放心和规范
那么~
今日话题来了
对于我们的朋友圈
即将要和微商代购说“再见”这件事
你怎么看？
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