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改变总是这个悄无声息又猛烈地到来。

先是一封CEO发来的内部信，要滚动好几遍才能看到，然后是一个面向海外消费者的论坛帖子。同为欧嘉集团成员的OPPO和一加正式宣布合并。但这并不意味着其中一个会“消失”:依据一加官方的说法，两个团队将全面整合，一加将成为OPPO的独立品牌，继续参与市场竞争。

从创始人到产品风格再到供应链体系，一直与OPPO有着千丝万缕的联系。坚持独立公司运营7年多，现在和前者是开放式关系。有了新的身份后还能继续推出创新的差异化产品吗？两个品牌未来会如何发展？大家都关心一加，人们也关心这些问题。

一加始终离不开OPPO

一加创始人兼CEO刘在OPPO就职期间带领蓝光事业部赢得全球视听迷青睐，并成功推出OPPO Find 5、OPPO等产品的故事早已广为流传。从2014年4月23日，首届“金句”频出的一加手机发布会开始，一加的产品就从未离开过OPPO的影子。

一加手机1和OPPO Find 7，一加手机x和OPPO A30，一加手机5和OPPO R11……从外观到关键硬件规格，这里列出的几对产品都非常相似。市场上一直有很多传言，但都没有得到一加或OPPO的官方证实。我们唯一可以相信的是，双方的R&D团队已经进行了相当深入的交流。

快速充电技术是另一个关键点。原本在一加手机3上推出的DASH闪充，从5V4A低压大电流的技术路线，变成了可以同时与OPPO手机互换的体验，让很多的消费者“起疑”，开始关心两个品牌的关系。到当前为止，只有OPPO、一加和realme手机之间可以兼容对方的65W快充。

从全面屏开始的屏战，让品牌之间的关系更加清晰。这两年，一加旗舰和OPPO Find旗舰都采取了规格差不多的曲面AMOLED屏幕，120Hz高刷、LTPO技术等等都能匹配，这只是一个在其他手机上很难找到的独家卖点，可见其背后的“血缘关系”。

还有就是操作系统。一加手机1在开发氢OS/氧OS之前，曾推出过OPPO为自家手机定制的ColorOS。现在一加9系列用的是国内最新的ColorOS 11，某种程度上是回到了原点。海外版的系统也爆进了很多的ColorOS元素，体验水平也变得彼此更加接近。

过去一加一直被解读为从R&D到销售都是一个独立的体系，只是在供应链和生产上与OPPO共享部分资源。正是因为双方在产品层面上有如此多的共同点，所以当合并的消息正式爆出时，大家的反应不是惊讶或者不解，而是“这一天终于来了”。

多品牌共用资源，才是行业常态

全球手机市场转向存量竞争后，一个重大变化是中小厂商逐渐失去生存空。曾经辉煌一时的Htc、LG淡出手机业务，而国内众多知名品牌纷纷从一线退下，就连曾经贡献了大量创意的锤子科技等厂商也戛然而止。难免有人会担心现在的百万量级的一加一是否也会消亡。

从刘的内部信和公开发帖来看，爱一加的消费者完全没有必要有类似的担忧。首先，一加品牌还是会存在，只是身份变成了OPPO的独立品牌。其次，合并的主要目的也很明确——整合R&D、生产、销售等资源，帮助一加扩大产品线和品牌影响力。

一加花了七年时间，才有能力运营两三款中高端手机。想要在物联网等热门品类取得成功，就必须拓展自己的资源。正如刘所说:“当前，一加在构建很多产品线、进入很多产品品类、构建物联网生态圈的过程中，需要更强大的平台和资源的支持，而这些都迫切需要我们做出改变，迎接改变。”

纵观整个手机行业，很多头部企业选择了主品牌和子品牌共同合作，品牌之间共享大量资源，比如一加和OPPO，这几年相对独立，在这个市场上其实是“少数”。而那些龙头厂商已经在集团化运营的过程中尝到了不少甜头。

恐怕说的最多的就是vivo和iQOO了。在此之前，vivo还是一个深耕线下和大众市场的手机品牌，与追求性能和可玩性的线上舆论处于“对立面”。内部分成独立团队品牌的IQOO，以其突出性价比和性能的产品风格，成为中国手机市场第七大品牌。

华为和荣耀也有类似的关系。后者原本是华为针对线上市场推出的子品牌。但随着华为手机业务影响力的不断扩大，荣耀逐渐被定义为除了品牌运营之外，为了共享华为消费者业务体系，拥有不同顶级硬件规格但整体价格较低的品牌。华为必须赢得不同需求和预算的消费群体。

即使在引入了全新的投资者，从资本关系上脱离华为成为独立的新公司之后，荣耀依然留下了很多华为手机业务的痕迹。系统体验，渠道建设，品牌风格都很熟悉。在新发布的荣耀50系列手机上，有华为P50系列延迟发布的同款“双环”造型后置摄像头模组。

如今，随着一加和OPPO的合并，两个品牌之间的关系和协作体系很可能会发生类似于上述品牌的变化，对外获得不同的消费者以扩大影响力，对内使用差不多的R&D团队、销售渠道和售后体系以降低成本和提高业务运营效率。

整合只为更大的市场

一加成为其独立品牌后，可能会在一定程度上解决OPPO的“线上市场焦虑”。

在vivo推出iQOO品牌的同时，OPPO也推出了新Reno系列、Ace系列手机等一系列举措，试图改变之前整个品牌风格无法有效触及的市场。但是从结果来看，OPPO并没有做到。

一加没有OPPO那样的“历史包袱”，所以在7年多的独立团队运营中，在这些追求差异化、性能、独特体验和更大音量在线讨论的用户群体中，获得了不少好感。所以一加对于OPPO来说是一个非常好的补充，抓住了之前没有被吸引的用户。

虽然有声音对合并表示担忧，但他们更关心的是一加1是否会失去特色，比如拥有原生的oxygen OS，允许用户以超过国产手机平均水平的方式定制手机体验。当前一加用ColorOS来吸引国内主流用户群体。能否继续兼顾这以外的硬核需求，还要看接下来的产品表现。

但从卖很多手机，获得很多市场份额来说，合并对一加和OPPO都是好事。OPPO常年拥有相对稳定的用户群体，更关注破圈而非扩张。一加整合资源后，将上架桓台网上商城，进入OPPO的线下门店和分销渠道，这显然会为整个欧嘉集团接触到很多消费者创造机会。

无论一加还是另一个兄弟realme，在品牌初期都尝试过建立独立于OPPO品牌和集团资源的售后体系。可能确实存在体验和质量上的差异，但在大多数消费者看来，进入省市较少的售后点的设置会直接影响购买决策。毕竟售后是一般两年多机体验的重点一环。

宣布与OPPO共享售后体系后，不仅整个欧嘉集团节省了扩大重复售后资源的投入，两个品牌的售后舆论也来了个180度大转弯。“售后服务难找”、“售后体验差”不再是讨论的焦点，除了极客和硬核用户之外的普通消费者更有信心选择这些产品。

结语

在过去的日子里，一加为手机市场带来了高性价比的原生Android般的体验、更高的性能和更高的自由度，成为中国品牌在海外被认可的经典案例，也拉开了高刷新率屏幕普及的大幕。但是，正如刘在的演讲中所说，要想生存并进入更大的市场，就必须具备相应的实力。

这个的转折可以说是不可避免的，但是2021年刚刚发生，接下来的路就是和OPPO一起走了。

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作者:雷科技团队，致力于关注科技与生活，私信关注并回复“01”，送你玩电脑技能大礼包。