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京东方超越LG成为全球领先的大尺寸液晶显示器制造商
作为中国在全球平板显示器（FPD）市场占据主导地位的又一个里程碑，2019年京东方（BOE）超越韩国LG Display成为全球最大的FPD供应商。
根据企查查的数据，2019年的FPD产能份额预计将上升至17.7％，这是有史以来首次超越LG 公司，该公司是此前液晶显示器解决方案的全球领导者。2019年京东方继续扩大FPD产能，超过5900万平方米，同时它的LCD工厂及其柔性LED工厂的产量继续增加。
随着计划建立更多LCD和AMOLED（液晶显示屏）工厂，京东方将在未来几年巩固其领导地位，在2023年产能预计超过7800万平方米，市场份额为21％，比其他任何制造商高出30％。
而京东方四年前仅有10％的市场份额，产能在2015年至2023年期间以惊人的15.7％的复合年增长率增长。
京东方的TFT-LCD和AMOLED半导体显示器技术产能将达到5480万平方米，超过LG显示器的5380万平方米，富士康集团的5370万平方米，以及三星显示器的5200万平方米。
多年来，京东方一直试图成为世界上最大的平板显示器制造商。公司成功战略的关键要素是持续扩张和实现规模经济。京东方通过支持找到了在中国建造晶圆厂的黄金方案。此后，制造商将其业务组合扩展到集装配，OEM / ODM业务，半导体，医疗保健，太阳能，照明以及组件和材料。
显示器业务仍然是京东方的主要收入来源
在计算目前的显示容量总量时，IHS Markit结合了TFT-LCD和AMOLED容量，因为像三星显示器和LG这样的公司正在关闭TFT-LCD容量，有利于扩大AMOLED的容量。显着的TFT背板容量保留用于AMOLED显示器，包括用于移动OLED显示器的LTPS或低温多晶硅以及用于大型OLED显示器的氧化物。
在全球显示器供应商和制造商中，LG目前在容量方面处于领先地位，达到5090万平方米; 其次是三星显示器，面积为4820万平方米; 来自台湾的群创拥有4000万平方米; 京东方占地3520万平方米; 来自台湾的AUO，面积为3340万平方米。
如果富士康集团合并夏普和群创，那么它的产能将达到5730万平方米，使得富士康集团拥有最大产能。但是，由于夏普和群创仍然是单独运行的，因此上述容量数字不能用于比较目的。
随着这些晶圆厂（包括TFT-LCD和OLED）的建设，预计京东方的产能将从2013年的950万平方米增长到2019年的5480万平方米。
在利用显示器的各个子市场中，京东方现在是出货量第一的笔记本电脑面板显示器供应商，显示器面板领域排名第二，电视面板领域排名第三。特别是，京东方为笔记本电脑显示器提供了全球29％的市场份额，进一步与亚军群创拉开距离，后者提供了20％的市场份额。
中国迅速崛起成为世界顶级显示器制造国
2011年之前，中国的前端FPD产能可以忽略不计，而韩国占全球市场的近50％。然而，在广泛的政策支持和地区财政援助下，中国在2015年之前迅速将其份额增加到23％。
根据企查查数据显示，2019年，中国的产能已经增加到超过1.53亿平方米，占总数的46％，而韩国和日本的产能则增长了24％。
预计到2023年将有五个京东方工厂全面投产，中国将控制FPD产量，占全球产能的62％，几乎是其他任何地区的四倍。
目前占大面积专用供应量的第8代和第8.6代工厂分别设计用于生产55英寸和58英寸的面板，但在较大尺寸的情况下效率低下。现在随着价格下降，高端电视迅速转向更大尺寸的工厂，FPD制造商正在竞相建造高达10.5英寸和75英寸面板的Gen 10.5工厂。
10.5工厂使用巨大的2940 x 3370毫米玻璃基板，需要高资本支出才能建造。根据面板制造商的公告，每月生产60,000个基板的Gen 10.5 LCD工厂的总项目成本将在34亿美元到60亿美元之间，这取决于采用的制造商和工艺。
为了帮助这些昂贵的工厂融资，大多数情况下，面板制造商正在向地区政府寻求支持。
中国公司最初专注于组装模块和套件，但随着时间的推移，已经将显示器价值链推向全面的LCD生产。现在他们正在积极寻求OLED制造。例如，京东方生产所有尺寸和类型的液晶显示器，并且每月从其成都工厂发售数百万个灵活的AMOLED智能手机面板。
最重要的是，该公司正在采用替代技术，如硅上OLED，电泳显示器（EPD），白色OLED（WOLED）和喷墨印刷OLED电视以及增强现实/虚拟现实显示器。
京东方的目标不仅是引领显示器生产，还引领技术。
显示屏竞争对手专注于高端AMOLED
韩国的面板制造商面临着挑战，他们试图与中国现在拥有的压倒性的产能优势竞争，并正在重新改革他们的业务，专注于独特的高端应用。
对于韩国供应商而言，这意味着专注于AMOLED，它们在容量和制造技术方面仍然保持着相当大的优势。
三星仍占移动AMOLED产能的70％，预计2019年将产生近90％的非电视应用显示屏。相比之下，京东方当前的13％产能和5％的产量有些相形见绌。即使在2023年，三星预计将保持43％的AMOLED产能份额，而京东方将增长至21％。
LG仍然是目前唯一一家大规模生产OLED电视的公司。即使有其他面板制造商的加入，但是在2021年之前很难将他们的OLED电视技术商业化。
尽管仍在追赶一些先进的FPD技术，但中国在FPD行业的主导地位已经巩固。据悉，LG公司的市场份额在本季度下降至19.3％，使公司自2009年底以来首次脱离头把交椅。
华为正在与京东方合作开发可折叠智能手机
本月三星传闻准备在2019年推出两款智能手机型号，其中一款是可折叠设计。而据悉华为正在与京东方科技合作开发可折叠智能手机，旨在在新的智能手机领域将三星电子打败。
京东方于2017年成为首家从其6G工厂开始生产柔性OLED面板的中国平板制造商，将为华为可折叠智能手机生产8英寸折叠式OLED柔性面板。
华为计划发布首款可折叠智能手机，击败所有竞争对手，当时三星被认为开始量产自己的第一款可折叠型号，预计将于2019年发布。京东方可能会从华为获得OLED面板订单，因为它一直在逐步开发相关技术，而且它已经下令从两家智能手机厂商开发四种可折叠面板定型。
这一两年三星一直在争论什么时候发布他们的第一款可折叠智能手机，当联想的第一款可折叠智能手机首次作为“折叠”设计泄露时，其他手机厂商压力提升。苹果快马加鞭为未来申请可折叠、可滚动和可弯曲的智能手机专利。但是可能需要数年才能出现受欢迎的可折叠智能手机外形设计，从而赢得消费者的一致好评。
今天，京东方已经成为中国卓越技术的象征。它的总部足以覆盖16个足球领域，它推出了昂贵的有机发光二极管显示器，苹果和华为都希望将这些显示器放入他们的大屏幕设备中。
让我们为华为和京东方喝彩！
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汽油发动机的火花塞在燃烧过程中起到放电点火的作用，从汽油发动机的原理可以得知，由于汽油的的燃点较高，大约在427℃，因此，吸、压、爆、排四个冲程中需要利用火花塞放电对混合气进行点燃做功，而火花塞的放电质量和放电时间对于燃烧的时机以及点燃效果的影响还是比较大的。
火花塞在放电过程中是有损耗的火花塞是利用高压脉冲放电，击穿电极之间的空气，产生电弧进行放电点火的，在放电过程中，电极是有一定消耗的，随着电极材质不同，消耗量也不一样，最常见的就是镍合金火花塞，此外还有铂金、铱金、铂铱合金、钌合金等，这些稀有金属更加稳定，使用寿命更长。
常见火花塞的使用寿命：镍合金火花塞------2到3万公里铂金火花塞---------3到5万公里双铂金火花塞------8到10万公里铱金火花塞----------10万公里钌合金火花塞--------15万公里涡轮增压发动机大都采用缸内直喷技术，这种点火技术对于火花塞放电质量要求较高，火花塞的寿命会降低。
注意，这里所说的使用寿命，是指发动机在正常行驶时的自然损耗，实际上，火花塞在燃烧室工作时环境非常恶劣，其点火和放电质量还会收到积碳的影响。由于碳是导电的，积碳如果附着在火花塞的电极附近，就会导致电极间隙改变，因此也会影响放电质量，进而会导致缺缸、失火、油耗增加、抖动、爆震等情况。
发动机出现哪些症状时，需要考虑更换火花塞？发动机启动困难，无论冷热车都比较难以启动。发动机抖动、怠速不稳、动力不足、加速乏力、油耗增加、怠速熄火。电极间隙过大，一般可以拆下火花塞用卡尺测量电极间隙，一般来说根据在0.6-1.3mm之间，可以拆下火花塞和全新火花塞进行对比，如果电极间增加到0.5mm以上，就应该考虑更换火花塞了。通过火花塞的颜色来判断发动机燃烧工况正常情况下，火花塞表面应该呈现黄褐色的铁锈色，如果火花塞颜色发白，说明燃烧室温度过高，有可能是积碳过多导致，如果颜色发黑，说明温度过低，有可能是发动机混合气过浓，这可能与进气压力传感器、氧传感器失效有关。如果火花塞表面湿乎乎的，残留有机油，这可能是烧机油。
更换火花塞一定要注意火花塞的热值匹配火花塞是有热值的，所谓火花塞的热值实际上就是火花塞的散热能力，确切的说就是火花塞的热量传递到气缸盖的能力，一般来说，火花塞的热值通过1-9来表述，1-3为低热值，4-6为中热值，7-9?为高热值。火花塞热值的高低，取决于缸内混合气温度和火花塞的设计，不能随意更换，否则会导致点火不良、发动机爆震等情况。
最后，很多4s在2万公里就要求更换火花塞，实际上是没有必要的，车友完全可以不必理会！
简介：陕西圣方生物工程有限公司成立于2003年，是一家集科研、生产加工、销售、OEM贴牌加工、连锁经营为一体的现代综合运营企业法定代表人：章启鹏成立时间：2003-08-22注册资本：60万人民币工商注册号：610000100021987企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：西安市雁塔区丈八东路怡园洋房2号楼2幢0单元00109室
万物共享世界，开发一切可共享的生产力，与你分享我的观点。
合伙创业分歧大，该不该散伙。这个问题很多创业者都碰到过。我来给你讲一讲，看完后你就知道该怎么做了：
合作创业要找对伙伴。理念、价值观、道德观、人生观、为人处事等要大致相同。创业找伙伴跟找对象也差不多，找一个好对象，夫妻幸福生活一辈子。反之，就会不幸福或者离婚。
有些人创业喜欢找兄弟、亲戚、同学、朋友，因为平常在一起很熟悉或者觉得玩得来。这当然也可以，但如果要找创业伙伴，还得要仔细考察。上面讲的几类人，虽然平常觉得不错，但那是在生活中。如果在一起工作，他们的经营管理能力怎样，对问题的看法如何，能否独挡一面，对金钱的看法怎样，碰到困难是否会退缩，团队合作能力好不好。都要经过仔细观察和沟通，才能合作。
找合作伙伴，人品道德要好，价值观要正，能力强可以独挡一面，最好能跟你互补，胸怀要豁达，小事不斤斤计较，能同甘共苦，有共同的目标，能坚持不懈，有斗志和冲劲，能坦诚布公，有担当。
满足以上条件在一起合作便不会出大问题。至于合作时有不同意见，和一些小的分歧都是正常现象，存大同求小异，这样的团队才健康。
创业前，合作伙伴应全面筹备、详细计划、充分沟通，目标一致创业前，合作人应凑到一起，反复研究，我们要做什么，怎么做，怎么分工，长期目标和短期目标是什么，怎么达到目标，有什么措施。
大家怎么出资，占股多少，谁是带头人，怎么退出，怎么吸引外来投资。大家工资开多少，怎么分红。公司应怎样设置部门，制定怎样的制度，违反了怎么办等等。
这些都要提前计划好，而且要得到大家的充分理解和认同。有了这个条件后，再进行创业，合伙人之间就不会有大的分歧。
合理设计股权架构不管是几个人合伙创业，还是开办公司，股权设计非常重要。这点没设计好，合伙创业迟早分道扬镳。股权架构有几个要点一定要遵循：
1、不能平均分配股权，一定要有大股东，大股东要有最终决策权，这个人就是团队老大。像50%：50%，30%：30%：40%这种股权设置就不对，大家股份都差不多，表决的时候不能形成多数票。重大问题到底听谁的，不知道。这样，很容易产生矛盾和决策迟缓。一般来说，大股东应为51%或67%以上，这样才能有最终决策权。当然，拥有最终决策权，持股比例到底是多少好，要根据实际情况来定，有很多种比例设计，就不在这里展开讲了。
2、根据能力大小决定股份多少。这里说的能力是综合能力，包括：号召力、领导力、经营管理能力、市场开拓能力、人脉资源、资金等。一般来说，综合能力最强的当老大，然后依次排序。
需要注意的是，并能光看投资多就让他当老大，有些人有钱但没有领导力和号召力，这类人不适合当领头人。
3、要设置调整机制和退出机制。各人持股比例不能一成不变，要根据企业的发展不断调整，这样企业才能有活力。另外，有些股东不适应企业发展了，就应该退出，否则就会拖企业的后腿。要做到这些，就要事先设置相关制度和条款。
4、预留一部分股份，作为以后事业发展需要。
企业如果做大了，可能要吸收外来股东或者投资。预留一部分股份，正好可以满足需要。
建立清晰可行的章程和规章制度，股东之间账务要公开。合伙人创办企业，首先要建立章程，其次建立公司制度。章程和制度要有可操作性和针对性，随着事业的发展，章程和制度需要随之调整和改变，以适应公司发展的需要。
账务数据在股东之间要公开透明，避免大家互相猜疑，导致矛盾加深。
明确好股东之间分工，最好每人负责一摊，需要共同处理的事情，相互做好配合。
最后总结，合伙创业首先要找好对象，充分沟通，树立共同目标。其次，建立股权架构和规章制度，确立利益分配机制。最后，大家要彼此信任，换位思考。碰到问题充分沟通协商，各退一步，以求统一。以上所说，大家可逐一对照，如果大部分都没做建议尽快完善，如无法补救，那尽早散伙。如果大部分都做到了，那么剩下一些小的分歧是正常现象，你们还可以继续合作前行。
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