内容介绍
看到题主想开超市，我觉得我真该帮帮你。
我是一个老超市了，己从业十四年了，营业面积一百多平米。说真的，当初是挣了点钱，生意红火时，每天的纯利润都能千元左右，如今，我要倒闭了，倒闭原因听我细细道来……
超市挣钱的地方在于烟、酒、小食品。
先说说烟，烟的利润在百分之十以上，价贵的烟更挣钱。只可惜，烟草公司于2017年给我们的进货价涨了百分之十，而我们干超市的零售价却根本涨不上来，于是乎，现在超市卖烟，只是再给烟草公司挣钱，超市是沒利润的。
说完烟，再说酒。不可否认酒是赚钱的，只是现在政府部门不允许大吃大喝了，酒少卖了许多；现在酒驾查得严了，开车不喝酒己养成习惯，因此，酒也少卖了许多；现在大家的养生意识强了：生命诚可贵，陋习皆可抛，因此酒是彻底卖不动了。
说罢酒，再说说小食品。
现在是网络时代，平台太多，躺在床上，手指在手机上轻轻一滑，吃的、喝的、用的，立马有小哥送货上门，电商彻底干死了实体店！
说罢超市里，再说一说超市外。现在大环境不景气，挣钱难，干超市准入门槛低，因而，超市成灾，一个买、十个卖，超市生意己步入绝路。
说罢超市多，再说房租贵。如今的房价象着了魔似的，一路疯涨，带动了门面租金，也是一路高歌，今年一万，明年六万，乱套的涨。租不起，受不住啊。实体店关门、转让，你方唱罢，我登场，不知毁了多少人。
说了那么多，我为什么就是不告诉你在哪进货、如何经营呢？因为，此时下岗老三不想带你入火坑：此时再入此行，风险太大！
下岗老三这么做，是损？是益？欢迎评论！
超市仓库打出的入库单(送货的时候会给负责人),增值税发票,帐号证明等;
结账时需要找超市采购员或都柜组长,把这些资料交给负责人,接下来走超市内部的付款审批流程.这样一段时间以后货款就可以打到帐上了.
2、对账结帐时要注意的就是公司帐跟超市帐是不是相符合,会不会漏掉单子,因为单子就是钱.
产品销售一般问柜组长,他们比较清楚货的销售情况.
3、下订单一般要联系采购员或柜组长.
超市可以在拼多多进货，拼多多上的货比超市里便宜点，超市用的量还很多，可以跟商家商量一下可以更优惠点的，超市在别的供应商那边进货估计价钱也差不多，拼多多上价钱贵的有的货还可以的，我就经常在拼多多上面买面条，矿泉水，日常用品。
具体的成本没法给你估计，因为超市的面积、地段、规模不知道，很难判断的。但是开超市的成本构成要素可以给你一个参考。
1、店面租金，这个是大头，每天2元/平方，100平方的算，月租金就是6000，一年就72000元。
2、店面物业费，按每月5元/平方，月物业费就是500元，年就是6000元。
3、水费、电费，按照实际实用算，估计一年3000元左右吧。
4、进货费用，现在开超市除了首次进货需要先付货款，后续都是可以赊账的。
5、剩下就是人员工资了。
1、与老板协商
如果是在超市的小联锁店,就可以直接和老板商议，通过与老板达成协议，获得在超市铺货的权力。
2、与经理交涉
如果你的产品长期供应且欲在大超市铺货,可和经理交涉。在充分考虑自身的成本和长短期利益情况以及产品的受欢迎程度下给出适当的租金或说服超市经销你的产品。如果资金充足可选择超市里最显眼的货架。
3、改变策略
如果资金不足或无法在超市取得货架可改变营销策略,试图和经理商讨取得在收银台的铺货权或在超市的广场前搞促销活动权。
4、铺货奖励
中国人讲究“礼尚往来”，针对终端的铺货政策能够迅速拉近产品和终端的距离。在产品同质化的情况下，很多终端进货看重的并不是企业的产品和品牌，而是铺货附带的优惠政策。
5、捆绑带动
为了减少新产品上市的铺货阻力，超市铺货商也可以采取捆绑带动的策略，通过畅销产品来带动新产品的铺货。
6、消费者拉动
铺货时如果铺货阻力太大，我们也可以考虑先从启动消费者入手，直接在终端消费者身上下功夫，激发消费者的购买热情。
推发布温馨提示：
