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【创业经典论坛】身边，经常有粉友，向我质询，有关自主创业话题。
耐心倾听了TM的想法 ，从中都能感受到，个个浑身酷似被打鸡血针……。头头是道的叙述中，根本找不到新人应该呈现出的无知。在TM的印象里，创业，就是投资，就需要一级棒的项目……。事实上，创业真像大家所想象的那样吗？
在日新月异的市场经济变革中，有创业打算的新伙伴，希望各位朋友，不仅，要懂得自控，与珍惜（控制自己内心的高和傲，欲和贪，珍重成熟的创业环境）。更要学会自我克制，保持一颗冷静思维，用心衡量，去斟酌，进行合理性计算，到底自己是否真具有创业潜质，与条件（新经济体制下，以科技创新功能属性的市场经济发展趋势，已形基调）。那么，未来的自主创业思维，不能依胆大，冲动，热血……，粗犷思维闯天下的个人行为（为了挥洒一腔热血，充装精明），那么，可能会为这种不理性的行为，付出很大代价。
对于一个打工朋友来讲，进行自主创业设计，都是值得鼓励的。但是，我们应该清楚的认识到，打工到创业的跨越，是一种人生的大逆转。这种转变，不只是一种表象，看起来那么单一，而是，一个人由内而外，由静至动的蜕变。创业的定义，从一个人的商业思维，市场营销经验，社会资源，生产技能，企业管理，理财思维……，个人方方面面优化升级的过程。也就是说，打工的简单，只界定于执行，而，创业的定义，不仅要执行，更重要的是会思考汇总，前后左右的逢源……。同时，互联网时代，多元化市场经济体制下，科技创新技术的无限延伸的空间，能否搞懂，玩的转，这一点非常关键。
假如，真有创业打算，又不知道该干什么，充分体现出，一个人内心的焦虑，恐惧，前怕狼后怕虎。如果，迈不出关键性第一步，那么，说什么都是扯淡。也是个人思想不成熟的体现。
【创业经典论坛】劝告各位朋友，倒不如及早放弃这种不应该有的想法，老老实实去上班，而且，在今后的工作环境中，一定要多学习，多历练，多积累，总结一些对自己有价值意义的东西。生活中，要让自己学会融入，与适应社会各种环境（都是一种很好的历练，成长）。
对于有经商想法的朋友，我们是不是，应该先不要以“创业”，去定义这种行为呢！实际上，应该是一种坚定信念，及行动。虽然，创业是一件比较心酸的苦差使，但是，你有没有感觉到，这种无奈，痛苦的挣扎，是一种被迫呢！（每个人都有不同样的被迫人生）。当然，并不是，不鼓励大家去创业，只不过，创业，真比不了拿一份稳定工资那么自在。
尤其，对于那些想创业，而且，特别迷茫的小伙伴，既然，搞不懂应该干什么，那么，为什么不让自己，从基本的小生意经营，开始学习运作。如果，把创业的基本原型，还原到初级阶段，就是一份生意经营，一次简单的易货交易场景。
也就是说，从小生意经营开始尝试做起，才能更好的积累经验，慢慢成长壮大自己，而不是，上来，就奔着不符合实际的事情。创业，需要许多元素，比方说，大投资，管理，生产技能，团队建设，办公室，以及各方面都人才聘用……。
所以啊！对于新朋友而言，一定要从小规模的生意经营，尝试做起，比较稳妥，理性。刚起步的朋友，几乎都缺少硬性与软性实力，相匹配的成熟条件。
怎么开始创业，想创业但是不知道做什么的朋友，多点耐心，用心读完。既然，对营商满脑子空白，一无所知，那么，不如放下空想，从简单的小生意经营尝试。无论，是选择线上经营模式，还是线下门店，地摊，作为切入口，那么，都是理性思维。
小生意经营效果，虽然，短期内没太大变化，可是，我们不能忽视了从打工到经商，一种人生道路上，真正的转变。
小生意经营，也是一此很好的考试，在这个过程中，考验一个人的耐力，毅力，与恒心。同时，也验证一个人的未来，是否具备创业潜质，为未来的创业之路奠定扎实根基。一个意志不坚的人，很难坚守下来……。
虽，小生意经营，赚不到大钱，可，这是所有成就大业的根基。小生意经营，可贵之处在坚持，在市场竞争中磨合，能得到很好的锤炼。能为未来的你，做一个夯实的铺垫。
经商，就像挖一口深井，在深挖过程中，有头脑的人，都会思考利弊，巧妙的手段，根据土层的结构，土质，具体分析，总结实施细则，判断推理，找出深层土质出水的数据……。
事实上，创业的本质，就是生意经营。对新伙伴而言，更多的是，需要一次锻炼自己的机会。而不是，创业项目。项目运营的好坏，不在于项目，而是人为因素，即，一个人能力的大小……。
你好，我是王介威。
我从16年成立王介威社交新零售操盘辅导机构，开始帮助新品牌起盘微商项目，到今天累计操盘辅导的微商企业有100多家，培训微商操盘手也将近500多人。我来为您回答下这个问题。
一、内部招募
内部招募是指一家微商企业在起盘后的1到4个月中，不投放公开性广告，通过一对一沟通，沙龙会议，招商会议等方式，转化自己手里有的人脉资源、企业的经销商资源等，把手里掌握的资源进行代理商的转变。
二、对外进行的公开招募
通过网络引流是微商企业引流常见渠道。
网络广告有很多种，微商企业常做的有，竞价推广，信息流广告，微商货源网广告，招商网站广告，垂直用户广告，部分有短视频营销经验的公司，还会推短视频营销。
微商企业竞价推广招商和传统行业的招商还是有点不一样，微商讲究IP营销，所以我们在引流落地页上基本上会以品牌创始人为中心的网络引流页，通过IP吸引招商，这也就是我们平时在网络搜索微商的时候，看到很多的微商企业网络招商页上会放着团队长照片或者品牌创始人照片的原因。
三、线上的公开课招商课
招商课主要用于进行线上的课程招商，就相当于线下的招商会，只搬到线上，来了而已，代理商负责邀约新的意向的感兴趣的客户进行听课，项目负责人或者说团队长来讲课，讲课的课件在招商之间就准备好，主要讲的内容有，社交行业发展趋势，产品卖点，项目卖点，模式优势，优惠活动政策，代理商的扶持政策等等。
线上的招商课，一种是微信拉群实时讲课，一种是可以通过荔枝微课或者千聊，把课程录制好，用于代理商在一对一沟通意向客户时，转发给客户听。
四、线下招商
线下招商分为两大板块，一种是招商会议，一种是线下裂变会议。
比如说品牌方召开的项目启动会，私董会，沙龙会，新品发布会，起盘会议等等都属于招商会议，这里招商会议在不仅在微商起盘的过程中经常开，在企业的常规运营中更是经常开，微商企业本事是一家招商公司，会议招商自然必不可少
另外一种就是，低级代理商送高级代理商的培训会议，我们成称之为线下裂变会，线下裂变会通过一些专门团队培训的老师，进行团队的场内成交场外成交，进行团队的裂变。
五、大团队对接
在各方面都做到位的情况下可以直接和一些大团队进行对接，这种需要你有和别人不一样的东西（比如产品稀缺、制度优越等，价格低就别拿出来说了）此类属于可遇不可求的，就不多讲了。
以上是关于招募微商代理的渠道相关问题解答，有其他问题欢迎私信
背调，对于求职者来说是一个既熟悉又陌生、既欢喜又反感的流程。
熟悉是因为不少人都曾经历过背调，但对于背调的内容，大家却又是比较陌生；欢喜是因为一旦接受背调，求职者离自己心仪的职位就仅剩一步之遥，但同时也有不少人反感背调，质疑这是“背着求职者偷偷摸摸调查”的行为，有侵犯隐私之嫌。
作为一名职场老鸟，今天就和大家一起聊一聊背调这个话题，帮大家揭开背调的神秘面纱。
什么是背调？背调其实并不是什么新鲜事物，我老家农村的二姑就早已熟练掌握了这项技能。
几年前，二姑得知表妹谈恋爱的消息，第二天她就委托了七舅姥爷的三姨娘的女儿，将小伙子家祖孙三代的情况调查了个底朝天，连小伙子的爷爷小时候喜欢尿床这样的信息都掌握的一清二楚。
我们笑话二姑神经过敏，但二姑却不以为然，她坚信自己当初就是轻信了男人的甜言蜜语才导致婚姻失败，所以如今表妹交男朋友，人穷点没事但人品一定要好，一旦嫁错了人，痛苦可就是一辈子的。
因为男孩子们总是喜欢花言巧语，所以二姑托人打听表妹对象的家世，这其实就是典型的背景调查。
企业招聘和谈对象一样，也存在被欺骗的风险，一部分求职者总是喜欢将简历写得天花乱坠，据一些招聘网站数据显示，约超4成求职者的简历存在不同程度的夸大、造假等现象。
企业一旦录用了这样的求职者，很容易会因为求职者“才不配位”或“德不配位”，给企业带来损失。
为了达到对求职者的更全面的了解的目的，尽可能避免潜在风险，HR不得不通过各种途径对求职者的各项信息进行求证，而这个求证的过程，就是背调。
背调通常都发生在面试通过后，发Offer之前，对于那些在职的求职者，为了避免对现有工作造成影响，也可以约定在Offer之后，但一般都会在正式录用之前展开。
背调都调查什么？就背调的内容而言，通常会从以下三个维度展开：
第一个维度是基础信息的真实性。包括身份信息核实、学历信息的真伪、社会负面记录、法院涉诉信息调查等。一般来说，这些基本信息的核实是所有员工的必查项目。
第二个维度是工作经历的真实性。包括但不限于每段工作经历的入/离职时间、岗位职级、薪资待遇、离职原因、是否有竞业协议或保密协议等。
第三个维度是工作胜任力评估。这部分主要是核实求职者的工作表现、业务能力、沟通能力以及是否存在违规违纪行为等。
通常哪些岗位需要背调？对于一些背调意识较高且招聘预算充足的行业及企业，一般来说都是要求全员背调，不管你是应聘总经理还是想去生产线拧螺丝，入职前无一幸免前都要经过背调。只不过针对不同的岗位，背调的侧重点有所不同。
如应届生、蓝领以及一些基础性管理岗位，一般只要求做基础信息的调查核实即可；安保类岗位则比较侧重于是否有犯罪记录的调查；财务、采购岗位，一般对于职业道德及个人征信会比较注重；技术岗位对于竞业竞争及商业秘密模块更加敏感；普通管理人员更注重个人能力及稳定性；至于企业高管，可能就需要全方位的调查了。
对于一些中小型企业以及传统企业来说，可能无法承担过多的背调成本，一般只对涉及到资金管理、公司核心商业/技术秘密的敏感型岗位和高管进行背调。
背调一般都采用什么样的方式？别看员工背调是一个舶来品，在中国这几年才开始真正盛行，但这个行业却可以说是国内最早尝试互联网+的行业。
2001年3月26日,一个名为“中国企业从业人员管理系统”的平台悄然上线，它是中国第一个网上人事档案管理系统，但也许创始人也没想到，这个系统后来会引发这么大的争议，并被媒体集体称为“中国黑档”，在后续无数企业在人事管理产生深远的影响。
其原因就在于“黑档”中有一项很重要的内容，即：“主要用于企业对内部职员的管理，作为一种管理手段……规范他们的行为。如果有职员离职不还清所欠公款、不交接工作手续或私自带走企业的客户资料和技术机密，企业可以会议讨论作出书面处分或处罚决定并在系统中建档，这个不良记录如果企业不主动撤销就会在系统中一直存在并随着职员流动而自动转入新单位，从而对企业职员思想产生一定约束，遏制不正常的离职行为”。
“主要用于企业和管理部门查询从业人员的身份、个人履历、学历、在原单位里的表现、工作能力以及在原单位和在社会是否有不良记录等历史资料（EOE），为企业决策提供参考”（见“黑档”《系统的主要功能特点》）。
也就是说，一旦企业员工出现上述问题，就有可能面临着业主在“黑档”上对其否定的评价，并为其他企业查知，最终变为“行业禁入者”，由此迫使企业员工不得不规范和检点自己的行为，从而对市场竞争起到一定的约束和规范作用。
这个系统开通仅仅两天，网上咨询和洽谈者已有上万人次，短短不到一个月，官方对外宣称注册企业已在两万左右，可谓是相当火爆，也充分暴露企业对于规避因员工频繁流动带来的商业秘密泄露、不正当竞争，导致经营利益受损问题的需求。
但是这同时也引来了媒体的质疑，主要的问题有三个：
1.评价的公正性无从保证。
因为员工的评价是由企业进行上传的，根据“黑档”规则“系统使用人使用建档功能对被建档人所建立的有关个人资料及汇总统计资料是否真实负有完全法律责任，本系统及其服务机构对此产生的法律责任概不负责”，也就是说，系统使用人对员工的评价合理及适当与否，完全是建立在企业自身具有的高尚道德操守上。
这种将理想的社会信用建立在虚幻的完美道德基础上的行为，其公正性又有多少可信度呢？
2.企业与求职者的不平等关系。
因为系统只允许具备法人资格的企事业单位注册申请使用，不许个人注册申请使用，也就是说只有企业可以评价员工，而员工不仅不能评价企业，甚至连申诉渠道都没有。这实际上是将企业员工完全置于被审判者的地位，企业员工则完全成为“刀俎”上的“鱼肉”。
3.隐私边界不清晰。
在新闻发布会现场，该公司负责人受到了诸多与会者们一连串的质疑，其中一个问题如下：“什么行为能够被作为“劣迹”记录在内，有没有标准界定“劣迹”与“隐私”？”
面对一连串的问题，负责人曹浩建当即表示，像偷窃、犯罪、传染性疾病等都能写入个人资料，但立刻有记者反驳道，疾病早已被界定是个人隐私。就这样，作为时代的“早产儿”，个人信用互联网化的早期尝试在尚未理清制度、隐私和伦理问题的情况下，犹如昙花一现，在一片争议声中黯然下线，退出了历史舞台。
但如前面所说，“黑档”的出现，给后续的企业人事管理还是形成了巨大的影响和冲击，如今企业的各种背调形式，其实就是在“黑档”的基础之上不断改善发展而来。
背调形式一：区域/行业联盟黑名单校核
一个地区/行业内的HR，会用各种形式建立自己的私域，常见的如微信群、论坛小组等，在小范围内共享一些异常离职员工的信息，打上标签互相避坑。
从本质上看，这其实就是一个迷你版的“黑档”，仍然处于一个灰色地带，而且评价的客观性也无法得到保障，大家运用还是比较谨慎。主要针对的是劳动密集型制造企业的蓝领员工展开，HR之间互相分享的一般也是一些涉嫌打架斗殴、诈骗之类的员工信息。
背调形式二：企业内部黑名单校核
对于一些员工几万甚至几十万的大型企业来说，其内部本身就具备了一个大型的员工档案数据库，而如今随着人事管理信息化的改革，让这份数据库的运用成为了可能。
HR收到一份新的简历，往往会第一时间在内部人事档案进行查重，如果候选人曾经在集团内部的某个下属单位内工作过，那么他的离职原因、在职期间绩效、薪资乃至面试记录等等一系列数据都能出来。
如果曾经在企业有不良记录，那就很容易被直接淘汰。当然这种背调方式局限性比较大，如果候选人之前并未在本公司工作过，就没有任何信息可以比对判断。
背调形式三：要求候选人提交证明材料
要求员工提供各类证明材料，本身也是背调的一种方式，针对的是员工的基础信息。
最常见的就是身份证、学历证书、外语证书，工资流水/纳税证明，对于一些特殊岗位，可能还需要提供更多的其它资质证明，例如要求财务提供CPA证书、保安提供无犯罪证明、采购人员提供个人征信报告等。
针对这些证书，HR可以去对应网站验证真伪，从而判定候选人是否具备岗位资质要求以及是否诚信。
背调形式四：HR电话/走访调研
HR给前东家打电话，这可能是目前求职者最常见的背调形式，他的目的主要是调查候选人的履历真实性、工作能力及职业操守。
一般来说，面试期间HR都会需要候选人填写每一段工作经历的证明人及其联系方式，这也往往是HR的开展背调的直接对象。
当然作为HR心中很清楚，候选人都不傻，一般留下的都是和自己关系不错的上级或同事的联系方式，甚至还会和对方打好招呼到时候帮自己美言几句，所以除了候选人留下的证明人，HR一般还会通过其他方式找到候选人原单位的HR及其它同事，多方佐证。
通常，HR会首先确认候选人是否在该单位工作过，工作年限与简历时间是否一致；然后会询问离职原因，看是否存在违规违纪的现象；接下去会询问岗位职级等信息，是否存在竞业协议；最后还会就在职期间的表现及项目经验进行简要访谈。
有的候选人会担心，万一调研到和自己闹过矛盾的同事或企业，说自己坏话该怎么办。
但从实际的案例来看，除非你们有生死仇恨，一般面对背调恶意说前同事坏话的情况并不常见，绝大部分人还会本着相对客观的态度配合调查。而且，HR也会对求职者的前2~3段从业经历进行调查，如果出现调查结果明显冲突，还会扩大样本量，并结合面试情况综合评估。
针对部分高管级候选人，HR甚至需要进行实地走访调查，当然这种情况并不常见。
企业HR自己展开背调是目前比较常见的形式，这种形式的优势是对于候选人的需求理解较明确，针对性较强；但缺点是背调准确性受HR本身的专业水准影响较大，且效率较低。
背调形式五：委托专业的第三方机构背调
但随着简历注水现象逐渐引起企业重视，人力资源成本的急剧攀升，企业对背调的需求增长迅速，加上互联网大数据的运用发展，于是催生出了一个专业的背调服务市场，据乐观估算，未来的中国背调市场将达到1000亿的规模。
如今已经有许多专业的背调机构，搭建了SaaS平台，对接了公安、法院、征信、教育、运营商等权威部门的数据，一经授权，可在几秒钟之内形成候选人的背调报告。
同时对于高端人才，这些机构也接受定制化背调方案，会和HR一样进行访谈调研，一般3个工作日之内就能形成反馈，甚至还能提供访谈记录。
相比于2001年横空出世的“黑档”，如今的背调平台/机构在对候选人的权益及隐私保护上面有了更规范的管理。
第三方专业机构调研的优势主要在于专业、高效以及渠道广泛，对于有大量背调需求的大型企业来说比较合适，但对于中小企业来说，可能并不愿意负担这样一笔开支。
背调有哪些注意事项？1.站在HR的角度
从HR的角度来看，背调最关键的是要得到对方的书面授权。
因为背调很可能会涉及到候选人的一些隐私信息，还可能对其现有工作产生影响，需要明确告知候选人会进行背调以及背调的范围和时间，得到候选人的同意后才能进行。
在背调完成以后，还需要做好被调查人的隐私保护工作，绝对不允许将背调结果私自传递给授权范围外的第三方。
在调查中过程中，HR提问还要注意技巧，首先要开门见山告知对方自己的背调来意，遮遮掩掩反而会引起别人的警惕；尽量要使用封闭式的提问方式，例如在询问候选人表现的时候，要问“候选人绩效等级是什么？优、良、中、差？如果不是优？是在哪些方面导致他被扣分”，这远比简单问一句“候选人的表现怎么样”得到的信息准确得多。
2.站在候选人的角度
从候选人的角度来看，应对背调最关键的就是要诚信，简历可以适当修饰，但千万不要过分夸大。
例如当前年薪10万，你吹成月薪1万，通常HR都还可以接受，但如果你直接写成年薪20万，让你提供银行流水的时候就会非常尴尬了。
还有一些人由于跳槽比较多，为了防止引发HR不稳定的联想，就会把自己那些较短的职业经历故意从简历中删去，殊不知从业经历是最容易调查的信息，一旦被发现，不仅会失去机会，还会给自己打上一个不诚信的标签。
另外，候选人也要注意自己权益的保护，如今很多人找工作都是骑驴找马，这时候潜在下家如果要对自己现东家进行背调，一定要充分评估是否允许对方进行背调，如果允许也尽量要求在收到OFFER后，尽量避免让自己“赔了夫人又折兵”。
悄然兴起的“反向背调”，又有多大意义？什么是“反向背调”？
根据百度百科显示，反向背调是相对背景调查而言的，指年轻人在找工作前主动调查雇主，通过多重渠道了解企业的薪酬福利、试用期制度、文化氛围等信息，为自己的求职择业提供参考。更细致的人还会通过实习、报班等途径，充分检验收集来的外围信息，绘制出详尽的职场避坑指南。
应届毕业生乔林刚面试了某大厂，凭借事先收集的“情报”，他全程应对自如。然而，意向部门的面试官让他感到印象不佳，多方调查后，他果然在一份“互联网行业领导黑名单”上发现了对方的名字：此人经常打压下属，团队氛围压抑，新人负责“背锅”。乔林果断放弃了这个offer。
从积极的角度来看，“反向背调”的兴起，是就业市场更加成熟的表现，这将进一步提升双向选择的效率和成功率。对企业来说，求职者基于“背调”做出的理性选择，使人岗匹配更加精准，降低了招聘成本。
但从另一个角度来看，对于“反向背调”求职者也要审慎把握。在社交媒体上，一些匿名信息真假难辨，很多观点带有浓厚的主观色彩，甚至是单纯的情绪宣泄。如果你去互联网搜索，就可以发现任意一家叫得上名号的任意一个岗位，几乎都能够看到不少“劝退”的忠告，求职者必须要提高甄别能力、扩充信源，不能照单全收，被别人牵着鼻子走。
结语无论你是企业还是求职者，也不管你是喜欢或是讨厌背调，我们都无法否认，在未来的职场中，背调将会越来越普遍。
从企业和社会的角度，对企业的背调行为如何进行约束和规范管理，是需要大家进行思考和回答的问题。
而从求职者的角度来看，只要诚信，也就无惧于任何背调。
你好，我是王介威。
我从16年成立王介威社交新零售操盘辅导机构，开始帮助新品牌起盘微商项目，到今天累计操盘辅导的微商企业有100多家，培训微商操盘手也将近500多人。我来为您回答下这个问题。
微商企业招商主要分为线上和线上两个部分，
第一种 ，线上的公开课招商课
招商课主要用于进行线上的课程招商，就相当于线下的招商会，只搬到线上，来了而已，代理商负责邀约新的意向的感兴趣的客户进行听课，项目负责人或者说团队长来讲课，讲课的课件在招商之间就准备好，主要讲的内容有，社交行业发展趋势，产品卖点，项目卖点，模式优势，优惠活动政策，代理商的扶持政策等等。
线上的招商课，一种是微信拉群实时讲课，一种是可以通过荔枝微课或者千聊，把课程录制好，用于代理商在一对一沟通意向客户时，转发给客户听。
第二种 ，线下的招商课
线下课程分为两大板块，一种是招商会议，一种是下线裂变会议。
比如说品牌方召开的项目启动会，私董会，沙龙会，新品发布会，起盘会议等等都属于招商会议，这里招商会议在不仅在微商起盘的过程中经常开，在企业的常规运营中更是经常开，微商企业本事是一家招商公司，会议招商自然必不可少。
另外一种就是，低级代理商送高级代理商的培训会议，我们成称之为线下裂变会，线下裂变会通过一些专门团队培训的老师，进行团队的场内成交场外成交，进行团队的裂变。
以上是关于企业如何打造招商流程的解答，如果有其他问题欢迎私信
有一个认识的朋友，今天跟我说，现在生个病都不敢，老公为了赚钱外出打工，不忙的时候一周回来一趟，忙了一个月都见不到人影。公公婆婆身体不好，看不了孩子，只能在老家呆着，自己一个人带孩子真的是有些不适应，还很累。
以前工作的时候感觉累，现在与看孩子比起来，那简直小菜一碟。天天在家看孩子看的自己都有些麻木了，虽然不愁吃喝，但是这样子也挺难受的，就想着找一份工作既能够接送孩子，还能双休，工资高一点，但是这样的工作好难找。
确实，我这个朋友是一个女强人，属于那种职场的厉害角色，但是随着孩子出生，自己就决定了全职带娃，结果发现带娃还是很有难度，虽然学习了育儿知识等等，依然是对于孩子这种不可模拟生物来说，太难了。
但反过来说实话，工资高待遇好还很轻松的工作也有，但首先考虑的是自己是否可以担得起这样的工作。一个没有规划、没有技能的人，如何与一个好工作匹配？工作内容与自身的能力是成正比的。
家庭中一旦添了孩子，就会多出很多的烦恼与琐碎事项。公婆不给看孩子，老公不在家，妈妈们只能靠自己带，但也不能说明什么。很多家庭中出现这种情况，也有很多的不安与烦躁。其实，像妈妈带孩子这种任劳任怨的工作，可以有很多的解决办法，不光是靠自己。
1.寻求家中老人帮忙
如果有手脚，请在该努力的时候去努力，年轻人尽量接触一下社会而不是天天窝在家里。很多人说照顾孩子很重要，但孩子也不需要你照顾一辈子，要么他们有一天要自己独立。
公婆帮忙，不仅仅可以自身轻松，还可以做一些力所能及的事情补贴家里，而不是像罗子君一样只知道玩耍无所精进。宝妈在轻松之余或者选择工作或者自行寻找创业机会...我相信这样也不会难过。
2.请保姆帮忙
想工作，对于年幼的孩子来说并不能离开视线，需要由监护人照看。如果你的工作收入远远大于请保姆的花销，不妨请一个靠谱的保姆照顾。
保姆照顾孩子，你依然可以做工作，生活工作两不误，当然这里不提倡的就是工作狂性质，不是不让你努力工作，是有些工作是本来可以很轻松完成，不需要狂热。
3.小时工（零工）
工作没有高低贵贱，为了家庭工作两不误，可以选择小时工，不管是服务行业还是其他一些行业，都可以为自己家庭带来收入。小时工有很多种类，只要根据自己的实际情况进行选择即可，敢于低下身子。
4.网上工作
现在互联网发达，很多工作直接网上即可完成，比如自媒体，也不乏作为一项变现渠道发展。
文/职场胡同，源于大学路，八方延伸，专注职场沟通、案例分析、职业规划等，为小萌新老油条提供职场法则。
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