内容介绍
相比服装尾货批发市场，普通的服装批发市场进货成本还是有些高，所以想要低成本开店，那么服装尾货批发市场就是非常不错的选择。
而广州的石井商圈服装批发市场，是全国最出名的尾货商圈之一，基本做品牌折扣的都会来这边进货。我带你简单了解一下石井商圈。
石井位于广州市白云区，以每年30%的速度快速增长，从原来的服饰产品，逐渐向多元化的产品类型升级。石井批发商圈还包含了广大、庆丰、锦东、银马等等大型的服装尾货批发市场商城。1. 银马国际服装城银马国际服装城营业面积10万平方米，由A/B/C三个区域组成，这里主要批发一些品牌折扣女装和外贸男装。
随着近几年的发展，有很多折扣公司入驻到银马了，想要找各种中高端的服装尾货、女装库存尾货或者是网络直播正品一手货源、折扣店特卖场货源，可以来这里看看，而且价格比较实惠，品质相对来说值得信赖。
2. 庆丰纺织城庆丰纺织城是广州最大的尾货市场，档口里面堆的乱七八糟，很多衣服看上去款式陈旧，不过有些档口的牛仔裤版型还不错。
庆丰以中低档为主，很多都是论斤称衣服的，比较适合摆地摊。同时，其知名度也吸引了不少国外友人前来购物进货。
3. 锦东国际服装城锦东国际服装城是以批发为主、零售为辅的经营模式，设有休闲、运动、时装、童装、内衣、毛织、牛仔等分区，已成为华南地区规模最大、辐射面最广、经营品种最全的品牌特价服装交易中心。
锦东的档口装修的很漂亮,里面衣服也较时尚。这里大部分都是牌子货，做实体店的可以去锦东淘货。其质量与款式都是有保障的，当然相对应的价格也会偏贵。
4.广大服装商贸城广大服装商贸城是石井批发商圈开得最早的一个和占地面积最大的一个市场，紧邻其左右的是广大尾货布匹批发市场及广大鞋业尾货批发市场。
广大服装尾货批发市场经营着几千个品类，包括女装、男装、童装、箱包鞋帽等等，尤其是女装尾货批发最有名气。
另外，这里的货品是按走份模式批发的，即按商家给你搭配好的一系列一包一包的卖，一般一包200件。价格非常低廉，大多按吊牌价的1-2折供货，但是质量和款式都非常好。所以，如果有时间的话，建议你实地走走看下，选家适合的尾货批发商！
你好 微商是一个裂变性质的商业模式，潮牌便高端 而微商便自主品牌，潮牌商场都会买得到 除非你做到最大让利 这个社会 无利可图消费者是不会被吸引. 谢谢
你好，感谢您给我这次机会回答这个问题。
首先，拼多多成立 4 年，也很简单，也是对的。中国互联网市值第四，是真的。下沉市场，大家都点头，很多说它就是做下沉市场起来的。
中国电商 GMV 第二，这个是真的吗？数字来看，拼多多还是第三哈，第二是京东，去年 GMV 1.7 万亿但是拼多多增速很快，已经快突破万亿。现在拼多多已经超过京东。
我们说拼多多，一个主题就是市场。就是下沉市场。
但其实这个下沉市场的标签，我是有疑问的。
分析拼多多，只把它的成功总结为抓住了下沉市场，不完整，偏颇。因为，在我看来，下沉市场既不是拼多多的起点，也不是拼多多的终点。
为什么？接下来，我们还原拼多多成长的真相。
电商的场景转换
大家可能知道，拼多多的创始人黄峥是个连续创业者，现在拼多多每个人都知道了，但其实拼多多真正的起点，是拼好货。
拼好货也是电商，成立于 2015 年，当时电商已经很发达了，淘宝京东都普及了，但有一个品类还没被电商覆盖的很好，就是生鲜。拼好货做的就是水果电商，瞄准的不是下沉市场，而是真正的城市人群。
通过直接去产地和果农合作，并且采用拼团模式，所以平台上的水果特别便宜，一箱苹果也就十几块钱。
问题来了，黄峥上个创业项目是游戏，为什么要做拼团农产品电商？这是一个值得挖掘的点。因为，他当时的思考原点，实际上来自于微信崛起带来的巨大新机遇。
我们来看下，2015 年，微信月活用户已经达到 7 亿。黄峥看到，7 亿用户，这是一个全新的巨大流量池。
当年，阿里和京东发展那么好，有人说要做新电商平台，大家肯定会说他疯了。其实，黄峥那时也没这么疯，要去做一个平台，他做拼好货的想法特别简单。
他看到，生鲜这样一个品类没被覆盖，微信有个巨大流量池，这里边可能会有一个不同的，更高效率的玩法，他想试试。他试了一下，还真试出了不同的玩法。
拼好货团队接受采访，说过一句话，用户拼着拼着就熟了。什么意思呢，一些用户可能都喜欢吃榴莲，经常在拼好货上拼团买，拼来拼去就认识了。
这意味着，黄峥在做拼好货的时候发现，在微信的社交场景下，电商的玩法在出现变化。而他们无意中，踩到了电商场景变化的关键节点。这个场景变化到底是什么？
回忆一下，去阿里或者京东买东西，是什么步骤？点开 App，搜索框输入想买的，在结果里选择合适物品。简单说，它就是一个商品的搜索引擎。
中国互联网的远古时代，2008 年之前，人们买东西是去百度，去直接搜索出淘宝或者卓越的商品，然后去电商网站下单。重大的变化，发生在 2008 年 9 月，淘宝正式屏蔽来自百度的搜索链接。
你可能好奇，百度能给淘宝导流，为什么断掉连接呢？首先，很多倒流不是免费的，其次，如果用户习惯在搜索引擎找商品，去电商下单，那电商平台只是货架和流通的后端。
和用户的需求隔着搜索引擎很危险，百度做电商怎么办？百度不做电商，你在后端也没有出头之日。潜在风险让淘宝觉悟，不想沦为货架，要和用户直接连接，要拥有自己的流量。
所以，淘宝当机立断，断掉了和百度的连接。这个选择是正确的，让淘宝成为世界最大商品搜索引擎，成为今天万能的淘宝。
我们去淘宝搜东西，成了淘宝的流量，而不是需要付出更高成本从外部获得的流量。从结构上，避免了被搜索引擎截胡的风险。
大家注意，所有的这些，都是上个时代的电商场景，叫搜索场景下的电商。特点是，用户都是带明确目标，到平台检索商品，比价选择。
但是，黄峥通过拼好货这种拼团模式，在微信这个通信平台，运用社交属性尝试电商的时候，他发现存在一个社交电商的场景，而这个场景和搜索场景的电商不一样。
今天我们在社交场景下买东西的，就很不一样，家人朋友，在微信对话给你个链接，也许拼团差人，也许分享优惠之前你可能没想过要这个商品，社交关系帮你确定了购买需求。
可以看出，购物和社交正在出现了关联。社交场景下，购买不再是一个确定需求下的搜索的过程，而成为一个在分享和推荐过程中被激发的行为。
很显然，这和搜索场景电商的购买和转化机制是完全不同的。这是环境的变化，就像李翔老师在上午讲小米的时候说过，环境变化就是会带来新的机会。
这个机会里，除了场景变化带来的新玩法，更有效率。而且，当时还有更大的红利，就是微信这个新的社交场景，传统电商巨头并未染指。
微信崛起后，阿里也担心变成货架，沿用当时对搜索引擎的做法，主动断开了和微信的连接。大家知道，在微信里分享淘宝连接，麻烦死了。
京东虽然 2014 年就入驻微信平台，但只是另一个移动版页面，本质还是搜索场景的思维，利用微信的流量，没有新的玩法。这时，我们看到，电子商务这个星球，正在出现一个新大陆。
它源于微信这个全新流量池，因为社交关系的卷入，电商购买机制也有所不同，甚至，这种机制还有可能带来更高的效率。更关键的是，它和已有的电商巨头之间，还隔个大西洋。
黄峥的拼好货，就是一艘想去印度赚点钱的一艘船，无意中发现了一个美洲新大陆，这个新大陆，就是社交场景下的电商。
另一点，供需新平衡，拼好货发现了社交场景下的电商新大陆，它又怎么变成拼多多？拼好货做了几个月之后，黄峥又做了一个不一样的电商叫拼多多。
拼好货，做的是水果电商，B2C 模式，瞄准城市人群。拼多多，不一样的风格，卖的不仅是水果，还有更多生活用品，用户就不止城市人群了，但是核心都是一样的，就是超级便宜。
一年下来，拼好货用户做到 6000 万，拼多多更好，一年获得了 1 个亿的用户。2016 年 9 月，黄峥将两者合并了，说是合并，其实是关掉拼好货，全力投入到拼多多，这是一个重要转折，黄峥为什么这么做？
大家记得，之前说的 7 亿微信用户，电商用户 3 亿， 这里面没对上的 4 亿用户在哪儿？就是来自三四五线的，我们所说的下沉市场的用户。显然，黄峥思考电商的起点不是下沉市场，但是，下沉市场让他看到了更大机遇。
当时这 4 亿用户，已用上微信，显然已接入移动互联网，微信红包也培养了支付习惯；电商发展，让物流体系逐渐健全，本质上，这些用户，已经处于一种电商 Ready 的状态。
这样一个庞大的电商 Ready 人群，其实还没人染指，所以，关掉拼好货，聚焦拼多多，体现的是黄峥的洞察。在电商新大陆上，蕴含的不止是细分品类的机会，更是建立电商新平台的大机遇。
但是，要激活这个巨大的市场，并没那么容易，这些新用户已有微信，也电商 Ready 状态了，但还有问题，就是当时并没有匹配给这样用户的，足够低价的商品，毕竟这些新用户，虽用上了微信，但消费能力和城市用户还有差距，这个差距就是巨大阻碍。
其实，对于这样一个市场，巨头也不是没思考过。阿里，2014 年推出千村万县项目，3 年 100 亿 补贴来推动农村电商。
但是效果并不明显，但你仔细想想，3 年 100 亿其实不算多，大家别忘了现在一个双 11，拼多多就补贴 100 亿，在当时，这样的投入，确实不足以打开这个市场。与此同时，巨头没有坚持做这个事情，也是有原因的，因为他们都在忙着消费升级上。
2012 年阿里成立天猫，是受到京东启发，它的 B2C 战略，很符合城市人群消费升级的趋势，阿里的重心也从淘宝的 C2C，开始全力推进 B2C。
接下来几年双方一直是激烈竞争的状态，虽然京东不能颠覆阿里，但是吸引了阿里大部分的注意力，两家巨头的重心，变成了争夺大品牌入驻，壮大 B2C 业务，做消费和体验升级的时候，「上山下乡」，也只能是试试看。
巨头的所有动作，都会带来连锁反应。之前淘宝 C2C 平台上所谓的「山寨」，白牌，9 快 9 包邮被平台忽视，甚至抛弃了，因为要升级嘛。
平台可以迅速调整商业策略，但这么大的一群商业力量、一个庞大的制造业生态，是不可能在一瞬间消失的。你们看，一边是已经电商 Ready 的，庞大的三四五线城市的用户，
另一边，出现了不被主流电商平台所接纳，足够便宜的商品。那个时间点，黄峥不仅看到电商进入社交场景的机会，同时发现 这样一个有待挖掘的市场 出现供需新平衡的可能。这是为什么，关掉拼好货，聚焦拼多多的重要原因。
今天拼多多的成绩证明了，黄峥当时对机会的判断和选择是正确的，到 2018 年拼多多上市，从它的招股书上透露一个重要的信息。亏了 13.5 亿 但赢得了 3.5 亿用户，每个用户亏了不到 4 块钱。对比一下，2018 年，你要让一个用户装一个淘宝或者京东，成本至少 200 元。
4 块钱是什么概念？大家看，1 块钱的纸巾；2 块钱的水果；3 块钱的衣服，正是这些 9 块 9 包邮资源，让拼多多赢得了 3.5 亿的用户。
如果说拼好货的出现，是黄峥看到了社交场景下电商的新机会；那么聚焦拼多多，并选择下沉做突破口，真的是他锐利的第一刀。
这是一个非常经典的，创业公司洞察机会和选择路径的好案例。去年极客公园创新大会，我和黄峥有过一次非常深入的交流，当时，他当时跟我表达过一个看法，让我印象很深。
他的表达概括起来就是，拼多多只是一个带有些许偶然的必然。创业这么艰难的事情，能简单归结为一个必然？听起来太牛了。但我知道他不是一个喜欢说大话的人。
我和李翔在复盘时也思考，这个必然是什么？后来发现，黄峥说的必然，不是拼多多必然会成功，而是那个时间节点，存在几个必然机遇。
微信这个新的流量池崛起的时候，怎么会不存在机遇？拼好货就是从这思考而得来的。当你发现一个新的场景，里面很有可能存在新的流量转化机制，其中的消费方式和决策方式不一样，就有了新的玩法，比之前还有效率。
供给与需求建立新的连接，这种连接之前没有被建立过，那它当然会存在建立一个新平台的机会。黄峥说的必然，说的是那个时代节点存在的这些必然机遇。
回过头想，如果我们说拼多多只是凭借下沉市场，赢得胜利就只看到一个表象，但其实，我们没能对它进行更深入的思考和解读。所以，这个时候我再说，下沉市场只是他锐利的第一刀，下沉市场既不是拼多多的起点 也不是拼多多的终点，大家至少能同意一半了吧。
刚才我还说了一句，下沉市场，也不会是拼多多的终点。
这件事给我们重要启发，当说下沉的时候，不由自主想到是一个细分，简化甚至是降维的，但是，拼多多的案例给了我们一个新的视角，电商通过搜索场景到社交场景的转换的时候，蕴含了更高效率的玩法，它让电商价值不止于流通侧，甚至有对供给侧提升效率的新可能。
总结一下。某种程度上，这不是电商的下沉，更像是是电商模式的升级。而这是一个很符合规律的事情。因为科技永远是向上的，我们不应该追逐下沉的概念，用科技去寻找升级的机会。这也是拼多多案例，思考市场选择的时，值得我们去借鉴的。
以上所有均属于个人观点，欢迎评论区留言讨论。
淘宝的货源供应网站很多啊，最大的当然还是1688网了；基本淘宝上大部分代发的产品都是从上面批的，
当然也有不少朋友觉得1688鱼龙混杂，真奸难辨；确实，1688的货源是很多很足；但林子大了什么鸟都有，如果你不具备一定的辨别能力，很容易被一些黑心的二级甚至三级供应商骗；
老花之前也写过一篇关于1688找货源的注意事项，有兴趣的朋友可以自己看看；
文章链接地址：https://www.toutiao.com/i6635142326563897859/?group_id=66351423265638978当然不少朋友反馈除了1688还有没有其他的货源网。那么这里老花也稍微列举一下，
1、53货源网，主营3c电子数码的朋友可以看看
2、生意网；关于机械设备，电工电气之类的品种较为丰富
3、58食品网主要经营奶制品、饮品批发；还有很多小食品、粮油等
4、个秀名妆主营韩国化妆品
5、义乌购很全面的小商品批发
6、网商园关于服饰鞋包的货源网
7、湖州织里童装网专业的童装货源网站；做童装的朋友可以好好看看
8、包牛牛主要做的是低价包包，有这方面产品定位的朋友可以关注！
9、慧聪网阿里巴巴做起来之前它是老大，现在依然有一定影响力。
10、中国制造网大多数是企业经营，没有阿里巴巴那么乱
11、中国供应商跟中国制造网类似
12、台州开山网主营鞋子；
13、搜款网服饰鞋包、箱包类；支持以图搜款；一键上传等
14、广州酷有拿货网全国知名服装批发；
15、货源之家成立10年，提供运动鞋服、包包皮具、女装女鞋、饰品、化妆品等
具体筛选货源优劣可以稍微参考一下上面那篇文章；在这里也稍微说下；
询问货源时可以具体询问下老板发货时间、售后、退换货细则、货源是否充足等。
质量就别问了，质量有个小技巧，用小号去买一件发回来。
因为你用自己的店家号去下单人家肯定知道你拿样，拿样那当然是选个质量最好的，为了减少这种可能性，还是拿个小号去测试比较好。
当然，货源很重要，但是选择做什么也同样重要，
请各位警惕；现在已经不是早期的淘宝了，基本上热门的类目（比如服饰鞋包）市场竞争太乱了，新店已经很难操作了；千万别为了喜好而选择产品。小孩才谈喜欢，大人只看利弊。
对于大部分新人朋友，我会建议各位选择冷门的小众刚需类目（特别是季节性刚需品）：比如身体乳、电蚊灯、暖脚宝、暖风机、保温杯、空调扇等等都还比较容易操作。
老花不少徒弟都做这些玩意，目前发展还不错；而且只需要在旺季到来之前1-2个月做好铺垫；旺季流量爆发店铺的访客也会随之起爆；
当然，这其中所需要的足够的运营能力来配合；不管是内功优化、shua单、直通车还是活动等；只要你还做淘宝就离不开这些；如果你感兴趣，可以系统的脑补下我头条专栏的文章；
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