内容介绍
童禾文化传媒公司是一家具有专业化运作，前瞻性部署与规模化经营的文化传播企业，总部位于四川省成都市锦江区。
公司业务涉及少儿模特经纪、活动策划、艺人包装及推广等。公司在发展模特经纪的同时，还大力承接各大文艺演出活动，如：全国少儿模特大赛、各大品牌童装发布会、各省文艺晚会承办、影视宣传剧作等。入驻抖音、快手等热门网络视频平台，帮助想在文娱产业展露头角的艺人，精准快速的走上演艺发展之路。
在自媒体发展到今天这个时代做直播挣钱可能是好多人的梦想。开直播怎么样来挣钱呢？我来给大家分析一下。
第一，我觉得如果要开直播的话，前期你的粉丝的积累，粉丝的沉淀，还有粉丝的精准程度，一定要做得非常的扎实。比如说你是开化妆品店的，那么你积累的粉丝如果是其他领域的，那么这样你如果要带货的话，可能销量就不会太火爆。假如你的粉丝本来就是从你的优质客户中筛选出来的化妆品领域的粉丝。你做直播在介绍一下，比如说一款新面膜的新成分或者新功能。让你积淀的粉丝也本来就是你的客户互动起来呢，就会产生很高的成交量。比如说你是做房产领域的专业经理。客户有可能就是选准那些准购房的客户。你介绍你一套房子的地理位置，价位优势，或者是它的性价比的话，你的客户就会非常强烈的有购买的欲望。成交量自然而然的会上升。
第二:做直播带货现在成了一种趋势。比如说你做一个黄桃采摘卖货的直播。要前期准备好多相关的东西，比如说把那个物流的单子就拿到地里打印，现场包装采摘下来以后让客户自己选择多少斤直接在田间地头发货，把那个单号拍给你的客户。让客户有一种身临其境的感觉，他觉得我吃到的就是刚从树上摘下来的新鲜的黄桃。客户的参与感强了，你的货才能够卖得更好。
第三:做直播主播一定要有非常强的感染力。你的主播可能普通话不会那么标准。但他一定要有热情，要有激情。主播嘛，你木纳的什么也不会说，支支吾吾，那么客户的沟通感就会很差，销量呢，自然而然也上不去。
所以做直播是一个带货的一个好的方式，但是前期需要我们准备好多好多，包括我们知识的积累。不是每一个人随随便便做直播都能赚钱的。就算直播是一个风口，但是你不具备能力，即是帮你冲上天也会摔的很惨。
好酒也怕巷子深，这种线下实体店引流获客方式效果“喜人”
咱们打开门做生意，就是要想办法招揽更多的客流，这个事情是必不可少的，我相信所有的老板们开店的初期做的活动、营销也都不少，（有的老板甚至连活动都不做的），但是总结起来会发现，很多店主做活动来来回回就那么几个手段，客户早就深知其中的套路，不愿再入坑了。
好酒也怕巷子深，再好的店不做宣传也是很难让人了解的。在传统思维里，大家都会想到，利用发传单的方式来吸引更多的人了解到自己的店。但是现在发传单的店多如牛毛，很多人接过传单看过之后就直接扔掉了，很少有人能把信息保存下来，这样既浪费时间又浪费传单，在网络如此发达的今天，我们可以将发传单的费用和人员的成本投入到线上，既省力又省钱。
今天给大家分享一个我协助策划的河南郑州的一家咖啡店引流成功案例，引流的逻辑非常简单清晰，也获得了实实在在的客户增长的结果。
这家咖啡店用的就是利用鲜花引流的方式。想必很多人都会好奇，鲜花咋能给店里招来客人呢？方法其实很简单：
首先，我让店主在店里的墙上、收银台前及所有显眼的位置都贴上了海报，海报上面的内容大概是：到店消费后的顾客，消费满99元凭小票就可以免费领取鲜花一支，如果把活动链接转发到朋友圈的顾客，下次到店消费的时候就有机会获得大束鲜花礼品赠送，并且下方还会有一个微信群的二维码，当时扫码进群的顾客，即使消费不满99元，也会免费赠送一小支玫瑰或者其它鲜花作为小礼品。
然后进到群里的顾客，每天都会由店主在群里发一些抽奖的链接，奖品大概为：一等奖：免费到店消费一次的机会，标准在两百元之内、二等奖：六折优惠券一张、三等奖：一束价值五十元的精美鲜花一束。
在短时间内，微信群就吸引到了一百多人，其中有一部分都是顾客拉进来的朋友，进群来抢红包、抽奖的，也有要来领鲜花的，甚至也有要买鲜花的，店里的客流量随之也多了起来。
抓住大部分顾客都有占小便宜的心理，人贪，就要免费送到手软。送的礼物鲜花看起来很高大上很贵，其实都是从云南直接空运过来的，每个月有大概会有3到四次的团花活动，价格都是内部价，非常优惠，不需要投入太大的本金。店内优惠，引客进群，鲜花助力，以客推客，效果喜人。
越是简单的思路，效果往往就越好，至于能领悟到多少，全凭自己的悟性。配合我提供的这种利用鲜花的店家，引流拓客不再是问题，门店经营起来不再困难。等到同行醒悟的时候，你的圈地运动也早就结束了，无利不起早，好奇害死猫，在注意力时代抓住顾客的注意力，你就会获得别人关注你的机会。
门店推广引流，其实很简单，和交多少广告费没有关系，需要半分悟性，半分耐性，若没有悟性，十分的耐性亦能成事，没有慧根，但至少要会跟。
如果想要了解更多线下门店引流知识以及鲜花团购活动，请关注公众号【甄花客】，回复“门店引流”获取。
母婴代理如何做好引流?
做母婴代理较重要的是什么？客户！客户！客户！一切销售都和客户挂钩，这个月的业绩好与坏，都和客户有密切的关系。怎么去找更多的客户呢，最好的方法是你主动加客户微信，同时告知他每个月都有优惠活动，打折活动非常诱人，客户看到此信息都会及时和你沟通。其次就是充值送品牌多种维生素，多种维生素对婴幼儿成长必备,统感协调必备,运动发展必备,挑食必备。也可以客户介绍朋友，每介绍一个客户都会给他一定的奖品，把原有的客户积极性调动起来，你的母婴店可能就不缺客户了。
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疫情之下，服饰品牌该如何自救?
短期：消化冬季服装库存，解决现金流问题春节期间，本应是服饰品牌消化冬季服装库存的重要时间节点。然而疫情的爆发，让服饰行业被迫按下了“暂停键”，也完美错过了这个清货的黄金时期。库存就是利润，消化出去就是现金流，就是下个季度上新的采购款。冬季库存卖不出去，加上各种成本支出，不仅会出现现金流紧张问题，还会影响到下个季度的产品与销售。那么，面对以上问题，服饰品牌们可以采取哪些应急措施呢?
1、拓宽线上销售渠道，加快卖货线下销量遭遇打击，线上销售渠道或能成为服装企业的“救命稻草”。加快卖货，才能保住现金流，才能让企业未来的处境不那么糟糕。疫情爆发以来，众多服装企业已经转攻线上销售，加快消化当前库存。
加大在电商平台、线上商城等卖货力度
许多服装品牌都有在天猫、京东等电商平台驻店，此时通过折扣优惠等手段加大在这些渠道的卖货力度，能解燃眉之急。如太平鸟在春节期间开启线上商城春季折扣;雅戈尔在全国范围加强线上促销和服务力度;马克华菲也大力发展线上零售及新零售业务，线下店 100%O2O 打通。
伊芙丽拓展全渠道零售模式，引导顾客在天猫、小程序商城等渠道线上购物，通过顺丰包邮，快速恢复零售实现成交。
利用直播卖货，推广“云逛街”
服装企业多方面发力线上渠道，直播也是重要的一环，如太平鸟在春节期间开启线上直播等多元销售模式，邀请粉丝“云逛街”，且均顺丰包邮。电商平台也对直播给予资源的倾向，这对服装行业来说无疑是一大助攻。如京东的京喜直播推出“滞销产业带直播帮扶”及“直播义卖”两大计划，启动专项赋能及补贴，百大主播对受疫情影响的产业进行专项带货。淘宝直播亦有多场直播活动，如接下来2月的“服装日”等。
2、转攻线上营销，增加新客户如今消费者与门店销售都宅在家，导购推广可以顺势转移到线上 ，大家使用频率最高的社交软件微信自然成了线上营销推广的好机会。
开展社群营销，收割私域流量
面对疫情，茵曼果断调整策略，联动全国600多家门店店主开展社群营销。每天早上9点半到晚上8点，全国600多家门店店主都会在朋友圈、微信群或是与粉丝的一对一沟通中，推出特定的商品，每半小时一次，并引导顾客前往小程序中下单。截至2月5日，“茵曼微店”小程序的日活跃用户已经突破6.5万人，超过2019年双十一当天的活跃人数;多家门店单天销售突破5000元，部分店铺单天销售达到上万元;2月5日单日更是完成了日常140%的销量，其中微店销量相当于以往一个月的成绩。
汇美集团其他品牌如伊芙丽通过社群等营销方式及时自救，借势推动会员全渠道打通。雅戈尔门店导购通过组群、朋友圈、定向推送和客户关怀等方式开展线上线下融合。
线上内容营销，寻求潜在客户
疫情推动互联网流量持续爆发，这个时候除了卖货，网络营销也正值好时机。如马克华菲发力网红直播、短视频业务、内容共创营销、线上线下互通吸粉导流。加快、加大马克华菲抖音号、快手号、B 站号等账户的开设和内容传播。百丽也将加快推进私域流量运营工作，同时要求各品牌加快线上内容营销的力度。3、另辟蹊径，临时“改行”生产口罩防护服疫情发生后，口罩、防护服等防护用品成为了紧俏商品。许多服装品牌在捐赠之余，还“临时转型”，把生产线对准口罩、防护服等疫情紧缺品，缩小企业的经营损失。雅戈尔召集研发团队抓紧研发新型防毒口罩，研发成功后将马上投入生产。利郎也召集各部门骨干，紧急成立利郎防护服生产制作小组，技术研发部、生产部、商品检测部、行政部等各个部门火速行动，投入防护服量产的准备工作。2020年疫情对服饰行业的警示疫情结束后一个周期内，消费一般会报复性反弹，服装消费也会阶段性上升。那么疫情之后，服饰品牌又该做出哪些改变应对?另外，面对突如其来的疫情，很多企业与品牌都措手不及。此次疫情，服饰品牌除了想办法积极“自救”外，还需要总结经验，制定风险到来之后的应对手法与系统机制。
?迅速应变，提升产品研发能力疫情之后市场有太多的不确定性，没人可以准确预测，所以，服装企业要时刻注意调整、创新，不断适应市场的变化。要基于满足用户的便利化需求、审美升级需求、个性化消费需求，以及疫情过后的消费增长需求，在产品、触达、连接用户的方式等各个维度持续创新。
?保持灵活的库存服装行业分析师、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆接受财联社记者采访时提到，“目前人员流动相对停滞，服装企业存货无疑将成为巨大压力，这就考验企业是否能建立有效的快反机制。很多一线品牌已经建立快反体系，不会囤积大量用料，灵活性强的企业库存损失会小一些。”
?搭建自己的营销平台此次疫情过后，相信很多服装企业都看到了小程序、微商城、社群、直播等线上平台的力量，加速线上线下的融合，要建立自己独立的营销平台，应对市场情况的突发状况。服装行业分析师、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆表示，“虽然服装的电商渠道在增长，但相对占比还不够大，传统渠道依然是主流。此次疫情过后也会给企业带来一些经验，提升电商运营效率，本土品牌则应更重视社群及会员营销，和消费者建立更紧密联系。”
?轻化成本结构无论有没有危机，对服装企业而言，现金流、供应链和库存都是最重要的，控制好手头上的现金，控制好成本都是长远的企业生存之道。
?注意分散风险不仅要强化线上布局，还要进行长期风险规避。此次疫情过后，企业或将不会把鸡蛋放在同一个篮子里，国际品牌可以在多个国家设置工厂，国内品牌可以寻求多个地方的供应链，以应对意外带来的影响。
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