内容介绍
1.货源最为重要，如果你没有好的货源，建议你不要自己入行了。。我因为父母的关系，虽然他们退休了，但是之前做了二十年生意，能帮我找到不错的货源。虽然还是要掏钱去进货，但是一开始就不会被坑，这点很重要。没有货源，你再有本事都是白搭，任何品牌不可能一开始找你一个默默无名的主播合作对不对？
2.有了自己的货源就可以想办法利用各种平台去推广，没有特别好的运气的话，基本都要投钱。。。直播带货，16年开始的时候基本都是不需要投入都躺着赚钱，直到18年，大规模的资本注入。。现在如果没有本钱很难入行。。 除非你长得很帅，或者很有才艺。。能有拍段子视频成为网红的潜质。
3.如果没有货源，也没有钱，更没有太好的外在条件。。我的建议是，如果你没有好的货源，或者资本。可以先尝试去经纪公司，直播团队实习。。前期看看自己适不适合这一行，不论是自己实习，还是说看别人直播，至少得用1-3个月去了解才行。
学习多了，再考虑自己干，不然盲目扎进，基本百分百赔钱，。。现在环境没那么好了，入行100个，能吃饱饭的有一个都不错了。。、
大的类目，基本已经被大户瓜分完毕，小户喝点汤都不错了
现在货源根本不是问题。广州13行太多了。。
不过现在开店，再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。风险太高了。
现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务，而且衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；
山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。
但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店
在农村开一个服装加工厂，该怎么找订单？
楼主的这个问题我刚好对号入坐，因为我一发小就在农村开了一个服装加工厂，我说说他的创业故事：
发小姓周，高考落榜后，和很多同齡人一样南下打工，进了一家服装厂打工，一干就是五年，从流水线上的小工，到线长，再到车间主管，在一起打工的同齡人之中算是混得不错的。五年的服装厂工作经验为他之后回乡创业打下不错的基础。
2008年他辞去服装厂的工作，决定回家乡创业开厂，在创业之初，他做的第一件事并不租厂房，而是到家乡的各个学校走访，请曾经上过学的学校老师吃饭，了解学校的校服订制情况，并把自已要开服装厂的决定告诉曾经的那些师长们，希望得到他们的支持。老师对于自已的学生要开厂当然支持，一桌好菜招待，几杯好酒一肚。我的发小在服装厂还没正式建起的时间就拿到的曾经上学的小学和中学下个学期校服的预订。
有了订单，心里有了底气，就可以放手干了，做为服装厂的一个行家，自然知道做一套校服要投入多少成本？能赚多少钱？
一开始发小的服装厂规模并不大，他按照与学校的预订情况租了厂房，买了设备，请了人手，办了证照，开始小规模的生产。
学校新学期如期而至，发小的校服也按时交货。因为投入了百分百的用心和压缩了自已的利润，发小服装厂生产的校服得到学生，老师，学生家长的一致好评。
有了一个好的口碑，接下就简单了，学校与学校之间是相通的，老师与老师之间很多都是相识的，有了他们的转介绍，订单就自然来了。订单来了，服装厂就自然扩张了，现在发小已经接下了附近二十多所学校的校服生产的业务，他的服装厂在校服生产加工方面已经有了名气，在我们当地就算是不小的企业。
我的发小，作为一个回乡创业的成功案例，一个专门生产校服的服装厂，他的成功包括了太多的要素，但我认为他最成功的一点是他的定位准确，他的第一份校服订单是成功的关键。希望他的故事能够给你带来一些思考和帮助。
开店前的考察工作亦是如此，要想做好开店前的考察工作，我们需要“把行为建筑在正确的假设上”即开店期间的周期利润，影响开店后未来利润的因素，才是开店前的考察工作的重点。
1、日均客流量
每天有多少目标消费者从店门口经过？
这是开店前的考察工作的核心。
观察现在，没什么取巧的方法，就是坐在你所选址的门口进行为期一周单调乏味的数人活动，并根据市场定位估算其中的目标消费者数量（也可以绘制客流曲线图用于指导未来店铺运营）；
想象未来，分析店铺服务半径内的居住区规划与周边的商业区规划，综合分析未来从店门口经过的目标消费者是增加或减少。
2、进店率
从店门口经过的目标消费者中
多少百分比的目标消费者会进入店铺？
这一条看似后天因素， 只关乎气候、品牌、产品、竞争、促销、宣传、店面形象、导购培训等等，实则也有一定的先天基因。
例如广为人知的7-11的选址技巧，其实就是高进店量旺铺的选址指南：
a、有红绿灯的路口，顾客容易进入；
b、有车站的地方，车站下方的位置，好于车站对面的位置；
c、不开在下坡的地方，行人速度会比较快；
d、在住宅区开店，要避免道路狭窄；
e、建筑物过于狭长，也不是开店的首选。
3、成交率
进入店铺的目标消费者中
会有多少购买商品？
作为先天基因的成交率，关乎服务半径内目标消费者的购买力。使用“客流量”中“想象未来”方法做类比分析即可。
可以引入连单率（一次购买两件以上商品的顾客数）、回头率（有过两次以上购买记录的顾客数）作为评估依据，也可不引入。毕竟这些完全可以通过后天努力推高。
4、周期收入核算
日均收入＝日均客流量×进店率×成交率
周期收入＝日均收入×周期日数
*周期成本核算*
周期固定成本，即加盟费、保证金、商标使用费、管理费、铺货金、铺货费用或进货费用、装潢费与广告费，等等基本不随店铺位置变动的因素，这些应该在先期即已明朗，不需要在开店前的额外考察。
周期变动成本＝租金+转让费+装修费+运输费+水电费+库存成本+当地平均工资+当地税收++（如为商场店，还需加上扣点、进场费、条码费、店庆费、端架费、货架费、宣传费、促销管理费等等苛捐杂费）+其他成本与费用等。
在网上卖衣服的方法：
1、登陆网上购物网站并注册。
2、寻找货源。有了自己的网站账号,就相当于有了一个自己的店铺。有了店铺之后，就需要将店铺填满。但是找什么样货源，需要分析和智慧。
3、装修网店。和实体店一样，店面能不能吸引到客户，货物是一方面，包装是另一方面。一个店面装修的好。
4、联系快递。网店买衣服离不开快递公司，卖衣服也一样。
5、看店。不要以为网上卖衣服就不要看店了。其实网上卖衣服更熬人，也需要投入大量的时间和精力。
扩展资料
网店：作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行购买，且通过各种在线支付手段进行支付完成交易的网站。网店大多数都是使用淘宝、易趣、拍拍、京东、购铺商城 购物等大型网络贸易平台完成交易的!我们要合理利用网店，争取做到效益最大化。
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