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个人电商现在难不难做？难！但也不是没有出路。
开始之前，做电商一定要学习。如果你不能坚持学习，就趁早放弃这个想法，免得浪费你的时间。想做好一件事情，那就想尽一切办法获取到本行业的信息资料，学习并吸收进去。
2019年《电商法》出台，很多人都在纠结营业执照的问题，其实完全没有必要纠结，营业执照等到有需要的时候，直接去当地办理电商营业执照就可以，个人抽一天时间就能搞定。不要在这个事情上浪费时间，做好店铺才是重点。如果你的店铺不赚钱，你办10个营业执照都没用，还是赚不到钱。
题主还提到了淘宝、京东、拼多多三个电商平台，不知道如何选择，这里小胡子建议。原因有两点：
①如果你没有很充足的资金，不要想着去做京东无货源。虽然京东客单价高，但门槛同样很高，注册一家店铺需要5万，再加上5万的流动资金，开十家店铺就要上百万，完全是有钱人玩的项目。
②你现在可以打开手机淘宝，自己搜商品看一下，排名靠前和首页推荐的商品，大都是天猫店铺的商品。阿里现在的重心都在扶持天猫，个人C店想要获取流量越来越难。无货源模式核心就在流量，如果没有流量都是在白玩。
现在开始做拼多多无货源店群，如果你之前没有运营经验的话，切记不要去碰那些大类目。很多人一提到做电商，首先想到的就是衣服鞋子等热门类目，但他们不知道服饰鞋包、女性用品这些大类目，都已经被大卖家占据，你去和他们竞争，到最后死都不知道怎么死的！
我们做无货源模式，没有囤货也就没有固定产品，商品没有局限性。就去找冷门的产品卖，什么冷门卖什么！卖锅都比买衣服来钱快！你要做的不是吃肉，而是喝汤！在初期没有实力的时候，永远不要想着去和大卖家硬碰硬，因为吃亏的永远是小卖家，都是成年人，就不要天真的去想什么以小博大。
不要刚开始的时候就想着赚多少钱，一个新店刚起步，只要成交就可以，因为我们的目的就是赚钱，开始不赚钱是为了以后赚钱，无货源电商就是类似于中间商赚差价，可以少赚或者不赚，但一定不能赔钱。
前期多上架一些价格低的小商品，多去参加一些活动，虽然利润空间很低，但是只要成交的订单多，平台觉得你的商品受欢迎，就会给你更多流量，你成交的机会就更多，形成“良性循环”。做到先破零，之后你可以再涨价，或者上架高利润商品，你的收益就会逐步提升。小闲那些月入过万的店铺，就是这样一点一点做起来的。
认准方向之后就坚持去做，不要摇摆不定，听人说什么项目赚钱就做什么项目，那你什么都做不好，选择一个项目深耕下去，不用你做到最好，只要你做的比大部分人稍微强一点，你在这个项目中就能赚到钱，任何行业都一样。
淘宝懂运营，评多多有低价货源，京东比质量
京东无货源其实就是自营规模过大，导致增长放慢，需要引进部分外部部分自营商家，扩大经营范围和提高平台规模的方式。
京东引入自营商家需要注意的问题就是，对自营商家的严格筛选，做到宁缺毋滥，同时对自营商家的监督和管理，特别是对商家的管理方面，一定要注意对侵犯客户根本利益的行为，要严打。只有这样才能实现平台和自营商家长期双赢的结局。
一：如何找货源？
1、做品牌代理商、经销商
从供应商处直接拿代理权，获得产品的代理权便可以争取到货源价格优势，拿到最低的价格。如果周围有足够的人脉，选这条路会更有赚头。首选信誉好、规模大的厂商；
2、加入网店交流群。
有一种为网店提供货源的大网店，通过网上在线找货源可以找到他们。可以多加一些这种网店交流群，进群中不要盲目的在群里发言说明自己要找货源什么的，要先观察一段时间，找到一些可靠的供应商，～有时候这里的资源也是很不错的，但为了防止上单受骗，一定要注意多方考察哈。缺点在于没有办法确定货源的质量，因为这种货源供货方会PS图片、对质量夸大其词～
3、进货APP找货源。
现在网上找货源也很普遍，尤其是有很多进货渠道的APP，然后多花一些时间，研究一些这些供应商的诚信度、整体的性价比等等，全方位的对比分析。
4、批发市场找货源。
你能够直观地去判断整体的质量，还可以与供应商砍价，建议多跑几个批发市场做对比，这样才能够将价格压到最低～
5 、与工厂合作
一般这种渠道，适合对自己的产品已经有设计有规划的店主。这样时间成本、经济成本相对比较高，但是可以保证产品如自己所想，而且更受消费者的喜爱。
个人建议：你想想可以，做的话，就算了哦。
1.店群，采集产品，什么产品都有，花些钱买个软件完全没必要，而且京东是以企业形式的，需要营业执照，而且缴纳保证金，不同类目保证金不一样，。
2.做京东店群无非就是两种选择，一是自己拉队伍起来，二就是找代运营的公司了。那么就来分析一下这两种选择的利害关系。
首先自己拉队伍起来的硬性要求肯定就是资金了。但是资金也只是先决条件之一，要知道现在传统行业对市场的掌控已经不如以前那样清晰了，而更能说明问题的是大数据。没有数据做支撑的运营方案都是猜想，可以说这些方案基本都是无底洞，投入多少都是不够的。另一方面，钱可以买来人才可以买来技术，但是钱买不来时间。例如找来的人以前是做服装的，自己却是做家具的，这就要花一段时间来重新适应和调整策划方案。更不要说jd里面的坑比较多。
如果从别的公司挖人怎么样了？不是不可以，但是首先是资金会比预算的要高的多得多，其次每个行业品牌的侧重方向也是不同的，最后哪怕挖来的人可以把以前的模式完全照搬，但是别人公司做了多久这种模式，自己现在再去跟着做有多大前途了要花多久时间才能赶上了？并且还没有自己的产品，完全没必要。
代运营简单来说找正规较好，不然很容易被坑。比如该公司如果自己的体验店都没有或者拿不出手的话那么代运营也无从谈起了。最后就是数据了，还是那句话，没有数据支撑的方案都是空想。如果一家公司只是说他是怎么推广的，怎么运营，运营的店铺有多牛，多好，却没有问你的产品，供应链以及资金，那就需要谨慎了。
以上是秋香的个人意见，有问题可是私信我或者关注我哦~
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