内容介绍
我最大的感受是爱生活。曾经有过诸多的抱怨，抱怨命运多舛，抱怨工作辛劳，抱怨生活坎坷，经历此次居家隔离幡然醒悟。
想想那些因疫情夺去生命的无辜者，亦或为了抗击疫情而牺牲的英雄，我还抱怨什么，有什么理由抱怨。其实生活本美好，一家人其乐融融，丰衣足食，苦累算得了什么。觉得自己好像变了一个人，跟小区的邻居也有了沟通，彼此间感到很温暖，一改先前见人不爱说话的毛病，觉得这些邻居也很可爱，只是平时自己主动与其沟通得少而已。
扪心自问，我们经历了这一场没有硝烟的战斗，这样的疫情，山河无恙人间皆安，若没有强大的祖国做后盾，情何以堪，这是我最为感动的，那就是祖国的强大，为此我从心底里发出最强音——祖国我爱你！
朋友们！我热爱生活，是因为我生活在这个伟大的国度里。带着美好，带着温馨走进五月，走进鲜花簇拥的生活，珍惜生命，走向未来！
2020年5月7日于北京
图文均为本人所创（这些图片都是我小区景色）
在商品卡中插书籍或者商品都可以哟，也可以开通京喜、淘宝联盟等平台的使用，需要代周边产品都可以去做
在中国，因为中国是一个发展中国家，所以说的话机遇很多，有很多机会，有很多行业，有很多小众的行业都是非常非常赚钱的，就看你能不能发掘到这些东西，有很多国家支持，但是很少有人做的对不对？就像现在的社交电商平台，包括国家大力发展的分享经济，再到未来的服务社区服务模式，还有包括现在像现在很火的微信社群营销，通过这些方式都是可以赚到钱的，现在赚钱的路子是非常多的，就看你如何去发掘了
我跟我一个朋友现在在做社交电商平台，每天就是在上班的空闲时间来兼职做一下，花不了太多的时间，收入还是非常不错的，一来呢，是给我增加了收入能到几千块钱一个月二来呢，是让我认识了很多比较好玩的人，也认识了很多朋友和老师，让我对社交电商这个行业有了更深刻的了解，不管是经济上还是经验上的累积，都是对我未来有所帮助的
兼职很多，大家谨慎去选择哦
在传统农业营销模式中，鲜活农产品从田间地头到市民餐桌，要经过多级渠道运转，这其中产生了人工、运输、存储等多项附加费用，导致流通过程中始终存在“生产者没有获得多少收益，而消费者支出居高不下”的现象。
而通过互联网销售产品，可以实现买家与生产方的直接对话，不仅可以减少中间环节，降低附加费用，同时也可以直接反应市场需求，实现产销信息的对称。
在同质化产品的竞争当中，脱颖而出，最有效的方法就是走品牌化道路，在互联网中的品牌化运作，则涉及到产品包装、企业形象包装以及在互联网中推广渠道与方式。
一、产品本身的包装高质量产品是前提——做品牌化产品，必须有过硬的产品质量，这是一切的甚而。同时，产品也必须有特色，与众不同。从产品整体的包装设计中充分表达产品的定位取向，只有这样，才更易被消费者接受，产品才会在市场上脱颖而出。产品故事让产品更有文化内涵——品牌需要故事。一个适当合理的品牌故事被一而再再而三地传播时，无疑增加了消费者对品牌的正面认知，增加了品牌的说服力和亲和力。
二、营销推广策略
1、微信、微博、博客等社交媒体驱动：阿里投资新浪微博，京东接入微信平台，媒体平台和电商平台的无缝融合，由统一的用户ID，数据系统和营销平台支撑，正在为企业带来前所未有的价值，赋能他们直通终端消费者，进一步提升自身平台上的销售额。
在京东今年的618期间，来自微信购物和手机QQ购物的新用户数量是去年同期的2.6倍，充分显示了移动社交与电商购物亲密融合的巨大威力和潜力。
2、农产品预售：提前一段时间发布产品信息，可以实现提前备货，并在短时间内迅速完成发货。这种新模式彻底解决了余量库存难消化、多流量环节带来高损耗、长时间存放带来高额的冷储费用和损耗等诸多传统线上或线下渠道难以解决的问题。
3、农产品众筹：电商只是单纯利用网络平台进行产品售卖，而农业众筹在产品形成之前就有了完整的创意，包含更多内容和可选产品，为用户提供的是个性化定制服务，是新农业生产革新有力手段。既帮助了农民解决资金问题，为之提供销售渠道。同时也让那些想吃到健康又安全食品的人得偿所愿。
比如一块50亩小米田，有机小米600斤*50=30000斤小米，分作300份众筹，每份100斤，每人2000元认购一份未来的小米。100斤分为5份袋装，5份礼品装，小米成熟后送到家里。投资人还可以随时监测小米的生长情况等。
4、城市分站点：每个城市设立一个城市经理，他们批发价拿货，直接放在自己家里就行，不进超市等传统销售渠道，签订合同一定时间内可以退货，我们负责市场宣传推广，他也在自己朋友圈等当地渠道推广，如果城市有订单直接由他送过去。
5、产品放入其他各种农产品电商平台销售等。利用其电商平台原有的客流量，宣传自己的品牌。主要的平台有淘宝网、京东商城、拼多多、一亩田、惠农网等大型农产品电商平台。
6、产品包装分不同档次。产品分为礼盒装和一般包装两种，满足不同人需求。 7、做些促销或者变相的促销活动。网上直接价格折扣容易造成降低品质的怀疑，而利用增加商品附加值的促销方法则会更容易获得消费者的信任。
三、农产品销售存在的问题
农业与电商发展不同步，如何扭转农民买的比卖的多。目前的农村电商发展过程中，很多县，特别是西部的县，好东西很多，但是有一件事做农村电商的都困惑，包括现在一些专家在批评，电商下乡让农民买的永远比卖的多。
农产品的标准化、农产品的可追溯体系、农产品的质量信任缺失，得不到电商消费者的认可，所以会产生这些乱象。
针对这些问题，要从以下三个方面着手：
1、做差异化，打响地域品牌
首先是对农产品电商进行系统的开发，拿出你的差异化的东西，打响你的地域品牌。工业品是没有地域品牌概念的，农产品一定要有的。比如说冰箱，买个青岛产的冰箱和深圳产的冰箱有什么区别?没有区别。但吃螃蟹一定要吃阳澄湖的，喝龙井一定是西湖的，地域就是差异化，这是农产品的特殊性。
所以，做农产品电商，首先要打出自己的特色，亮出自己的地域品牌。没有这个品牌差异，那对不起，消费者想不起去买你的东西。
2、培养市场品牌，避免“公地悲剧”
要认真细致的去培养我们的市场品牌。所有的地域品牌最后一定会出现一个悲剧——“公地悲剧”。为什么?公家的草场一定会有很多人放牧，而且是尽可能多地放牧，导致草场破坏。所以打造公共品牌的时候一定要注意市场品牌。比如，某某牌阳澄湖大闸蟹才是真的，某某牌陕西苹果才是可以放心吃的。所以，在区域公用品牌之上，还有一个属于企业自己的市场品牌，双品牌制是农产品品牌独有的现象。
3、转变农业生产方式，积极发展“互联网+”农业
要大力推进农业互联网化。现在要做农产品电商必须要做农业互联网化，就是 “互联网+”农业。农业和农产品这个基础一定要扎实。农业不给力，你的农产品电商一定通不过。沙地上建高楼，一定是不稳当的。
“互联网+”农业，需要改造工作太多了。现在就是要用心的做，要全面系统的做农产品电商的基础工作。这个需要时日，而且需要大量的企业、平台、创业者、农民去共同参与。这个问题上，我的看法，说一句大家不爱听的，农产品电商的问题，我觉得三五年内要得到彻底的化解是很难的，一定是很漫长的过程，牵扯到我们2000多年来形成的农业生产的生活、生产方式的转变，一定是漫长的过程。
4、好多青年回到家乡，发现家里全部是农产品，想卖到网上去，甚至想整合当地所有的农产品，这一块好做吗?不是所有农产品都可以踏上互联网这趟列车的。
（1）不是所有农产品都需要跑到市外、省外、国外
我想告诉大家一个观点，80%以上的农产品是就地消费的。所以，如果说幻想着把每个县的所有农产品都架着互联网卖到全中国、全世界，这本身就是一条错误的思路，你一定是做不到的。所以现在讲农产品O2O，要接地气。
（2）农产品做电商，特别是生鲜，有自己不可克服的缺点
第一，特别的笨重，贵的要死的物流费。第二，保鲜特别难。比如最难解决的绿叶蔬菜的保鲜，顺风也做不了。既不能萎蔫也不能发黄，解决起来很难。第三，标准化很难，张三李四家的西瓜、甜瓜混在一起，很容易出现，吃了第一口，很像你宣传的甜的像杨钰莹，想起了酸酸甜甜美好的初恋;第二口吃上去，什么味这是，想扔，差评。所以农产品生鲜特有的难以克服的困难。
（3）农产品电商如何做才能把好蔬菜、好产品卖出去？
第一、批发零售一起做：蔬菜等很多东西不只是网上零售，还可以搞批发，批发不仅仅是线下，网上也有。第二、打造明星产品：你开始卖的时候别想整合你当地所有的农产品，当你一个淘宝店，一个网店塞进去那么多农产品的时候，别人看你的店时叫做“不知所云”，反而是模糊了你的印象，大家不知道你是干什么的。这样做带来的问题是，在整合很多农产品之后，你的供应链、产业链控制能力不配套，跟不上，是很容易出问题的。所以，我的建议，一是先拿出一个适合上网的东西，先试，试完水，循序渐进。第三、匹配政府的电商规划政策：最好和政府电商的规划政策相匹配，如果说寿光在向东，你个人向西，一定得不到政策的阳光，所以政府企业的劲儿要往一个方向上使。
四、如何规划农产品电商发展
这几年农村电商发展非常快，而且政府也有相关政策扶持，比如淘宝京东苏宁等大的电商平台也出现了农产品销售平台。很多人都非常喜欢农村特产纯天然物美价廉。但是还有很多农村人并不是很懂电子商务，那么农村电商如何做？怎么才能把农产品销售出去。
农村电子商务其实就通过互联网平台进行农村、农业、城市资源互通有无，实现农产品进城、工业品下乡。包括了农村特色旅游、农家乐、农贸市场、招商引资等。
1、首先我们要选好销售平台 现在做农产品的平台非常多比如淘宝京东今日头条还有微信各种小程序等。在做农产品要突出农产品原生态绿色有机的特点。这么多平台中什么平台能更好的展示也非常关键。目前农村淘宝收到了国家政策扶持。大家可以多了解下。
2、电商流量是销量的前提 农产品在线上交易就必须要有足够的流量才能有转化率。如果产品的转化率是1%，那么需要有100个人浏览了才有一个下单。所以线上的交易流量的一切的根源。
3、展现农产品的优势 农产品以绿色健康安全区别于其他的商品。所以我们就要考虑是用文字图片还是视频来更好的展现出来。需要结合自己农产品的特点和平台本身结合发挥出优势。这也是前提条件。
4、让农产品的亮点成为卖点 农产品来自中国各地都有着自己独特的特点。那么只有那这些产品卖点写出来。因为消费者在打开网页后三秒钟如果觉得内容不感兴趣，就会直接关闭那么客户就直接流失了。所以前三个页面一定要凸出农产品的核心卖点。
五、农产品电商常见的十种营销模式
1、农产品+农村电商平台：就是利用农村电商平台、互联网平台对农产品进行展示及推广，让更多人了解、知晓，并方便用户在线下单及购买。
2、农产品+微商：其实，就是农产品微商。通过微信朋友圈发布自家的农产品信息，该信息包含：种植、成长、采摘等信息。把农产品的生长情况拍成图片发布到微信里，让用户第一时间了解农产品的情况，方便咨询和购买。
3、农产品+可视农业：“可视农业”主要是指依靠互联网、物联网、云计算、雷达技术及现代视频技术将农作物或牲畜生长过程的模式、手段和方法呈现在公众面前，让消费者放心购买优质产品的一种模式。
4、农产品+网红直播+电商平台：互联网催生了很多新型经济模式，网红经济便是其中的一种。这里的网红可以是名人明星，可以是当红网络主播，也可以是卖家自己打造的“村红”。
5、农产品+餐饮：把餐饮店、餐饮体验当做渠道或者平台，之后把农产品的体验、农产品消费、农产品互动嫁接在餐饮店里，从而破解农产品销售与推广困局。
6、农产品+直销店：直销店解决的是产地到餐桌的问题，同时减少中间渠道，降低产品单价，提高农产品与用户的互动。直营直销连锁店投入成本巨大、连锁管理也需要专门的人才。农产品+直销店不是普普通通的农民就能做到的，该模式是需要政府或者农业龙头企业牵头。
7、农产品+社群：社群是什么概念？就是将爱好相同，兴趣一致的人聚集在一起。他们的需求相同，又都是某一产品的忠实粉丝，若产品足够好，他们不但不会流失，相反还会拉更多的客户进来消费。
8、农产品F2C模式：农业领域的F2C：F2C即Farm To Customer，线上多渠道模式，对于多品牌农业基地的产品，可以借助淘宝等电商平台，实现农场与家庭的对接，采用预售和订购的模式来销售农产品。
9、农产品+认养 (互联网认养农业)：认养的概念：发起众人合伙认养一(头)、(颗)、(亩)农产品(植物、动物)，根据需要认购的数量或部位，一起享受认养的乐趣，共同获得优质产品。
10、农产品+众筹：即通过众筹平台来卖农产品，可以解决农产品的滞销及农产品传播等问题。
时代不同所以机遇不同，很多人说淘宝不注重下沉市场，让拼多多在下沉市场挖到了金子，然后准备一句颠覆淘宝在电商领域的统治。但其实更多的是不同时代所赋予的机遇不同，只能说拼多多出现在了一个恰当的时机上。
不是淘宝不重视下沉市场，是淘宝兴起的时候其实根本就还没有下沉市场我们现在来回顾一下淘宝的发家史，淘宝网03年5月成立，在那个时候我国电商领域基本还属于一片空白，即便是最先接触互联网的人对“电商”本身也持观望态度，毕竟在传统价值观中“付钱”与“网络”在那个时代是无法联系在一起的。彼时大部分中国人还没有用上互联网，甚至手机都还没完全普及，大部分人还在黑白屏手机。
淘宝网真正的崛起应该是在08年以后，淘宝B2C业务上线，网银的操作也开始普及到了更多人，但这时候电商的学习成本和使用门槛依然很高，只有少部分人开始逐渐接触和接受电商模式的存在并开始尝试。而起初单次购买的客单价还非常低，没人敢尝试在晚上购买高价商品，而与此同时淘宝网那个时候的商品种类，品质也都处于较为初期的阶段，可以说质量甚至远不如今天的拼多多。只是那个时候还没有下沉市场的概念，毕竟连一二线城市的人都很少有人会使用电商购买商品，就更别提更落后的城市了，学习成本过高和消费者教育的不足双重掣肘着淘宝在下沉市场发展的可能。
拼多多是踩中了时代的机遇，重新瞄准了目标，一击即中要说淘宝是因为早期无法撬开下沉市场到后期忽略了下沉市场的价值，那么拼多多则是在时代机遇和目标用户的瞄准上一击即中。也许很多在大城市的人并不觉得，其实发展到今天我国智能手机的普及率也仅仅只有68%，也就是说有至少4亿人还没有用上智能手机。而众所周知，电商的快速增长早已经从网站端转移到移动端很久，拼多多更是一个没有页端的产品。
从这个角度不难看出，拼多多15年成立，是恰逢国产智能手机真正大崛起，与智能手机开始在国内真正普及的时代同时爆发起来的，越来越多的人们开始尝试使用电商，而拼多多简单粗暴的操作逻辑，以及各种社交电商的优惠手段直接刺激了下沉市场的爆发式增长。而淘宝呢，在经过了早些年的爆发式增长后，越来越关注“逛”的概念，开始往更精致化，更精准的算法上面去努力，这与拼多多的方向其实刚好相反，淘宝越来越追求购买和体验本身，而拼多多则简单粗暴以价格和易用性刺激市场。
我们现在习惯说淘宝是宝库，里面什么都有，而拼多多早期的爆发就是利用吃喝用的常规商品，采用低价策略快速掠夺市场，然后开始大量采用补贴的方式，让消费者购买到更便宜的商品，另一方面由于下沉市场大都是价格敏感型消费者，再利用社交电商的属性，让用户通过社交网络传播获取优惠也就更容易实现。这样一看就清晰了，淘宝是在下沉市场被一叶障目了，村淘都未能完全展开的情况下，让拼多多稳准狠的抓到了我国巨大下沉市场的潜力。
其实淘宝从来没有封杀腾讯，更多的是腾讯在封杀淘宝淘宝这些年尝试做社交产品的次数丝毫不必腾讯尝试做电商的次数少，其实大家都明白，一个是传播入口，一个是变现渠道，如果两者被一家公司打通，那么可能未来的中国互联网行业就成独角戏了。然而在这个过程里，腾讯的壁垒显然越做越高，似乎从腾讯发力移动互联网开始，微信的影响力就是越来越大。
虽然在电商领域内，淘宝也一直没什么真正的对手，但这些年电商企业却也总有一些能从淘宝嘴里夺一些食的例子，尤其是垂直领域内，不发这样的例子，比如京东最早的3C，聚美优品的美妆，唯品会的服装等等。人们现在开始越来越有意识的认为微信是工具，而淘宝是商城，那么显然工具的不可替代性更强。
在阿里与腾讯的博弈中，双方无时无刻不想夺对方嘴里的食，但现在看来，显然腾讯占尽了先机，腾讯很早就封了淘宝的链接在微信中的直接传播，然后自己在多次尝试电商未果的情况下投资了京东，现在又投资了拼多多，将微信的入口释放给京东和拼多多，在电商领域疯狂与阿里厮杀。腾讯现在的宗旨就是，我如果没有电商基因，那么我就投资有电商基因的公司打垮你。结果显而易见，其实阿里确实危机四伏。
拼多多与淘宝的胜负手在最终的战略决策上未来拼多多的与淘宝的竞争胜负手其实在战略走向上面，就现在而言，拼多多虽然对淘宝有威胁但远不致命，毕竟阿里在电商方面的先发优势非常大，公司体量也非常大，远不仅仅是一个淘宝、天猫这么简单。如果双方都按照现在的模式发展下去，显然时间久了拼多多还是会被阿里耗死，毕竟我国市场不会一直都以下沉市场为主，消费升级是必然要来的，另外一方面疯狂补贴的互利网打发在无数行业已经被验证是无法一直进行的，所有公司都要考虑盈利问题，一旦补贴降低或消失，拼多多恐怕也就不会那么香了。
所以对于拼多多来说，这场“蚂蚁撼大象”的争斗自己刚刚赢得了第一步，即便有另一只大象（腾讯）帮忙，也还得自己争气才可以，未来的拼多多如何转型如何在战略上再次获取成功才是最关键的因素。拼多多想战胜啊里，最少还要复制两次类似于押宝下沉市场这样的战略胜利才有可能，但显然这一切也并不容易。毕竟阿里不会允许自己重复犯错。
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